सामाजिक व्यवसाय - अधिक मूल्यको साथ अर्थव्यवस्था

वर्नर प्रिट्ज़लले यस्तो कम्पनीको नेतृत्व गर्छ जुन कामका लागि बजारमा फर्किन्छ। प्रशिक्षणको साथ, अतिरिक्त योग्यता र अन्य प्रशिक्षण उपायहरू। कम्पनीलाई यो सेवा एकल व्यवसाय होइन, तर कर्पोरेट उद्देश्य हो। "ट्रान्सजोज" एक सामाजिक समावेशी कम्पनी हो: "हामी सार्वजनिक रोजगार सेवाबाट सहित सार्वजनिक सब्सिडीहरू पाउँछौं। किनभने हाम्रो कामको माध्यमबाट काम फेला पार्ने प्रत्येक व्यक्तिले राज्यमा पैसा ल्याउँछ र कम लागतमा। "

प्रभाव: लगानी = 2: 1

कम्पनी मा यी लगानीहरु चुक्ता। र एक हदसम्म जुन हालसालै अवमूल्यन गरिएको थियो। यस उद्देश्यका लागि ओलिभिया राउचर र उनका सहकर्मीहरूले नाफामुखी संगठनहरूका लागि दक्षता केन्द्र र भियना अर्थशास्त्र र व्यवसाय प्रशासन विश्वविद्यालयको सामाजिक उद्यमशीलताका लागि आफ्ना सहयोगीहरूले अध्ययनको नतिजा प्रस्तुत गरे। यसले देखाउँदछ कि श्रम बजारमा विपन्न वर्गको एकीकरणमा लगानी गर्ने प्रत्येक यूरोले 2,10 यूरो बराबर उत्पन्न गर्दछ। कूल 27 तल्लो अस्ट्रिया कम्पनीहरू तथाकथित SROI विश्लेषणको साथ जाँच गरियो। यो "लगानीमा सामाजिक प्रतिफल" को अर्थ हो, सरोकारवालाहरूको लाभ मापन गर्दछ, मौद्रिक सर्तमा उनीहरूलाई मूल्या and्कन गर्दछ र लगानीको तुलनामा। "कम्पनीले दुई पटक लगानी भन्दा ठूलो प्रभावबाट फाइदा लिन्छ। सार्वजनिक क्षेत्रले थप कर लगाउँछ, एएमएसले बेरोजगारी फाइदाहरू बचाउँछ, र स्वास्थ्य प्रणालीले बेरोजगारीका नतिजाहरूबाट पीडित व्यक्तिहरूलाई कम खर्च गर्छ, ”अध्ययन लेखक ओलिभिया राउचर बताउँछिन्।

सामाजिक व्यवसाय

सामाजिक व्यवसाय को धेरै परिभाषा छन्। यस मापदण्डमा संगठनात्मक लक्ष्यको रूपमा सामाजिक वा वातावरणीय प्रभाव समावेश गर्दछ र कुनै वा धेरै सीमित लाभ वितरण प्रदान गर्दैन, तर बृद्धिको पुनर्निवेश। बजार राजस्व कम्पनीको आत्म-संरक्षणको लागि आर्जन गर्नु पर्छ र आदर्श कर्मचारी र अन्य "मूल सरोकारवाला" लाई सकारात्मक प्रभावहरुमा साझेदार गर्नु पर्छ। डब्ल्यूयू भियनाको एक नक्सा study्कन अध्ययनले अस्ट्रियामा 1.200 मा 2.000 संगठनहरूको परिभाषा अनुसार सामाजिक व्यवसायहरूको संख्या अनुमान गर्दछ - अर्थात् स्टार्ट-अपहरू र नाफा नकमाउने संस्थाहरू स्थापना भयो। सामाजिक अर्थव्यवस्था र गैर नाफा नाफा क्षेत्र मा 5,2 प्रतिशत सबै कर्मचारीहरु काम, को सकल मूल्य छ अरब अरब मात्र अन्तर्गत छ। 2010 पछि, दुबै शेयर समग्र अर्थतन्त्रको भन्दा बढी दृढ रूपमा वृद्धि भइरहेको छ। यो क्षेत्र कती बाटोमा छ भन्ने कुराको संकेत। आर्थिक विज्ञहरुबाट पूर्वानुमान 1.300 लाई 8.300 सामाजिक व्यवसायहरु लाई वर्ष 2025 मा ग्रहण गर्दछ। अर्को शब्दमा, संगठनहरूको संख्या कम्तिमा अर्को दश बर्षमा दोब्बर हुनेछ। एएमएसले यी संगठनहरूलाई "सामाजिक-आर्थिक उद्यमहरू" वा "गैर-नाफामुखी रोजगार परियोजनाहरू" को रूपमा जानिन्छ वर्ष 2015 मा लगभग 166,7 मिलियन यूरोको साथ वित्त पोषण गर्‍यो।

सामाजिक व्यवसाय: अधिकतम लाभको सट्टा सामाजिक जोडिएको मान

उद्यमशीलता दृष्टिकोणले सामाजिक समस्याहरू सुल्झाउने फेसनशील भइरहेको छ। के परोपकारी संघहरु र गैर नाफा को सहायता संगठनहरु को लागी प्रयोग सामाजिक उद्यमीहरु को लागी एक सामाजिक व्यापार व्यापार मोडेल बनिरहेको छ। "परम्परागत व्यवसाय मूलतः नाफा उत्पादन को लक्ष्य छ। गैरसरकारी संस्था (गैर-सरकारी संगठनहरू), साधारणतया भन्ने हो भने समाजलाई सुधार गर्न चाहन्छ। सामाजिक उद्यमीहरू दुबैलाई जोड्ने प्रयास गर्छन्, अर्थात् तिनीहरू उद्यमी दृष्टिकोणको साथ सामाजिक समस्याहरू समाधान गर्न चाहन्छन्। त्यस्ता कम्पनीहरू सामाजिक प्रभाव सोचाइको नजिक छन्। तर पनि परम्परागत कम्पनीहरूले आफ्नो सामाजिक प्रभाव देखाउनु पर्छ। मलाई पक्का विश्वास छ कि धेरै कम्पनीहरूले उनीहरूको कर्पोरेट गतिविधिको माध्यमबाट सकारात्मक प्रभावहरू सिर्जना गर्दछन् ", ओलिभिया राउचरले दिगो उद्यमशीलताको उनको विचारलाई रेखांकित गर्दछन्। यी प्रभावहरू मापन गर्न र प्रस्तुत गर्न महत्त्वपूर्ण हुनेछ। अहिले सम्म यो मुख्यतया गैरसरकारी संस्थाको साथ र व्यक्तिगत कर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (CSR) गतिविधिहरूको रूपरेखा भित्र भएको छ, अन्यथा प्राय जसो कम्पनीहरूले मात्र आर्थिक नाफा देखाउँछन्, तर सामाजिक होइन। राउचरले अधिकका लागि बिन्ती गरे: "तब एक व्यक्तिले व्यक्तिगत कम्पनीका गतिविधिहरूको सामाजिक प्रभावहरू कत्ति ठूलो देख्दछन्। कम्पनीले त्यसो भए कहाँ बढी लगानी गर्ने निर्णय गर्छ र कहाँ कम। यसले हामीलाई एक योग्यताबाट दीर्घकालमा प्रभाव समाजमा सर्न अनुमति दिनेछ।

प्रवृत्ति वा प्रवृत्ति उल्टो?

पेन्सन प्रणाली झुकाव छ, बेरोजगारी दर 9,4 प्रतिशत र 367.576 व्यक्ति (मार्च 2016) को साथ एक रेकर्ड उच्च छ, कार्यरत संसार र सामाजिक प्रणाली को लागी चुनौति बढ्दै छ। र यस्तो देखिन्छ कि एक्लै राज्य अभिभूत छ। अर्थव्यवस्था यहाँ एक महत्वपूर्ण भूमिका खेल्न सक्छ। प्रवृत्तिलाई उल्टोमा लिईरहेको छ। किनकि अहिलेसम्म प्रति सेयर नाफा बढाउनमा क्लासिक कम्पनीहरूको ध्यानले कुनै सामाजिक समस्याहरू समाधान गर्दछ, सामाजिक उद्यमका लागि छाता संगठनका जुडिथ पेहिंगरले पुनर्विचार गर्न बोलाउँदछन्: "यदि उद्यमीको रूपमा मेरो क्षितिजले त्यो अवधिलाई मात्र जनाउँछ जसमा म कम्पनीको अफिस हुँ। म हुँ, त्यसोभए पुन: विचार गर्न गाह्रो छ। तर जब म अर्को पुस्ता र त्यसपछिको पुस्ताको बारेमा सोच्दछु, र उनीहरूले कुन फ्रेमवर्क शर्तहरू फेला पार्छन्, तार्किक रूपमा, नाफा अधिकतम अग्रभूमिमा खडा हुन सक्दैन। त्यसो भए म सहयोग र टिकाउमा निर्भर रहन्छु। त्यो प्रवृत्ति हो, स्पष्टसँग। "

अध्ययन "सामाजिक भुक्तानी बन्द"

भियना इकोनॉमिक्स एण्ड बिजनेस युनिभर्सिटीको गैर नाफामुखी संस्था र सामाजिक उद्यमशीलताको लागि योग्यता केन्द्रले एक अध्ययन गरेको छ र श्रम बजारमा विपन्न वर्गको एकीकरणमा कति लगानी कटौती गर्छ भनेर हिसाब गरेको छ। परिणाम: प्रत्येक यूरो लगानी को लागी, 2,10 यूरो बराबर उत्पन्न भयो। यस क्षेत्रका सामाजिक उद्यमहरूमा उत्पादनको आउटसोर्सिंगको सट्टा दुर्गम कम तलब रहेको देशहरू पनि अस्ट्रियालाई एक व्यवसायको रूपमा बलियो बनाउने कारक हो। थप रूपमा, अध्ययनले सार्वजनिक रोजगार क्षेत्र, सामाजिक मामिला मन्त्रालय, तल्लो अस्ट्रियाको प्रान्त, संघीय सरकार, नगरपालिका, सामाजिक बीमा संस्था र अन्तिममा तर कमसेकम सामान्य जनसंख्या जस्ता धेरै सार्वजनिक क्षेत्रका नाफा कमाउनेहरूलाई चिनाउँछ।

सामाजिक व्यापार: के कसैले यो गर्न सक्दछ?

उद्यमशीलता सोच र कार्यको साथ विश्वलाई अझ राम्रो बनाउनको लागि अधिक सामाजिक रूपले स्वीकार्य हुनुपर्दछ। त्यो हो, केवल साना व्यवसाय र आदर्शवादीहरूले यसलाई मनपर्दैन, तर ठूला कम्पनीहरूको फाइनान्स डिपार्टमेन्टहरूको कडा हिट कस्ट्युमरहरू पनि। यो काम गर्न सक्नुहुन्छ? "मेरो व्यक्तिगत विश्वास छ कि तपाई कुनै व्यवसायलाई सामाजिक व्यापारको रुपमा चलाउन सक्नुहुन्छ। नाफा अधिकतम वातावरणमा भएकाहरूले पनि उनीहरूले के योगदान दिन सक्छन् भन्ने कुरा विचार गर्न सक्छन्, उदाहरणका लागि, अशक्त वा बेरोजगार व्यक्तिहरूको एकीकरणमा र के वातावरणीय संरक्षण। सीएसआर स्क्रूलाई सतही रूपमा मोड्न र मार्केटिंग-प्रभावकारी तरीकामा परिणामहरू बेच्नको लागि यो पर्याप्त छैन। तर यो एक दीर्घकालीन र गम्भीर प्रतिबद्धता लिन्छ, "Phhringer भन्छन्।

सामाजिक व्यवसाय को लागी केहि राम्रा तर्कहरु छन्। "सामाजिक जोडेको मूल्यको साथ कम्पनीमा काम गर्ने कर्मचारीहरूले उनीहरूको काममा बढी भाव राख्छन्, बढी उत्प्रेरित हुन्छन्। कर्मचारी कम्पनीको सफलताको लागि मुख्य भएकोले, तपाईंले तुरुन्तै यसको प्रभावहरू महसुस गर्नुहुनेछ, "जुडिथ पेहिंगर भन्छिन्। ओलिभिया राउसरले यो टिप्पणी गरे कि युनाइटेड किंगडम जस्ता अन्य देशहरूमा धेरै सार्वजनिक अनुदानहरू सामाजिक प्रभावमा पहिले नै बाँधिएका छन्: "अन्तर्राष्ट्रिय स्तरमा यो प्रवृत्ति झनै बढी ध्यान दिइरहेको छ। अस्ट्रियामा यो पहिलो हो। कम्पनीहरूलाई आज रेलमा जान सल्लाह दिइनेछ। माफ गर्नुहोस् र पहिलो-मूवरको रूपमा तिनीहरूको सामाजिक लाभ प्रदर्शन गर्नुहोस्। ग्राहकहरू अधिक र अधिक माग गर्दै छन्, उचित व्यापार उत्पादनहरू हेर्नुहोस्। र दबाब बढ्न जारी रहनेछ।

कालो र सेतो सोच पुरानो हो

ईयुमा सामाजिक व्यवसायको महत्त्व ठूलो छ, ११ लाख भन्दा बढी कामदारहरू यहाँ काम गर्छन्, लगभग सबै कर्मचारीहरूको percent प्रतिशत। आरोही प्रवृत्ति। युरोपेली आयोगको रणनीति पत्रमा भनिएको छ: “कम्पनीहरूले आफ्नो सामाजिक उत्तरदायित्वको सामना गरे भने उनीहरूले सामान्यतया कर्मचारी, उपभोक्ता र नागरिकबीच दिगो व्यापारको मोडेलको आधारका रूपमा विश्वास कायम गर्न सक्दछन्। बदलेमा थप भरोसाले वातावरणको निर्माणमा योगदान पुर्‍याउँछ जहाँ कम्पनीहरूले आविष्कारशील रूपमा काम गर्न सक्दछन् र बढ्न सक्दछन्। "जुडिथ पेहिंगरले पनि" पूरा कर्पोरेट उद्देश्यलाई सामाजिक सेवाहरूको प्रावधानमा पign्क्तिबद्ध नगर्न, बरु व्यक्तिगत नाफा नकमाउने इकाइहरू सिर्जना गर्नमा पनि एक व्यावहारिक मार्ग देख्दछ। नाफा नबनाउनुहोस्, तर सामाजिक र वातावरणीय दिगो क्षेत्रमा ध्यान दिनुहोस्। नाफालाई तदनुसार पुन: निवेश गरिन्छ। यो कालो र सेतो सोच छोड्न समय हो, जुन पूर्ण रूपमा मिति सकिएको छ।

वर्नर प्रिट्जल र उसको सामाजिक व्यापार नाफामुखी छैन, उसले २० प्रतिशत खर्च आफैं आर्जन गर्नुपर्दछ, बाँकी सब्सिडी। उनको कम्पनीले पनि हिसाब गर्नु पर्छ: "यदि तपाईको व्यवसायले भुक्तान गरेन भने तपाईले जहाजमा जानु हुँदैन, मैले कसैलाई पनि राम्रो गरेको छैन। तर म सुनको मध्य मैदानको लागि छु। सायद सेयरधारकहरूलाई थोरै कम लाभांश, सीईओको लागि केही सय हजार युरो कम, केही कर्मचारीहरू राख्छन् र समाजलाई केही फिर्ता दिन "।