अर्थव्यवस्था र उपभोक्ताको शक्ति को पालो

"म विश्वस्त छु कि GESELLSCHAFT एक नयाँ जागरूकता विकास भयो। उपभोक्ताले स्थायित्व जस्ता मुद्दाहरूको सामना गर्दछ र अझ महत्वपूर्ण हुँदै गइरहेको छ। कम्पनीहरूले अब जिम्मेवारीबाट बच्न सक्नेछैनन्। "इसाबेला होल्लेर, सस्टेनेबल विकास प्रमुख bellaflora, अब उनको राय संग एक्लो छैन। धेरै कम्पनीहरू अब स्थायित्व, जैविक र जस्तै वा यहाँ सम्म कि तिनीहरू निर्धारित को नजीक आएको छ। तर यसको पछाडि के छ? के यो उपभोक्ताको दबाब हो? शुद्ध आर्थिक विचार? वा यो वास्तवमा व्यक्ति र वातावरण प्रति उत्तरदायित्व हो?

स्थिरता र अर्थव्यवस्था - सबै सम्भव छ

कमसेकम पछिल्लो वर्ष बेललाफ्लोरा एक उत्कृष्ट रोल मोडेल मानिन्छ। बगैंचाको केन्द्र श्रृंखलाको रूपमा यस हिसाबले सायद अन्य कुनै कम्पनीले परिवर्तन ल्याएको छ: गत वर्ष, कीटनाशकसहित सबै बोटबिरुवाको स्प्रेहरू अलमाराहरूबाट हटाइयो, यस वर्ष, रासायनिक-सिंथेटिक मल उडेर गयो। र निजी लेबल मात्र रूपान्तरण गरिएको छैन, आपूर्तिकर्ताहरु मात्र पर्यावरणीय स्वागत छन्, उनीहरु "हरियो नम्बर 1" मा प्रतिनिधित्व हुन जारी राख्न चाहान्छन्। "हामी यसलाई PR gag को रूपमा बुझ्दैनौं, तर दर्शनको रूपमा। इकोलोजीलाई कुनै समस्या बिना नै नाफाको साथ मिलाउन सकिन्छ, "बेलाफ्लोराका सीईओ आलोस विच्ट भन्छन्।

"इकोलोजी बिना समस्या बिना अर्थव्यवस्था संग मिलान गर्न सकिन्छ।"
एलोइस विच्ल, बेलाफ्लोरा

सबै साहसको बाबजुद पनि, चिन्ता अझै थियो, होलरले हामीलाई यसो भन्छन्: "अवश्य पनि हामीसँग यो सम्भव छ कि छैन भनेर विचारहरू थिए। ग्राहकले स्वीकार गर्दछ कि गर्दैन। तर हामीले निर्णय गरेका थियौं - र यसले कार्य गर्दछ। "सफलता - फूटाउने 20 प्रतिशत बिक्री स्प्रेइ - - बेल्लाफ्लोराको क्षेत्रमा बढेको सही छ - र थप कदम चाल्न साहस।

"हरित कुना"

अलेक्ज्याण्डर एक पूर्ण बिभिन्न बजार क्षेत्रमा विद्रोह गर्दछ Skrein। भियनेस सुनार केवल "बाट उत्पादन गरिएको छनिष्पक्ष सुन“- अर्को शब्दमा: पुरानो गहना रिसाइक्लि or वा उचित व्यापार सुन बाट मूल्यवान धातु। ऊ विश्वको सुन खानीहरुमा अधिक मानवीय अवस्था सुनिश्चित गर्न चाहन्छ। सबै आदर्शवादको बाबजुद, स्पष्ट रूपमा सबैको लागि होईन। यथार्थवादी स्केरेनको अनुमान छ: “60० प्रतिशतले मुख्यतया नेकलेस जस्तो देखिन्छ। तेस्रो प्रश्न गर्दछ। हरेक बीसौं बारेमा रोमाञ्चक हुन्छ। "एक सुरुवात, तर अवस्थित ग्राहकहरु गुमाउने डर अझै खुला छ:" किनभने हामी हरित कुनामा राखिएको छ। विशेष गरी हाम्रो क्षेत्रमा तपाईले अत्यन्त सावधान हुनुपर्दछ। "

"नाफा अधिकतमता आज अपमानजनक छ र अब स्थिरता र व्यक्तिहरूलाई विचारमा लिदैन।"
अलेक्ज्याण्डर स्क्रिन, सुनार

अर्थव्यवस्था र यसको उत्तरदायित्व

जे भए पनि, अर्थव्यवस्था परम्परागत रूपमा स्थिरताको बाटोमा जान्छ। Skrein आलोचनात्मक: "यदि उनी विकृत छैन भने। आज नाफा बढावा लाजमर्दो छ र यसले टिकाउ र जनताको लेखा लिदैन। कर्पोरेट फार्महरूमा परिवारको स्वामित्व प्राप्त कम्पनीहरूबाट सार्वजनिक कम्पनीहरूमा त्यहाँ अब कुनै दायित्व र वफादारी हुँदैन। कोही जिम्मेवार महसुस गर्दैनन् "।

के यो साँच्चै यस्तै हो? बेलाफ्लोरस सस्टेनेबिलिटी कमिश्नर इसाबेला होल्लरले उनको दृष्टिकोणबाट यसलाई पुष्टि गर्न सक्नुहुन्छ: "निश्चय पनि निजी कम्पनीहरू ठूला निगमहरूभन्दा बिलकुल फरक छन्। हाम्रो रोकथाम पहिलो चरण थिएन। टिकाउ हाम्रो मालिक हल्डे उमडास द्वारा मांग गरिएको छ। त्यसो भएपछि मेरो जागिर सिर्जना भएको थियो। "

"आर्थिक सफलता हाम्रो सर्वोच्च प्राथमिकता हो, तर जहिले पनि पर्यावरणीय कारकहरू र सामाजिक मुद्दाहरूलाई ध्यानमा राख्दै।"
इसाबेला होल्लर, बेलाफ्लोरा

चालकको रूपमा अर्थव्यवस्था

यद्यपि, गठ्ठा रकमहरू ठाउँ बाहिर छन्। र होल्लर स्वीकार गर्दछन्: "आर्थिक सफलता हाम्रो प्राथमिकता हो, तर जहिले पनि वातावरणीय कारकहरू र सामाजिक मुद्दाहरूलाई ध्यानमा राख्दै।" स्थिरता पनि धेरै कम्पनीहरूमा एक ठूलो विषय हो। अस्वीकार गर्नु हुँदैन रेवेको अग्रगामी कार्य हो। आज कहाँ कार्बनिक हुने थियो - ब्रान्ड बिना "हो! अवश्य पनि, "कुन 20 वार्षिकोत्सव मनाईरहेको छ? सहायक बीपाले स्वेच्छाले 2014 आफ्नै-ब्राण्ड MY उत्पादनहरूलाई 23 बाट आलोचना गरिएको सामग्रीहरूको लागि छुट दिनेछ वा तिनीहरूको संरचनालाई 14 उत्पादनहरूमा परिवर्तन गर्दछ। "स्थिरता हाम्रो लागि प्रवृत्ति होइन, जुन हामी अरू धेरैले अनुसरण गर्दछौं, तर कर्पोरेट रणनीतिको अंश हो," प्रवक्ता इनेस शुरिन बताउँछिन्।

यहाँ पनि, संख्याहरु आफैंको लागि बोल्छन्:हो! पाठ्यक्रम"२०१० मा यसको कारोबार २ 290 ० मिलियन यूरोबाट २०१२ मा 2010२ करोड to० लाख पुगेको छ।" प्रो प्लानेट "२०१० मा सात मिलियनदेखि शुरु भएको थियो र २०१२ मा already करोड turn० लाख कारोबार भएको थियो। शुरिन: “थप रूपमा, कम्पनीले हालसालै बिल्ला क्षेत्रीय रीगल वा मर्कुर क्षेत्रीय पहल जस्ता क्षेत्रीय उत्पादनहरूमा आफ्नो ध्यान केन्द्रित गरेको छ। रेवे समूहले "ऊर्जा, मौसम र वातावरण" को क्षेत्रमा प्रोत्साहनजनक प्रगति पनि गरेको छ। गृहिणी ग्यास उत्सर्जन 323० प्रतिशतले घटाएको - २०१ 2012 को लागि मौलिक मौसम संरक्षण लक्ष्य अघिल्लो वर्ष धेरै विभिन्न उपायहरू मार्फत हासिल गरिसकेको थियो। "Klima: aktiv pakt 2010" को भागको रूपमा, रेवे इन्टरनेसनल एजी पनि २०२० सम्ममा CO2012 उत्सर्जन १ 58 प्रतिशतले घटाउन प्रयास गरिरहेको छ।

"हामी दृढ रूपमा विश्वस्त छौं कि जिम्मेवार भएर कार्य गरेर हामी लामो अवधिमा सफल हुन सक्छौं।"
फ्रिडेल्म डोल्ड र गुन्थर हेल्म, होफर

Aldi मा नै लागू हुन्छ Hofer। विशेष गरी, हरियाली बिजुली सीधा बजारमा प्रस्ताव गर्न ध्यान आकर्षित गर्‍यो। वसन्त २०१ 2013 देखि, होफरले अस्ट्रियामा आफ्नो सबै स्थिरता गतिविधिहरू बन्डल गर्दै छ "प्रोजेक्ट २०२०" पहलको साथ। “हामी दृढ रूपमा विश्वस्त छौं कि यदि हामी जिम्मेवार ढ act्गले कार्य गर्दछौं भने हामी लामो अवधिमा सफल हुन सक्दछौं। सरलता र स्थिरताको साथसाथ, जिम्मेवारि होफरको मुख्य मूल्यहरू मध्ये एक हो र भूमिगतताबाट हाम्रो व्यापार गतिविधिहरूलाई आकार दिन्छ। तसर्थ, हामी हाम्रो कर्पोरेट निर्णय लिने प्रक्रियाको अभिन्न अंगको रूपमा उत्तरदायित्व बुझ्छौं र केही वर्ष अघि हामीले हाम्रा सबै सिद्धान्तहरू हाम्रो आफ्नै "कर्पोरेट उत्तरदायित्व नीति" "मा सारांशमा थपेका थिए, होफरका जनरल निर्देशकहरू फ्रिडेल्म डोल्ड र गोन्थर हेल्मले एकजुट भएर व्याख्या गरे।

"हामी हाम्रो ग्राहकहरु को प्रतिबिम्ब हो। तिनीहरूले कहाँ किन्ने र के किन्ने भनेर निर्णय गर्दछन्।
Ines Schurin, Rewe

उपभोक्ताको शक्ति

रेवेका प्रवक्ता श्युरिनले यसलाई संक्षेपमा राख्छिन् "हामी हाम्रा ग्राहकहरूको ऐना छवि छौं। तिनीहरू कहाँ किन्ने र के खरीद गर्ने निर्णय गर्दछन्। "सबै जना सहमत छन्। "यदि तपाइँ सबै सामाजिक मिडिया च्यानलहरु मा हेर्नुभयो भने, तपाइँलाई थाँहा हुन्छ कि विषयहरू धेरै छिटो जनतामा पुग्न सक्छ। यस सन्दर्भमा, म विश्वस्त छु कि उपभोक्तासँग अपार शक्ति छ, "बेलाफ्लोरस होल्लरले पुष्टि गर्दछ। र आरनर डन्स्ट, स्टार्टअप GoFair का संस्थापक, जसले तातो पेय मेशिनहरूको लागि टिकाऊ प्रणालीको साथ बजारलाई हप्काइरहेका छन्: "उपभोक्तासँग ट्रेडमा एकल शक्ति छ। केवल उसले अन्ततः उसको खरिद गर्ने व्यवहारबाट निर्णय गर्छ, कुन उत्पादनहरू बजारमा आउँछन् र कुन हराउँछन्। "

अर्थव्यवस्था को भविष्य

GoFair कैन्डोर्फ क्षेत्रमा सुरु भयो। डन्स्ट: "कैन्डोर्फ इको-क्षेत्र २०० 2007 देखि स्थिरता र दिगो अर्थव्यवस्थाको विषयमा गहन चिन्तामा रहेको छ। GoFair ले भेन्डि area क्षेत्रमा नयाँ, निष्पक्ष र दिगो तरीका देखाउनुपर्दछ र यसरी सम्पूर्ण उद्योग अन्ततः परिवर्तन हुनेछ भन्ने तथ्यमा योगदान पुर्‍याउनुपर्दछ। "

"दस बर्षमा, न्यूनतम दिगो व्यापार धेरै जसो कम्पनीहरूमा मानक हुनेछ।"
रेनर डन्स्ट, GoFair

महत्वाकांक्षी उद्यमीले भविष्यलाई अझ हेर्छ: "हामी विश्वस्त छौं कि दिगो ब्यापार भविष्यमा हुनुपर्दछ र हुनुपर्दछ। कुनै विकल्प छैन यदि हामी हाम्रो वंशलाई बाँच्न योग्य वातावरण छोड्न चाहन्छौं। अधिक र अधिक कम्पनीहरू यस दिशातर्फ अघि बढिरहेका छन् र उनीहरूको साझेदारहरू र आपूर्तिकर्ताहरूबाट यी मापदण्डहरू बढ्दो खोजी गरिरहेका छन्। दस बर्षमा, न्यूनतम दिगो व्यापार धेरै जसो कम्पनीहरूमा मानक हुनेछ। "

फोटो / भिडियो: अब, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.