ਅਸਮਾਨ ਉੱਚ
ਲਿੰਜ ਦੀ ਜੋਹਾਨਸ ਕੇਪਲਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ (ਜੇਕੇਯੂ) ਵਿਖੇ ਇੰਸਟੀਚਿ forਟ ਫਾਰ ਇਨਟੀਗਰੇਟਡ ਕੁਆਲਟੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਨੇ, ਕੁਆਲਟੀ ਆਸਟਰੀਆ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ, “ਕੁਆਲਟੀ 2030” ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਨਿਰਣਾ ਲਿਆ ਕਿ ਅਗਲੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੇਗੀ। ਸਥਿਰਤਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੁਝਾਨ ਹੈ. ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਦਸ ਨਾਮਵਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੈਨਜ਼ਿੰਗ, ਬੀਡਬਲਯੂਟੀ, ਇਨਫਿਨਨ ਆਸਟਰੀਆ ਅਤੇ ਕੇਈਬੀਏ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
“ਕੁਆਲਿਟੀ ਆਸਟਰੀਆ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੁਆਲਟੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਮੋਹਰੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸੇ ਲਈ ਅੱਜ ਸਾਡੇ ਲਈ 2030 ਦੀਆਂ ਕੁਆਲਟੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਹੀ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ, ”ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅੰਨੀ ਕੌਬੈਕ, ਕੁਆਲਟੀ ਆਸਟਰੀਆ ਵਿਚ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਅਧਿਕਾਰੀ. ਡੇ and ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਲੀਨਜ਼ ਵਿੱਚ ਜੋਹਾਨਸ ਕੇਪਲਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ (ਜੇਕੇਯੂ) ਦੇ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਨੇ ਕੁਆਲਟੀ ਆਸਟਰੀਆ ਨੂੰ "ਕੁਆਲਟੀ 2030" ਅਧਿਐਨ ਲਈ ਰੁਝਾਨ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਮਜ਼ਦ ਕੀਤਾ, ਚੰਗੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿed ਲਿਆ. ਇਕ ਖੁੱਲੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿਚ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਅਕਾਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਬੀ 2 ਬੀ ਅਤੇ ਬੀ 2 ਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਅੱਠ ਰੁਝਾਨ ਉਭਰੇ ਹਨ:
ਸਾਦਗੀ: ਅਨੁਭਵੀ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ
ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਘੱਟ ਹਨ. “ਭਵਿੱਖ ਇਸ ਲਈ ਸਰਲ, ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਹੈ। ਜੇ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਖਰਾ ਨਹੀਂ ਉਤਰਦੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਜਲਦੀ ਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ”ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ, ਮੇਲਾਨੀਆ ਵੀਨਰ ਜੋਹਾਨਸ ਕੇਪਲਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਲਿਨਜ਼ (ਜੇਕੇਯੂ) ਤੋਂ. ਕਿਉਂਕਿ businessਨਲਾਈਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਕਸਰ ਸਿਰਫ ਇਕ ਕਲਿੱਕ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਮੂਹਾਂ ਨੇ ਅਨੁਭਵੀ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਇੱਕ-ਕਲਿੱਕ ਆਰਡਰ ਦੇ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਲਈ ਬਾਰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
ਸਥਿਰਤਾ: ਯੂਰਪ ਵਿਚ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੈੱਲ ਫੋਨਾਂ ਦੀਆਂ ਬੈਟਰੀਆਂ ਵੀ ਏਨੀਆਂ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ ਸਰਕੂਲਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵੱਲ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਸੰਭਾਵਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਜਾਂ ਮੁਰੰਮਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਣ ਚੱਕਰ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ, ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਉੱਚਤਮ ਸੰਭਵ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਅਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. "ਯੂਰਪ ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਕ ਸਰੋਤ-ਗਰੀਬ ਮਹਾਂਦੀਪ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਇਮਾਰਤ ਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਾਡੀ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਿਚ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਰੱਖੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਕ ਸਰੋਤ-ਅਮੀਰ ਮਹਾਂਦੀਪ ਹਾਂ," ਇੰਸਟੀਚਿ forਟ ਫਾਰ ਇੰਟੀਗਰੇਟਡ ਕੁਆਲਟੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਪ੍ਰੋ. ਏਰਿਕ ਹੈਨਸਨ.
ਅਰਥਪੂਰਨਤਾ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਆਪਣੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਜੀਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ
ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਗ੍ਰੀਨ ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗੀ. ਉਹ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਜਿਥੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੋ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੇ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਬਾਈਕਾਟ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. "ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਉਹ ਮੁੱਲਾਂ ਹਨ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੀ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ," ਮਾਹਰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ.
ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ: ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਡ੍ਰਾਇਵਿੰਗ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਾਨ, ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੰਨੀ ਦੂਰ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਫੈਸਲੇ "ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ" ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ. "ਕੌਣ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਚਲਾਕ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ," ਇੱਕ ਭੜਕਾ. ਥੀਸਿਸ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ.
ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ: ਖਪਤਕਾਰ ਸੁਤੰਤਰ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਖਪਤਕਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਆਲੋਚਕ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਪੈਰੋਕਾਰ ਹੋਣ. ਨੌਜਵਾਨ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਸਿਤਾਰਿਆਂ ਲਈ ਅਕਸਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਯੂਟਿ orਬ ਜਾਂ ਹੋਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮਸ ਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. “ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਿਸ ਨੇ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂਚਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਕਤਾ ਦੁਆਰਾ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ”ਵੀਨਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਜੰਗਲ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਨਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ.
ਅਨੁਕੂਲਤਾ: ਡੇਟਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ
ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਪੁੰਜ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਨ ਨਾਲ ਡਾਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਡੇਟਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਾਧਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕੁਆਲਟੀ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ: ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ
ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਛੋਟੇ ਅੰਤਰਾਲਾਂ ਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਗਤੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਾਕਤ ਇਸ ਲਈ XNUMX ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਲਤੀ ਮੁਕਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੋਹਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗੀ. “ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਸ਼ੇਅਰ ਜਿੰਨਾ ਉੱਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਓਨੀ ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੁਕਸ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਵੀ ਦੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ,” ਵੀਨਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਕੁਆਲਟੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਰੋਧਤਾਈ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਿਆਂ।
ਚੁਸਤੀ: ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਅਫ਼ਸਰਸ਼ਾਹੀ ਸੰਸਥਾਗਤ structuresਾਂਚਿਆਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ
ਆਸਟ੍ਰੀਆ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਜੱਥੇਬੰਦਕ structuresਾਂਚੇ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਅਫਸਰਸ਼ਾਹੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਪੰਜ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਤੇਜ਼ ਰਫਤਾਰ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜੀਉਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਚੁਸਤ ਹੋ ਕੇ ਰਹਿਣਾ ਪਏਗਾ. ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੜੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ ਰੋਲ ਅਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅਜ਼ਾਦੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ.
ਸਿੱਟਾ
“ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ,‘ ਸਮਾਲ-ਕਿ Q ’ਤੋਂ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੁਝਾਨ ਵਿਕਾਸ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਸਿਰਫ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ‘ ਬਿਗ-ਕਿ Q ’ਵੱਲ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੁਆਲਟੀ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਿਆਪਕ ਹੁੰਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ”ਵੀਨਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. “ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇਹ ਵੀ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਗਾਹਕ ਉੱਤੇ ਗੁਣਵਤਾ ਕੇਂਦਰਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ, ਬਲਕਿ ਸਬੰਧਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਜਾਂ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਉੱਤੇ,” ਹੈਨਸਨ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱ .ਿਆ।
ਅਧਿਐਨ ਬਾਰੇ
ਵੱਖ ਵੱਖ ਘਰੇਲੂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ਨੀਆਂ ਨੇ ਜੂਨ 2018 ਵਿੱਚ "ਕੁਆਲਟੀ 2030" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੇ. ਕੁਆਲਟੀ ਆਸਟਰੀਆ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਲਿੰਜ ਦੀ ਜੋਹਾਨਸ ਕੇਪਲਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਖੇ ਇੰਸਟੀਚਿ forਟ ਫਾਰ ਇਨਟੀਗਰੇਟਡ ਕੁਆਲਟੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਅਧਿਐਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ: ਏਵੀਐਲ ਸੂਚੀ, ਬੀਡਬਲਯੂਟੀ, ਏਰਡਲ, ਇਨਫਾਈਨਨ, ਗ੍ਰੇਜ਼ ਦੇ ਗਰੀਐਟ੍ਰਿਕ ਸਿਹਤ ਕੇਂਦਰ, ਗ੍ਰੀਨ ਅਰਥ, ਕੇ.ਈ.ਬੀ.ਏ., ਨਿoomੂਮ ਸਮੂਹ, ਲੈਨਜ਼ਿੰਗ, ਟੀ.ਜੀ.ਡਬਲਯੂ.
ਚਿੱਤਰ: ਮੇਲਾਨੀਆ ਵੀਨਰ, ਸਟੱਡੀਜ਼ "ਕੁਆਲਟੀ 2030" ਦੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਜੋਹਾਨਸ ਕੇਪਲਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਲਿਨਜ਼ (ਜੇ ਕੇਯੂ) © ਕ੍ਰਿਸਟੋਫ ਲੈਂਡਰਸ਼ਮਰ