מה הופך את החברה לקיימת?

חברה קיימת בת קיימא כאשר היא מספקת את הצרכים האמיתיים והלא-אמורים של אנשים באופן שיוצר אושר עם השימוש הפחות ישיר או העקיף במשאבים ראשוניים (אושר במקום חומר). לפיכך, ההתמקדות אינה במוצר או בשירות, אלא באנשים ובטובת הכלל ("עיצוב לצרכים אנושיים" במקום "עיצוב מוצרים / שירותים"). יתר על כן, חברה כזו צריכה, באופן עקרוני, להיות מסוגלת לשרוד ולהיות תחרותית בטווח הארוך ללא צמיחה. צמיחה לא צריכה להיות מטרה יזמית קיומית בפני עצמה, אלא צריכה, כמו בטבע, להתבצע רק לאחר שלב של התפתחות ("נוער") ל"בגרות "לגודל בר-קיימא כלכלית.

מתיאס נייטש, Repanet

חברה בת-קיימא חושבת על השלכות פעולותיה על אנשים ועל הסביבה - ולא רק על ההשלכות הנראות לעין באופן מיידי, אלא גם על ההשלכות הנעלמות לעיתים קרובות. חברה בת-קיימא מייצרת מוצרים ושירותים הנחוצים למעשה כדי לעזור לאנשים לחיות חיים טובים יותר, קלים יותר, משמעותיים יותר, בריאים יותר ומלאים יותר רוחנית. לכן זה דורש פרסום מועט ללקוחות aufzuschwatzen מוצרים אלה. חברה בת-קיימא חושבת על בריאות העובדים, על תאימות העבודה למשפחה, מקדמת עבודה בהתנדבות ומחויבות חברתית.

וילפריד קנור, דובר הכלכלה הטובה הכללית

הקיימות הפכה כמעט לשטויות. מי עדיין מאמין בחברות וארגונים אם הם קוראים לעצמם בר-קיימא? בתקופות בהן כל חברה יוצרת תווית משלה והופכת אותה לשחקנית בת-קיימא ביותר בענף, השכלה היא הדבר החשוב ביותר. עבור מי שמתבונן מקרוב, בר קיימא באמת הם כבר המנצחים, ועבור כולם זה רק עניין של זמן.

חברות בר-קיימא חייבות להיות כנות ושקופות - מכיוון שקיימות אמינה רק בטווח הקצר, גם אם כל הספקים, הלקוחות והעובדים הקשורים לחברה מרגישים שכל החלטה התקבלה מבחינת קיימות. כמה פליטות נוצרות כתוצאה מכך? כמה קילומטרים "חסרי משמעות" נגרמים בגלל זה? האם אנו עוזרים להפוך את חייהם של עמיתינו, הספקים והלקוחות שלנו לקיימים יותר?

כוונתי בכך היא בפשטות: "כנות היא הארוכה והקיימת היא רק זו הרואה בהיבטים הקיימים כמה שיותר היבטים בקיימות - ולכל ההחלטות שאינן קיימות עדיין מבחינה כלכלית, בתחומים אחרים "בר-קיימא מדי" מחליט.

לוקאס הדר, Multikraft

חברות בר-קיימא מכבדות את זכויות האדם והגנת הסביבה, כולל ברשתות האספקה ​​הגלובליות שלהן. הם מיישמים באופן פעיל את העקרונות המנחים של האו"ם לזכויות עסקים וזכויות אדם ותומכים בכללים מחייבים של בדיקת נאותות לעסקים.

ג'וליאן קיפנברג, ארגון Human Rights Watch

חברות בר-קיימא הן מודלים לחיקוי עבור אחרים, וכמטרה ארגונית הן מתמקדות בשימור עתיד בר-חיים לכולם, שמירה על משאבים, ובמחויבותם המתמשכת, תורמות תרומה חיובית מרצון לחברה ולסביבה. המוקד העיקרי צריך להיות בחשיבה גלובלית, פעולה אזורית ושמירה על או שיחזור האיזון האקולוגי.

אולי רטר, מלון רטר

מדובר על הניסיון למזער ככל האפשר את כמויות המשאבים הלא-מתחדשים ומשאבי הייצור באותה איכות מוצר. התחום השני והחשוב נוגע לעיבוד בחברה תעשייתית כמו באומית. המטרה העיקרית כאן היא לייצר כמה שפחות חומרי פסולת ולהשתמש בהם ככל האפשר לשימוש נוסף. במשך שנים מקדמת באומית את עקרון הכלכלה המעגלית כאן. ההיבט השלישי נוגע לטיפול והמוטיבציה של העובדים ו / או לשכרם ההוגן וההזדמנות האישית להתפתחות אישית. העובדה שבומית בדרך הנכונה כאן מוכיחה את מחזור העובדים הנמוך במיוחד במשך שנים.

מנפרד טיש, מנכ"ל באומית

בחברות ברת קיימא, לא רק הצלחה כלכלית לטווח קצר חשובה, אלא גם אמצעים להתפתחויות לטווח בינוני וארוך. מבחינה אקולוגית זה כולל צמצום צריכת האנרגיה והמשאבים, מניעת הפסולת הטובה ביותר האפשרית, תכנון ידידותי לטבע של בנייני החברה ובאופן אידיאלי גם תמיכה באמצעי קיימות מרצון על ידי עובדים או חסות של ארגונים לא ממשלתיים טבעיים וסביבתיים.

דגר ברשר, האיגוד לשמירת טבע

בר קיימא עבורי חברות המודעות לאחריותן התאגידית ואחריותן לשלב בהחלטות העסקיות שלהן. החזון שלנו הוא חברה שבה חברות באופן טבעי מקבלות אחריות זו - לאורך כל שרשרת האספקה ​​שלהן. זה לא יעבוד בין לילה, במיוחד בעולם של שרשרות ערך מורכבות וזרמי סחר מורכבים. עם זאת, Fairtrade כבר יכולה לספק תמיכה במעבר לרשתות אספקה ​​הוגנות, יותר שקיפות וניהול סיכונים. פעילות כלכלית בת קיימא אפשרית כבר היום, כפי שמראים חברות רבות של שותפים מצליחים. יש מספיק מודלים לחיקוי!

הרטוויג קירנר, אוסטריה פיירדה

חברות קיימות בת קיימא אם הן עומדות בכללי הזהב של קיימות, כלומר

- פיתוח יתרונות כלכליים

- לממש אחריות חברתית

- לשלב באופן מלא את הסביבה בעבודתם.

על הרצון לעשות זאת לפתח ולחיות בהנהגה העליונה. הקיימות זקוקה לאסטרטגיה והתאמה ברורה, אסטרטגיה המותאמת בזמן לתנאים המשתנים. יש להקדיש תשומת לב מיוחדת ליחסי לקוחות, עובדים וספקים.

מתוך גישה ויחס זה, במהלך תקופתי כחבר פעיל, הובלתי בהצלחה חברות שונות ובשלב השלישי בחיי הקמתי קרן צדקה אותה אני מוביל בהצלחה רבה מאז 19 שנים.

קורט פיסטר, הנשיא אתיופיה הירוקה

הקיימות היא בשבילי להפנות את ראשו. השתמש במה שמכונה "השכל הישר". כי אז ברור לך לחלוטין שמוצר ביולוגי מארגנטינה לא יכול להיות בר-קיימא. אם אתה חושב בהיגיון, אתה יודע שיצירת ערך צריכה להישאר באזור ולא לדובאי. כך מתחילה הקיימות בדברים הבסיסיים: חשמל, חימום ומים או מי ברז. רק אז יבואו אוכל, ביגוד ו"נחמד לחווה ".

מגדלנה קסלר, מלון טבע Chesa Valisa

עבור חברות בר קיימא וארגונים לא ממשלתיים כמונו, תקני אחריות הם הכרחיים בדיוק כמו מדיניות מגדרית, שקיפות ומדיניות סביבתית. התומכים שלנו מסתכלים עלינו כי אנו בר-קיימא, הוגנים ושקופים. בעזרת התוכניות והפרויקטים שלנו, אנו תמיד חושבים על ההשפעות על הסביבה. חברות וארגונים לא ממשלתיים חייבים לשקול את האמצעים התואמים סביבתית וחברתית. זה חל על פעולות במדינות הפרויקט שלנו כמו גם במשרדינו באירופה ובאפריקה. העלאת מודעות חשובה מאוד כאן - מהפרדת הפסולת דרך בחירת ארגוני שותפים ועד להקלטת מאזן ה- CO2 ופיצויו.

סבין פרן, מנכ"ל אור באוסטריה העולמית