Kahareupna ékonomi & kakawasaan konsumen

"Kuring yakin yén pausahaan ngembangkeun kasadaran anyar. Konsumén ngurus masalah sapertos kelestarian sareng janten langkung kritis. Perusahaan moal deui tiasa nyingkahan tanggung jawab. "Isabella Hollerer, Kepala Bidang Pembangunan Lestari di bellaflora, henteu deui nyalira sareng pamadegan na. Seueur perusahaan ayeuna langkung caket kana kelestarian, organik sareng anu sanésna atanapi resep waé. Tapi naon anu aya di balikna? Naha tekanan konsumen? Pertimbangan ékonomi murni? Atanapi naha saleresna tanggung jawab pikeun jalma sareng lingkungan?

Kelestarian & Ékonomi - Sadayana tiasa

Sahenteuna saprak taun ka tukang bellaflora dianggap panutan anu hébat. Sawatara waé perusahaan anu sanés nyandak arah jalan sacara konsistén salaku ranté tengah kebon: Taun ka tukang, sadaya panyawat pepelakan sareng péstisida dibuang tina rak, taun ieu, pupuk kimia-sintétis ngaleungit. Sareng henteu labél swasta parantos dirobih, panyadia ngan ukur sambutan sacara ékologis, sabab hoyong diteruskeun dina "nomer 1" héjo. "Kami henteu ngartos ieu salaku gagok PR, tapi janten filsafat. Ékologi bisa direncanakeun sareng kauntungan kalayan henteu aya masalah, "saur CEO bellaflora Alois Wichtl.

"Ékologi bisa dileupaskeun sareng ékonomi tanpa masalah."
Alois Wichtl, bellaflora

Sanaos sadayana kawani, masih aya prihatin, Hollerer nyarioskeun ka urang: "Tangtosna aya pertimbangan naha urang mampu. Naha nasabah nampi éta. Tapi kami parantos mutuskeun - sareng éta hasil. "Suksés - ngasongkeun paningkatan penjualan 20 persen dina bidang nyemprot - bellaflora leres - sareng wani nyandak léngkah-léngkah.

"Corner Green"

Alexander pemberontakan di daérah pasar anu lengkep Skrein. Tukang emas Wina ngan ukur ngahasilkeun ti "emas adil"- dina basa sanésna: logam mulia ti daur ulang perhiasan lami atanapi emas perdagangan adil. Anjeunna hoyong mastikeun kaayaan manusa anu langkung manusiawi dina tambang emas dunya. Sanaos sagala idealisme, katingalina sanés pikeun sadayana. The realis Skrein perkirakeun: "60 persén anu utamina kabetot dina tampilan anu kalung. Nu katilu naros. Sawatara unggal dua puluh teras-terasan. ”Awal, tapi kasieun kaleungitan para nasabah anu tetep tetep kabuka:" Kusabab kami disimpen dina Green Corner. Dina bagean urang khususna, anjeun kedah ati-ati pisan. ”

"Maximisasi kauntungan mangrupikeun aib ayeuna sareng henteu deui nyandak kelestarian sareng jalma janten tinimbangan."
Alexander Skrein, tukang emas

Ékonomi sareng tanggung jawab na

Dina hal naon waé, ékonomi sacara tradisional ngaung-énggal jalan. Skrein kritis: "Upami anjeunna henteu kéngingkeun. Maksimumisasi kauntungan dinten ayeuna éra sareng teu nyandak kaayaan ngeunaan kelestarian sareng jalma. Dina korporasi bentuk jauh tina perusahaan milik kulawarga ka perusahaan umum henteu deui ngagaduhan tanggung jawab sareng kasatiaan. Taya sahijieun anu ngarasa tanggung jawab. "

Naha éta leres pisan? Komisaris Sustainability bellafloras Isabella Hollerer tiasa mastikeun ieu ti sudut pandangna: "Pasti, perusahaan swasta rada béda ti perusahaan korporasi ageung. Discontinuance sanés mangrupikeun léngkah anu munggaran. Kelestarian ditungtut ku urang anu gaduh Hilde Umdasch. Ngan harita padamelan abdi didamel. "

"Kasuksésan ékonomi mangrupikeun prioritas utama urang, tapi salawasna tumut kana faktor ékologis sareng masalah sosial ogé."
Isabella Hollerer, bellaflora

Ékonom salaku supir

Nanging, lump jumlahna henteu tina tempat. Sareng Hollerer ngaku: "Kasuksésan ékonomi mangrupikeun prioritas utama urang, tapi tetep tumut kana faktor ékologis sareng masalah sosial ogé." Kesinambungan ogé janten topik anu ageung di seueur perusahaan. Moal dibantah nyaéta karya pelopor ti Rewe. Dimana bakal organik ayeuna - tanpa nganggo merek "Leres! Tangtosna, "anu ngagungkeun ulang taun 20? Bipa anak perusahaan sacara sukarela bakal ngaluarkeun 2014 produk MY-merk sorangan tina 23 kanggo bahan kritik atanapi ngarobah komposisina kana produk 14. "Kelestarian sanes tren pikeun urang, anu urang tuturkeun sapertos seueur anu sanés, tapi bagian tina strategi perusahaan," jelas juru carios Ines Schurin.

Di dieu, nomer ogé nyarios pikeun sorangan:Sumuhun! tangtu"Éléhna tina 290 juta euro dina taun 2010 ka 323 juta taun 2012." Pro Planét "dimimitian dina taun 2010 sareng tujuh juta sareng dina taun 2012 parantos ngagaduhan jumlah waktosna 58 juta. Schurin: "Salaku tambahan, perusahaan nembé ningkatkeun fokus kana produk régional, sapertos Billa Regional Regal atanapi Merkur Regional Initiative. Grup Rewe ogé ngajadikeun kamajuan ngadorong dina daérah "Energi, Iklim sareng Lingkungan". Target panyalindungan iklim awalna dibentuk pikeun taun 2015 - pangurangan édisi gas rumah kaca ku 30 persén - parantos kahontal dina taun sateuacanna liwat seueur ukuran anu béda. Salaku bagian tina "klima: aktiv pakt 2020", Rewe International AG ogé narékahan pikeun ngirangan épisi CO2 ku 16 persén ku 2020. "

"Kami yakin yén ngan ukur tiasa sukses dina jangka panjang ku cara nanggung jawab."
Friedhelm Dold sareng Günther Helm, Hofer

Sarua sami kanggo Aldi Hofer. Khususna, prakarsa pikeun nawiskeun listrik héjo langsung di pasar janten narik perhatian. Kusabab musim semi 2013, Hofer parantos ngalumpungan sadaya kagiatan pananggunan di Austria nganggo inisiatif "Proyek 2020". "Kami yakin yén kami ngan ukur tiasa sukses dina jangka panjang upami urang nanggung jawab. Salian kesederhanaan sareng konsistensi, tanggung jawab mangrupikeun salah sahiji nilai teras Hofer sareng ngawangun kagiatan bisnis urang tina taneuh. Sasuai, kami ngartos tanggung jawab minangka bagian anu penting dina prosés pamutusan perusahaan sareng sababaraha taun ka pengker urang diringkeskeun sadaya prinsip urang dina "Politabilitas Tanggung jawab Corporate" ", diréktur umum Hofer Friedhelm Dold sareng Günther Helm terangkeun sakaligus.

"Kami mangrupikeun pantulan palanggan. Aranjeunna mutuskeun dimana balanja sareng naon anu bakal ngagaleuh. "
Ines Schurin, Rewe

Kakuatan konsumen

Juru bicara Rewe Schurin nempatkeun éta dina kacilakaan "Kami mangrupikeun gambar eunteung pikeun nasabah kami. Aranjeunna mutuskeun dimana balanja sareng anu badé ngagaleuh. ”Saréréa satuju. "Upami anjeun ningal sadaya saluran média sosial, anjeun terang yén pasualan tiasa ngahontal massa kalayan gancang pisan. Sacara hormat ieu, kuring yakin yén konsumen ngagaduhan kakuatan anu ageung, "mastikeun bellafloras Hollerer. Sareng Rainer Dunst, pangadeg mimiti GoFair, anu nyebat pasar kalayan sistem sustainable pikeun mesin inuman panas: "Konsumén boga kakuatan tunggal pikeun perdagangan. Ngan anjeunna akhirna mutuskeun ku perilaku ngagaleuhna, anu produkna muncul di pasar sareng anu ngaleungit. "

Masa depan ékonomi

GoFair asalna di daérah Kaindorf. Dunst: "Ékonomi Kaindorf parantos prihatin kana topik kelestarian sareng ékonomi sustainable saprak 2007. GoFair kedah nunjukkeun cara anu anyar, adil sareng sustainable di daérah vending sahingga nyumbang kana kanyataan yén sadaya industri bakal tungtungna parobihan. "

"Dina sapuluh taun, minimum usaha sustainable tiasa standar di mayoritas perusahaan."
Hujan Dunst, GoFair

Pengusaha ambisius ogé teras ningali kana masa depan: "Kami yakin yén usaha sustainable bakal pasti sareng anu bakal datang. Henteu aya alternatip upami urang hoyong ninggalkeun katurunan kami tina lingkungan anu tiasa hirup. Beuki loba perusahaan anu gerak arah ieu sareng beuki milari kriteria ieu ti mitra sareng panyadia. Dina sapuluh taun, minimal usaha sustainable tiasa standar di mayoritas perusahaan. "

Poto / Video: ayeuna, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.