Alexandra Binder
"Jika kita melihat dengan teliti, struktur korporat semasa kita sebahagian besarnya berdasarkan kawalan. Yang baru model organisasi tetapi berdasarkan kepercayaan - kepercayaan pintar. "
Frédéric Laloux pada kerja baru
"Apabila anda menelan sejuk, anda dapat mencari keselesaan kerana ia sudah berakhir dalam beberapa hari, pada minggu kerja pada hari Rabu biasanya."
Frithjof Bergmann berjaya membuang soalan-soalan sulit ke dalam perbandingan yang menarik. Adakah orang yang bekerja itu menderita? "Ya, kita menderita," kata ahli falsafah sosial Austria-AS, "Di atas semua, kemiskinan keinginan yang menyebar. Ketidakupayaan untuk menyatakan keinginan dan mewujudkan projek sendiri. Paling tidak untuk sebab itu, kita berpegang teguh kepada pekerjaan yang tidak hanya menjamin kehidupan kita, tetapi juga tempat kita dalam masyarakat - walaupun mereka tidak memuaskan. Dan kita berputus asa terlalu banyak jika kita kehilangan mereka. "
Bergmann berkhotbah "untuk merenungkan apa yang kita benar-benar inginkan" dan telah mengembangkan satu konsep yang telah mendapat banyak perhatian - juga dari kerajaan - dalam 1980ers: kerja baru. Ia berdasarkan tiga pilar. Sukarela, pekerjaan dan kerja yang menarik klasik yang sangat menyeronokkan adalah kerjaya. Dalam kes terbaik, manusia menghabiskan sepertiga masa mereka di atasnya.
Kerja Baru: Dari Flint ke Einhorn
Bergmann 1984 melancarkan percubaan pertama dalam pelaksanaan di bandar Flint AS monoconstructed. Sekurang-kurangnya seorang ahli keluarga masing-masing bekerja di kilang-kilang General Motors, dengan kadar pengangguran tiga puluh peratus, dan lebih banyak pemberhentian ke depan. Daripada memecat separuh daripada tenaga kerja, Bergman menyarankan bahawa jika pekerja bekerja di kilang selama setengah tahun, gunakan bahagian lain untuk membina peluang pekerjaan baru. - pembangunan diri kata kunci. Halangan waktu kerja kekal tanpa gaji. Walau bagaimanapun, 1986 telah dihentikan oleh projek yang melibatkan orang 5.000. Walaupun terdapat hasil yang dapat dicapai - seorang pekerja membuka sebuah studio yoga, yang lain menulis sebuah buku, tetapi bagi kebanyakan mereka ketakutan melebihi, bukan kehilangan pendapatan dengan kerja mereka sendiri, iaitu untuk mengimbangi komitmen mereka sendiri.
Walaupun konsep Bergmann tidak berfungsi pada masa itu, ia telah dan masih merupakan sumber inspirasi untuk usahawan di seluruh dunia: "Dalam banyak pekerjaan dan industri, rayuan saya untuk melakukan apa yang kita benar-benar inginkan benar telah menjadi kenyataan. Ia adalah sebahagian daripada budaya korporat. Saya sangat gembira kerana ini telah berubah, "merumuskan 87 tahun 2018 musim bunga ini. Malah, bilangan syarikat yang melaksanakan Kerja Baru dengan cara mereka sendiri semakin meningkat. Berikut adalah dua perkara yang disebutkan, rangkaian hubungan Xing Xing 2018 dibezakan pada bulan Mac: Perundingan pengurusan Intraprenor mendefinisikan kejayaan pada fleksibiliti maksimum semua pekerja, supaya kakitangan dapat membawa kreativiti mereka dengan cara yang terbaik. Menyumbang kepada ini termasuk seminggu empat hari dan sabbatical musim panas lapan minggu. Einhorn, sebuah syarikat muda yang menjual kondom vegan yang dihasilkan secara mampan dalam pembungkus pereka, membuat kes yang meyakinkan dengan pendekatan holistik, di mana pekerja memilih tugas mereka sendiri, gaji dalam kumpulan ditentukan dan tidak ada had untuk hari-hari.
Kerja Baru: Ke dalam holokrasi
Satu syarikat yang juga menjalani Kerja Baru dengan cara yang istimewa adalah kosmetik semula jadi. Di sana anda berada dalam perjalanan ke Holokratie - istilah yang terdiri daripada hologram Yunani purba untuk "semua" dan "kratie" untuk "penguasaan". Ini dikaitkan dengan semua kebebasan pilihan, dan semua pekerja. "Ketua" Jörg von Kruse menjelaskan: "Penting untuk memahami bahawa model ini tidak berasal dari teori, tetapi berkembang secara organik di banyak tempat atau di banyak syarikat yang bereksperimen dengan desain yang sangat berbeda." Persamaan yang berkaitan dengan holokrasi atau bahkan organisasi evolusi, sememangnya, kepimpinan diri, keutuhan, dan makna evolusi. "Sebuah syarikat tidak lagi dianggap sebagai mesin, tetapi difahami sebagai organisma hidup yang sel-selnya saling bekerjasama dan yang secara keseluruhannya berada dalam proses pertukaran atau penyesuaian dengan persekitarannya dan yang bertahan hidup bergantung kepadanya."
Peranannya sebagai bos? Perubahan itu sangat besar. "Sehingga pengenalan diri kepimpinan, ia terdiri daripada kira-kira 50 peratus membuat keputusan. Ini kini telah berkurang dengan ketara, kerana pekerja kami lebih suka membuat keputusan sendiri. "Dari kepimpinannya telah menjadi peranan yang lebih baik dan menyokong, dari sikap mengawalnya yang mempercayai. "Tugas saya adalah untuk mewujudkan keadaan yang baik, iaitu, untuk membentuk struktur dan membuat keputusan yang memupuk kepimpinan diri dan meningkatkan peluang bagi pekerja untuk melibatkan diri dengan keperibadian mereka."
Secara kebetulan, Jörg von Kruse diilhami oleh bekas rakan McKinsey Frédéric Laloux, antara lain. Beliau hari ini merupakan salah satu pelopor bentuk organisasi baru dengan motivasi pekerja yang tinggi dan pengarang karya asas "Reinventing Organizations". Mengenai tadbir urus sebagai prinsip penganjuran, beliau berkata, "Hari ini terdapat organisasi dengan ribuan pekerja yang bekerja sepenuhnya tanpa komitmen hierarki kepada penyelia atau CEO. Itu mungkin terdengar gila, tetapi ia hanya cara sistem kompleks - memikirkan otak kita atau ekosistem semulajadi - kerja. "Otak manusia, katanya, adalah kira-kira sel 85 bilion. Tiada seorang pun daripada mereka adalah Ketua Pegawai Eksekutif, sel-sel lain yang percaya bahawa mereka adalah ahli dewan berkata, 'Hei guys, jika anda mempunyai idea yang baik, hantar mereka kepada saya terlebih dahulu'. "Jika anda cuba melatih otak dengan cara ini, ia tidak akan berfungsi lagi. Jadi anda tidak boleh mengendalikan kerumitan. Itulah sebabnya semua sistem yang kompleks adalah berdasarkan pengurusan diri, memikirkan hutan, badan manusia atau mana-mana organ. "
Penghibur tinggi dan ejen berganda
Tetapi tidak pengurusan diri memerlukan jenis pekerja tertentu? Soalan ini sering ditanya oleh Mark Poppenberg, pengasas intrinsifyme - tangki pemikir untuk dunia kerja baru. Ia tidak mahu bertanggungjawab, kata mereka. Poppenberg mempunyai pendapat yang jelas tentang hal ini: "Sesiapa yang telah melihat syarikat berskala tradisional dari dalam, tahu: Ada permainan kedua. Permainan sebenar, boleh dikatakan. Di mana kerja sebenar berlaku. Tetapi anda tidak boleh mengabaikan dunia ilusi dengan tidak sah, kerana ia berasal dari struktur formal, di mana kuasa duduk. Menyembunyikan mereka mungkin akan membawa kesan yang besar. "Oleh itu, pekerja dalam syarikat yang menjalankan secara tradisional beroperasi di pasaran dinamik akan mendapati diri mereka terpaksa menjadi agen berganda. Jadi tidak ada kerja baru. "Mereka memperlihatkan tingkah laku yang bersesuaian dengan harapan di peringkat depan, sementara pada masa yang sama memberikan kelakuan pemecahan masalah yang menyimpang di belakang pentas tidak formal." Letakkan agen berganda, jika dia tidak lagi harus hidup dalam kekacauan berterusan, maka potensi sebenarnya dapat dilihat. "Memiliki pekerja dalam perniagaan post-Taylorist adalah lebih mudah. Dia bekerja dalam keadaan normal manusia. Kita tidak perlu belajar pembentukan hierarki semulajadi, pengedaran tugas yang fleksibel, pembelajaran berasaskan masalah dan bahasa yang tidak dikodkan 'normal'. Orang ramai telah dapat melakukan ini selama puluhan ribu tahun. Itulah cara kita masuk ke dunia. Anda hanya perlu membiarkan kami pergi. "
INFO: Prinsip-prinsip organisasi evolusi
- Bimbingan Sendiri - Tiada hierarki dan tiada konsensus. Para pekerja membuat semua keputusan yang diperlukan sendiri. Alat yang diperlukan untuk ini disediakan oleh pengasas syarikat. Dia juga mencipta struktur di mana cara kerja sedemikian mungkin.
- Kesejahteraan - Manusia diterima dengan semua bahagian dirinya. Di samping fikiran terdapat juga ruang untuk aspek emosi, intuitif dan rohani.
- Pengertian evolusi - Evolusi evolusi berkembang dari diri mereka sendiri. Konsep lama memandang masa depan, kemudian menetapkan matlamat dan mengawal langkah-langkah untuk sampai ke sana, meninggalkan mereka di belakang. Di mana pembangunan berjalan tidak selalu jelas, namun ia semestinya mengikut sifat organisasi.
selepas Frédéric Laloux
Photo / Video: Shutterstock.
