ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಯೋಜನೆ: ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಗಾಳಿ ಟರ್ಬೈನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಖ ಪಂಪ್ಗಳು S4F AT

ಮಾರ್ಟಿನ್ ಔರ್ ಅವರಿಂದ

ಸುಮಾರು 50 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್‌ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಹವಾಮಾನ ಸ್ನೇಹಿ, ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಮತ್ತು ಜನ-ಸ್ನೇಹಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ವಿವರವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು. ಅವರು "ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತ ಕೆಲಸ" ಹಕ್ಕನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಹವಾಮಾನ ಚಳುವಳಿಯು ಕಡಿಮೆ ಹವಾಮಾನ ಸ್ನೇಹಿ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಉದಾಹರಣೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ ಸಮಾಜವು ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರಿಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾದ ಅನೇಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ ದಹನಕಾರಿ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳು, ಅನೇಕ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಅನೇಕ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ವಸ್ತುಗಳಲ್ಲಿರುವ ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು. ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕಾರಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪಳೆಯುಳಿಕೆ ಇಂಧನಗಳಿಂದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕಾಸ ಹೊಗೆ, ಒಳಚರಂಡಿ ಅಥವಾ ಘನ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊರಸೂಸುವ ಮೂಲಕ. ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತುಂಬಾ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವೇಗದ ಫ್ಯಾಷನ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಎಸೆಯುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್‌ಗಳಿಂದ ಸ್ನೀಕರ್‌ಗಳವರೆಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಮುರಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೇ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೆ ಅವು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ (ಇದು ಯೋಜಿತ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ). ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾದಾಗ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕಾರಕ ಮತ್ತು (ಅತಿಯಾಗಿ) ಸೇವಿಸಿದಾಗ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾದ ಕೃಷಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಕೃಷಿ ಅಥವಾ ತಂಬಾಕು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಂಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.

ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಜನರ ಆದಾಯವು ಈ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬದ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ

ಅನೇಕ ಜನರು ಹವಾಮಾನ ದುರಂತ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ವಿನಾಶದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚು ಹವಾಮಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹಲವರು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ. US ನಲ್ಲಿ 2.000 ಕೆಲಸಗಾರರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು UK ಯಲ್ಲಿನ ಅನೇಕರು, ಸಮೀಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಗಾದವರಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಎರಡರಷ್ಟು ಜನರು ತಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯು "ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. 45% (ಯುಕೆ) ಮತ್ತು 39% (ಯುಎಸ್) ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಕಾಳಜಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಬಹುಪಾಲು ಜನರು "ಜಗತ್ತಿನ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ" ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. 40 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವಯಸ್ಸಿನವರಲ್ಲಿ, ಬಹುತೇಕ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಜನರು ಆದಾಯವನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಎರಡರಷ್ಟು ಜನರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು "ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು" ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.1.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

ಪ್ರಸಿದ್ಧ "ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಯೋಜನೆ" ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

1970 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಉದ್ಯಮವು ಆಳವಾದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿತ್ತು. ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕಾ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗಿಂತ ಹಿಂದೆ ಬಿದ್ದಿದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು, ಕಂಪನಿ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವು.2 ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಕಂಪನಿ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸಹ ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಬೃಹತ್ ಅಲೆಯಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಬೆದರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಲೇಬರ್ ಸರ್ಕಾರವು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಯುಕೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಮಿಲಿಟರಿ ವಿಮಾನಯಾನ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದೆ. 1970 ರಿಂದ 1975 ರವರೆಗೆ, ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಮೂಲ 5.000 ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ 18.000 ಅನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ರಾತ್ರಿಯಿಡೀ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿದರು.3

ಅಂಗಡಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಪಡೆಗಳನ್ನು ಸೇರುತ್ತಾರೆ

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, 13 ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೈಟ್‌ಗಳ ಅಂಗಡಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಒಂದು ಕಂಬೈನ್ ಕಮಿಟಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. "ಅಂಗಡಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು "ಕಾರ್ಯ ಮಂಡಳಿಗಳು" ಎಂದು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಅನುವಾದಿಸಬಹುದು. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಅಂಗಡಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಯಾವುದೇ ರಕ್ಷಣೆ ಇರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಲು ಯಾವುದೇ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಚುನಾಯಿತರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನೇರ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಳ ಬಹುಮತದೊಂದಿಗೆ ಮತ ಚಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದರು. ಅಂಗಡಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯತ್ವ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ.4

ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಕಂಬೈನ್‌ನ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಇದು ನುರಿತ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ ಕೆಲಸಗಾರರ ಅಂಗಡಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಒಕ್ಕೂಟಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಕನ್‌ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸಕರ ಅಂಗಡಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿತು.

1974 ರ ಮೊದಲು ತನ್ನ ಚುನಾವಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಲೇಬರ್ ಪಕ್ಷವು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಾದರೂ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಕಂಬೈನ್ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಿತು. ಸರ್ಕಾರದ ಯೋಜನೆಗಳು ನಾಗರಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಲಪಡಿಸಿತು. ಫೆಬ್ರವರಿ 1974 ರಲ್ಲಿ ಲೇಬರ್ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗಿದಾಗ, ಕಂಬೈನ್ ತನ್ನ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಟೋನಿ ಬೆನ್ ಅವರ ವಾದಗಳಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಭಾವಿತರಾದ ಸಭೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲೇಬರ್ ಪಕ್ಷವು ವಿಮಾನಯಾನ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸಿತು. ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದರು. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ರಾಜ್ಯವು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು, ಆದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರೇ.5

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ದಾಸ್ತಾನು

ಅಂಗಡಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ವಿನ್ಯಾಸ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಮೈಕ್ ಕೂಲಿ (1934-2020). ಅವರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಬೀ? ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮಾನವ ಬೆಲೆ," ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯದ ಸೆಟ್, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಅವರ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಪತ್ರವನ್ನು ನಾವು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. 180 ಪ್ರಮುಖ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು, ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಈ ಪತ್ರವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರು ಈ ಹಿಂದೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಬಳಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದರು: "ಈ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು, ಅದು ಏನಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಾಗಿ?". ಅವರಲ್ಲಿ ನಾಲ್ವರು ಮಾತ್ರ ಉತ್ತರಿಸಿದರು.6

ನಾವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು

"ನಾವು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ: ನಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ." ಹಾಗೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವವರು ನಿರ್ಮಾಪಕರಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗ್ರಾಹಕರಂತೆ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಂಗಡಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಾಣಗಳಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಲಾಯಿತು ಮತ್ತು "ಬೋಧನೆಗಳು" ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಪಡೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು.

ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ, ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು 150 ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಈ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಳು, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಮೂಲಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಜನವರಿ 1976 ರಲ್ಲಿ, ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಇದನ್ನು "ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ರೂಪಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತವಾದ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದೆ.7

ಯೋಜನೆ

ಯೋಜನೆಯು ಆರು ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸುಮಾರು 200 ಪುಟಗಳು. ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಕಂಬೈನ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಹುಡುಕಿದೆ: ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ತರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಆಗ: "ಮೆಟ್ರೊಪೊಲಿಸ್") ಮತ್ತು ಗ್ಲೋಬಲ್ ಸೌತ್‌ನ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಆಗ: "ಮೂರನೇ ಪ್ರಪಂಚ"). ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಆದರೆ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಿಶ್ರಣ ಇರಬೇಕು.8

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು

ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಯೋಜನೆಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ, ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೆನ್ನುಹುರಿಯ ಜನ್ಮಜಾತ ದೋಷವಾದ ಸ್ಪೈನಾ ಬೈಫಿಡಾ ಹೊಂದಿರುವ ಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ "ಹಾಬ್ಕಾರ್ಟ್" ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಗಾಲಿಕುರ್ಚಿ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಉಳಿದವರಿಗಿಂತ ಎದ್ದು ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆ ಇತ್ತು. ಗೋ-ಬಂಡಿಯಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದ ಹಾಬ್‌ಕಾರ್ಟ್‌ ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಆಟವಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡಬೇಕಿತ್ತು. ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ಸ್ಪೈನಾ ಬಿಫಿಡಾ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ​​ಇವುಗಳಲ್ಲಿ 2.000 ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿತು, ಆದರೆ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಾಸ್ತವಿಕಗೊಳಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ಹಾಬ್‌ಕಾರ್ಟ್‌ನ ನಿರ್ಮಾಣವು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದ್ದು, ಯುವಕರನ್ನು ಅಪರಾಧ ಮಾಡುವ ಯುವಕರಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಉದ್ಯೋಗದ ಅರಿವು ಮೂಡಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನದೊಂದಿಗೆ ಬಾಲಾಪರಾಧಿ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಯುವಕರು ಅದನ್ನು ತಯಾರಿಸಬಹುದು.9

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಇತರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಲಹೆಗಳೆಂದರೆ: ಹೃದಯಾಘಾತದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಸಾಗಿಸಬಹುದಾದ ಜೀವ-ಬೆಂಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅವರು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಬರುವವರೆಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಸೇತುವೆ ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಮೂತ್ರಪಿಂಡದ ಅಪಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರಿಗೆ ಮನೆ ಡಯಾಲಿಸಿಸ್ ಯಂತ್ರ, ಇದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಕ್ಲಿನಿಕ್‌ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್ ಡಯಾಲಿಸಿಸ್ ಯಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಕೂಲಿ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ 3.000 ಜನರು ಅದರಿಂದ ಸಾಯುತ್ತಾರೆ. ಬರ್ಮಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ನೀವು 15 ವರ್ಷದೊಳಗಿನವರಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ 45 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟವರಾಗಿದ್ದರೆ ನೀವು ಡಯಾಲಿಸಿಸ್ ಕ್ಲಿನಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ.10 ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಡಯಾಲಿಸಿಸ್ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿತು, ಅದು ಬ್ರಿಟನ್‌ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.11 ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಿಸ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದಾಗಿ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಂಸದರನ್ನು ಕರೆಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ತಡೆದರು. ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಯೋಜನೆಯು ಡಯಾಲಿಸಿಸ್ ಯಂತ್ರ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ 40% ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕರೆ ನೀಡಿತು. "ಜನರು ತಮ್ಮ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಡಯಾಲಿಸಿಸ್ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಸಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಹಗರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಲ್ಲವರು ನಿರುದ್ಯೋಗದ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ."12

ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಶಕ್ತಿ

ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಶಕ್ತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಂಪು. ವಿಮಾನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಬರುವ ವಾಯುಬಲವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗಾಳಿಯಂತ್ರಗಳ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಬಳಸಬೇಕು. ಸೌರ ಫಲಕಗಳ ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಡಿಸೈನರ್ ಕ್ಲೈವ್ ಲ್ಯಾಟಿಮರ್ ಕಡಿಮೆ-ಶಕ್ತಿಯ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನುರಿತ ಕೆಲಸಗಾರರ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಮಾಲೀಕರೇ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಈ ಮನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.13 ಮಿಲ್ಟನ್ ಕೇನ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಜೊತೆಗಿನ ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಶಾಖ ಪಂಪ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನ ಕೆಲವು ಮನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಶಾಖ ಪಂಪ್‌ಗಳನ್ನು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅನಿಲದಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವಿದ್ಯುತ್‌ಗೆ ಬದಲಾಗಿ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅನಿಲದಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ಶಕ್ತಿಯ ಸಮತೋಲನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.14

ಚಲನಶೀಲತೆ

ಚಲನಶೀಲತೆಯ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗ್ಯಾಸೋಲಿನ್-ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ತತ್ವ (ಇದನ್ನು 1902 ರಲ್ಲಿ ಫರ್ಡಿನಾಂಡ್ ಪೋರ್ಷೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು): ಗರಿಷ್ಠ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುವ ಸಣ್ಣ ದಹನಕಾರಿ ಎಂಜಿನ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಮೋಟರ್ ಅನ್ನು ವಿದ್ಯುಚ್ಛಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ದಹನಕಾರಿ ಎಂಜಿನ್‌ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇಂಧನವನ್ನು ಸೇವಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ವಾಹನಕ್ಕಿಂತ ಚಿಕ್ಕ ಬ್ಯಾಟರಿಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಟೊಯೊಟಾ ಪ್ರಿಯಸ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಕಾಲು ಶತಮಾನದ ಮೊದಲು, ಲಂಡನ್‌ನ ಕ್ವೀನ್ ಮೇರಿ ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿ ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು.15

ಇನ್ನೊಂದು ಯೋಜನೆಯು ರೈಲು ಜಾಲ ಮತ್ತು ರಸ್ತೆ ಜಾಲ ಎರಡನ್ನೂ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಬಸ್ ಆಗಿತ್ತು. ರಬ್ಬರ್ ಚಕ್ರಗಳು ಉಕ್ಕಿನ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಲೋಕೋಮೋಟಿವ್‌ಗಿಂತ ಕಡಿದಾದ ಇಳಿಜಾರುಗಳನ್ನು ಏರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು. ಬೆಟ್ಟಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸೇತುವೆಗಳಿಂದ ಕಣಿವೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಬದಲು ಭೂದೃಶ್ಯಕ್ಕೆ ರೈಲು ಹಳಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ಲೋಬಲ್ ಸೌತ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ರೈಲುಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ಅಗ್ಗವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಉಕ್ಕಿನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಚಕ್ರಗಳು ಮಾತ್ರ ವಾಹನವನ್ನು ಹಳಿಗಳ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಿದವು. ವಾಹನವು ರೈಲಿನಿಂದ ರಸ್ತೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ ಇವುಗಳನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದು. ಪೂರ್ವ ಕೆಂಟ್ ರೈಲ್ವೇಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು.16

ಮೌನ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆದರು

ಮತ್ತೊಂದು ಗಮನವು "ಟೆಲಿಚಿರಿಕ್" ಸಾಧನಗಳು, ಅಂದರೆ ರಿಮೋಟ್-ನಿಯಂತ್ರಿತ ಸಾಧನಗಳು ಮಾನವ ಕೈಯ ಚಲನೆಯನ್ನು ಗ್ರಿಪ್ಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅಪಘಾತಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನೀರೊಳಗಿನ ದುರಸ್ತಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. ಈ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಬಹುಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೋಬೋಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. ಷಡ್ಭುಜೀಯ ಸ್ಕ್ರೂ ಹೆಡ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಸರಿಯಾದ ವ್ರೆಂಚ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಬಲವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಪ್ರಚಂಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ನುರಿತ ಮಾನವ ಕೆಲಸಗಾರನು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು "ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸದೆ" ಮಾಡಬಹುದು. ಕೂಲಿ ಇದನ್ನು "ಮೌನ ಜ್ಞಾನ" ಎಂದು ಕರೆದರು.ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವವರು ಈ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ಬದಲು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿದ್ದರು.17

ಜಾಗತಿಕ ದಕ್ಷಿಣಕ್ಕೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು

ಗ್ಲೋಬಲ್ ಸೌತ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಆಲ್-ರೌಂಡ್ ಪವರ್ ಮೆಷಿನ್‌ನ ಯೋಜನೆಯು ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ. "ಪ್ರಸ್ತುತ, ಈ ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನವ-ವಸಾಹತುಶಾಹಿಯಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಕೂಲಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. "ಅವರು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ರೂಪಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ." ಆಲ್-ರೌಂಡ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಯಂತ್ರವು ಮರದಿಂದ ಮೀಥೇನ್ ಅನಿಲದವರೆಗೆ ವಿವಿಧ ಇಂಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವೇರಿಯಬಲ್ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ವೇಗವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ವಿಶೇಷ ಗೇರ್‌ಬಾಕ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು: ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಇದು ರಾತ್ರಿ ದೀಪಕ್ಕಾಗಿ ಜನರೇಟರ್ ಅನ್ನು ಓಡಿಸಬಹುದು, ಕಡಿಮೆ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಇದು ನ್ಯೂಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ಎತ್ತುವ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಸಂಕೋಚಕವನ್ನು ಓಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಅದು ಮಾಡಬಹುದು. ನೀರಾವರಿಗಾಗಿ ಪಂಪ್ ಅನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಿ. ಘಟಕಗಳನ್ನು 20 ವರ್ಷಗಳ ಸೇವಾ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೈಪಿಡಿಯು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ರಿಪೇರಿ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.18

ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾದದ್ದು ಯಾವುದು?

ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು "ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತ ಕೆಲಸ" ದ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನೀಡಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬರೆದದ್ದು "[sic] ವಿಮಾನ, ನಾಗರಿಕ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ, ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರಬಾರದು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾಗರಿಕ ವಿಮಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ವಿಮಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. (...) ಎಲ್ಲಾ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ.19

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಘೋಷಣೆ ಹೀಗಿತ್ತು: "ಬಾಂಬ್ ಅಥವಾ ಸ್ಟಾಂಪ್ ಅಲ್ಲ, ಕೇವಲ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ!"20

ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು:

• ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಚನೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ಇರಬೇಕು.
• ಅವರು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಬಹುದಾದ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸರಳ ಮತ್ತು ದೃಢವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು.
• ಉತ್ಪಾದನೆ, ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಶಕ್ತಿ-ಉಳಿತಾಯ, ವಸ್ತು-ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿರಬೇಕು.
• ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಉತ್ಪಾದಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಂತೆ ಜನರ ನಡುವೆ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬೇಕು, ಹಾಗೆಯೇ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬೇಕು.
• ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರಿಗೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದುಳಿದವರಿಗೆ ಸಹಾಯಕವಾಗಿರಬೇಕು.
• "ಥರ್ಡ್ ವರ್ಲ್ಡ್" (ಗ್ಲೋಬಲ್ ಸೌತ್) ಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಮಾನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬೇಕು.
• ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ವಿನಿಮಯ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬೇಕು.
• ಉತ್ಪಾದನೆ, ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು, ಆದರೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರವಾನಿಸುವುದು.

ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ

ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ಕಡೆ ವಿಫಲವಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿರೋಧ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿತ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಸಂಧಾನದ ಪಾಲುದಾರ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲು ಅವರು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಶಾಖ ಪಂಪ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಲ್ಲ. ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಕೆಲಸಗಾರರು ಕಂಪನಿಯು ವರದಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಮೇರಿಕನ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಫರ್ಮ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಾಗ ಮತ್ತು ಆ ವರದಿಯು 1980 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಶಾಖ ಪಂಪ್‌ಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ £ XNUMX ಬಿಲಿಯನ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. "ಆದ್ದರಿಂದ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಅಂತಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರು, ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಮಾತ್ರ ಏನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಯಿತು, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಯಾರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು."21

ಒಕ್ಕೂಟದ ಬೆಂಬಲ ಮಿಶ್ರಿತವಾಗಿದೆ

ಕಂಬೈನ್‌ಗೆ ಯುಕೆ ಒಕ್ಕೂಟದ ಬೆಂಬಲವು ತುಂಬಾ ಮಿಶ್ರವಾಗಿತ್ತು. ಸಾರಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘ (TGWU) ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿತು. ರಕ್ಷಣಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಡಿತದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ಅವರು ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಅಂಗಡಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಅತಿದೊಡ್ಡ ಒಕ್ಕೂಟವಾದ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ (TUC) ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದರೆ, ವಿವಿಧ ಸಣ್ಣ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕಂಬೈನ್ ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು. ಸಂಯೋಜನೆಯಂತಹ ಬಹು-ಸ್ಥಳ, ಅಡ್ಡ-ವಿಭಾಗೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶದ ಒಕ್ಕೂಟಗಳ ವಿಘಟಿತ ರಚನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಲಿಲ್ಲ. ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನಿಸ್ಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದ ಶಿಪ್‌ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳ ಒಕ್ಕೂಟದ (ಸಿಎಸ್‌ಇಯು) ವರ್ತನೆ ಮುಖ್ಯ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ. ಒಕ್ಕೂಟವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡಿದೆ.

ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಇತರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿವೆ

ಲೇಬರ್ ಸರ್ಕಾರವು ಪರ್ಯಾಯ ಉತ್ಪಾದನೆಗಿಂತ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಟನ್‌ನ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿತ್ತು. ಲೇಬರ್ ಅನ್ನು ಪದಚ್ಯುತಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗರೇಟ್ ಥ್ಯಾಚರ್ ಅವರ ಕನ್ಸರ್ವೇಟಿವ್ ಪಕ್ಷವು ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಬಂದ ನಂತರ, ಯೋಜನೆಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಶೂನ್ಯವಾಗಿದ್ದವು.22

ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಯೋಜನೆಯ ಪರಂಪರೆ

ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಯೋಜನೆಯು ಇಂದಿಗೂ ಶಾಂತಿ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಳುವಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲ್ಪಡುವ ಪರಂಪರೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಈಶಾನ್ಯ ಲಂಡನ್ ಪಾಲಿಟೆಕ್ನಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ (ಈಗ ಈಶಾನ್ಯ ಲಂಡನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ) ಪರ್ಯಾಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕೇಂದ್ರ (ಸಿಎಐಟಿಎಸ್) ಮತ್ತು ಕೊವೆಂಟ್ರಿ ಪಾಲಿಟೆಕ್ನಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಘಟಕ (ಯುಡಿಎಪಿ) ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡಿತು. ಡ್ರೈವಿಂಗ್ ಶಾಪ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಮೈಕ್ ಕೂಲಿ ಅವರಿಗೆ "ರೈಟ್ ಲೈವ್ಲಿಹುಡ್ ಅವಾರ್ಡ್' (ಇದನ್ನು 'ಪರ್ಯಾಯ ನೊಬೆಲ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ' ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ).23 ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿತು. ಗ್ರೇಟರ್ ಲಂಡನ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ, ಅವರು ಮಾನವ ಕೇಂದ್ರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಚಲನಚಿತ್ರ: ಯಾರೂ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲವೇ?

1978 ರಲ್ಲಿ ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್‌ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವಾದ ಓಪನ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ, "ಯಾರೂ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲವೇ?" ಎಂಬ ಚಲನಚಿತ್ರ ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು, ನುರಿತ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಜನಸ್ನೇಹಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು

ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಯೋಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ "ಹವಾಮಾನ-ಸ್ನೇಹಿಯಲ್ಲದ" ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಹವಾಮಾನ ನ್ಯಾಯ ಚಳುವಳಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. APCC ವಿಶೇಷ ವರದಿ "ಹವಾಮಾನ-ಸ್ನೇಹಿ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ರಚನೆಗಳು" ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ: "ಹವಾಮಾನ ಸ್ನೇಹಿ ಜೀವನದ ಕಡೆಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಉದ್ಯೋಗದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನದ ಕಡೆಗೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದು. - ಸೌಹಾರ್ದ ಜೀವನ".24

ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ಇಡೀ ಬ್ರಿಟನ್‌ನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ಕ್ರಾಂತಿಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು: "ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅಳೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ: ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಮಾಜದ ಮೂಲಭೂತ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಸವಾಲು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ರಚಿಸುವ ಬದಲು ಮಾನವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುವ ಮೂಲಕ.25

Quellen

ಕೂಲಿ, ಮೈಕ್ (1987): ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಬೀ? ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮಾನವ ಬೆಲೆ. ಲಂಡನ್.

APCC (2023): ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಸಾರಾಂಶ: ವಿಶೇಷ ವರದಿ: ಹವಾಮಾನ ಸ್ನೇಹಿ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ರಚನೆಗಳು. ಬರ್ಲಿನ್/ಹೈಡೆಲ್ಬರ್ಗ್.: ಸ್ಪ್ರಿಂಗರ್ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್. ಆನ್‌ಲೈನ್: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

ಲೊವ್-ಬೀರ್, ಪೀಟರ್ (1981): ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷ: ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್‌ನ ಪರ್ಯಾಯ ಯೋಜನೆ. ಆಲ್ಫ್ರೆಡ್ ಸೋನ್-ರೆಥೆಲ್ ಅವರ ಕೊಡುಗೆಯೊಂದಿಗೆ: ವಿನಿಯೋಗದ ರಾಜಕೀಯದ ವಿರುದ್ಧ ಉತ್ಪಾದನಾ ತರ್ಕ. ಬರ್ಲಿನ್.

Mc Loughlin, Keith (2017): ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತ ಉತ್ಪಾದನೆ: ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಸಂಯೋಜನೆ ಸಮಿತಿ ಮತ್ತು ಲೇಬರ್ ಸರ್ಕಾರ, 1974-1979. ಇನ್: ಸಮಕಾಲೀನ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಇತಿಹಾಸ 31 (4), ಪುಟಗಳು. 524-545. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.

ಡೋಲ್ ಕ್ಯೂ ಅಥವಾ ಉಪಯುಕ್ತ ಯೋಜನೆಗಳು? ಇನ್: ನ್ಯೂ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್, ಸಂಪುಟ 67, 3.7.1975:10-12.

ಸೇಲ್ಸ್‌ಬರಿ, ಬ್ರಿಯಾನ್ (oJ): ಸ್ಟೋರಿ ಆಫ್ ದಿ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಪ್ಲಾನ್. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

ವೈನ್ ರೈಟ್, ಹಿಲರಿ/ಎಲಿಯಟ್, ಡೇವ್ (2018 [1982]): ದಿ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಪ್ಲಾನ್: ಎ ನ್ಯೂ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನಿಸಂ ಇನ್ ದಿ ಮೇಕಿಂಗ್? ನಾಟಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್

ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ ಪ್ಲಾಸ್
ಕವರ್ ಫೋಟೋ: ವೋರ್ಸೆಸ್ಟರ್ ರಾಡಿಕಲ್ ಫಿಲ್ಮ್ಸ್

ಅಡಿಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು

1 2023 ನೆಟ್ ಪಾಸಿಟಿವ್ ಎಂಪ್ಲಾಯಿ ಬ್ಯಾರೋಮೀಟರ್: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 ಲೊವ್-ಬೀರ್ 1981: 20-25

3 ಮೆಕ್ಲೌಗ್ಲಿನ್ 2017: 4 ನೇ

4 ಲೋ-ಬೀರ್ 1981: 34

5 ಮೆಕ್ಲೌಗ್ಲಿನ್ 2017:6

6 ಕೂಲಿ 1987:118

7 ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್, ಜನವರಿ 23.1.1976, XNUMX, ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 ಕೂಲಿ 1987:119

9 ನ್ಯೂ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ 1975, ಸಂಪುಟ 67:11.

10 ಕೂಲಿ 1987: 127.

11 ವೈನ್‌ರೈಟ್/ಎಲಿಯಟ್ 2018:40.

12 ವೈನ್‌ರೈಟ್/ಎಲಿಯಟ್ 2018: 101.

13 ಕೂಲಿ 1987:121

14 ಕೂಲಿ 1982: 121-122

15 ಕೂಲಿ 1987: 122-124.

16 ಕೂಲಿ 1987: 126-127

17 ಕೂಲಿ 1987: 128-129

18 ಕೂಲಿ 1987: 126-127

19 ಲೋ-ಬೀರ್ 1981: 120

20 ಮೆಕ್ಲೌಗ್ಲಿನ್ 2017: 10 ನೇ

21 ಕೂಲಿ 1987:140

22 ಮೆಕ್ಲೌಗ್ಲಿನ್ 2017: 11-14

23 ಸೇಲ್ಸ್‌ಬರಿ nd

24 APCC 2023: 17.

25 ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಕಂಬೈನ್ ಪ್ಲಾನ್, ಲೋವ್-ಬೀರ್‌ನಿಂದ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ (1982): 104