opcija
Industrijalizirano društvo sve više zahtijeva održiviji svijet. Konkretno, ponašanje potrošača generacije Y se mijenja. Ona traži alternative koje manje štete ljudima i okolišu i očekuje da kompanije u svakoj industriji ne samo da nude atraktivne proizvode i usluge, već i da aktivno doprinose većoj održivosti.
"Ako želite doći do generacije Y, potrebna vam je korisna i kompatibilna ponuda", vjeruje Marie-Sophie von Bibra, voditeljica operacija globalnog rasta u Readly-u, koja je u koprodukciji s Ethos International stvorila svoj prvi godišnji izvještaj o održivosti. * Bibra otkriva 3 pristupa švedska kompanija, čije je najveće tržište Njemačka, ima za cilj dostizanje generacije Y:
Količina treba kvalitet
“Kao pioniri u našem segmentu tržišta, sve smo odgovorniji za naš pozitivan doprinos hitnim izazovima kao što su klimatske promjene i širenje lažnih vijesti. Čitajući sa svojim pristupom koji možete čitati čitateljima nudi pristup više od 5000 časopisa-uključujući 1300 časopisa na njemačkom jeziku. Svaki račun može dijeliti 5 članova porodice. Ali količina i kvaliteta ne smiju se međusobno isključivati - pogotovo ako želite ponuditi atraktivnu ponudu mlađim ciljnim skupinama. Održavamo ravnopravna partnerstva s više od 900 renomiranih izdavača, čiji sadržaj nadziru stariji urednici. "
Stalna analiza grupa kupaca
“Vidjeli smo porast mlađih grupa kupaca u posljednje dvije do tri godine. Nismo se posebno obratili ovim korisnicima, ali putem našeg miksa kanala oni lako pronalaze i pokazuju jasan interes. S tim u vezi, mijenjaju se i razlozi za odluku o kupovini. Za četvrtinu Readly pretplatnika ušteda papira glavni je razlog za isprobavanje digitalnog čitanja. Ovaj motiv ima najjaču ulogu u starosnoj skupini od 20 do 35 godina, što naglašava svijest o klimi generacije Y. "
Živo ljudsko vođstvo vođeno vrijednostima
„Za našu izvršnu direktoricu Mariju Hedengren, vodstvo vođeno ljudskim vrijednostima bitan je dio dobrog vodstva, što se odražava na cijelu kompaniju. Vjerujemo da su privatna osoba i osoba na poslu jedno te isto i da mi kao menadžeri moramo to vidjeti i klasificirati - za zaposlenike i za kompaniju. Primjer: Mali sin jednog od mojih zaposlenika bio je bolestan nekoliko sedmica. Primijetio sam kako je rad i nju iscrpljuje, ali barem sam joj mogao pomoći u ovoj oblasti da pronađe bolje rješenje. Zatim smo posebno odgodili sastanke, prilagodili projekte i restrukturirali nekoliko zadataka kako bi ona mogla biti više sa svojim sinom tokom dana, a imala je i nekoliko trenutaka za sebe, a radila je još nekoliko sedmica u večernjim satima, što je bilo važno za ona. Za nas na poslu nije bilo razlike u pogledu njihovih performansi. "
* The full Izvještaj o održivosti tvrtke Readly možete pronaći ovdje
O Readly-u
Readly je medijska aplikacija koja daje neograničen pristup 5.000 nacionalnih i međunarodnih časopisa i novina. Kompaniju je osnovao Joel Wikell u Švedskoj 2012. godine i sada je jedna od vodećih evropskih platformi za digitalno čitanje sa korisnicima na 50 tržišta. U saradnji sa oko 900 izdavača širom svijeta, Readly digitalizira industriju časopisa i želi čaroliju časopisa nositi u budućnosti. Godine 2020. na platformi je bilo dostupno više od 140.000 brojeva časopisa koji su pročitani 99 miliona puta.
Foto / Video: readly.
