ຍຸດທະສາດທີ່ຍືນຍົງ: ບໍລິສັດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ສະແດງມັນ

ອິນຊີບໍ່ແມ່ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. Bellaflora, ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເຮັດສວນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໄດ້ຮັບຮູ້ເລື່ອງນີ້. ຜູ້ ອຳ ນວຍການຝ່າຍບໍລິຫານ Alois Wichtl ອະທິບາຍວ່າ: "ພວກເຮົາຮູ້ສຶກ ລຳ ຄານວ່າຄວາມຍືນຍົງຄົງຈະຖືກເບິ່ງຈາກທັດສະນະທາງດ້ານນິເວດວິທະຍາແລະຖືກລືມໄປຕາມເສັ້ນທາງສັງຄົມ". ພາຍຫຼັງທີ່ມີການປູກຕົ້ນຖົ່ວດິນແລະ ກຳ ຈັດສັດຕູພືດທີ່ໃຊ້ສານເຄມີແລະຢາຂ້າຫຍ້າ, ບໍລິສັດເຮືອທຸງພາຍໃນປະເທດ ກຳ ລັງກ້າວໄປອີກບາດກ້າວ ໜຶ່ງ: ເປັນເອກະພາບໃນການຄຸ້ມຄອງ - ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທັງ ໝົດ ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ. ເປັນບາດກ້າວທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ການປ່ຽນແປງໃນພື້ນທີ່ສວນຂອງອອສເຕີຍ. ປ້າຍຊື່ "ຄວາມຄິດທີ່ດີ - ມາດຕະຖານ bellaflora" ສະແດງໃຫ້ເຫັນ ໜຶ່ງ ສ່ວນຫ້າຂອງຜະລິດຕະພັນທັງ ໝົດ ໃນພາກຮຽນ spring.

"ພວກເຮົາຮູ້ສຶກ ລຳ ຄານວ່າຄວາມຍືນຍົງຈະຖືກລືມໄປພຽງແຕ່ທາງດ້ານນິເວດວິທະຍາແລະທາງລົດໄຟສັງຄົມ."
Alois Wichtl, bellaflora

ການຢັ້ງຢືນໃຫ້ບໍລິການ

ນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດ ຄຳ ຖາມທີ່ ສຳ ຄັນ: ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຕ້ອງການປ້າຍຊື່ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດເຊັ່ນ: ປ້າຍຈາກ bellaflora ຫລືຍີ່ຫໍ້ເຊັ່ນ "ແມ່ນ, ແນ່ນອນ" ຈາກ Rewe, ເຊິ່ງສາມາດສັບສົນຜູ້ບໍລິໂພກ? ຄຳ ຕອບທີ່ງ່າຍດາຍພໍສົມຄວນ: ມາຮອດປະຈຸບັນນີ້, ບໍ່ມີການຢັ້ງຢືນຢູ່ບ່ອນໃດເລີຍໃນເອີຣົບທີ່ພິຈາລະນາເບິ່ງຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິສັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ດ້ວຍຄວາມຮັກແລະການຍົກຍ້ອງທັງ ໝົດ ສຳ ລັບປ້າຍອິນຊີອີຢູ, ການຄ້າທີ່ຍຸດຕິ ທຳ, ປ້າຍປ້ອງກັນສັດແລະສິ່ງທີ່ຄ້າຍຄື: ໂຊກບໍ່ດີ, ທ່ານພຽງແຕ່ພິຈາລະນາລັກສະນະສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການບໍລິໂພກສະຕິ. ແຕ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ ເໝາະ ສົມແມ່ນພາກພື້ນ, ປອດສານພິດ, ການຄ້າທີ່ຍຸດຕິ ທຳ, ໂດຍບໍ່ມີການທົດສອບສັດ, ຜະລິດພາຍໃຕ້ສະພາບການເຮັດວຽກທີ່ດີ - ທັງ ໝົດ. ແລະ: ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ແຂງກະດ້າງຍັງປ່ອຍໃຫ້ມີຂອບເຂດ ໜ້ອຍ ສຳ ລັບ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງບັນດາບໍລິສັດທີ່ພຽງແຕ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງເທື່ອລະບາດກ້າວ ສຳ ລັບຫລາຍໆເຫດຜົນ. ເພາະສິ່ງ ໜຶ່ງ ແມ່ນແນ່ນອນ: ການຫັນເປັນຕະຫຼາດທີ່ຍືນຍົງບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນໃນເວລາກາງຄືນ.

ຄວາມ ໝາຍ ທົ່ວໂລກ

ທ່ານ Konstantin Bark, ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ດ້ານຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ Unilever ກ່າວວ່າ "ມັນເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍ, ແຕ່ມັນຕ້ອງການການພັດທະນາທີ່ຊັບຊ້ອນແລະຍາວນານ." ນີ້ ໝາຍ ເຖິງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຈາກ ທຳ ມະຊາດເຊັ່ນ: ສາຍ Knorr "Real Natural" ໃໝ່. ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຂົາໄດ້ຍິນຢ່າງຖືກຕ້ອງ: The Unilever ຍັກໃຫຍ່ປ່ອຍໃຫ້ລົດຊາດປອມ, ການປັບປຸງລົດຊາດແລະສ່ວນປະກອບອື່ນໆທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບໃນປັດຈຸບັນແລະຫັນໄປສູ່ ທຳ ມະຊາດ 100 ເປີເຊັນ. ໂດຍວິທີທາງການໃນ vegan ແລະ vegatarian.
ແຕ່ຄວາມກັງວົນໃຈ, ກັບພະນັກງານປະມານ 174.000 ທົ່ວໂລກເຫັນວ່າມັນເປັນສິ່ງປຸກສ້າງ: ບໍ່ພຽງແຕ່ລັກສະນະດ້ານນິເວດວິທະຍາເທົ່ານັ້ນທີ່ ສຳ ຄັນ, ຕ້ອງມີວິທີການແບບຍືນຍົງກວ້າງກວ່າເກົ່າ. ບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ຂອງຕົນເອງໃນການຈັດຫາສິນຄ້າກະສິ ກຳ ແບບຍືນຍົງເຖິງ 2020 100 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງສິນຄ້າກະສິ ກຳ ພາຍໃຕ້ "ລະຫັດກະສິ ກຳ ແບບຍືນຍົງຂອງຢູນີເທວ SAC" (ພັດທະນາຮ່ວມກັນກັບ WWF ແລະ Oxfarm). ແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ. ໂດຍສະເພາະ, ສິ່ງນີ້ຈະ ກຳ ນົດມາດຕະຖານ ໃໝ່ ໃນບັນດາປະເທດຜູ້ສະ ໜອງ ທີ່ຢູ່ນອກເອີຣົບ. ອິດທິພົນໃນທາງບວກ, ທົ່ວໂລກ, ເຊິ່ງມີພຽງແຕ່ບໍລິສັດທົ່ວໂລກເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, Bark ຍັງຢືນຢັນວ່າບໍ່ມີປະທັບຕາບໍລິເວນ - ໃບຢັ້ງຢືນທີ່ ກຳ ນົດແລະ ກຳ ນົດມາດຖານຄວາມຍືນຍົງທີ່ສົມບູນແບບໃນລະດັບສາກົນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ Unilever ພັດທະນາມາດຕະຖານ SAC ຂອງກຸ່ມເອງ.

"ສຳ ລັບ Rewe International AG, ຄວາມຍືນຍົງບໍ່ແມ່ນແນວໂນ້ມແຕ່ເປັນສ່ວນປະກອບ ສຳ ຄັນຂອງຍຸດທະສາດບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາແບ່ງຄວາມ ໝັ້ນ ໝາຍ ທີ່ຍືນຍົງເປັນ 4 ເສົາຄໍ້າ - ຜະລິດຕະພັນສີຂຽວ, ພະລັງງານ, ດິນຟ້າອາກາດແລະສິ່ງແວດລ້ອມ, ພະນັກງານແລະຄວາມຜູກພັນທາງສັງຄົມ”, ໂຄສົກຂອງບໍລິສັດ Lucia Urban ຢືນຢັນຄວາມກວ້າງຂອງການວິເຄາະຄວາມຍືນຍົງຍັງຢູ່ Rewe, ເຊິ່ງດ້ວຍ "ແມ່ນ, ແນ່ນອນ" ໄດ້ປູທາງໄປສູ່ອິນຊີໃນອອສເຕີຍ ມີ. ດຽວນີ້ຕົວເມືອງມີຄວາມກັງວົນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ:“ ແນວທາງແມ່ນອີງໃສ່ການປະກາດກ່ຽວກັບສິດທິມະນຸດຂອງອົງການສະຫະປະຊາຊາດ, ສົນທິສັນຍາຂອງອົງການແຮງງານສາກົນ (ILO) ແລະອົງການສະຫະປະຊາຊາດທົ່ວໂລກ. ເນື້ອໃນຂອງບົດແນະ ນຳ ປະກອບມີຫຼັກການຂອງການປົກຄອງທີ່ດີ, ມາດຕະຖານແຮງງານແລະສັງຄົມ, ແລະສະຫວັດດີການດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັດ. ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງພວກເຮົາ ສຳ ລັບທຸລະກິດທີ່ຍືນຍົງແມ່ນພື້ນຖານ ສຳ ລັບການຈັດຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ຍືນຍົງຕະຫຼອດກຸ່ມ Rewe. ມັນໄດ້ບັນທຶກ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາທີ່ ໜັກ ແໜ້ນ ຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມ. ມັນສ້າງເປັນພື້ນຖານຂອງຄຸນຄ່າແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການປະຕິບັດ, ເຊິ່ງ ນຳ ໃຊ້ເທົ່າທຽມກັນກັບທຸກຫົວ ໜ່ວຍ ທຸລະກິດແລະຄວນເປັນຄູ່ມືໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານ. "

"ພວກເຮົາເຫັນວ່າຄວາມຍືນຍົງແມ່ນຕົວຂັບເຄື່ອນມູນຄ່າໄລຍະຍາວ, ເຊິ່ງນອກ ເໜືອ ຈາກການປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມຢ່າງຈິງຈັງ, ຍັງ ນຳ ເອົາຜົນປະໂຫຍດທາງທຸລະກິດມາ ນຳ."
IIrene Jakobi, Telekom ອອສເຕີຍ

ປັດໄຈທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ

ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທາງເສດຖະກິດຂອງຍຸດທະສາດຄວາມຍືນຍົງທີ່ສົມບູນແບບ. ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງຍີ່ຫໍ້“ ແມ່ນແນ່ນອນ” ເວົ້າ ສຳ ລັບຕົວເອງ. "ຄວາມຍືນຍົງແລະຜົນ ສຳ ເລັດດ້ານເສດຖະກິດແມ່ນບໍ່ມີການຂັດແຍ້ງກັນຢ່າງແທ້ຈິງ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈມາເປັນເວລາຫລາຍປີແລ້ວວ່າທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສແລະຍືນຍົງແມ່ນມີຄຸນຄ່າຫຼາຍ ".
ແຕ່ຄວາມຍືນຍົງຍັງແມ່ນປັດໃຈດ້ານການປະກອບການ ສຳ ລັບ ໝາ ຊັ້ນ ນຳ ຂອງອອສເຕີຍໃນດ້ານການສື່ສານ, ກຸ່ມບໍລິສັດ Telekom Austria, Irene Jakobi, ຫົວ ໜ້າ CSR: "ພວກເຮົາເຫັນຄວາມຍືນຍົງເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນມູນຄ່າໄລຍະຍາວເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ ນຳ ມາເຊິ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມຢ່າງຫ້າວຫັນ, ແຕ່ຍັງມີຜົນປະໂຫຍດທາງທຸລະກິດ ນຳ ອີກ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານພະລັງງານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນທັງຜົນກະທົບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ. ຈຸດອອກເດີນທາງ ສຳ ລັບວິທີການທີ່ເປັນລະບົບຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Telekom Austria ໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຍືນຍົງແມ່ນຮູບແບບສາມເສົາ "ຄົນ, ດາວ, ກຳ ໄລ". ສະຕິຄວາມຮັບຜິດຊອບດັ່ງນັ້ນລວມທັງດ້ານສັງຄົມ, ນິເວດວິທະຍາແລະເສດຖະກິດ. "

ຍຸດທະສາດ, ການອອກແບບແລະປັດຊະຍາ

ບໍລິສັດ Interface ຂອງບໍລິສັດອາເມລິກາແມ່ນຜູ້ອອກແບບແລະຜະລິດແຜ່ນໂລຫະທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ. ນັບຕັ້ງແຕ່ 1994 ບໍລິສັດໄດ້ປ່ຽນແປງຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ອິນເຕີເຟດໃນປັດຈຸບັນມີສີຜະລິດຕະພັນ 515 ທີ່ຜະລິດຈາກເສັ້ນດ້າຍທີ່ຜະລິດ ໃໝ່ 100 ເປີເຊັນຫຼືວັດຖຸດິບທີ່ໃຊ້ໃນຊີວະພາບ, ຕັ້ງມາດຕະຖານອຸດສາຫະ ກຳ. ຂົວລະຫວ່າງຄວາມຍືນຍົງແລະການອອກແບບກໍ່ຖືກແຍກອອກມາຢ່າງ ສຳ ເລັດຜົນ.
Laura Cremer, ຜູ້ຈັດການຄວາມຍືນຍົງຂອງເອີຣົບ:“ ຄວາມຍືນຍົງແລະການອອກແບບບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຕ່າງຝ່າຍຕ່າງມີຜົນປະໂຫຍດ. ການຂັບເຄື່ອນແບບຍືນຍົງຂອງພວກເຮົາແມ່ນປັດຊະຍາທຸລະກິດທີ່ມີຊີວິດຊີວາເຊິ່ງຖືກລວມເຂົ້າໃນທຸກຂົງເຂດທຸລະກິດ, ມີອິດທິພົນຕໍ່ການເຮັດວຽກປະ ຈຳ ວັນແລະການປະດິດສ້າງຂັບເຄື່ອນ. "

bellaflora
ມາດຕະຖານ bellaflora ແມ່ນອີງໃສ່ມາດຕະຖານສາກົນ SAFA (ການປະເມີນຄວາມຍືນຍົງຂອງລະບົບອາຫານແລະການກະສິ ກຳ), ໝາຍ ຄວາມວ່າການປະເມີນຄວາມຍືນຍົງຂອງລະບົບອາຫານກະສິ ກຳ, ແລະບັນດາບໍລິສັດປູກພືດສວນແມ່ນໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນທັງ ໝົດ ໂດຍອົງການຢັ້ງຢືນເອກະລາດ agroVet. ສຳ ລັບຂົງເຂດນິເວດວິທະຍາ, ເສດຖະກິດ, ສັງຄົມແລະການປົກຄອງບໍລິສັດ, ເງື່ອນໄຂ 100 ໄດ້ຖືກພັດທະນາໃນຂົງເຂດຄວາມຕ້ອງການຂັ້ນຕ່ ຳ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການສ່ວນບຸກຄົນເລືອກໂດຍບໍລິສັດ, ການປະເມີນຕົນເອງຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງຖືກປັບປຸງທຸກໆສອງປີ.

Unilever
ກົດ ໝາຍ ກະສິ ກຳ ແບບຍືນຍົງຂອງຢູນິເລເວີ (SAC) ໄດ້ສຸມໃສ່ 11 ດ້ານຂອງການກະສິ ກຳ ແບບຍືນຍົງ, ລວມທັງການປົກປ້ອງພືດ, ຊີວະນາໆພັນ, ພະລັງງານ, ສິ່ງເສດເຫຼືອແລະສະຫວັດດີການສັດພ້ອມທັງຮັບປະກັນຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຊາວກະສິກອນ. "ແຜນການ ດຳ ລົງຊີວິດແບບຍືນຍົງຂອງ Unilever" ຍັງປະກອບມີຫຼາຍແງ່ມຸມ, ໂດຍສະເພາະການປັບປຸງສຸຂະພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມແລະປັບປຸງຊີວິດການເປັນຢູ່.
Unilever ໄດ້ຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ດີຫຼາຍ, ລວມທັງ: ຈົນຮອດ 2020, ບໍລິສັດ 100 ສາມາດຈັດຊື້ວັດຖຸດິບກະສິ ກຳ ໄດ້ຢ່າງຍືນຍົງ. ຫລີກລ້ຽງການກະທົບກະເທືອນຂອງເຮືອນແກ້ວຂອງຜະລິດຕະພັນຕາມວົງຈອນຊີວິດໄປສູ່ 2020. ຖີ້ມ ຈຳ ນວນນ້ ຳ ທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກບໍລິໂພກເມື່ອຜະລິດຕະພັນຖືກ ນຳ ໃຊ້ຈົນກ່ວາ 2020. ສິ່ງເສດເຫລືອ Halve ກັບ 2020 ທີ່ເກີດຈາກການກໍາຈັດຜະລິດຕະພັນ.

Rewe
Rewe ປະຕິບັດຫຼາຍວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ຂະຫຍາຍຜະລິດຕະພັນປອດສານພິດແລະລະດັບພາກພື້ນໃນຂະ ແໜງ ອາຫານ, ເປີດກວ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດໂດຍ ທຳ ມະດາພ້ອມກັບປ້າຍ Pro Planet, ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນການລ້າງ, ທຳ ຄວາມສະອາດແລະເບິ່ງແຍງທີ່ຍືນຍົງແລະການສ້າງຮູບແບບ ຄຳ ແນະ ນຳ ສະເພາະດ້ານວັດຖຸດິບ. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວສາມາດເຫັນໄດ້ພາຍໃນ 4 ເສົາຄ້ ຳ: ຈາກສາຂາແລະເວັບໄຊທ໌ທີ່ບໍ່ມີອຸປະສັກ, ຜ່ານການຂົນສົ່ງໃນຕົວເມືອງທີ່ສະຫຼາດ, ສາຂາອາຄານສີຂຽວ, ການຫຸ້ມຫໍ່ສີຂຽວຫຼືການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງຂອງຕົນເອງທີ່ BIPA. ອີງຕາມ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບທຸລະກິດທີ່ຍືນຍົງ, ມາດຕະຖານສະເພາະໄດ້ຖືກແລະ ກຳ ລັງພັດທະນາທີ່ ນຳ ໃຊ້ກັບແຕ່ລະກຸ່ມຜະລິດຕະພັນ. ສິ່ງເຫລົ່ານີ້ໄດ້ຖືກວາງໄວ້ໃນ ຄຳ ແນະ ນຳ ຕ່າງຫາກແລະ ນຳ ໃຊ້ກັບຜູ້ ຈຳ ໜ່າຍ ປ້າຍສ່ວນຕົວຂອງ Rewe. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ມາດຕະຖານຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ ສຳ ລັບຜະລິດຕະພັນນ້ ຳ ມັນປາມແລະ cocoa, ປາ, crustaceans, molluscs ແລະ soya ເປັນອາຫານສັດ.

Telekom ອອດເຕຍ
ຍຸດທະສາດຄວາມຍືນຍົງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Telekom Austria ແມ່ນອີງໃສ່ 4 ປະຕິບັດງານຄື: ການສະ ໜອງ ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສີຂຽວ ດຳ ລົງຊີວິດ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຄົນແລະການສ້າງໂອກາດທີ່ເທົ່າທຽມກັນ. ຂົງເຂດການປະຕິບັດງານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອີງໃສ່ເປົ້າ ໝາຍ ແລະຕົວເລກ ສຳ ຄັນ, ເຊິ່ງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງແມ່ນໂຄງການມາດຕະການທີ່ສົມບູນເຊິ່ງໄດ້ຖືກປະເມີນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ບັນດາມາດຕະການທີ່ກວ້າງອອກຈາກການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນມິດກັບດິນຟ້າອາກາດດ້ວຍມູນຄ່າເພີ່ມເຊັ່ນເຄືອຂ່າຍທີ່ເປັນກາງ Co2 ໃນອອສເຕີຍ, ໂດຍຜ່ານການ ນຳ ໃຊ້ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານພະລັງງານເຂົ້າໃນແຜນງານການຝຶກອົບຮົມແລະການລິເລີ່ມການຮູ້ ໜັງ ສື.

Photo / Video: Shutterstock.