Жұмыстан шығаруды соңғы шара деп санайтын компанияларға не ұсынасыз?

Вена - «Қысқа мерзімді жұмыс бастапқыда уақытша шешім ретінде қарастырылған. Бірақ белгісіздік қаншалықты ұзақ сақталса, соғұрлым тәуекел, әсіресе коммерциялық кәсіпорындар үшін, бұдан әрі кадрлық шараларды сөзсіз деп санайды », - деп ескертеді Вена Сауда Палатасында басқарушылық кеңес берудің кәсіби тобының өкілі, магистр Клаудия Строхмайер. Сарапшы кадрлық шараларды қабылдауда қандай басымдықтар ұсынылатыны және компаниялардың болашаққа қайтадан келуі үшін қандай баламалар бар екендігі туралы кеңестер береді. 

Қазіргі кезде Австрияда 535.000-нан астам адам жұмыссыз деп саналады (оның ішінде 67.000 оқуға қатысушы). Сонымен қатар, қаңтардың аяғында 470.000 XNUMX адам қысқа мерзімді жұмыспен қамтылды. Экономиканың қалпына келуі жалғаса берсе, одан әрі жұмыстан шығару қаупі төніп тұр. Магистр Клаудия Строхмаиер, Вена Сауда Палатасының басқару кеңес беруінің кәсіби тобының өкілі, қазіргі кезде компаниялардың қандай нұсқалар мен мүмкіндіктерді қолдана алатынын түсіндіреді.

Қызметкерлердің көмегімен сату әлеуетін қалыптастыру

Кез-келген кәсіпкер белгілі бір уақыт өткеннен кейін жедел түрде соқыр болып қалуға бейім. Біреуі көп, екіншісі аз. Бұл өте табиғи. Сонымен бірге күнделікті бизнес-консультациялар көбінесе ойлаушы импульстар мен қазіргі жағдайды бейтарап талдау тек кәсіпкерлердің өздері ғана емес, сонымен қатар ұзақ мерзімді қызметкерлер арасында жаңа іс-әрекетті дамытуға болатындығын көрсетеді. Міндеттің астын сызу үшін болашаққа нақты жоспардың болуы маңызды. Екінші жағынан, қысқа мерзімде өзінің өтімділік жағдайын жақсарту үшін қызметкерлерін мерзімінен бұрын тоқтататындар кенеттен алынған ноу-хаудан бірнеше жылдар бойы айырылуы мүмкін.

Қызметкерлердің орнына өнім ассортиментін азайту 

Әрине, кадрлық шараларға балама жеткілікті. Қазіргі уақытта азық-түлік бөлшек сауда саласында жасалынатын топтық брендтердің бірігуі, әдетте, ШОБ үшін мүмкін емес, бірақ шағын өндіріс компаниялары көбінесе салыстырмалы түрде көптеген тауарларды шығарады, олар бір-біріне өте ұқсас, бірақ басқаша сатылады. Тіпті кішігірім сауда компанияларының ассортименті тым үлкен, бұл экономикалық қиын кезеңдерде үлкен ауыртпалық. Тауардың түріне байланысты олар бұзылуы, ескіруі немесе техникалық стандартқа сәйкес келмеуі мүмкін. Сонымен қатар, сақтау үшін қажет емес шығындар туындайды, «өлі капитал» кілт сөзі. Ассортиментті оңтайландыру көбінесе қызметкерді жұмыстан шығарумен ғана шектелмейді.

Басымдықтарды белгілеңіз және қалпына келтіру бойынша міндеттемелерді қарап шығыңыз

Персоналдың мүмкін болатын шараларының кең спектрі бар: қысқа уақытты жұмыстан бастап, уақыт пен демалыстағы несиені қысқартудан, сондай-ақ жартылай зейнеткерлікке дейін толық емес жұмыс уақытына уақытша және өзара келісілген өзгерістер. Алайда, егер жағдай банкроттыққа қауіп төндіретіндей қауіпті болса, жұмыстан босату кейде сөзсіз. Бұл жағдайда жүйелі түрде тиісті қызметкерлерді объективті және бейтарап анықтап, кейіннен компанияда ұстау керек. Жұмысқа қайта қабылдау туралы уәделерді басқа қызметкерлер үшін тексеруге болады. Қызметкерлер жұмысқа қабылданды, өйткені олар компанияға толық сәйкес келеді. Олар сонымен қатар ішкі процестерді бес саусақ сияқты біледі. Бизнес әлеуетін көтерген кезде бұл әлеует баға жетпес болады.

Қызметкерлердің әлеуетін іске асыру

Қызметкерлерді шығын факторы ретінде қарастырып қана қоймай, ең алдымен жаңа міндеттер үшін үлкен әлеуетке ие болу керек. Мысалы, аутсорсинг компанияларға бұрын аутсорсингтен өткен өндіріс сатыларын компанияға қайта көшіру мүмкіндігін береді. Бұл қызметкерлердің жүктемесін арттырады, ішкі ноу-хауды қалыптастырады, маржаны оңтайландыруға және сыртқы факторларға тәуелділікті азайтуға мүмкіндік береді. Бұл салықтық артықшылықтарға әкелуі мүмкін. Алайда, барлық тапсырмалар аутсорсингке сәйкес келмейді. Бұған, мысалы, басқа жерде әлдеқайда арзан өндіруге болатын арзан шикізат аз жарамды. Сыртқы тәжірибе мен инновациялық күш баға жетпес артықшылық болатын қызметтерге де қатысты.

қорытынды

«Кадрлық шараларды жоспарлайтын кез-келген адам оны әрқашан болашақтың жалпы тұжырымдамасының бөлігі ретінде қарастыруы керек. Оңтайландыру шараларымен барлық шығын орталықтары, барлық ойыншылар және қосымша сату әлеуеті әрқашан ескерілуі керек », - деп ұсынады Штроймайер.

«Компаниялар мен олардың қызметкерлерінің болашақ перспективаларын әзірлеу кезінде Вена менеджментінің кеңесшілері қазіргі күрделі кезеңдерде жалпы экономика үшін өте маңызды. Компаниялар бұл сыртқы сараптаманы міндетті түрде қолдануы керек », - деп Венадағы менеджмент бойынша кеңес беру, есеп және ақпараттық технологиялар жөніндегі мамандандырылған топтың төрағасы (UBIT) магистр Мартин Пуашицке жүгінеді.

Сурет: © Anja-Lene Melchert