Гельмут Мельцер
Органічне - це не все. Це особливо визнала садівниця белафлора. "Ми роздратовані тим, що стійкість забута лише в екологічному плані і на соціальному напрямку", - керуючий директор Алоїс Віхтл пояснює мотиви нового стандарту стійкості, для якого 2016 є "зеленим номером один". Після відмови від торфу в ґрунтовому ґрунті та припинення хімічно синтезованих пестицидів та гербіцидів вітчизняна флагманська компанія піде на крок далі: вона встановлює вичерпні вказівки, що враховують не лише екологічні аспекти, а й екологію, економіку, соціальне благополуччя та здорові Поєднайте корпоративне управління - і весь ланцюжок поставок повинен бути залучений. Вагомий крок, який може призвести до зміни на території саду в Австрії. Етикетка "Хороша ідея - стандарт беллафлори" вже показує п’яту частину всіх продуктів навесні.
"Нам прикро, що економне заощадження і соціальна залізниця".
Алоїс Віхтль, беллафлора
Цілісні сертифікати
Тут виникає ключове питання: чому вони приймають фірмові етикетки, такі як bellaflora або бренди типу "так звичайно" від Rewe, що може заплутати споживачів? Проста відповідь: Поки в Європі не існує сертифікації, яка б давала аналогічний вигляд продуктів і компаній. При всій любові та визнанні до етикеток органічних продуктів ЄС, Fairtrade, етикетки захисту тварин та Co: На жаль, вони розглядають лише частковий аспект свідомого споживання. Однак ідеальним продуктом є регіональна, органічна, справедлива торгівля, що виробляється без експериментів на тваринах, при хороших робочих умовах - все разом. І: Жорсткі вказівки також залишають мало місця для різної взаємодії. Це уповільнює стійкий розвиток компаній, які з різних причин можуть лише зазнавати змін крок за кроком. Тому що одне певне: перетворення на стійкий ринок не відбувається за одну ніч.
Глобальний зміст
"Це може виглядати простим, але воно потребує довгого, складного розвитку", - пояснює Костянтин Барк, співробітник відділу сталого розвитку компанії Unilever. Це означає: розробка натуральних продуктів, таких як нова лінія Knorr "Реальна натуральна". Так, вони чують правильно: гігантський Unilever залишає штучні ароматизатори, ароматизатори та інші небажані інгредієнти повністю позаду і перетворює їх у відсоткову природу 100. До речі, також у вегані та вегатарі.
Але корпорація близько 174.000 співробітників по всьому світу, це виглядає як bellaflora не тільки екологічні аспекти важливі, необхідно широкий стійкий підхід. Компанія має в рамках свого власного «Юнілівер сталого розвитку сільського господарства Code САК» (розроблений у співпраці з WWF і Oxfarm) не тільки поставили перед собою мету 2020 100 відсотка сільськогосподарської сировини співвідносити стратегії сталого відноситься далеко від екології, а також соціальна і людські ресурси та здорова, місцева економіка. Це, зокрема, встановить нові стандарти у країнах-постачальниках за межами Європи. Позитивний глобальний вплив, який справді може досягти лише глобальна корпорація.
Однак Барк також підтверджує, що цілісна печатка відсутня - сертифікат, що визначає та визначає комплексні критерії стійкості на міжнародному рівні. Тому Unilever розробив власний стандарт групи SAC.
"Sustainability не є тенденцією для Rewe International AG, але є суттєвим елементом нашої корпоративної стратегії. Ми ділимо нашу незмінну прихильність в чотирьох стовпів - екологічно чисті продукти, енергія, клімат і навколишнє середовище, співробітники і залучення спільноти, «прес-секретар компанії Lucia Urban підтвердив ширину стійкості перегляду навіть з Rewe, з» тільки проклав Так, звичайно, «шлях для органічних продуктів в Австрії є. Тим часом, мова йде про набагато більше, Urban: «У керівництві грунтується, зокрема на Загальну декларацію прав людини Організації Об'єднаних Націй, конвенцій Міжнародної організації праці (МОП) та Глобального договору ООН. Зміст керівного принципу включає принципи доброго врядування, трудових і соціальних стандартів, а також захисту довкілля та тварин. Наше керівництво для сталого розвитку є основою для сталого підходу ланцюжка поставок по всьому Rewe Group. Вона документально підтвердила переважну прихильність до екологічної та соціальної відповідальності. Він формує основу цінностей і рекомендації щодо дій, які поширюються на всіх бізнес-одиниць, так і повинні служити в якості керівництва для партнерів ".
"Ми бачимо стійкість як довгострокового цінового водія, який, крім активної практики екологічної та соціальної відповідальності, також приносить користь бізнесу".
Іррін Якобі, Telekom Austria
Фактор успіху
Не викликає сумніву економічні вигоди від комплексної стратегії сталого розвитку. Успіх бренду "Так, звичайно" говорить сам за себе. "Стабільність та економічний успіх абсолютно не суперечать. Ми багато років переконувалися, що прозорість та сталий менеджмент є цінними ", - підтверджує прес-секретар Rewe Urban.
Але і для верхньої собаки в Австрії, коли справа доходить до телекомунікацій, то Telekom Austria Group, забезпечує СастейнЕбіліті підприємницький фактор Irene JAKOBI, директор ЦСР. «Ми бачимо стійкість як довгострокового водія вартості, яка також приносить економічні вигоди на додаток до активно жили екологічну і соціальну відповідальність. Наприклад, підвищення енергоефективності може зменшити як вплив на навколишнє середовище, так і витрати. Початкова точка для систематичного підходу сталого управління Telekom Austria Group є триєдності «Люди, планета, прибуток». Таким чином, сенс відповідальності включає соціальні, екологічні та економічні аспекти ".
Стратегія, дизайн та філософія
Американська компанія Interface є найбільшим в світі дизайнером і виробником килимових плиток. З 1994 компанія повністю змінилася. Наприклад, інтерфейс тепер пропонує кольори продуктів 515, виготовлені з 100 процентної переробленої пряжі або біологічної сировини, що встановлює галузеві стандарти. Міст між стійкістю та дизайном також успішно розбитий.
Лаура Кремер, Менеджер зі сталого розвитку в Європі: "Сталий розвиток та дизайн не є взаємовиключними. Наше зобов'язання щодо сталого розвитку - це жива філософія бізнесу, яка інтегрована в усі сфери бізнесу та впливає на щоденну роботу та стимулювання інновацій. "
bellaflora
Стандарт bellaflora значно на основі глобально діючої SAFA Guidelines (Sustainability оцінці Продовольчої і сільськогосподарської системи », тобто на оцінках стійкості сільськогосподарських і продовольчих систем. Садівники сертифіковані незалежною AGROVET сертифікаційного органу в повному обсязі, а не тільки в окремих групах товарів. були критерії 100 в області мінімальних вимог в області екології, економіки, соціального і корпоративного управління, розроблені індивідуально обрані експлуатаційні вимоги, самооцінка діяльності і зобов'язань, які оновлюються кожні два роки.Unilever
«Юнілівер Стійке сільське господарство Код САК» фокусується на одинадцяти аспектам сталого сільського господарства, в тому числі захисту рослин, біорізноманіття, енергії, відходів, благополуччя тварин, а й для забезпечення засобів до існування фермерів. «Unilever Sustainable Living Plan» також включає в себе ряд аспектів, зокрема, поліпшення здоров'я, зменшення забруднення навколишнього середовища і поліпшення умов життя.
Unilever поставив перед собою великі цілі, в тому числі: до 2020 компанія 100 стабільно закуповує відсоток сільськогосподарської сировини. Наполовину зменшити вплив продуктів парникових газів протягом життєвого циклу на 2020. Наполовину зменшити кількість води, споживаної споживачем, коли продукти використовуються до 2020. Знизити витрати на 2020 удвічі, викликане вилученням продукту.Rewe
Rewe переслідують різні підходи: розширення спектра органічних і регіональних продуктів в харчовій промисловості, розширення поставок традиційно випускається з Pro наклейці Planet, розвиток стійкої очищення і обслуговування продуктів і розробки сировина-специфічні керівні принципи. Заходи помітні в межах чотирьох основних напрямків: від доступної галузі та веб-сайтів, через Smart Urban Logistics, відділення зеленого будівництва, зелене упакування або розробка сталого власного бренду в BIPA. На підставі Керівного принципу сталого бізнесу, розробляються та розробляються спеціальні стандарти, які застосовуються до окремих груп продуктів. Вони наведені в окремих керівних принципах та застосовуються до всіх постачальників фірм-маркетів Rewe. До сих пір окремі стандарти для пальмового масла і какао-продуктів, риби, ракоподібних та молюсків і сої були створені як корм.Telekom Austria
Стратегія стійкості в Telekom Austria Group базуються на чотири областях діяльності: «Надання відповідальної продукції», «Living Green», «Empoweing людей» і «Створення рівних можливостей». У той час як ці області підкріплені з цілями і показниками, за якими комплексна програма заходів безперервно оцінюється. Носові заходів варіюються від розробки екологічно безпечних продуктів з доданою вартістю, такі як нейтральна мережу Co2 в Австрії, на використанні енергоефективних інфраструктур в освітні програми та ініціативи в області інформаційної грамотності.
Фото / відео: Shutterstock.
