Τι κάνει μια εταιρεία βιώσιμη;

Μια επιχείρηση είναι βιώσιμη όταν ικανοποιεί τις πραγματικές και μη υποτιθέμενες ανάγκες των ανθρώπων με τρόπο που δημιουργεί την ευτυχία με τη λιγότερο άμεση ή έμμεση χρήση των βασικών πόρων (ευτυχία αντί υλικού). Επομένως, η εστίαση δεν αφορά το προϊόν ή την υπηρεσία, αλλά τους ανθρώπους και το κοινό καλό ("Σχέδιο για Ανθρώπινες Ανάγκες" αντί "Σχεδιασμός Προϊόντων / Υπηρεσιών"). Επιπλέον, μια τέτοια εταιρεία πρέπει, καταρχήν, να είναι σε θέση να επιβιώσει και να είναι ανταγωνιστική μακροπρόθεσμα χωρίς ανάπτυξη. Η ανάπτυξη δεν πρέπει να είναι από μόνος του υπαρκτός επιχειρηματικός στόχος, αλλά, όπως στη φύση, θα πρέπει να πραγματοποιείται μόνο μετά από μια φάση ανάπτυξης («νεολαία») έως «ωριμότητας» σε ένα οικονομικά σημαντικό μέγεθος.

Μάθιας Νιτς, επαναλάβετε

Μια βιώσιμη εταιρεία σκέφτεται τις συνέπειες των ενεργειών της για τον άνθρωπο και το περιβάλλον - και όχι μόνο για τις άμεσες ορατές συνέπειες, αλλά και για τις συχνά παραβλέπονται συνέπειες. Μια βιώσιμη εταιρεία παράγει αγαθά και υπηρεσίες που πραγματικά χρειάζονται για να βοηθήσουν τους ανθρώπους να ζήσουν μια καλύτερη, πιο εύκολη, πιο ουσιαστική, πιο υγιεινή, πιο πνευματικά εκπληρωμένη ζωή. Ως εκ τούτου, απαιτείται ελάχιστη διαφήμιση για τους πελάτες που αγοράζουν αυτά τα προϊόντα. Μια βιώσιμη εταιρεία σκέφτεται για την υγεία των εργαζομένων, τη συμβατότητα της εργασίας με την οικογένεια, την προώθηση της εθελοντικής εργασίας και την κοινωνική δέσμευση.

Wilfried Knorr, εκπρόσωπος για την κοινή οικονομία

Η αειφορία έχει γίνει σχεδόν ανοησία. Ποιος εξακολουθεί να πιστεύει σε εταιρείες και οργανισμούς εάν αυτοί θεωρούν ότι είναι βιώσιμοι; Σε στιγμές που κάθε εταιρεία δημιουργεί τη δική της ετικέτα, καθιστώντας την πιο αειφόρο παίκτη στη βιομηχανία, η εκπαίδευση είναι το πιο σημαντικό πράγμα. Για όσους εξετάζουν προσεκτικά, οι αληθινά βιώσιμοι είναι ήδη οι νικητές και για όλους τους άλλους είναι απλώς θέμα χρόνου.

Οι βιώσιμες επιχειρήσεις πρέπει να είναι ειλικρινείς και διαφανείς - επειδή η βιωσιμότητα είναι αξιόπιστη μόνο βραχυπρόθεσμα, ακόμη και αν όλοι οι προμηθευτές, οι πελάτες και οι εργαζόμενοι που σχετίζονται με την εταιρεία θεωρούν ότι κάθε απόφαση έχει γίνει με όρους βιωσιμότητας. Πόσες εκπομπές δημιουργούνται από αυτό; Πόσα "χωρίς νόημα" χιλιόμετρα προκαλούνται από αυτό; Βοηθάμε να κάνουμε πιο βιώσιμη τη ζωή των συναδέλφων μας, των προμηθευτών μας και των πελατών μας;

Αυτό που εννοώ είναι απλά: "Η ειλικρίνεια είναι η μακρύτερη και βιώσιμη είναι μόνο αυτή που θεωρεί ότι πολλές πτυχές της βιωσιμότητας στην δήθεν απλή απόφαση - και για όλες τις αποφάσεις που δεν είναι ακόμα οικονομικά βιώσιμες, σε άλλους τομείς Το "υπερβολικά βιώσιμο" αποφασίζει.

Lukas Hader, Multikraft

Οι βιώσιμες επιχειρήσεις σέβονται τα ανθρώπινα δικαιώματα και την προστασία του περιβάλλοντος, συμπεριλαμβανομένων των παγκόσμιων αλυσίδων εφοδιασμού τους. Εφαρμόζουν ενεργά τις κατευθυντήριες αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τα ανθρώπινα δικαιώματα και τις επιχειρήσεις και υποστηρίζουν δεσμευτικούς κανόνες περί δέουσας επιμέλειας για τις επιχειρήσεις.

Η Juliane Kippenberg, το Human Rights Watch

Οι βιώσιμες εταιρίες αποτελούν πρότυπα για άλλους, εστιάζονται ως εταιρικός στόχος για τη διατήρηση ενός βιώσιμου μέλλοντος για όλους, για τη διατήρηση των πόρων και για την εθελοντική θετική συμβολή στην κοινωνία και το περιβάλλον μέσω της διαρκούς δέσμευσής τους. Ο κύριος στόχος πρέπει να είναι να σκεφτόμαστε σε παγκόσμιο επίπεδο, να ενεργούμε σε περιφερειακό επίπεδο και να διατηρούμε ή να αποκαθιστούμε την οικολογική ισορροπία.

Uli Retter, Hotel Retter

Πρόκειται για την προσπάθεια ελαχιστοποίησης των ποσοτήτων μη ανανεώσιμων πόρων και παραγωγικών πόρων με την ίδια ποιότητα προϊόντος όσο το δυνατόν περισσότερο. Ο δεύτερος σημαντικός τομέας αφορά τη μεταποίηση σε μια βιομηχανική εταιρεία όπως η Baumit. Ο κύριος στόχος εδώ είναι η παραγωγή όσο το δυνατόν λιγότερων αποβλήτων και η χρήση τους όσο το δυνατόν περισσότερο για περαιτέρω χρήση. Για χρόνια, η Baumit προωθεί την αρχή της κυκλικής οικονομίας εδώ. Η τρίτη πτυχή αφορά το χειρισμό και το κίνητρο των εργαζομένων ή / και τη δίκαιη αμοιβή και την προσωπική ευκαιρία προσωπικής ανάπτυξης. Το γεγονός ότι ο Baumit βρίσκεται στο σωστό δρόμο εδώ αποδεικνύει το εξαιρετικά χαμηλό κύκλο εργασιών των υπαλλήλων για χρόνια.

Manfred Tisch, Διευθύνων Σύμβουλος Baumit

Σε βιώσιμες επιχειρήσεις, είναι σημαντική όχι μόνο η βραχυπρόθεσμη οικονομική επιτυχία, αλλά και μέτρα για μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες εξελίξεις. Από οικολογική άποψη, αυτό περιλαμβάνει τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και πόρων, την καλύτερη δυνατή πρόληψη των αποβλήτων, τον φιλικό προς τη φύση σχεδιασμό των εγκαταστάσεων της επιχείρησης και, ιδανικά, τη στήριξη εθελοντικών μέτρων βιωσιμότητας από τους εργαζομένους ή τη χρηματοδότηση των φυσικών και περιβαλλοντικών ΜΚΟ.

Dagmar Breschar, Ένωση προστασίας της φύσης

Αειφόρος για μένα είναι εταιρείες που γνωρίζουν την εταιρική τους ευθύνη και την ευθύνη τους να ενσωματώνονται στις επιχειρηματικές αποφάσεις τους. Το όραμά μας είναι μια κοινωνία όπου οι επιχειρήσεις αναλαμβάνουν φυσικά αυτή την ευθύνη - σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού τους. Αυτό δεν θα λειτουργήσει μια μέρα στην άλλη, ειδικά σε έναν κόσμο περίπλοκων αλυσίδων αξίας και σύνθετων εμπορικών ροών. Ωστόσο, η Fairtrade μπορεί ήδη να προσφέρει υποστήριξη για τη μετάβαση σε δίκαιες αλυσίδες εφοδιασμού, μεγαλύτερη διαφάνεια και διαχείριση κινδύνων. Η αειφόρος οικονομική δραστηριότητα είναι ήδη δυνατή σήμερα, όπως δείχνουν πολλές επιτυχημένες εταιρίες-εταίροι. Υπάρχουν αρκετά μοντέλα ρόλων!

Hartwig Kirner, Fairtrade Αυστρία

Οι εταιρείες είναι βιώσιμες εάν ακολουθούν τους χρυσούς κανόνες της βιωσιμότητας, δηλαδή

- Ανάπτυξη οικονομικών οφελών

- άσκηση κοινωνικής ευθύνης

- Να ενσωματωθεί πλήρως το περιβάλλον στην εργασία τους.

Η βούληση να γίνει αυτό πρέπει να αναπτυχθεί και να ζήσει στην ανώτερη ηγεσία. Η αειφορία απαιτεί σαφή στρατηγική και συμμόρφωση, μια στρατηγική που προσαρμόζεται εγκαίρως στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στις σχέσεις με τους πελάτες, τους υπαλλήλους και τους προμηθευτές.

Με αυτή τη στάση και στάση, κατά τη διάρκεια του χρόνου μου ως ενεργού μέλους, έχω οδηγήσει με επιτυχία διάφορες εταιρείες και στο τρίτο στάδιο της ζωής μου, ίδρυσα ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα που με πολύ μεγάλη επιτυχία από την 19 χρόνια.

Kurt Pfister, Πρόεδρος της Πράσινης Αιθιοπίας

Η βιωσιμότητα είναι για μένα να γυρίσει το κεφάλι του. Χρησιμοποιήστε τη λεγόμενη "κοινή λογική". Διότι τότε είναι απολύτως σαφές ότι ένα βιολογικό προϊόν από την Αργεντινή δεν μπορεί να είναι βιώσιμο. Εάν νομίζετε λογικά, γνωρίζετε ότι η δημιουργία αξίας πρέπει να παραμείνει στην περιοχή και όχι στο Ντουμπάι. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο η βιωσιμότητα αρχίζει με τα βασικά πράγματα: ηλεκτρική ενέργεια, θέρμανση και νερό ή νερό βρύσης. Μόνο τότε θα φτάσουν τα τρόφιμα, τα ρούχα και τα "ωραία που έχουν".

Magdalena Kessler, φυσικό ξενοδοχείο Chesa Valisa

Για τις αειφόρες επιχειρήσεις και τις ΜΚΟ όπως εμείς, τα πρότυπα λογοδοσίας είναι εξίσου απαραίτητα με τις πολιτικές για το φύλο, τη διαφάνεια και την προστασία του περιβάλλοντος. Οι υποστηρικτές μας προσδοκούν ότι είμαστε βιώσιμοι, δίκαιοι και διαφανείς. Με τα προγράμματα και τα έργα μας, πάντα σκεφτόμαστε τις επιπτώσεις στο περιβάλλον. Οι εταιρείες και οι ΜΚΟ πρέπει να σταθμίσουν τα μέτρα που είναι συμβατά από περιβαλλοντικής και κοινωνικής άποψης. Αυτό ισχύει για τις δράσεις στις χώρες του έργου μας καθώς και στα γραφεία μας στην Ευρώπη και την Αφρική. Η αύξηση της ευαισθητοποίησης είναι πολύ σημαντική εδώ - από τον διαχωρισμό των αποβλήτων μέσω της επιλογής των οργανώσεων-εταίρων στην καταγραφή του ισολογισμού CO2 και την αποζημίωσή του.

Sabine Prenn, Διευθύνων Σύμβουλος Φως για τον κόσμο Αυστρία