ການຫັນປ່ຽນຂອງເສດຖະກິດແລະພະລັງງານຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ

“ ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອ ໝັ້ນ ວ່າ ບໍລິສັດ ສ້າງຈິດ ສຳ ນຶກ ໃໝ່. ຜູ້ບໍລິໂພກຈັດການກັບບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນຄວາມຍືນຍົງແລະມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍ. ບໍລິສັດຕ່າງໆຈະບໍ່ສາມາດຫລີກລ້ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບອີກຕໍ່ໄປ.” Isabella Hollerer, ຫົວ ໜ້າ ຝ່າຍພັດທະນາແບບຍືນຍົງທີ່ bellafloraແມ່ນບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງນາງ. ໃນປັດຈຸບັນມີຫລາຍບໍລິສັດໄດ້ເຂົ້າຫາຄວາມຍືນຍົງ, ອິນຊີແລະການຮ່ວມມື. ແຕ່ສິ່ງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງມັນແມ່ນຫຍັງ? ມັນແມ່ນຄວາມກົດດັນຈາກຜູ້ບໍລິໂພກບໍ? ການພິຈາລະນາເສດຖະກິດບໍ? ຫລືມັນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແທ້ໆຕໍ່ຄົນແລະສິ່ງແວດລ້ອມ?

ຄວາມຍືນຍົງແລະເສດຖະກິດ - ທຸກຢ່າງເປັນໄປໄດ້

ຢ່າງຫນ້ອຍນັບຕັ້ງແຕ່ປີທີ່ຜ່ານມາ bellaflora ຖືກຖືວ່າເປັນຕົວແບບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ຍາກທີ່ຈະມີບໍລິສັດອື່ນໃດຫັນມາປ່ຽນເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ສູນກາງສວນຢ່າງເປັນປົກກະຕິ: ປີທີ່ຜ່ານມາ, ພືດທັງ ໝົດ ທີ່ມີຢາປາບສັດຕູພືດຖືກຫ້າມຈາກຊັ້ນວາງ, ໃນປີນີ້, ຝຸ່ນເຄມີສັງເຄາະບິນອອກ. ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ປ້າຍສ່ວນຕົວເທົ່ານັ້ນທີ່ໄດ້ປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ, ຜູ້ສະ ໜອງ ໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບທາງດ້ານນິເວດວິທະຍາເທົ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງການສືບຕໍ່ເປັນຕົວແທນຢູ່ໃນ "ເລກສີຂຽວ 1". "ພວກເຮົາບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່ານີ້ແມ່ນ PR gag, ແຕ່ເປັນປັດຊະຍາ. ລະບົບນິເວດວິທະຍາສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ດ້ວຍ ກຳ ໄລໂດຍບໍ່ມີບັນຫາຫຍັງເລີຍ,” CEO belllolora, Alois Wichtl ກ່າວ.

"ນິເວດວິທະຍາສາມາດຄືນດີກັບເສດຖະກິດໂດຍບໍ່ມີບັນຫາ."
Alois Wichtl, bellaflora

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກ້າຫານທຸກຢ່າງ, ມັນຍັງມີຄວາມເປັນຫ່ວງ, Hollerer ບອກພວກເຮົາວ່າ: "ແນ່ນອນວ່າມີການພິຈາລະນາເບິ່ງວ່າພວກເຮົາສາມາດຈ່າຍໄດ້ບໍ? ບໍ່ວ່າລູກຄ້າຈະຍອມຮັບແນວນັ້ນ. ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈ - ແລະມັນກໍ່ເຮັດວຽກໄດ້. "ຄວາມ ສຳ ເລັດ - ການຂາຍຍອດຂາຍ 20 ເປີເຊັນເພີ່ມຂື້ນໃນຂະ ແໜງ ການສີດ - bellaflora ແມ່ນຖືກຕ້ອງ - ແລະມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະກ້າວຕໍ່ໄປ.

"ມູມສີຂຽວ"

Alexander revolted ໃນພື້ນທີ່ຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ Skrein. ຊ່າງທອງ ຄຳ Viennese ຫາກໍ່ເລີ່ມຜະລິດຈາກ "ທອງ ຄຳ“ - ໃນ ຄຳ ສັບອື່ນ: ໂລຫະທີ່ມີຄ່າຈາກການ ນຳ ກັບມາໃຊ້ ໃໝ່ ຂອງເຄື່ອງປະດັບເກົ່າຫລື ຄຳ Fairtrade. ລາວຕ້ອງການຮັບປະກັນສະພາບມະນຸດສະ ທຳ ຫລາຍຂື້ນໃນບໍ່ແຮ່ ຄຳ ຂອງໂລກ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມເກັ່ງກ້າສາມາດທຸກຢ່າງ, ປາກົດຂື້ນບໍ່ແມ່ນ ສຳ ລັບທຸກຄົນ. ນາຍ Skrein ທີ່ປະຕິບັດຕົວຈິງຄາດຄະເນວ່າ:“ 60 ເປີເຊັນແມ່ນສົນໃຈຕົ້ນຕໍກ່ຽວກັບສາຍຄໍ. ຄົນທີສາມຖາມ. ປະມານ ໜຶ່ງ ໃນຊາວຄົນແມ່ນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ໃນສ່ວນຂອງພວກເຮົາໂດຍສະເພາະ, ທ່ານຕ້ອງລະມັດລະວັງທີ່ສຸດໃນເລື່ອງນີ້. "

"ການຂະຫຍາຍ ກຳ ໄລສູງສຸດແມ່ນເຮັດໃຫ້ເສີຍເມີຍໃນມື້ນີ້ແລະບໍ່ມີຄວາມຍືນຍົງແລະຄົນເຮົາຈະພິຈາລະນາອີກຕໍ່ໄປ."
Alexander Skrein, ຊ່າງທອງ

ເສດຖະກິດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງມັນ

ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ເສດຖະກິດຕາມປະເພນີແມ່ນໄປສູ່ຄວາມຍືນຍົງ. Skrein ສຳ ຄັນວ່າ: "ຖ້ານາງບໍ່ຫລົງທາງ. ການເພີ່ມ ກຳ ໄລສູງສຸດໃນປະຈຸບັນນີ້ແມ່ນຄວາມ ໜ້າ ອັບອາຍແລະບໍ່ ຄຳ ນຶງເຖິງຄວາມຍືນຍົງແລະຄົນ. ໃນຮູບແບບຂອງບໍລິສັດທີ່ຢູ່ຫ່າງຈາກບໍລິສັດຄອບຄົວກັບບໍລິສັດສາທາລະນະບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມຈົງຮັກພັກດີອີກຕໍ່ໄປ. ບໍ່ມີໃຜຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບ. "

ແມ່ນແທ້ບໍ? ຜູ້ ກຳ ກັບຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງຂອງ Bellafloras ທ່ານ Isabella Hollerer ສາມາດຢືນຢັນສິ່ງນີ້ຈາກທັດສະນະຂອງນາງ: "ແນ່ນອນບໍລິສັດເອກະຊົນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງແຕກຕ່າງຈາກບໍລິສັດໃຫຍ່. ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນບາດກ້າວ ທຳ ອິດ. ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຂອງເຈົ້າຂອງພວກເຮົາ Hilde Umdasch. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນວຽກຂອງຂ້ອຍຖືກສ້າງຂຶ້ນ. "

"ຜົນ ສຳ ເລັດດ້ານເສດຖະກິດແມ່ນສິ່ງບູລິມະສິດອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ຕ້ອງ ຄຳ ນຶງເຖິງປັດໃຈດ້ານນິເວດວິທະຍາແລະບັນຫາສັງຄົມ ນຳ ອີກ."
Isabella Hollerer, bellaflora

ເສດຖະກິດເປັນຜູ້ຂັບຂີ່

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນດາກ້ອນ ກຳ ລັງຈະ ໝົດ ໄປ. ແລະ Hollerer ຍອມຮັບວ່າ: "ຄວາມ ສຳ ເລັດທາງດ້ານເສດຖະກິດແມ່ນບູລິມະສິດອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ຕ້ອງ ຄຳ ນຶງເຖິງປັດໃຈດ້ານນິເວດວິທະຍາແລະບັນຫາສັງຄົມ ນຳ ອີກ." ຄວາມຍືນຍົງກໍ່ແມ່ນຫົວຂໍ້ໃຫຍ່ໃນຫລາຍບໍລິສັດ. ບໍ່ຄວນປະຕິເສດແມ່ນວຽກງານບຸກເບີກພື້ນທີ່ຂອງ Rewe. ມື້ນີ້ປອດສານພິດຢູ່ໃສ - ໂດຍບໍ່ມີຍີ່ຫໍ້ວ່າ "ແມ່ນແລ້ວ! ແນ່ນອນ, "ເຊິ່ງແມ່ນການສະຫລອງວັນຄົບຮອບ 20? ບໍລິສັດຍ່ອຍສາຂາ Bipa ຈະຍົກເວັ້ນຜະລິດຕະພັນ MY ຂອງຍີ່ຫໍ້ 2014 ດ້ວຍຄວາມສະ ໝັກ ໃຈຈາກ 23 ສຳ ລັບສ່ວນປະກອບທີ່ຖືກວິພາກວິຈານຫຼືປ່ຽນສ່ວນປະກອບເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນ 14. ໂຄສົກ Ines Schurin ກ່າວວ່າ "ຄວາມຍືນຍົງບໍ່ແມ່ນແນວໂນ້ມ ສຳ ລັບພວກເຮົາ, ເຊິ່ງພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມຄືກັບຫຼາຍໆຢ່າງອື່ນໆ, ແຕ່ເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນ,".

ນີ້, ກໍ່ຄືກັນ, ຕົວເລກເວົ້າ ສຳ ລັບຕົວເອງ: "Yes! ແນ່ນອນ"ເພີ່ມຍອດຂາຍຈາກ 290 ລ້ານເອີໂຣໃນປີ 2010 ມາເປັນ 323 ລ້ານໃນປີ 2012. " Pro Planet "ເລີ່ມຕົ້ນປີ 2010 ດ້ວຍເຈັດລ້ານເອີໂຣແລະໃນປີ 2012 ມີຍອດຂາຍທັງ ໝົດ 58 ລ້ານເອີໂຣ. Schurin:“ ນອກຈາກນີ້, ບໍລິສັດບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເພີ່ມຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຜະລິດຕະພັນໃນພາກພື້ນ, ຍົກຕົວຢ່າງກັບ Billa Regional Regal ຫຼື Merkur Regional Initiative. ກຸ່ມ Rewe ຍັງສາມາດມີຄວາມຄືບ ໜ້າ ໃນທາງບວກໃນຂົງເຂດ“ ພະລັງງານ, ດິນຟ້າອາກາດແລະສິ່ງແວດລ້ອມ”. ເປົ້າ ໝາຍ ການປົກປ້ອງດິນຟ້າອາກາດໄດ້ ກຳ ນົດໄວ້ໃນປີ 2015 - ການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວ 30 ເປີເຊັນແມ່ນໄດ້ບັນລຸແລ້ວໃນປີທີ່ຜ່ານມາຍ້ອນມີຫຼາຍມາດຕະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງ "klima: aktiv pakt 2020", Rewe International AG ຍັງພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍ CO2 ຕື່ມອີກ 16 ເປີເຊັນໃນປີ 2020. "

"ພວກເຮົາເຊື່ອ ໝັ້ນ ຢ່າງ ໜັກ ແໜ້ນ ວ່າພວກເຮົາສາມາດປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນໄລຍະຍາວເທົ່ານັ້ນໂດຍການປະຕິບັດຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ."
Friedhelm Dold ແລະGünther Helm, Hofer

ດຽວກັນນີ້ໃຊ້ກັບ Aldi Hofer. ຂໍ້ລິເລີ່ມເພື່ອສະ ໜອງ ໄຟຟ້າຂຽວໂດຍກົງໃນຕະຫຼາດໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງປີ 2013, Hofer ໄດ້ລວມເອົາທຸກໆກິດຈະ ກຳ ທີ່ຍືນຍົງໃນອອສເຕີຍດ້ວຍຂໍ້ລິເລີ່ມ "ໂຄງການ 2020". “ ພວກເຮົາເຊື່ອ ໝັ້ນ ຢ່າງ ໜັກ ແໜ້ນ ວ່າພວກເຮົາຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນໄລຍະຍາວຖ້າພວກເຮົາປະຕິບັດຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ພ້ອມດ້ວຍຄວາມລຽບງ່າຍແລະຄວາມສອດຄ່ອງ, ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງ Hofer ແລະສ້າງຮູບແບບການກະ ທຳ ຂອງຜູ້ປະກອບການຂອງພວກເຮົາຈາກພື້ນຖານ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາເຫັນວ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງອົງກອນຂອງພວກເຮົາແລະສອງສາມປີກ່ອນພວກເຮົາໄດ້ສະຫຼຸບຫຼັກການທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຮົາໃນ "ນະໂຍບາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບໍລິສັດ", "ຜູ້ ອຳ ນວຍການຂອງ Hofer Friedhelm Dold ແລະGünther Helm

"ພວກເຮົາແມ່ນການສະທ້ອນຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈຊື້ເຄື່ອງຢູ່ໃສແລະຊື້ຫຍັງ. "
Ines Schurin, Rewe

ພະລັງງານຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ

ໂຄສົກຂອງ Rewe ທ່ານ Schurin ເອົາໃຈໃສ່ໃນຄວາມລຶກລັບ "ພວກເຮົາແມ່ນຮູບພາບກະຈົກຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈວ່າຈະໄປຊື້ເຄື່ອງຢູ່ໃສແລະຊື້ຫຍັງ. "ທຸກຄົນເຫັນດີ ນຳ. "ຖ້າທ່ານເບິ່ງທຸກຊ່ອງທາງສື່ສັງຄົມ, ທ່ານຮູ້ວ່າຫົວຂໍ້ຕ່າງໆສາມາດເຂົ້າເຖິງຝູງຊົນໄດ້ຢ່າງໄວວາ. ໃນດ້ານນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອ ໝັ້ນ ວ່າຜູ້ບໍລິໂພກມີພະລັງງານມະຫາສານ, "ຢືນຢັນການໃຊ້ງານຂອງ bellafloras Hollerer. ແລະທ່ານ Rainer Dunst, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນ GoFair, ເຊິ່ງ ກຳ ລັງຂຸ້ນຂ້ຽວຕະຫລາດດ້ວຍລະບົບທີ່ຍືນຍົງ ສຳ ລັບເຄື່ອງດື່ມຮ້ອນ:“ ຜູ້ບໍລິໂພກມີ ອຳ ນາດພຽງຢ່າງດຽວຕໍ່ການຄ້າ. ພຽງແຕ່ລາວຕັດສິນໃຈໃນທີ່ສຸດໂດຍພຶດຕິ ກຳ ການຊື້ສິນຄ້າຂອງລາວ, ເຊິ່ງຜະລິດຕະພັນໃດອອກສູ່ຕະຫຼາດແລະທີ່ຫາຍໄປ. "

ອະນາຄົດຂອງເສດຖະກິດ

GoFair ຖືກສ້າງຂື້ນໃນພາກພື້ນ Kaindorf. Dunst:“ ລະບົບນິເວດວິທະຍາຂອງ Kaindorf ມີຄວາມກັງວົນຢ່າງແຮງຕໍ່ຫົວຂໍ້ກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງແລະເສດຖະກິດແບບຍືນຍົງຕັ້ງແຕ່ປີ 2007. GoFair ຄວນສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການ ໃໝ່, ຍຸດຕິ ທຳ ແລະຍືນຍົງໃນຂົງເຂດການປະມູນແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າອຸດສາຫະ ກຳ ທັງ ໝົດ ຈະມີການປ່ຽນແປງໄປຕາມທີ່ ເໝາະ ສົມ. "

"ໃນສິບປີ, ທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງຕໍ່າສຸດຈະເປັນມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່."
Rainer Dunst, GoFair

ຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານຍັງແນມເບິ່ງອະນາຄົດຕື່ມອີກວ່າ: "ພວກເຮົາເຊື່ອ ໝັ້ນ ວ່າທຸລະກິດທີ່ຍືນຍົງຈະແລະເປັນອະນາຄົດ. ບໍ່ມີທາງເລືອກໃດໆຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ລູກຫລານຂອງພວກເຮົາມີສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຊີວິດຊີວາ. ບໍລິສັດນັບມື້ນັບຫຼາຍ ກຳ ລັງເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນທິດທາງນີ້ແລະ ກຳ ລັງຊອກຫາເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ເພີ່ມຂື້ນຈາກຄູ່ຮ່ວມງານແລະຜູ້ສະ ໜອງ. ໃນສິບປີ, ທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງຕ່ ຳ ສຸດຈະເປັນມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່. "

Photo / Video: ໃນປັດຈຸບັນ, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.