ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਟਿਕਾable ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ?

ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਟਿਕਾable ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਮੰਨੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸਿੱਧੀ ਜਾਂ ਅਸਿੱਧੇ ਵਰਤੋਂ (ਪਦਾਰਥ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ) ਨਾਲ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਧਿਆਨ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਆਮ ਚੰਗੇ ("ਉਤਪਾਦਾਂ / ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ" ਦੀ ਬਜਾਏ "ਮਨੁੱਖੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ")' ਤੇ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੀਣ ਦੇ ਯੋਗ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਿਨਾਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਵਿਕਾਸ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਂਦ ਦੇ ਉੱਦਮੀ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਪਰੰਤੂ, ਜਿਵੇਂ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ("ਜਵਾਨੀ") ਤੋਂ ਬਾਅਦ "ਪਰਿਪੱਕਤਾ" ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਆਕਾਰ ਤੱਕ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮੈਥੀਅਸ ਨੀਟਸ, ਰੀਪੇਨੈੱਟ

ਇੱਕ ਟਿਕਾable ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਰੰਤ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ, ਬਲਕਿ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਵੀ. ਇੱਕ ਟਿਕਾable ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ, ਅਸਾਨ, ਵਧੇਰੇ ਅਰਥਪੂਰਨ, ਸਿਹਤਮੰਦ, ਵਧੇਰੇ ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜੀਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਅਯੂਫਜ਼ੁਸ਼ਵਾਤਵਾਜ਼ੀਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਕ ਟਿਕਾable ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਹਤ, ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਸਵੈ-ਸੇਵੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੀ ਹੈ.

ਵਿਲਫ੍ਰਾਈਡ ਨੌਰ, ਆਮ ਚੰਗੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ

ਟਿਕਾ. ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਬਕਵਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੌਣ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਟਿਕਾable ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ? ਅਜਿਹੇ ਸਮਿਆਂ ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣਾ ਖੁਦ ਦਾ ਲੇਬਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟਿਕਾ. ਖਿਡਾਰੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਸਿੱਖਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜੋ ਨੇੜਿਓਂ ਵੇਖਦੇ ਹਨ, ਸਚਮੁੱਚ ਟਿਕਾable ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜੇਤੂ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਇਹ ਸਿਰਫ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ.

ਟਿਕਾ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ - ਕਿਉਂਕਿ ਟਿਕਾabilityਤਾ ਸਿਰਫ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰ, ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਫੈਸਲਾ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਕਿੰਨੇ ਨਿਕਾਸ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਕਿੰਨੇ "ਅਰਥਹੀਣ" ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ, ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾ? ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ?

ਮੇਰਾ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ: "ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਸਿਰਫ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਅਤੇ ਟਿਕਾable ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੋਚਿਆ ਸਧਾਰਣ ਫੈਸਲੇ ਵਿਚ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਜੋ ਅਜੇ ਤੱਕ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ "ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਟਿਕਾable" ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਲੂਕਾਸ ਹੈਦਰ, Multikraft

ਸਥਿਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਮੇਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ. ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦੇ ਗਾਈਡਿੰਗ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਨਿਯਮਤ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਜੂਲੀਅਨ ਕਿੱਪਨਬਰਗ, ਹਿ Humanਮਨ ਰਾਈਟਸ ਵਾਚ

ਟਿਕਾ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟੀਚੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਰਹਿਣ ਯੋਗ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਰੱਖਿਆ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਅਤੇ, ਆਪਣੀ ਨਿਰੰਤਰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਾਲ, ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਸਵੈਇੱਛਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸੋਚਣਾ, ਖੇਤਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਜਾਂ ਬਹਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਯੂਲੀ ਰਿਟਰਟਰ, ਹੋਟਲ ਰਿਟਰਟਰ

ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਹੋ ਸਕੇ ਉਨੀ ਹੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਨਾਲ ਗੈਰ-ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਦੂਜਾ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਖੇਤਰ ਬੌਮੀਟ ਵਰਗੀਆਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਕਿ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਰਹਿੰਦ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਹੋ ਸਕੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹੋਰ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਕਰਨਾ. ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਬਾumਮਿਤ ਇੱਥੇ ਸਰਕੂਲਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਤੀਜਾ ਪਹਿਲੂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਉਚਿਤ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਅਵਸਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਾਉਮਿਤ ਇੱਥੇ ਸਹੀ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਹੈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਮਨਫਰੇਡ ਟਿਸ਼, ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬਾਉਮਿਟ

ਟਿਕਾable ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਸਫਲਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਦਰਮਿਆਨੇ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉਪਾਅ ਵੀ. ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਸ ਵਿੱਚ energyਰਜਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਖਪਤ ਵਿੱਚ ਕਮੀ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਭਵ ਰਹਿੰਦ ਖੂੰਹਦ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ, ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ designੰਗ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਹਾਤੇ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਵੈਇੱਛਤ ਟਿਕਾabilityਤਾ ਉਪਾਵਾਂ ਜਾਂ ਕੁਦਰਤ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀਆਂ ਐਨ.ਜੀ.ਓਜ਼ ਦੀ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਡੱਗਮਾਰ ਬਰੇਸਰ, ਕੁਦਰਤ ਸੰਭਾਲ ਯੂਨੀਅਨ

ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਥਿਰ ਰਹਿਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ. ਸਾਡੀ ਨਜ਼ਰ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਸਮਾਜ ਹੈ ਜਿਥੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਨਾਲ. ਇਹ ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਗਲਾਂ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਵਾਹਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਫੇਅਰਟਰੇਡ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਿਰਪੱਖ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਵਧੇਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਥਿਰ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅੱਜ ਹੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਫਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਕਾਫ਼ੀ ਰੋਲ ਮਾੱਡਲ ਹਨ!

ਹਾਰਟਵਿਗ ਕਿਰਨਰ, ਫੇਅਰਟਰੇਡ ਆਸਟਰੀਆ

ਕੰਪਨੀਆਂ ਟਿਕਾable ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸੁਨਹਿਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ

- ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ

- ਸਮਾਜਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

- ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ.

ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਟਿਕਾ .ਤਾ ਲਈ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ isਲਦੀ ਹੈ. ਗਾਹਕ ਸੰਬੰਧਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵੱਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਇਸ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ ਮੇਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਬੁਨਿਆਦ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ 19 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.

ਕਰਟ ਫਿਫਿਸਟਰ, ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਗ੍ਰੀਨ ਈਥੋਪੀਆ

ਉਸਦਾ ਸਿਰ ਫੇਰਨਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਹਿਜਤਾ ਹੈ. ਅਖੌਤੀ "ਆਮ ਸੂਝ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਕਿਉਂਕਿ ਫਿਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਅਰਜਨਟੀਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਬਾਇਓ ਉਤਪਾਦ ਟਿਕਾ. ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਰਕ ਨਾਲ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੁੱਲ ਸਿਰਜਣਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਦੁਬਈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟਿਕਾabilityਤਾ ਮੁ thingsਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਬਿਜਲੀ, ਹੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪਾਣੀ ਜਾਂ ਟੂਟੀ ਪਾਣੀ. ਕੇਵਲ ਤਾਂ ਹੀ ਭੋਜਨ, ਕੱਪੜੇ ਅਤੇ "ਚੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ" ਆਉਣਗੀਆਂ.

ਮੈਗਡੇਲੈਨਾ ਕੈਸਲਰ, ਕੁਦਰਤ ਦਾ ਹੋਟਲ Chesa Valisa

ਸਾਡੇ ਵਰਗੇ ਟਿਕਾable ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਐਨ.ਜੀ.ਓਜ਼ ਲਈ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਉਨੇ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ਜਿੰਨੇ ਲਿੰਗ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੀਤੀਆਂ. ਸਾਡੇ ਸਮਰਥਕ ਸਾਨੂੰ ਟਿਕਾable, ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣ ਲਈ ਵੇਖਦੇ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਪੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਐਨ.ਜੀ.ਓਜ਼ ਨੂੰ ਤੋਲਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਉਪਾਅ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ. ਇਹ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇਸਾਂ ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਅਫਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਉਭਾਰਨਾ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - ਸਹਿਭਾਗੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਕੂੜੇ ਦੇ ਵੱਖ ਹੋਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ CO2 ਬੈਲੈਂਸ ਸ਼ੀਟ ਦੀ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਤੱਕ.

ਸਾਬੀਨ ਪ੍ਰਰੇਨ, ਵਰਲਡ ਆਸਟਰੀਆ ਲਈ ਲਾਈਟ ਫਾਰ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ