ソーニャ・ベッテル
「CSRは現在、多くの企業の企業理念の一部となっており、中堅企業にも浸透しています。」
ピーター・クロミンガ、UPJ
上場エネルギー供給グループ RWE AG は、発電のためにライン川の褐炭採掘地域で石炭を採掘しています。 露天掘りは広大な地域で行われ、低地に月面の景観が残されています。 RWEは地下水位低下と地盤沈下被害の責任があるとして批判されている。 発掘によって村と自然は破壊されました。
RWE & ハンバッハの森の戦い
ケルンとアーヘンの間のもの Hambacher Forst 2018年40月には削減されるはずだ。 この 1978 平方キロメートルの森は、ハンバッハ露天掘り鉱山のために 1 年以来伐採された、元の 2018 平方キロメートルの市民の森の名残です。 現在、森林の最後の残骸が根を下ろしつつあり、活動家たちはツリーハウスを建てて森に住むことでXNUMX年間抗議してきた。 XNUMX年XNUMX月XNUMX日、RWEパワーは規制当局と警察に対し、「RWEが所有するハンバッハー森林地帯から不法占拠と使用を排除する」よう申請した。 RWEは、従業員に対する責任と電力供給の安全性を理由に清算を遵守することを正当化した。
6月XNUMX日、ミュンスター高等行政裁判所は、ドイツ環境・自然保護連邦政府の申請に従い、ハンバッハーの森の伐採を一時凍結する命令を下した。 BUNDは、この森林には絶滅危惧種のコウモリが生息しているため、ヨーロッパのFFH保護地域として保護される必要があると主張していた。
ハンバッハの森をめぐる戦いは、木や絶滅危惧種のコウモリだけをめぐるものではありません。 主な問題は、気候変動と自然と生物多様性の急速な喪失を考慮して、露天掘りの亜炭採掘とそこから発電することが依然として正当化されるかどうかである。 石炭は石油や天然ガスよりも発電量 2 キロワット時あたりの二酸化炭素排出量が大幅に多いため、気候変動に不釣り合いに寄与しています。 RWE の CO2013 排出量は 163 年に 2 億 XNUMX 万トン以上に達し、グループはヨーロッパ最大の COXNUMX 排出国となっています。 石炭を燃やすと、二酸化硫黄、重金属、放射性物質、粒子状物質も排出されます。
RWEは1970年代半ばから原子力エネルギーにも依存しており、2011年の脱原発決定後はヘッセン州とドイツ連邦政府に対して損害賠償を求めて訴訟を起こした。 なぜ RWE はずっと前に褐炭から撤退して再生可能エネルギーに切り替えなかったのでしょうか? RWEの広報担当者は私たちに次のように書いている。「原子力エネルギーと石炭火力発電から同時に脱却することは不可能です。 このため、石炭を発電に利用することはエネルギー産業の必要性であり、これは広範な政治的多数派によって繰り返し確認されている。 RWE と E.ON との取引により、RWE はヨーロッパで 2030 番目に大きな再生可能エネルギーの生産者に成長しています。 そして鉱山は？ ＲＷＥの広報担当者によると、ライン川の鉱山地帯ではすでに２万２０００ヘクタール以上が再耕作されており、そのうち森林は８０００ヘクタールと以前よりも多いという。
企業の社会的責任
企業責任の欠如による世論の批判は主に国際企業に向けられています。 これらの企業は小規模な企業よりも目立つからでしょうか? 彼らは脅威的な巨人だと考えられているのでしょうか？ それとも経済力があるので世論を気にする必要がないからでしょうか？ それもまた大きく異なるだろう。
ピーター・クロミンガ氏、マネージング・ディレクター CSRネットワークUPJ ベルリンに本拠を置く同社は、企業責任、専門用語「CSR（企業の社会的責任）」の問題に関しては、大企業と中堅企業の間にほとんど違いがないと考えています。「CSRは現在、多くの企業の企業理念の一部となっており、また、しかし、中小企業の場合、オーナーが持つ価値観がコミットメントの重要な要素となります。 「大企業にとって、社会からの圧力はますます重要な要素となっていますが、欧州連合の上場企業に対するCSR報告義務など、規制も役割を果たしています。」
ネスレと投資家要因
社会に多大な貢献をしていると主張しながらも、依然として厳しい批判を受けている団体の一つが、スイスに本社を置く食品大手ネスレだ。 ネスレはパーム油のための熱帯雨林の破壊、水資源の枯渇、動物実験、低品質の離乳食などで告発されている。
「私たちは、株主と社会に対して同時に付加価値を創出する場合にのみ、長期的に成功できると確信しています。 この共通価値の創造のアプローチは、私たちの活動すべてに反映され、生活の質を向上させ、より健康的な未来に貢献するという企業目的の実現を可能にします」とネスレは2017年の企業の社会的責任報告書に書いています。 例としては、1000 種類以上の栄養豊富な新製品の発売、57 の最も重要な原材料カテゴリと紙の量の 431.000 パーセントの責任ある調達、XNUMX 人の農家の訓練、温室効果ガスの排出量、廃棄物の発生と水の消費量の削減、電力の約 XNUMX 分の XNUMX は再生可能エネルギーによるものです。
ネスレ また、詰め替え可能またはリサイクル可能な包装に切り替えることでプラスチック廃棄物の削減に努め、正しい廃棄に関するより良い情報を提供し、包装の収集、分別、リサイクルのためのシステムの開発を支援します。 2025 年までに、すべてのパッケージが再利用可能またはリサイクル可能になる必要があります。 理論的には、すでにそうなっていると主張する人もいるかもしれません。 しかし、食べ物や飲み物をすぐに「外出先」で消費する今日のライフスタイルは、大量の無駄を生み出しているのも事実です。 ペットボトルやアルミ缶の飲み物は数分で飲み干し、ハンバーガーやパスタ、スナックなどはあっという間に食べてしまいます。 残るのは梱包材ですが、多くの場合、田舎のどこかに行き着きます。
大汚染者たち
グリーンピース およびその他の環境団体は、過去数カ月間に世界 42 か国で プラスチック廃棄物 都市、公園、ビーチで収集された 187.000 点をブランド名ごとに分類しました。 プラスチックのほとんどはコカ・コーラ、ペプシコ、ネスレ製で、次にダノンとモンデリーズという食品市場を支配する企業が続いた。
特に貴重なミネラルウォーターがペットボトルに詰められて世界中に運ばれているのは不合理に思えます。 フランスのヴォージュ山脈の伝統的な温泉街ヴィッテルに、大規模なネスレ瓶詰め工場があります。 ネスレは1960年代後半からそこで水利権を保有しており、年間600.000万立方メートルの取水が許可されている。 地元のチーズ工場は年間 1990 立方メートルを生産しています。 しかし、30年代以降、地下水位は年間約88センチ低下し続けている。 環境団体VNEのジャンフランソワ・フレック会長はARDのインタビューで、ネスレが水を保護しておらず搾取していると非難した。 地元住民のイニシアチブ「Eau XNUMX」は水の搾取に抗議し、郊外にわら俵で作った「砂漠への入り口」を設置した。
現在、近隣地域から余剰水をヴィッテルに運ぶパイプラインが20万ユーロで建設される予定だ。 ヴィッテル市長はARDに対し、20.000万人の雇用が直接的および間接的に水のボトリングに関係しているため、ネスレが水を摂取するのを防ぐことはできないと指摘した。
ネスレ社は、水供給は深刻な危険にさらされておらず、自社も水源の持続可能性に関心があるため、取水量を年間750.000万立方メートルに自発的に削減したと発表した。 法律専門家は今後、業界が以前と同じ量の水を使用し続けることができるかどうか、許可がかつて合法であったかどうか、そして地下水の開発がEUの水枠組み指令に適合するかどうかを判断する必要がある。
それも大きく異なります
実際、多くの企業が持続可能かつ責任ある行動をとっていると主張しています。 しかし、消費者にとって、自分の情報が正しいのか、信じてよいのかを判断するのは難しい場合が多いです。 いわゆる「グリーンウォッシング」は、ヴェルナー・ブーテ監督の新作映画「グリーン・ライ」の主題でもあり、著者のキャスリン・ハートマンが企業による「グリーン・ウソ」、例えばパーム油について説明している。 例えばネスレは、「持続可能な」方法で生産されたパーム油への切り替えを進めていると述べている。 環境活動家らは、少なくとも産業規模では持続可能なパーム油は存在しないと主張している。
「そこで物事が進められている方法については、公平ではないと思うことがたくさんあります。 私たちは解決策になりたいのです。」
ヨハネス・グットマン『太陽の門』
パーム油を含まないマーガリン
会社 sonnentor そこで、ニーダーエスターライヒ州シュプローグニッツの同社はビスケットの代替品を探し、それを見つけました。ヴァルトフィアテルにある小さな会社ナシュヴェルクは、ゾンネンターのためにパーム油を使わずにビーガンビスケットを焼くことができるように独自のマーガリンを開発しました。
Sonnentor の創設者兼マネージング ディレクターであるヨハネス グットマンは、30 年前、オーガニック製品に依存し、ファーマーズ マーケットでハーブを販売していました。 現在、400 人の従業員と 300 人の契約農家が、スパイスからお茶、お菓子に至るまで、家族経営の約 900 種類の製品を生産しています。 Sonnentor は、オーガニックと持続可能性、公正な労働条件、フェアトレードに取り組んでおり、共通善経済における先駆的な企業です。 ガットマン氏は、「自分が動けば他人も動かせる」という原則に従って行動していると語る。 ガットマン氏: 「物事が追い出される方法については、不公平だと思うことがたくさんあります。 貪欲な投資家を受け入れない限り、彼はこのように行動し、意識的に成長することができます。 これは、燃え尽き症候群を防ぐ良い方法でもあります。
シュタイアーマルク州リーガースブルク在住のショコラティエで有機農家のヨーゼフ・ゾッターさんも同様の考えだ。 1987 年、訓練を受けたシェフ兼ウェイターは妻のウルリケとともにグラーツに菓子屋を設立し、珍しいケーキを創作し、手作りのチョコレートを開発しました。 1996 年に破産申請をしなければならなくなりましたが、その 210 年後にチョコレート工場を再建しました。 現在、彼はオーガニック チョコレートのために中南米の農家からカカオ豆を公正な価格で直接購入しており、その高品質と絶え間ない新しいアイデアにより、すでに多くの賞を受賞しています。 Zotter には現在 XNUMX 人の従業員がおり、成人した XNUMX 人の子供も同社で働いています。 「当社は、いわゆる家族憲法を確立し、それに基づいて行動する全く普通の民間ファミリー企業です」と彼は言う。 彼の一貫した起業家としての責任の決定的な要因は、おそらく会社の倒産だったと彼は遡及的に分析している。「倒産すると、考えられるXNUMXつの結果がもたらされる。すべての経済法則の状況に適応するか、もう失うものがないので自分のやるべきことをやるかのどちらかだ」 。 ほとんどは市場原理に適応します。 望まなかった。」
「化学製品の上場廃止により、一部の顧客を不快にさせたかもしれないが、新たな顧客も獲得できた。」
イザベラ・ホラーラー、ベラフローラ
園芸業界はひっくり返りました
このような企業で驚くべきことは、自らの信念のためにリスクも負っていることです。 会社 bellaflora 例えば、オーバーエスターライヒ州レオンディングに本拠を置く同社は、2013年に園芸センターからの植物化学薬品の使用を禁止し、2014年にはその品揃えを天然肥料のみに切り替え、2015年からは泥炭の使用を削減した。 特別なニーズを持つ人々のための仕事、自社生産による太陽光発電、水と廃棄物の経済的利用はほぼ当然のことです。 ベラフローラ社の持続可能な開発責任者であるイザベラ・ホラーラー氏は、そのような取り組みにはもちろんリスクが伴うと述べ、「化学製品の上場廃止により、一部の顧客を悩ませたかもしれないが、同時に新しい顧客も獲得できた。」と述べた。トレーニングを受け、持続可能な道に熱心に取り組むこと。 習慣を変えるのはどれも難しいことですが、今では誰もがそれを誇りに思っています、と持続可能性責任者は言います。 代替経済はそれを象徴します。
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