វិបត្តិកូរ៉ូណាជាឱកាសមួយ

ពាក្យចិន "អាយជី" មានន័យថាវិបត្តិនិងមានតួអក្សរពីរសម្រាប់ "គ្រោះថ្នាក់" ("អាយ") និង "ឱកាស" ("ជី") ។

ជំងឺរាតត្បាតកូរ៉ូឡាមិនទាន់ចប់នៅឡើយទេ។ នៅពេលដែលជីវិតប្រចាំថ្ងៃធម្មតារបស់យើងនឹងវិលត្រឡប់មកវិញហើយថាតើនៅពេលណាដែលត្រូវបានបើកចំហ។ គ្មានការសង្ស័យទេថាពិភពលោកប្រឈមមុខនឹងសំណួរបើកចំហជាច្រើន។ រឿងមួយគឺច្បាស់: ពិភពលោកកំពុងមានវិបត្តិ។

យោងតាមការស្ទង់មតិដោយវិទ្យាស្ថានហ្គីបលប្រទេសអូទ្រីសមនុស្សគ្រប់គ្នាភ័យខ្លាចr អូទ្រីសទីពីរនៅក្នុង (៤៩ ភាគរយ) គុណវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចរយៈពេលវែងដែលជាលទ្ធផលនៃវិបត្តិ។ ផលប៉ះពាល់ជាសកលក៏នឹងធំធេងដែរ។ ប៉ុន្តែវាក៏ច្បាស់ផងដែរ: វិបត្តិផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសដើម្បីគិតឡើងវិញពិចារណាឡើងវិញនិងគិតឡើងវិញ។ យុទ្ធសាស្ត្រនិងដំណោះស្រាយថ្មីៗគឺចាំបាច់សម្រាប់ស្ទើរតែគ្រប់វិស័យនៃជីវិតរបស់យើង។ ពីព្រឹត្តិការណ៍ឯកជននិងទំលាប់ផ្ទាល់ខ្លួនបំផុតទៅកន្លែងធ្វើការវិបត្តិរកឃើញផ្លូវរបស់វាចូលក្នុងជីវិតរបស់យើង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកជំនាញជាច្រើនប្រាកដថាជំងឺរាតត្បាតរីករាលដាលនឹងមានផលប៉ះពាល់យូរអង្វែងលើសង្គមនិងទម្លាប់អាកប្បកិរិយាបុគ្គល។

អ្នកជំនាញខាងសង្គមវិទ្យាលោក Manfred Prisching និយាយប្រាប់ ORF.at ថាសង្គមក្រោយ Corona នឹងមើលទៅស្រដៀងនឹងសង្គមទាំងមូលនៅមុនពេលមានវិបត្តិនាយកគ្រប់គ្រងអូទ្រីស។ វិទ្យាស្ថាន Gallupទោះយ៉ាងណា Andrea Fronaschützជឿជាក់ក្នុងខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០៖“ វិបត្តិកូរ៉ូណាកំពុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធតម្លៃនៃសង្គមរបស់យើងជាមូលដ្ឋាន” ។ បន្ទាប់ពីវីរុសបានផ្ទុះឡើង (ពាក់កណ្តាលខែឧសភា) វិទ្យាស្ថាន Gallup បានសួរស្ត្រីអូទ្រីសអំពីអាទិភាពរបស់ពួកគេ។ វាបានបង្ហាញថា ៧០ ភាគរយនៃភាពគ្មានការងារធ្វើនិងសុខភាពជាបញ្ហាដែលទទួលបាននូវសារៈសំខាន់បំផុតក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ។ ជាង ៥០ ភាគរយមើលឃើញតំបន់កំពុងកើនឡើង។ ជាចុងក្រោយការទិញ hamster នៅនិទាឃរដូវហាក់ដូចជាបានដាក់បញ្ហាសុវត្ថិភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងចិត្តរបស់ប្រជាជន។ មានការវាស់វែងនិងដឹងបន្ថែមទៀត ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព គឺជាឈ្មោះនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មថ្មី។ អតិថិជនប្រាំបីនាក់ក្នុងចំណោមដប់នាក់មានបំណងយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះប្រភពដើមនៃផលិតផលដែលពួកគេទិញ។ សម្រាប់ ២ ភាគ ៣ ភាពស្ថិតស្ថេរនិងគុណភាពដើរតួនាទីកាន់តែធំក្នុងនោះ ៩ ក្នុងចំណោម ១០ នាក់ចង់ងាកចេញពីការទិញកិត្យានុភាពនិងម៉ាកប្រណីត។ ក៏ Sebastian Theising-Matei មកពី អង្គការ Greenpeace លោកបញ្ជាក់ថា៖“ ចាប់តាំងពីវិបត្តិកូរ៉ូណាមនុស្សជាច្រើននៅអូទ្រីសចង់បរិភោគអាហារដែលមានសុខភាពល្អនិងច្រើននៅក្នុងតំបន់” ។

វិបត្តិជាឱកាសសម្រាប់រៀបចំឡើងវិញ?

វិបត្តិកូរ៉ូណាអាចជាឱកាសមួយ។ ការចាក់សោនេះបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសដើម្បីផ្អាកនិងឆ្លុះបញ្ចាំង។ ខ្ញុំមើលឃើញថាវិបត្តិនេះជាហ្វ្រាំងបន្ទាន់។ ផែនដីរបស់យើងបានឆ្អែតហើយ។ នាងត្រូវការការព្យាបាល។ យើងទាំងអស់គ្នារស់នៅដូចជាមានភព ១០ ទៀត។ ទោះយ៉ាងណាវិបត្តិក៏បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងម៉ត់ចត់អាចធ្វើទៅបានក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ ក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃព្រំប្រទល់និងហាងត្រូវបានបិទនៅលើក្តារហើយច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្តិថ្មីត្រូវបានណែនាំ។ នេះបង្ហាញថាអ្នកនយោបាយអាចធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងម៉ឺងម៉ាត់ប្រសិនបើចាំបាច់។ សម្រាប់ចលនាដូចជាថ្ងៃសុក្រសម្រាប់ពេលអនាគតនេះគឺជាឱកាសសម្រាប់ការរចនាឡើងវិញ” នេះបើតាមសម្តីរបស់ Astrid Luger នាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសំអាងធម្មជាតិ។ CULUMNATURA។ ហើយFronaschützមានប្រសាសន៍ថា“ វិបត្តិកូរ៉ូណាបានបង្កឱ្យមានចំណុចរបត់នៃឥរិយាបទអ្នកប្រើប្រាស់ច្រើនជាងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ។ សាកលភាវូបនីយកម្មដែលជាគំរូសេដ្ឋកិច្ចមួយកំពុងត្រូវបានចោទសួរភាពចល័តកំពុងទទួលយកកៅអីត្រឡប់មកវិញ នៅក្នុងការស្ទង់មតិរបស់យើងក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ទាំងសាកលភាវូបនីយកម្មនិងការចល័តនៅតែស្ថិតក្នុងចំណោមប្រធានបទអនាគត។

គ្មានដុំថ្មហាក់ដូចជាត្រូវបានទុកចោល។ ឧទាហរណ៍នៅចុងខែមេសាប្រ៊ុសស៊ែលបានប្រតិកម្មទៅនឹងច្បាប់ចម្ងាយដោយបំលែងកណ្តាលទីក្រុងទាំងមូលទៅជាតំបន់ប្រជុំដើម្បីឱ្យអ្នកថ្មើរជើងនិងអ្នកជិះកង់មានកន្លែងទំនេរច្រើនហើយអាចរក្សាចម្ងាយបាន។ នៅលើផ្ទៃដី ៤៦០ ហិកតានៅទីក្រុងព្រុចសែលរថយន្តឡានក្រុងនិងរទេះភ្លើងមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបើកបរលឿនជាង ២០ គីឡូម៉ែត្រក្នុងមួយម៉ោងទេហើយអ្នកថ្មើរជើងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យប្រើប្រាស់ផ្លូវក្នុងពេលមានវិបត្តិ។ ទោះបីជាវិធានការនេះត្រូវបានកំណត់ដំបូងក្នុងពេលវេលារហូតដល់ភាពប្រក្រតីត្រឡប់មកវិញក៏ដោយក៏ប្រជាជនប៊្រុចសែលមានឱកាសដ៏ល្អយ៉ាងហោចណាស់ដើម្បីសាកល្បងគំនិតនេះ។ តាមរយៈកូរ៉ូណាយើងប្រមូលនូវតម្លៃថ្មីដែលរហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះហាក់ដូចជាមិនអាចគិតបានទេ។

បើកចំហចំពោះគំនិតនិងការច្នៃប្រឌិត

ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចវិបត្តិទំនងជានាំមកនូវការខាតបង់យ៉ាងច្រើន។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនវិធានការគឺជាការគំរាមកំហែងដល់អត្ថិភាពរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តីគេអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ថាការធ្លាក់ចុះនេះបានពង្រឹងឧស្សាហកម្មមួយចំនួន។ បន្ថែមលើអ្វីដែលជាក់ស្តែងដូចជាការផលិតរបាំងនិងថ្នាំសម្លាប់មេរោគទាំងនេះក៏រួមបញ្ចូលទាំងល្បែងវីដេអូការបញ្ជាទិញតាមអ៊ីម៉ែលនិងកម្មវិធីទំនាក់ទំនងពិតផងដែរ។ ផ្នែកផ្សេងទៀតដូចជាភោជនីយដ្ឋាននិងសេវាកម្មជាច្រើនកំពុងប្រឈមនឹងការបរាជ័យទាំងស្រុង” វិទ្យាស្ថានសហគ្រិនភាពនិងការច្នៃប្រឌិត។ សហគ្រិនឥឡូវនេះត្រូវមានប្រតិកម្មបត់បែននិងអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយបុគ្គល។ Astrid Luger រាយការណ៍ពីការអនុវត្តជាក់ស្តែងថា៖ សំណាងល្អយើងបានរៀបចំយ៉ាងល្អសម្រាប់ការប្តូរទៅការិយាល័យនៅផ្ទះហើយបានរួចផុតពីការជាប់គាំង។ បន្ទាប់ពីនោះអាជីវកម្មបានផ្ទុះឡើងម្តងទៀត។ វិបត្តិនិងការចាក់សោរបានបង្ហាញយើងពីភាពត្រឹមត្រូវរបស់យើងជាមួយនឹងទស្សនៈរបស់យើងក្នុងការមិនលក់ផលិតផលរបស់យើងតាមរយៈអ្នកលក់រាយឬតាមអ៊ិនធរណេតប៉ុន្តែផ្តាច់មុខតាមរយៈជាងកាត់សក់ធម្មជាតិ។ នោះបានជួយសង្គ្រោះជីវភាពរស់នៅរបស់ពួកគេជាច្រើនដោយសារពួកគេអាចលក់ផលិតផលតាមរយៈសេវាកម្មជ្រើសរើសទោះបីហាងនេះត្រូវបានបិទក៏ដោយ។ សម្រាប់អ្នកលក់រាយតូចៗជាច្រើនការបង្កើតហាងលក់តាមអ៊ីធឺណិតមានន័យថាការសង្គ្រោះ។ យោងទៅតាមការព្យាករណ៍កូរ៉ូណានឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវការជំរុញដ៏សំខាន់ក្នុងការធ្វើឌីជីថល។ លូហ្គឺៈ "ឥឡូវនេះវាសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវមានទំនុកចិត្តនិងបើកចំហចំពោះគំនិតនិងការអភិវឌ្ឍថ្មីៗ" ។

ការស្ទង់មតិ Greenpeace៖ សម្រាប់ការស្ថាបនាបៃតងឡើងវិញ
៨៤ ភាគរយនៃអ្នកដែលបានសាកសួរបានបញ្ជាក់ច្បាស់ថាថវិកាពន្ធដែលបានចំណាយសម្រាប់ការកសាងសេដ្ឋកិច្ចឡើងវិញគួរតែជួយក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងវិបត្តិអាកាសធាតុ។
សម្រាប់បីភាគបួននៃអ្នកឆ្លើយសំណួរវាច្បាស់ណាស់ថាកញ្ចប់ជំនួយគួរតែទៅរកក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមកាត់បន្ថយការបញ្ចេញឧស្ម័នកាបូនិចនៅក្នុងតំបន់របស់ពួកគេ។
នេះបង្ហាញថានៅពេលមានវិបត្តិប្រជាជនអូទ្រីសទាមទារមិនត្រឹមតែប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដំណោះស្រាយសង្គមពីរដ្ឋាភិបាលផងដែរ។ ៩០ ភាគរយចាត់ទុកនេះជារឿងមិនដំណើរការ។

រូបថត / វីដេអូ: Shutterstock.