высокое небо
Вена - «Кратковременная работа изначально задумывалась как временное решение. Но чем дольше сохраняется неопределенность, тем выше риск, особенно для коммерческих предприятий, что они сочтут дальнейшие кадровые меры неизбежными », - предупреждает магистр Клаудиа Стромайер, представитель профессиональной группы по управленческому консультированию Венской торговой палаты. Эксперт дает советы о том, какие приоритеты целесообразны для кадровых мероприятий и какие есть альтернативы компаниям, чтобы снова подготовиться к будущему.
В настоящее время более 535.000 67.000 человек в Австрии считаются безработными (в том числе около 470.000 XNUMX участников тренингов). Кроме того, по состоянию на конец января около XNUMX тысяч человек находились на краткосрочной работе. Если восстановление экономики продолжит провал, возникнет угроза дальнейших увольнений. Маг. Клаудиа Штромайер, представитель профессиональной группы по вопросам управленческого консультирования Венской торговой палаты, объясняет, какие возможности и возможности компании могут использовать в настоящее время.
Создавайте потенциал продаж с помощью сотрудников
Каждый предприниматель по прошествии определенного периода времени становится практически слепым. Один больше, другой меньше. Это очень естественно. В то же время повседневные бизнес-консультации часто показывают, что сторонние идеи и непредвзятый анализ текущей ситуации могут развить новый интерес к действию не только у самих предпринимателей, но и у долгосрочных сотрудников. Важно иметь четкий план на будущее, который следует записать, чтобы подчеркнуть приверженность делу. С другой стороны, те, кто досрочно увольняют своих сотрудников, чтобы в короткие сроки улучшить свою ситуацию с ликвидностью, могут внезапно потерять годы приобретенных ноу-хау.
Сокращение ассортимента вместо сотрудников
Альтернатив кадровым мерам, конечно, предостаточно. Объединение групповых брендов, как это делается в настоящее время в секторе розничной торговли продуктами питания, обычно не подходит для МСП, но небольшие производственные компании часто также производят относительно большое количество продуктов, которые очень похожи друг на друга, но продаются по-разному. Даже небольшие торговые компании часто имеют слишком большой ассортимент, что является огромным бременем в тяжелые экономические времена. В зависимости от типа товаров они могут испортиться, устареть или больше не соответствовать техническим стандартам. Кроме того, возникают ненужные затраты на хранение, ключевое слово «мертвый капитал». Поэтому рационализация ассортимента часто может сделать больше, чем просто уволить сотрудника.
Установите приоритеты и проанализируйте обязательства по восстановлению
Существует широкий спектр возможных кадровых мер: от кратковременной работы до сокращения времени и отпусков, а также от временных и взаимно согласованных изменений к работе неполный рабочий день, вплоть до частичного выхода на пенсию. Однако если ситуация и без того настолько опасна, что грозит банкротство, увольнения иногда неизбежны. В этом случае необходимо объективно и беспристрастно определить системно значимых сотрудников и впоследствии оставить их в компании. Обещания о повторном приеме на работу можно проверить для других сотрудников. Сотрудников наняли, потому что они идеально подходили компании. Они также знают внутренние процессы как свои пять пальцев. Этот потенциал будет бесценным, когда бизнес снова оживет.
Реализовать потенциал сотрудников
Сотрудники должны рассматриваться не только как фактор затрат, но, прежде всего, иметь огромный потенциал для новых задач. Например, инсорсинг дает компаниям возможность перенести производственные этапы, ранее переданные на аутсорсинг, обратно в компанию. Это увеличивает рабочую нагрузку сотрудников, дополнительные ноу-хау накапливаются внутри, рентабельность может быть оптимизирована, а зависимость от внешних факторов снижена. Это также может привести к налоговым преимуществам. Однако не все задачи подходят для инсорсинга. Например, дешевое сырье, которое можно производить гораздо дешевле в другом месте, для этого менее подходит. То же самое относится к услугам, в которых внешний опыт и инновационный потенциал являются неоценимым преимуществом.
Заключение
«Тот, кто планирует кадровые меры, всегда должен рассматривать их как часть общей концепции на будущее. При мерах по оптимизации необходимо всегда учитывать все центры затрат, всех участников и дополнительный потенциал продаж », - рекомендует Штромайер.
«В развитии перспектив для компаний и их сотрудников венские консультанты по менеджменту имеют огромное значение для экономики в целом в это непростое время. Компаниям обязательно стоит воспользоваться этой внешней экспертизой », - призывает маг Мартин Пуашиц, председатель Венской группы специалистов по управленческому консультированию, бухгалтерскому учету и информационным технологиям (UBIT).
Фото: © Аня-Лене Мельхерт
Этот пост был создан сообществом Option. Присоединяйтесь и отправьте сообщение!