અર્થતંત્ર અને ગ્રાહકની શક્તિનો વારો

“મને ખાતરી છે કે આ કંપની નવી જાગૃતિ કેળવી. ઉપભોક્તા સ્થિરતા જેવા વિષયો સાથે વ્યવહાર કરે છે અને વધુ જટિલ બને છે. કંપનીઓ હવે જવાબદારીથી બચી શકશે નહીં. ”ઇસાબેલા હોલેરર, અંતે સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટના વડા બેલાફ્લોરાહવે તેના મતે એકલા નથી. ઘણી કંપનીઓએ હવે સ્થિરતા, કાર્બનિક અને સહનો સંપર્ક કર્યો છે. પરંતુ તેનો અર્થ શું છે? શું તે ગ્રાહકનું દબાણ છે? શુદ્ધ આર્થિક વિચારણા? અથવા તે ખરેખર લોકો અને પર્યાવરણ પ્રત્યેની જવાબદારી છે?

ટકાઉપણું અને અર્થતંત્ર - બધું શક્ય છે

ઓછામાં ઓછા ગયા વર્ષથી બેલાફ્લોરા એક મહાન રોલ મોડેલ માનવામાં આવે છે. ભાગ્યે જ કોઈ અન્ય કંપનીએ બગીચામાં કેન્દ્રની સાંકળની જેમ સતત બદલાવ લીધો છે: ગયા વર્ષે, જંતુનાશક પદાર્થોવાળા તમામ છોડના સ્પ્રેને છાજલીઓમાંથી કાishedી મુકાયા હતા, આ વર્ષે, રાસાયણિક-કૃત્રિમ ખાતર ઉડે છે. અને માત્ર ખાનગી લેબલ્સ રૂપાંતરિત થયા નથી, સપ્લાયર્સ ફક્ત પર્યાવરણીય રૂપે સ્વાગત છે, તેઓ "ગ્રીન નંબર 1" માં રજૂ થવાનું ચાલુ રાખવા માગે છે. "અમે આને PR ગેગ તરીકે નહીં સમજીએ, પરંતુ ફિલસૂફી તરીકે. ઇકોલોજીમાં કોઈ સમસ્યા વિના નફાકારકતા સાથે સમાધાન થઈ શકે છે, "બેલાફ્લોરાના સીઈઓ એલોઇઝ વિક્ટલ કહે છે.

"ઇકોલોજીમાં સમસ્યાઓ વિના અર્થતંત્ર સાથે સમાધાન થઈ શકે છે."
એલોઇસ વિક્ટલ, બેલાફ્લોરા

બધી હિંમત છતાં, હજી પણ ચિંતા હતી, હોલેરર અમને કહે છે: "અલબત્ત ત્યાં વિચારણા કરવામાં આવી હતી કે શું આપણે તેને પોસાય તેમ છે. શું ગ્રાહક તે સ્વીકારે છે. પરંતુ અમે નક્કી કર્યું - અને તે કાર્ય કરે છે. "સફળતા - છંટકાવના ક્ષેત્રમાં 20 ટકાના વેચાણમાં વધારો - બેલાફ્લોરા યોગ્ય છે - અને આગળ પગલાં લેવાની હિંમત.

"ગ્રીન કોર્નર"

એલેક્ઝાંડરે બિલકુલ અલગ બજારના ક્ષેત્રમાં બળવો કર્યો સ્ક્રેઇન. વિયેનીસ સોનેરી તાજેતરમાં જ ઉત્પાદન કરવાનું શરૂ કર્યું છે "વાજબી સોનું“- બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો: જૂના ઘરેણાંની રિસાયક્લિંગ અથવા ફેરરેડ સોનાની કિંમતી ધાતુ. તે વિશ્વની સોનાની ખાણોમાં વધુ માનવીય પરિસ્થિતિઓ સુનિશ્ચિત કરવા માંગે છે. બધી આદર્શવાદ હોવા છતાં, દેખીતી રીતે દરેક માટે નથી. યથાર્થવાદી સ્ક્રેઇનનો અંદાજ: “60૦ ટકા લોકો ગળાનો હાર જેવો દેખાય છે તેમાં મુખ્યત્વે રસ લે છે. ત્રીજો પૂછે છે. લગભગ દરેક વીસમી વ્યક્તિ ઉત્સાહી હોય છે. ”એક શરૂઆત, પરંતુ હાલના ગ્રાહકો ગુમાવવાની ભીતિ હજી પણ ખુલ્લી છે:“ કેમ કે આપણને ગ્રીન કોર્નરમાં મૂકવામાં આવી રહ્યો છે. ખાસ કરીને અમારા સેગમેન્ટમાં, તમારે આ સંદર્ભમાં ખૂબ કાળજી લેવી પડશે. "

"નફો વધારવું એ આજની કલંક છે અને હવે ટકાઉપણું અને લોકો ધ્યાનમાં લેતા નથી."
એલેક્ઝાંડર સ્ક્રેઇન, સુવર્ણ

અર્થતંત્ર અને તેની જવાબદારી

કોઈ પણ સંજોગોમાં, અર્થતંત્ર પરંપરાગત રીતે ટકાઉપણુંનો માર્ગ છે. સ્ક્રેઇન ટીકાત્મક: "જો તે વિકૃત નથી. આજે નફો વધારવો એ શરમજનક છે અને ટકાઉપણું અને લોકોનો કોઈ હિસાબ લેતો નથી. કોર્પોરેટ સ્વરૂપોમાં કુટુંબની માલિકીની કંપનીઓથી જાહેર કંપનીઓથી દૂર કોઈ જવાબદારી અને નિષ્ઠા નથી. જવાબદાર લાગે તેવું કોઈ નથી. "

શું ખરેખર એવું છે? બેલાફ્લોરોસ સસ્ટેઇનેબિલીટી કમિશનર ઇસાબેલા હોલેરર તેના દૃષ્ટિકોણથી આની પુષ્ટિ કરી શકે છે: "ચોક્કસ, ખાનગી કંપનીઓ મોટા કોર્પોરેશનોથી તદ્દન અલગ છે. આપણું બંધ કરવું એ પહેલું પગલું નહોતું. અમારા માલિક હિલ્ડે ઉમદાશ્ચ દ્વારા ટકાઉપણુંની માંગ છે. ત્યારે જ મારી નોકરીનું નિર્માણ થયું. "

"આર્થિક સફળતા એ અમારી અગ્રતા છે, પરંતુ હંમેશાં ઇકોલોજીકલ પરિબળો અને સામાજિક મુદ્દાઓને ધ્યાનમાં લેતા."
ઇસાબેલા હોલેરર, બેલાફ્લોરા

ડ્રાઇવર તરીકેની આર્થિકતા

જો કે, ગઠ્ઠો રકમ સ્થાનેથી બહાર છે. અને હોલેરર કબૂલે છે: "આર્થિક સફળતા એ અમારી પ્રાથમિકતા છે, પરંતુ હંમેશાં ઇકોલોજીકલ પરિબળો અને સામાજિક મુદ્દાઓને ધ્યાનમાં લેવું." ઘણી કંપનીઓમાં ટકાઉપણું પણ એક મોટો વિષય છે. નામંજૂર ન કરવું એ રીવેનું પહેલું કામ છે. ઓર્ગેનિક આજે ક્યાં હશે - બ્રાન્ડ વિના "હા! અલબત્ત, "જે 20 વર્ષગાંઠની ઉજવણી કરે છે? પેટાકંપની બિપા વિવેચક તત્વો માટે 2014 ના પોતાના-બ્રાન્ડ એમવાય ઉત્પાદનોને સ્વેચ્છાએ મુક્તિ આપશે અથવા તેમની રચનાને 23 ઉત્પાદનોમાં બદલશે. પ્રવક્તા ઇનેસ શ્યુરિન સમજાવે છે કે "ટકાઉપણું આપણા માટે વલણ નથી, જે આપણે બીજા ઘણા લોકોની જેમ અનુસરે છે, પરંતુ કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાનો એક ભાગ છે."

અહીં પણ, સંખ્યાઓ પોતાને માટે બોલે છે: "હા! અલબત્ત"290 માં તેનું વેચાણ 2010 મિલિયન યુરોથી વધીને 323 માં 2012 મિલિયન થયું." પ્રો પ્લેનેટ "એ 2010 ને સાત મિલિયન યુરોથી શરૂ કર્યું હતું અને 2012 માં પહેલેથી 58 મિલિયન યુરોનું વેચાણ થયું હતું. શ્યુરિન: “વધુમાં, કંપનીએ તાજેતરમાં બિલા પ્રાદેશિક રીગલ અથવા મર્કુર પ્રાદેશિક પહેલ સાથે પ્રાદેશિક ઉત્પાદનો પર તેનું ધ્યાન વધાર્યું. રીવ ગ્રુપ "Energyર્જા, આબોહવા અને પર્યાવરણ" ક્ષેત્રે સારી પ્રગતિ કરવામાં પણ સક્ષમ હતું. ગ્રીનહાઉસ ગેસના ઉત્સર્જનમાં 2015 ટકા ઘટાડો - મૂળ રીતે 30 માટે નક્કી કરાયેલ વાતાવરણ સંરક્ષણ લક્ષ્ય, ઘણાં વિવિધ પગલાં બદલ આભાર અગાઉના વર્ષે પ્રાપ્ત થઈ ચૂક્યો હતો. "ક્લિમા: એક્ટીવ પાક 2020" ના ભાગ રૂપે, રીવે ઇન્ટરનેશનલ એજી પણ 2 સુધીમાં 16 ટકાના સીઓ 2020 ઉત્સર્જનમાં વધુ ઘટાડા માટે લક્ષ્ય ધરાવે છે. "

"અમને ખાતરીપૂર્વક ખાતરી છે કે આપણે ફક્ત જવાબદારીપૂર્વક કામ કરીને લાંબા ગાળે સફળ થઈ શકીશું."
ફ્રીડેલ્મ ડોલ્ડ અને ગેંથર હેલમ, હોફર

એલ્ડી પર પણ તે જ લાગુ પડે છે હોફેર. બજારમાં સીધા લીલા વીજળી આપવાની પહેલએ ખાસ ધ્યાન આકર્ષિત કર્યું. વસંત 2013 થી, હોફર "પ્રોજેક્ટ 2020" પહેલથી sustainસ્ટ્રિયામાં તેની તમામ ટકાઉ પ્રવૃત્તિઓનું બંડલ કરી રહ્યું છે. “અમને ખાતરીપૂર્વક ખાતરી છે કે જો આપણે જવાબદારીપૂર્વક કાર્ય કરીશું તો જ આપણે લાંબા ગાળે સફળ થઈ શકીશું. સરળતા અને સુસંગતતા ઉપરાંત, જવાબદારી હોફરના મૂળ મૂલ્યોમાંની એક છે અને તે અમારી વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ પર મૂળભૂત અસર કરે છે. તદનુસાર, અમે અમારી ક corporateર્પોરેટ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના એક અવિભાજ્ય ભાગ તરીકે જવાબદારી જુએ છે અને થોડા વર્ષો પહેલા અમે અમારી પોતાની "કોર્પોરેટ જવાબદારી નીતિ" માં અમારા બધા સિદ્ધાંતોનો સારાંશ આપ્યો હતો, "હોફરના ડિરેક્ટર ફ્રીડહેલ્મ ડોલ્ડ અને ગંથર હેલમ એકતા સાથે સમજાવે છે.

"અમે અમારા ગ્રાહકોનું પ્રતિબિંબ છીએ. તેઓ નક્કી કરે છે કે ક્યાં ખરીદી કરવી અને શું ખરીદવું. "
ઇનેસ શ્યુરિન, રીવ

ઉપભોક્તાની શક્તિ

રીવના પ્રવક્તા શૂરિન તેને ટૂંકમાં મૂકે છે "અમે અમારા ગ્રાહકોની અરીસાની છબી છીએ. તેઓ નક્કી કરે છે કે ક્યાં ખરીદી કરવી અને શું ખરીદવું. "દરેક જણ સંમત થાય છે. "જો તમે બધી સોશિયલ મીડિયા ચેનલો પર નજર નાખો તો, તમે જાણો છો કે વિષયો લોકો સુધી ખૂબ ઝડપથી પહોંચી શકે છે. આ સંદર્ભમાં, મને ખાતરી છે કે ઉપભોક્તા પાસે પ્રચંડ શક્તિ છે, "બેલાફ્લોરસ હોલેરરને પુષ્ટિ આપે છે. અને રેટર ડનસ્ટ, સ્ટાર્ટઅપ ગોફેરના સ્થાપક, જે ગરમ પીણા મશીનો માટે ટકાઉ સિસ્ટમ સાથે બજારમાં ચાબુક મારતા હોય છે: "ઉપભોક્તાની વેપાર પર એકમાત્ર શક્તિ છે. ફક્ત તે આખરે તેની ખરીદીની વર્તણૂક દ્વારા નિર્ણય લે છે, કયા ઉત્પાદનો બજારમાં આવે છે અને કયા અદૃશ્ય થઈ જાય છે. "

અર્થતંત્રનું ભવિષ્ય

ગોફેર Kaindorf પ્રદેશમાં બનાવવામાં આવી હતી. ડનસ્ટ: “કાઇન્ડોર્ફ ઇકોરિજિયન 2007 થી સ્થિરતા અને ટકાઉ અર્થતંત્રના વિષય સાથે સઘન ચિંતિત છે. GoFair વેંડિંગ ક્ષેત્રે નવી, ન્યાયી અને ટકાઉ રીત બતાવવી જોઈએ અને આ રીતે તે હકીકતમાં ફાળો આપવો જોઈએ કે આખરે આખું ઉદ્યોગ તે મુજબ બદલાતું રહે છે. "

"દસ વર્ષમાં, ઓછામાં ઓછી ટકાઉ વ્યવસાય મોટાભાગની કંપનીઓ પર પ્રમાણભૂત રહેશે."
રેઇનર ડનસ્ટ, ગોફેર

મહત્વાકાંક્ષી ઉદ્યોગસાહસિક પણ ભવિષ્ય તરફ વધુ જુએ છે: "અમને ખાતરી છે કે ટકાઉ વ્યવસાય અને ભવિષ્ય હોવું જ જોઈએ. જો આપણે અમારા વંશજોને રહેવા યોગ્ય વાતાવરણ છોડવું હોય તો કોઈ વિકલ્પ નથી. વધુ અને વધુ કંપનીઓ આ દિશામાં આગળ વધી રહી છે અને વધુને વધુ તેમના ભાગીદારો અને સપ્લાયર્સ પાસેથી આ માપદંડો શોધી રહી છે. દસ વર્ષમાં, લઘુતમ ટકાઉ વ્યવસાય મોટાભાગની કંપનીઓ પર પ્રમાણભૂત રહેશે. "

ફોટો / વિડિઓ: હવે, સખ્તાઇથી, સ્ક્રેઇન, હોફેર, રીવ, ગોફેર.