अर्थव्यवस्थेची आणि ग्राहकांची शक्तीची पाळी

"मला खात्री आहे की Gesellschaft एक नवीन जागरूकता विकसित केली. टिकाव यासारख्या मुद्द्यांसह ग्राहक व्यवहार करतो आणि अधिक गंभीर बनतो. कंपन्या यापुढे जबाबदारी टाळण्यास सक्षम राहणार नाहीत. ”इसाबेला हॉलरर, येथे टिकाऊ विकास प्रमुख bellaflora, आता तिच्या मतासह एकटे राहणार नाही. बर्‍याच कंपन्या आता टिकाऊपणा, सेंद्रिय आणि यासारख्या जवळ आल्या आहेत किंवा अगदी त्या अगदी विहित केल्या आहेत. पण त्यामागे काय आहे? तो ग्राहक दबाव आहे? पूर्णपणे आर्थिक विचार? की ही खरोखर लोक आणि पर्यावरण याबद्दल एक जबाबदारी आहे?

टिकाव आणि अर्थव्यवस्था - सर्वकाही शक्य आहे

कमीतकमी गेल्या वर्षापासून बेलाफ्लोरा एक उत्तम रोल मॉडेल मानली जाते. बगिचाच्या मध्यवर्ती शृंखलाप्रमाणेच अन्य कोणत्याही कंपनीने हे बदल केले आहेत: गेल्या वर्षी, कीटकनाशके असलेल्या सर्व वनस्पतींच्या फवारण्या शेल्फ् 'चे अव रुपातून बंदी घातल्या गेल्या, यावर्षी रासायनिक-कृत्रिम खत उडून गेले. आणि केवळ खाजगी लेबल रूपांतरित केली गेली नाहीत, पुरवठादार त्यांचे पर्यावरणीय पद्धतीने स्वागत आहे, त्यांना "ग्रीन नंबर एक्सएनयूएमएक्स" मध्ये प्रतिनिधित्व करणे सुरू ठेवायचे आहे. "आम्हाला हे पीआर गॅग म्हणून समजले नाही, परंतु तत्त्वज्ञान म्हणून. पर्यावरणाशी कोणत्याही प्रकारची अडचण न करता नफ्यासह समेट केला जाऊ शकतो, ”बेल्लाफ्लोराचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी isलोइस विचटल म्हणतात.

"पर्यावरणाच्या समस्येशिवाय अर्थव्यवस्थेसह समेट केला जाऊ शकतो."
Isलोइस विचटल, बेलाफ्लोरा

सर्व धैर्य असूनही, अजूनही चिंता होती, हॉलर आम्हाला सांगते: "अर्थातच आम्ही ते घेऊ शकतो की नाही यावर विचार होते. ग्राहक ते स्वीकारतो की नाही. परंतु आम्ही ठरविले - आणि ते कार्य करते. "यश - तब्बल 20 टक्के फवारणीच्या क्षेत्रात वाढ - बेलफ्लोरा बरोबर आहे - आणि पुढील पावले उचलण्याचे धैर्य.

"ग्रीन कॉर्नर"

अलेक्झांडर पूर्णपणे भिन्न बाजारपेठेत बंड करतो Skrein. व्हिएन्नेस सोनार फक्त "पासून तयार केला जात आहे"गोरा सोने“- दुसर्‍या शब्दांतः जुन्या दागिन्यांच्या पुनर्वापरापासून किंवा वाजवी व्यापाराच्या सोन्यापासून मिळणारी मौल्यवान धातू. त्याला जगातील सोन्याच्या खाणींमध्ये अधिक मानवी परिस्थिती सुनिश्चित करायची आहे. सर्व आदर्शवाद असूनही, प्रत्येकासाठी वरवर पाहता नाही. वास्तववादी स्क्रिनचा अंदाज आहे: “60० टक्के लोक मुख्यतः हार कशासारखे दिसतात यात रस घेतात. तिसरा विचारतो. प्रत्येक विसाव्या बद्दल रोमांच आहे. ”एक प्रारंभ, परंतु विद्यमान ग्राहक गमावण्याची भीती अजूनही कायम आहे:“ कारण आम्ही ग्रीन कॉर्नरमध्ये आहोत. आमच्या विभागातील, आपल्याला अत्यंत सावधगिरी बाळगणे आवश्यक आहे. "

"नफा वाढवणे ही आजची बदनामी आहे आणि यापुढे टिकाव आणि लोकांचा विचार केला जाणार नाही."
अलेक्झांडर स्किन, सोनार

अर्थव्यवस्था आणि त्याची जबाबदारी

कोणत्याही परिस्थितीत, अर्थव्यवस्था पारंपारिकपणे टिकाव धरण्याच्या मार्गावर जाते. स्क्रिन गंभीर: "जर ती विकृत नसेल तर. आज नफा वाढवणे ही एक लाजिरवाणी गोष्ट आहे आणि टिकाव आणि लोकांचा हिशेब घेत नाही. कौटुंबिक मालकीच्या कंपन्यांपासून सार्वजनिक कंपन्यांपर्यंतचे कॉर्पोरेट स्वरूपात यापुढे कोणतीही जबाबदारी आणि निष्ठा राहिलेली नाही. कुणालाही जबाबदार वाटेल. "

खरंच असं आहे का? बेल्लाफ्लोरस टिकाव कमिशनर इसाबेला हॉलर तिच्या दृष्टीकोनातून याची पुष्टी करू शकतात: “निश्चितच, खासगी कंपन्या मोठ्या कंपन्यांपेक्षा अगदी वेगळ्या आहेत. आमचा बंदपणा ही पहिली पायरी नव्हती. टिकाऊपणाची मागणी आमचा मालक हिलडे उमदश्च यांनी केली आहे. तरच माझी नोकरी तयार झाली. "

"आर्थिक यश हे आमचे सर्वोच्च प्राधान्य आहे, परंतु पर्यावरणीय घटक आणि सामाजिक विषयांवर नेहमी विचार केला जातो."
इसाबेला हॅलेरर, बेलाफ्लोरा

चालक म्हणून अर्थव्यवस्था

तथापि, एकरकमी जागेच्या बाहेर आहेत. आणि होलेरर कबूल करतात: "आर्थिक यश हे आमचे सर्वोच्च प्राधान्य आहे, परंतु नेहमीच पर्यावरणीय घटक आणि सामाजिक समस्या देखील लक्षात घेतल्या पाहिजेत." टिकाव देखील बर्‍याच कंपन्यांमध्ये एक मोठा विषय आहे. रिव्हचे अग्रगण्य कार्य हे नाकारू नये. आज "सेंद्रिय" कोठे असेल - "हो!" या ब्रँडशिवाय नक्कीच, "जे एक्सएनयूएमएक्स वर्धापन दिन साजरा करीत आहे? सहाय्यक बिपा टीका केलेल्या घटकांसाठी एक्सएनयूएमएक्सच्या स्वत: च्या ब्रँड एमवाय उत्पादनांना एक्सएनयूएमएक्समधून स्वेच्छेने मुक्त करेल किंवा त्यांची रचना एक्सएनयूएमएक्स उत्पादनांमध्ये बदलेल. "टिकाव आमच्यासाठी एक ट्रेंड नाही, जो आपण इतरांप्रमाणेच पाळतो, परंतु कॉर्पोरेट रणनीतीचा एक भाग आहे," प्रवक्ता इनेस शुरिन सांगतात.

येथे देखील, संख्या स्वत: साठी बोलतात:होय! अर्थात२०१० मध्ये त्याची उलाढाल २ 290 ० दशलक्ष युरो होती आणि २०१२ मध्ये ती 2010२323 दशलक्ष होती. शुरीन: “याव्यतिरिक्त, कंपनीने अलीकडे बिल्ला रीजनल रीगल किंवा मर्कुर रीजनल इनिशिएटिव्ह सारख्या प्रादेशिक उत्पादनांवर आपले लक्ष केंद्रित केले. रिव्ह ग्रुपने "ऊर्जा, हवामान आणि पर्यावरण" क्षेत्रात प्रोत्साहन देणारी प्रगती देखील केली. ग्रीनहाऊस गॅस उत्सर्जनात 2012 टक्क्यांनी घट - - हे २०१ 2010 साठीचे मूलभूत हवामान संरक्षण लक्ष्य मागील वर्षात बर्‍याच वेगवेगळ्या उपायांच्या माध्यमातून साध्य झाले होते. "क्लीमा: अ‍ॅक्टिव्ह पाक २०२०" चा भाग म्हणून, रिव्हे इंटरनेशनल एजी देखील २०२० पर्यंत सीओ २ उत्सर्जनामध्ये १ 2012 टक्क्यांनी घट करण्याचा प्रयत्न करीत आहे. "

"आम्हाला ठामपणे खात्री आहे की जबाबदारीने कार्य केल्याने आपण केवळ दीर्घकाळ यशस्वी होऊ शकतो."
फ्रिडहेल्म डोल्ड आणि गॅंथर हेल्म, होफर

हेच अर्दीलाही लागू आहे Hofer. विशेषतः, थेट बाजारात हिरव्या वीज देण्याच्या उपक्रमाचे लक्ष वेधून घेतले. वसंत 2013तु २०१ Since पासून होफर ऑस्ट्रियामध्ये “प्रोजेक्ट २०२०” या उपक्रमातून त्याच्या सर्व टिकाव कामांचा गुंडाळत आहे. “आम्हाला ठामपणे खात्री आहे की आपण जबाबदारीने वागलो तरच आपण दीर्घकालीन यशस्वी होऊ. साधेपणा आणि सुसंगततेव्यतिरिक्त, जबाबदारी हाफेरच्या मुख्य मूल्यांपैकी एक आहे आणि आमच्या व्यवसाय क्रियाकलापांना ग्राउंडपासून आकार देतो. त्यानुसार, आम्ही आमच्या कॉर्पोरेट निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेचा अविभाज्य भाग म्हणून जबाबदारी समजतो आणि काही वर्षांपूर्वी आम्ही आमच्या स्वतःच्या “कॉर्पोरेट उत्तरदायित्वा धोरण” मध्ये आमच्या सर्व तत्त्वांचा सारांश केला होता, ”हेफेरचे जनरल डायरेक्टर फ्रिडहेल्म डॉल्ड आणि जुंथर हेल्म एकत्रितपणे सांगतात.

“आम्ही आमच्या ग्राहकांचे प्रतिबिंब आहोत. कुठे खरेदी करायची आणि काय खरेदी करायचे ते ते ठरवतात. "
इनेस शुरीन, रीव्ह

ग्राहकाची शक्ती

रिवेचे प्रवक्ते श्यूरिन थोडक्यात म्हणतात "आम्ही आमच्या ग्राहकांची आरसा प्रतिमा आहोत. कुठे खरेदी करायची आणि काय खरेदी करायचे ते ते ठरवतात. "प्रत्येकजण सहमत आहे. “तुम्ही जर सर्व सोशल मीडिया वाहिन्यांकडे पाहिले तर तुम्हाला माहिती आहे की विषय लोकांपर्यंत लवकर पोहोचू शकतात. "या संदर्भात, मला खात्री आहे की ग्राहकांकडे प्रचंड शक्ती आहे," बेलफ्लोरस होलेरर याची पुष्टी करते. आणि हॉट ड्रिंक मशीनसाठी टिकाऊ यंत्रणेसह बाजारपेठेत फटकारे मारणारे स्टार्टअप गोफेरचे संस्थापक रेनर डंस्ट: “व्यापारावर ग्राहकांची एकुलती एक सत्ता आहे. फक्त तोच शेवटी त्याच्या खरेदीच्या वर्तणुकीवरुन निर्णय घेतो, कोणती उत्पादने बाजारात येतात आणि कोणती गायब होतात. "

अर्थव्यवस्थेचे भविष्य

GoFair उत्पत्ती कैंडोर्फ प्रदेशात झाली. डंस्ट: “कैन्डॉर्फ इको-क्षेत्र हा 2007 पासून टिकाव आणि स्थायी अर्थव्यवस्थेचा विषय आहे. गो फेअरने विक्रेता क्षेत्रात नवीन, योग्य आणि टिकाऊ मार्ग दर्शविला पाहिजे आणि त्यामुळे संपूर्ण उद्योग शेवटी बदलू शकेल या वस्तुस्थितीत योगदान द्यावे. "

"दहा वर्षांत बहुतेक कंपन्यांपैकी किमान टिकाऊ व्यवसाय प्रमाणित होईल."
रेनर डंस्ट, गो फेअर

महत्वाकांक्षी उद्योजक देखील भविष्याकडे अधिक लक्ष देतात: "आम्हाला खात्री आहे की शाश्वत व्यवसाय हेच भविष्यकाळ असणे आवश्यक आहे. आपल्या वंशजांना राहण्यायोग्य वातावरण सोडायचे असल्यास पर्याय नाही. जास्तीत जास्त कंपन्या या दिशेने वाटचाल करीत आहेत आणि त्यांचे भागीदार आणि पुरवठादारांकडून हे निकष वाढत्या प्रमाणात शोधत आहेत. दहा वर्षांत बहुतेक कंपन्यांपैकी किमान टिकाऊ व्यवसाय प्रमाणित होईल. "

फोटो / व्हिडिओ: आता, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.