위기로부터 배우기 72
큰 코로나 딥 다이브 학습 이니셔티브는 오스트리아 기업의 독특한 360도 시야를 보장합니다.
# learningausderrise의 일부로 (https://www.lernenausderkrise.at/), WU Executive Academy와 협력 한 14 명의 전문가가 모든 부서와 코로나 위기로 인한 조직 변화를 조사합니다.
Mauerbach / Vienna, 24 년 2020 월 XNUMX 일->> 오늘 함께 기업이 내일을 강하게 만드는 방법 알아보기 << Katharina Sigl이 프로젝트 파트너 인 Margit Berner 및 Thomas Dorner와 함께 지난 몇 주 동안 오스트리아에서 실현 한 이니셔티브의 모토입니다. .
광범위한 회사의 광범위한 전문 분야의 관리자로부터 지난 몇 주 동안의 모든 지식과 학습을 하나로 모으 겠다는 목표를 세운 이니셔티브.
카타리나 시글 (Katharina Sigl) 창시자는“미래 론적 작품의 창조 나 집중적 인 산업 분석은 우리의 관심의 초점이 아니다. "이 식물들은 이미 많은 산업 협회 나 미래 학자에 의해 다양한 깊이로 제공되고있다."
Katharina Sigl은 자신이 선택한 14 명의 전문가와 함께 회사의 모든 전문가 영역을 360도 전문가로 볼 것이라고 강조합니다.
"우리는 학습을 기록하고 초기 평가를 수행하기 위해 재무, HR, 생산, 구매, 판매, 마케팅, 고객 서비스, IT, 관리, 혁신 및 디지털화에 이르기까지 책임있는 역량 소유자 및 관리자와 대화합니다.
예를 들어 배달 병목 현상을보다 유능하게 처리 한 회사의 순위와 관련이 없습니다. 어떤 조치가 효과적이고 효과적이지 않은지 잘 이해하는 것이 중요합니다. 그러나 무엇이 빠졌고 무엇이 도움이되었는지 명확하게 논의하는 것처럼 Sigl은 말합니다. Sigl은 WU Executive Academy의 Helga Pattart-Drexler와 Dr. Dr. WU Vienna의 Wolfgang Elsik은 전문가 및 다단계 조사에서이 이니셔티브를 적극적으로 지원합니다.
“WU Executive Academy 인 우리는이 이니셔티브를 지원하게되어 매우 기쁩니다. 회사 및 관리자와의 일상 업무에서 우리는 실질적인 충동과 일상 학습에 의존합니다. 실수로부터 배우고 끊임없이 발전하는 사람들도 성공할 것입니다. WU Vienna의 Helga Pattart-Drexler는 이에 기여하고 발전에 의존하는 것이 우리의 여정의 일부라고 말합니다.
이 지식이 산업과 회사 규모에 걸쳐 공유되는 경우에만 미래의 위기와 도전에 대비할 수 있습니다. 개시자는 항상 위기가있을 것이라고 확신하는 것 같습니다. 그들에게 코로나 위기는 이미 직업 생활에서 세 번째 위기이며, 모든 위기가 지나간 것처럼 이것은 사라질 것입니다.
그러나이 위기로부터 아무것도 배우지 않는 것이 한 가지 예입니다. 그리고 위험이있는 것 같습니다. 경제의 엔진이 퍼져 나가기 시작하면 아주 조용하더라도 모든 집중력이 일상적인 비즈니스에 돌아옵니다. 무언가가 있다는 것을 잊어 버리십시오. 바이러스로 인해 항상 발생하지 않아도되는 위기 상황에서 회사가 향후 혜택을 누릴 수있는 활동은 잊어 버리십시오.
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