লুকাস পরিকল্পনা: অস্ত্র উৎপাদনের পরিবর্তে বায়ু টারবাইন এবং তাপ পাম্প S4F AT

মার্টিন আউয়ার দ্বারা

প্রায় 50 বছর আগে, ব্রিটিশ সমষ্টি লুকাস অ্যারোস্পেসের কর্মীরা সামরিক উত্পাদন থেকে জলবায়ু-বান্ধব, পরিবেশ বান্ধব এবং জনবান্ধব পণ্যগুলিতে স্যুইচ করার জন্য একটি বিশদ পরিকল্পনা তৈরি করেছিলেন। তারা "সামাজিকভাবে দরকারী কাজের" অধিকার দাবি করেছিল। উদাহরণ দেখায় যে জলবায়ু আন্দোলন সফলভাবে কম জলবায়ু-বান্ধব শিল্পে কর্মীদের কাছে যেতে পারে।

আমাদের সমাজ এমন অনেক পণ্য তৈরি করে যা পরিবেশের জন্য ক্ষতিকর এবং তাই মানুষের জন্য। সবচেয়ে সাধারণ উদাহরণ হল দহন ইঞ্জিন, অনেকগুলি প্লাস্টিক পণ্য বা অনেক পরিষ্কার এবং প্রসাধনী সামগ্রীতে রাসায়নিক। অন্যান্য পণ্যগুলি এমনভাবে উত্পাদিত হয় যা পরিবেশের জন্য ক্ষতিকর, প্রাথমিকভাবে জীবাশ্ম জ্বালানি থেকে শক্তি ব্যবহার করে তাদের উত্পাদন করে, বা পরিবেশে নিষ্কাশনের ধোঁয়া, পয়ঃনিষ্কাশন বা কঠিন বর্জ্য নির্গত করে। কিছু পণ্য খুব বেশি তৈরি করা হয়, শুধু দ্রুত ফ্যাশন এবং অন্যান্য নিক্ষেপযোগ্য পণ্য এবং ল্যাপটপ থেকে স্নিকার্স পর্যন্ত সেই সমস্ত পণ্যের কথা চিন্তা করুন যেগুলি অনেক বেশি সময় ধরে চলতে পারে যদি সেগুলিকে শুরু থেকে দ্রুত অপ্রচলিত হয়ে যাওয়ার জন্য বা ভেঙে যাওয়ার জন্য ডিজাইন করা না হয় (এটি হল পরিকল্পিত অপ্রচলিততা বলা হয়)। অথবা এমন কৃষিপণ্যের কথা ভাবুন যেগুলি উত্পাদিত হলে পরিবেশের জন্য ক্ষতিকর এবং (অতিরিক্ত) খাওয়ার সময় স্বাস্থ্যের জন্য ক্ষতিকর, যেমন কারখানার কৃষি বা তামাক শিল্পের পণ্যগুলি থেকে প্রচুর পরিমাণে মাংসের পণ্য।

কিন্তু চাকরি এই সমস্ত পণ্যের উপর নির্ভর করে। এবং অনেক লোকের আয় নির্ভর করে এই কাজের উপর এবং এই আয়ের উপর তাদের এবং তাদের পরিবারের মঙ্গল।

অনেক কর্মচারী তাদের কোম্পানিকে আরও পরিবেশগতভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ এবং সামাজিক করার জন্য আরও কিছু বলতে চান

অনেক মানুষ জলবায়ু বিপর্যয় এবং পরিবেশগত ধ্বংসের বিপদ দেখতে পান, অনেকে এটাও জানেন যে তাদের কাজটি সবচেয়ে জলবায়ু এবং পরিবেশগতভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ নয়। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এবং যুক্তরাজ্যের 2.000 কর্মীদের সাম্প্রতিক জরিপ অনুসারে, জরিপ করা দুই-তৃতীয়াংশ মনে করে যে তারা যে কোম্পানির জন্য কাজ করে তারা "পরিবেশগত এবং সামাজিক সমস্যাগুলি মোকাবেলায় যথেষ্ট প্রচেষ্টা করছে না"। 45% (ইউকে) এবং 39% (মার্কিন) বিশ্বাস করে যে শীর্ষ পরিচালকরা এই উদ্বেগগুলির প্রতি উদাসীন এবং শুধুমাত্র তাদের নিজস্ব লাভের জন্য। বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠরা এমন একটি কোম্পানিতে কাজ করবে যা "বিশ্বের উপর একটি ইতিবাচক প্রভাব ফেলে" এবং প্রায় অর্ধেক চাকরি পরিবর্তনের কথা বিবেচনা করবে যদি কোম্পানির মান তাদের নিজস্ব মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্য না করে। 40 বছরের কম বয়সীদের মধ্যে, প্রায় অর্ধেক প্রকৃতপক্ষে এটি করার জন্য আয় ত্যাগ করবে এবং দুই-তৃতীয়াংশ তাদের ব্যবসা "ভালোর জন্য পরিবর্তন" দেখতে আরও বেশি প্রভাব ফেলতে চায়1.

সঙ্কটের সময় আপনি কীভাবে চাকরি রাখতে পারেন?

বিখ্যাত "লুকাস প্ল্যান" একটি উদাহরণ প্রদান করে যে কিভাবে কর্মচারীরা তাদের প্রভাব প্রয়োগ করার চেষ্টা করতে পারে একটি খুব সুনির্দিষ্ট উপায়ে।

1970-এর দশকে, ব্রিটিশ শিল্প গভীর সংকটে ছিল। উত্পাদনশীলতা এবং এইভাবে প্রতিযোগিতার দিক থেকে, এটি অন্যান্য শিল্প দেশগুলির চেয়ে পিছিয়ে ছিল। কোম্পানিগুলো যৌক্তিককরণ ব্যবস্থা, কোম্পানির একীভূতকরণ এবং ব্যাপক রিডান্ডান্সির সাথে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছে।2 আর্মামেন্ট কোম্পানি লুকাস অ্যারোস্পেসের কর্মীরাও ছাঁটাইয়ের বিশাল তরঙ্গের দ্বারা নিজেদেরকে হুমকির সম্মুখীন হতে দেখেছেন। একদিকে, এটি শিল্পের সাধারণ সঙ্কটের সাথে সম্পর্কিত ছিল এবং অন্যদিকে, সেই সময়ে শ্রম সরকার অস্ত্র ব্যয় সীমিত করার পরিকল্পনা করছিল। লুকাস অ্যারোস্পেস যুক্তরাজ্যের প্রধান সামরিক বিমান সংস্থাগুলির জন্য উপাদান তৈরি করেছিল। কোম্পানিটি সামরিক খাতে বিক্রির প্রায় অর্ধেক করেছে। 1970 থেকে 1975 সাল পর্যন্ত, লুকাস অ্যারোস্পেস মূল 5.000 চাকরির মধ্যে 18.000টি কেটেছে এবং অনেক কর্মচারী রাতারাতি কার্যত নিজেদের কাজ থেকে বেরিয়ে এসেছে।3

দোকানের স্টুয়ার্ডরা বাহিনীতে যোগ দেয়

সংকটের মুখে ১৩টি প্রোডাকশন সাইটের দোকানদাররা একটি কম্বাইন কমিটি গঠন করেন। "দোকানের স্টুয়ার্ড" শব্দটিকে মোটামুটিভাবে "ওয়ার্কস কাউন্সিল" হিসাবে অনুবাদ করা যেতে পারে। ব্রিটিশ দোকানের স্টুয়ার্ডদের বরখাস্তের বিরুদ্ধে কোন সুরক্ষা ছিল না এবং কোম্পানিতে বলার জন্য প্রাতিষ্ঠানিক অধিকার ছিল না। তারা সরাসরি তাদের সহকর্মীদের দ্বারা নির্বাচিত হয়েছিল এবং তাদের কাছে সরাসরি দায়ী ছিল। তারা যে কোনো সময় সাধারণ সংখ্যাগরিষ্ঠতার সাথে ভোট আউট হতে পারে। তারা তাদের সহকর্মীদের প্রতিনিধিত্ব করেছে ব্যবস্থাপনা এবং ইউনিয়ন উভয়ের কাছে। দোকানের স্টুয়ার্ডরা ইউনিয়নের নির্দেশে আবদ্ধ ছিল না, কিন্তু তারা তাদের সহকর্মীদের কাছে তাদের প্রতিনিধিত্ব করেছিল এবং সদস্যতা ফি সংগ্রহ করেছিল, উদাহরণস্বরূপ।4

লুকাস কম্বাইন সম্পর্কে যা অস্বাভাবিক ছিল তা হল এটি দক্ষ এবং অদক্ষ উভয় কর্মীদের দোকানের স্টুয়ার্ডদের পাশাপাশি কনস্ট্রাক্টর এবং ডিজাইনারদের দোকানের স্টুয়ার্ডদের একত্রিত করেছিল, যারা বিভিন্ন ইউনিয়নে সংগঠিত হয়েছিল।

1974 সালের আগে তার নির্বাচনী কর্মসূচিতে, লেবার পার্টি অস্ত্র ব্যয় কমানোর লক্ষ্য নির্ধারণ করেছিল। লুকাস কম্বাইন এই লক্ষ্যকে স্বাগত জানিয়েছে, যদিও এর অর্থ ছিল চলমান লুকাস অ্যারোস্পেস প্রকল্পগুলি হুমকির মধ্যে ছিল। সরকারের পরিকল্পনা শুধুমাত্র লুকাস কর্মীদের পরিবর্তে বেসামরিক পণ্য উত্পাদন করার ইচ্ছাকে শক্তিশালী করেছে। 1974 সালের ফেব্রুয়ারিতে শ্রম সরকারে ফিরে আসার পর, কম্বাইন তার সক্রিয়তা বাড়ায় এবং শিল্প সচিব টনি বেনের সাথে একটি বৈঠক করে, যিনি তাদের যুক্তি দ্বারা বেশ প্রভাবিত হয়েছিলেন। তবে লেবার পার্টি এভিয়েশন শিল্পকে জাতীয়করণ করতে চেয়েছিল। লুকাসের কর্মচারীরা এ নিয়ে সন্দিহান ছিলেন। উৎপাদনের ওপর রাষ্ট্রের নিয়ন্ত্রণ থাকা উচিত নয়, কর্মচারীদের নিজেরাই।5

কোম্পানীতে জ্ঞান, দক্ষতা এবং সুবিধার জায়

দোকানের স্টুয়ার্ডদের একজন ছিলেন ডিজাইন ইঞ্জিনিয়ার মাইক কুলি (1934-2020)। তার বইয়ে স্থপতি নাকি মৌমাছি? দ্য হিউম্যান প্রাইস অফ টেকনোলজি, "তিনি বলেছেন, "আমরা একটি চিঠি তৈরি করেছি যাতে বয়স এবং দক্ষতার সেট, আমাদের হাতে থাকা মেশিন টুলস, যন্ত্রপাতি এবং ল্যাবরেটরিগুলি, বৈজ্ঞানিক কর্মীদের এবং তাদের নকশার ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে বিশদ ছিল। চিঠিটি 180টি নেতৃস্থানীয় কর্তৃপক্ষ, প্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয়, ইউনিয়ন এবং অন্যান্য সংস্থার কাছে পাঠানো হয়েছিল যারা পূর্বে প্রযুক্তির সামাজিকভাবে দায়িত্বশীল ব্যবহারের বিষয়ে কথা বলেছিল, জিজ্ঞাসা করেছিল: "এই দক্ষতা এবং সুযোগ-সুবিধা সহ একটি কর্মী কী উত্পাদন করতে পারে, তা হবে সাধারণ জনগণের স্বার্থে?" তাদের মধ্যে মাত্র চারজন উত্তর দিয়েছেন।6

আমাদের কর্মীদের জিজ্ঞাসা করতে হবে

"তখন আমরা শুরু থেকেই আমাদের যা করা উচিত ছিল তা করেছি: আমরা আমাদের স্টাফ সদস্যদের জিজ্ঞাসা করেছি যে তারা কী উত্পাদন করা উচিত বলে মনে করে।" এটি করার সময়, উত্তরদাতাদের শুধুমাত্র প্রযোজক হিসাবে নয় বরং ভোক্তা হিসাবেও তাদের ভূমিকা বিবেচনা করা উচিত। প্রকল্পের ধারণাটি দোকানের স্টুয়ার্ডদের দ্বারা পৃথক উত্পাদন সাইটে নিয়ে যাওয়া হয়েছিল এবং "শিক্ষা-ইন" এবং গণসভায় কর্মীদের কাছে উপস্থাপন করা হয়েছিল।

চার সপ্তাহের মধ্যে, লুকাস কর্মচারীদের দ্বারা 150 টি পরামর্শ জমা দেওয়া হয়েছিল। এই প্রস্তাবগুলি পরীক্ষা করা হয়েছিল এবং কিছুর ফলে কংক্রিট নির্মাণ পরিকল্পনা, খরচ এবং লাভের হিসাব এবং এমনকি কিছু প্রোটোটাইপ তৈরি হয়েছিল। জানুয়ারী 1976 সালে, লুকাস পরিকল্পনা জনসাধারণের কাছে উপস্থাপন করা হয়েছিল। দ্য ফিনান্সিয়াল টাইমস এটিকে "সবচেয়ে র্যাডিকাল কন্টিনজেন্সি প্ল্যানের মধ্যে একটি হিসাবে বর্ণনা করেছে যা কর্মীরা তাদের কোম্পানির জন্য তৈরি করেছে।"7

পরিকল্পনা

পরিকল্পনাটি ছয়টি ভলিউম নিয়ে গঠিত, প্রতিটি প্রায় 200 পৃষ্ঠা। লুকাস কম্বাইন পণ্যগুলির একটি মিশ্রণ চেয়েছিল: যে পণ্যগুলি খুব অল্প সময়ের মধ্যে উত্পাদিত হতে পারে এবং যেগুলি দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের প্রয়োজন। যে পণ্যগুলি গ্লোবাল নর্থে ব্যবহার করা যেতে পারে (তখন: "মেট্রোপলিস") এবং যেগুলি গ্লোবাল সাউথের (তখন: "তৃতীয় বিশ্ব") প্রয়োজনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া হবে। এবং পরিশেষে, বাজার অর্থনীতির মানদণ্ড অনুসারে লাভজনক পণ্যের মিশ্রণ হওয়া উচিত এবং যেগুলি অগত্যা লাভজনক হবে না কিন্তু সমাজের জন্য অনেক উপকারী হবে।8

চিকিৎসা পণ্য

লুকাস পরিকল্পনার আগেও, লুকাস কর্মীরা মেরুদণ্ডের জন্মগত ত্রুটি, স্পিনা বিফিডায় আক্রান্ত শিশুদের জন্য "হবকার্ট" তৈরি করেছিলেন। ধারণা ছিল যে একটি হুইলচেয়ার বাচ্চাদের বাকিদের থেকে আলাদা করে তুলবে। হবকার্ট, যা দেখতে একটি গো-কার্টের মতো ছিল, তাদের সমবয়সীদের সাথে সমানভাবে খেলার অনুমতি দেওয়ার কথা ছিল। অস্ট্রেলিয়ার স্পিনা বিফিডা অ্যাসোসিয়েশন এর মধ্যে 2.000 অর্ডার করতে চেয়েছিল, কিন্তু লুকাস পণ্যটিকে বাস্তবে পরিণত করতে অস্বীকার করেছিল। হবকার্টের নির্মাণ এতই সহজ ছিল যে এটি পরবর্তীতে যুবকদের দ্বারা একটি কিশোর বন্দী কেন্দ্রে তৈরি করা যেতে পারে, যার ফলে আপত্তিকর যুবকদের মধ্যে অর্থপূর্ণ কর্মসংস্থান সম্পর্কে সচেতনতা তৈরি করা যায়।9

চিকিৎসা পণ্যের জন্য অন্যান্য সুনির্দিষ্ট পরামর্শ ছিল: হার্ট অ্যাটাকে আক্রান্ত ব্যক্তিদের জন্য একটি পরিবহনযোগ্য জীবন-সহায়তা ব্যবস্থা, যা হাসপাতালে পৌঁছানো পর্যন্ত সময় কাটাতে ব্যবহার করা যেতে পারে, অথবা কিডনি অকার্যকর ব্যক্তিদের জন্য একটি হোম ডায়ালাইসিস মেশিন, যা তাদের সপ্তাহে কয়েকবার ক্লিনিকে যাওয়ার অনুমতি দেয়। সেই সময়ে, গ্রেট ব্রিটেনে ব্যাপকভাবে ডায়ালাইসিস মেশিনের সরবরাহ কম ছিল, কুলির মতে, এর কারণে প্রতি বছর 3.000 মানুষ মারা যেত। বার্মিংহাম এলাকায়, তিনি লিখেছেন, আপনি যদি 15 বছরের কম বা 45 বছরের বেশি হন তবে আপনি ডায়ালাইসিস ক্লিনিকে জায়গা পেতে পারেন না।10 লুকাসের একটি সহায়ক সংস্থা হাসপাতাল ডায়ালাইসিস মেশিন তৈরি করেছে যা ব্রিটেনে সেরা উপলব্ধ বলে বিবেচিত হয়েছিল।11 লুকাস কোম্পানিটিকে একটি সুইস কোম্পানির কাছে বিক্রি করতে চেয়েছিলেন, কিন্তু কর্মীরা ধর্মঘটে যাওয়ার হুমকি দিয়ে এবং একই সাথে কয়েকজন সংসদ সদস্যকে ডাকার মাধ্যমে এটিকে বাধা দেয়। লুকাস প্ল্যান ডায়ালাইসিস মেশিন উৎপাদনে 40% বৃদ্ধির আহ্বান জানিয়েছে। "আমরা মনে করি এটি কলঙ্কজনক যে লোকেরা মারা যাচ্ছে কারণ তাদের নিষ্পত্তিতে ডায়ালাইসিস মেশিন নেই, অন্যদিকে যারা মেশিন তৈরি করতে পারে তারা বেকারত্বের ঝুঁকিতে রয়েছে।"12

নবায়নযোগ্য শক্তি

পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির জন্য একটি বৃহৎ পণ্য গ্রুপ সংশ্লিষ্ট সিস্টেম। উড়োজাহাজ উত্পাদন থেকে বায়ুগত জ্ঞান বায়ু টারবাইন নির্মাণের জন্য ব্যবহার করা উচিত. ডিজাইনার ক্লাইভ ল্যাটিমার দ্বারা সৌর প্যানেলের বিভিন্ন রূপ তৈরি করা হয়েছে এবং একটি স্বল্প-শক্তির বাড়িতে পরীক্ষা করা হয়েছে। এই বাড়িটি দক্ষ শ্রমিকদের সহায়তায় মালিকরা নিজেরাই তৈরি করার জন্য ডিজাইন করেছিলেন।13 মিল্টন কেইনস কাউন্সিলের সাথে একটি যৌথ প্রকল্পে, কাউন্সিলের কিছু বাড়িতে তাপ পাম্প তৈরি করা হয়েছে এবং প্রোটোটাইপগুলি ইনস্টল করা হয়েছে। তাপ পাম্পগুলি প্রাকৃতিক গ্যাস দ্বারা উত্পাদিত বিদ্যুতের পরিবর্তে সরাসরি প্রাকৃতিক গ্যাস দিয়ে পরিচালিত হয়েছিল, যার ফলে শক্তির ভারসাম্য অনেক উন্নত হয়েছিল।14

গতিশীলতা

গতিশীলতার ক্ষেত্রে, লুকাস কর্মীরা একটি পেট্রল-ইলেকট্রিক হাইব্রিড ইঞ্জিন তৈরি করেছিলেন। নীতি (যা, যাইহোক, 1902 সালে ফার্ডিনান্ড পোর্শে দ্বারা বিকশিত হয়েছিল): সর্বোত্তম গতিতে চলমান একটি ছোট দহন ইঞ্জিন বৈদ্যুতিক মোটরকে বিদ্যুৎ সরবরাহ করে। ফলস্বরূপ, একটি দহন ইঞ্জিনের তুলনায় কম জ্বালানী খরচ করা উচিত এবং একটি সম্পূর্ণ বৈদ্যুতিক গাড়ির তুলনায় ছোট ব্যাটারির প্রয়োজন হবে। টয়োটা প্রিয়াস চালু করার এক চতুর্থাংশ আগে লন্ডনের কুইন মেরি কলেজে একটি প্রোটোটাইপ তৈরি এবং সফলভাবে পরীক্ষা করা হয়েছিল।15

আরেকটি প্রকল্প ছিল একটি বাস যা রেল নেটওয়ার্ক এবং সড়ক নেটওয়ার্ক উভয়ই ব্যবহার করতে পারে। রাবারের চাকা এটিকে ইস্পাত চাকার লোকোমোটিভের চেয়ে খাড়া গ্রেডিয়েন্টে আরোহণ করতে সক্ষম করে। এটি পাহাড় কেটে এবং সেতু দিয়ে উপত্যকা আটকানোর পরিবর্তে ল্যান্ডস্কেপের সাথে রেল ট্র্যাকগুলিকে খাপ খাইয়ে নেওয়া সম্ভব করে তোলা উচিত। এটি গ্লোবাল সাউথের নতুন রেলপথ তৈরি করাও সস্তা করে তুলবে। শুধুমাত্র ছোট ইস্পাত গাইড চাকা রেলের উপর যানবাহন রাখা. যখন গাড়িটি রেল থেকে সড়কে চলে যায় তখন এগুলি প্রত্যাহার করা যেতে পারে। পূর্ব কেন্ট রেলওয়েতে একটি প্রোটোটাইপ সফলভাবে পরীক্ষা করা হয়েছে।16

প্রাপ্ত নীরব জ্ঞান

আরেকটি ফোকাস ছিল "টেলিচিরিক" ডিভাইস, অর্থাৎ রিমোট-নিয়ন্ত্রিত ডিভাইস যা মানুষের হাতের নড়াচড়া গ্রিপারে স্থানান্তর করে। উদাহরণস্বরূপ, শ্রমিকদের দুর্ঘটনার ঝুঁকি কমাতে পানির নিচে মেরামতের কাজে ব্যবহার করা উচিত। এই কাজের জন্য একটি বহুমুখী রোবট প্রোগ্রাম করা প্রায় অসম্ভব বলে প্রমাণিত হয়েছিল। একটি হেক্সাগোনাল স্ক্রু হেড চিনতে, সঠিক রেঞ্চ বেছে নেওয়া এবং সঠিক বল প্রয়োগের জন্য প্রচুর পরিমাণে প্রোগ্রামিং প্রয়োজন। কিন্তু একজন দক্ষ মানব কর্মী এই কাজটি করতে পারে "এটি নিয়ে চিন্তা না করে।" কুলি এটিকে "অস্বচ্ছ জ্ঞান" বলে অভিহিত করেছেন। লুকাস পরিকল্পনার সাথে জড়িতরা ডিজিটাইজেশনের মাধ্যমে এটিকে স্থানচ্যুত করার পরিবর্তে কর্মীদের কাছ থেকে এই অভিজ্ঞতামূলক জ্ঞান সংরক্ষণের বিষয়েও উদ্বিগ্ন ছিলেন।17

গ্লোবাল সাউথের জন্য পণ্য

গ্লোবাল সাউথে ব্যবহারের জন্য একটি অল-রাউন্ড পাওয়ার মেশিনের প্রকল্পটি লুকাস কর্মীদের চিন্তাভাবনার আদর্শ ছিল। "বর্তমানে, এই দেশগুলির সাথে আমাদের বাণিজ্য মূলত নব্য-ঔপনিবেশিক," কুলি লিখেছেন। "আমরা প্রযুক্তির ফর্মগুলি চালু করার চেষ্টা করি যা তাদের আমাদের উপর নির্ভরশীল করে তোলে।" অল-রাউন্ড পাওয়ার মেশিনটি কাঠ থেকে মিথেন গ্যাস পর্যন্ত বিভিন্ন জ্বালানী ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়া উচিত। এটি একটি বিশেষ গিয়ারবক্সের সাথে সজ্জিত ছিল যা পরিবর্তনশীল আউটপুট গতির অনুমতি দেবে: উচ্চ গতিতে এটি রাতের আলোর জন্য একটি জেনারেটর চালাতে পারে, কম গতিতে এটি বায়ুসংক্রান্ত সরঞ্জাম বা উত্তোলনের সরঞ্জামগুলির জন্য একটি কম্প্রেসার চালাতে পারে এবং খুব কম গতিতে এটি করতে পারে। সেচের জন্য একটি পাম্প চালান। উপাদানগুলি 20 বছরের পরিষেবা জীবনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল এবং ম্যানুয়ালটি ব্যবহারকারীদের নিজেরাই মেরামত করতে সক্ষম করার উদ্দেশ্যে করা হয়েছিল।18

সামাজিকভাবে উপযোগী কি?

লুকাস কর্মচারীরা "সামাজিকভাবে উপযোগী কাজ" এর একটি একাডেমিক সংজ্ঞা প্রদান করেনি, তবে তাদের ধারণাগুলি ব্যবস্থাপনার থেকে স্পষ্টভাবে ভিন্ন ছিল। ম্যানেজমেন্ট লিখেছিল যে এটি "মানতে পারে না যে [sic] বিমান, বেসামরিক এবং সামরিক, সামাজিকভাবে উপযোগী হওয়া উচিত নয়। বেসামরিক বিমান ব্যবসা এবং আনন্দের জন্য ব্যবহৃত হয়, এবং প্রতিরক্ষা উদ্দেশ্যে সামরিক বিমান রক্ষণাবেক্ষণ করা প্রয়োজন। (...) আমরা জোর দিচ্ছি যে [sic] সমস্ত লুকাস অ্যারোস্পেস পণ্য সামাজিকভাবে দরকারী।"19

অন্যদিকে লুকাস কর্মচারীদের স্লোগান ছিল: "বোমাও নয়, স্ট্যাম্পও নয়, শুধু ধর্মান্তরিত হও!"20

সামাজিকভাবে উপযোগী পণ্যের কিছু মূল বৈশিষ্ট্য আবির্ভূত হয়েছে:

• পণ্যগুলির গঠন, কার্যকারিতা এবং প্রভাব যতটা সম্ভব বোধগম্য হওয়া উচিত।
• এগুলি মেরামতযোগ্য হওয়া উচিত, যতটা সম্ভব সহজ এবং শক্তিশালী এবং দীর্ঘ সময় ধরে রাখার জন্য ডিজাইন করা উচিত।
• উত্পাদন, ব্যবহার এবং মেরামত শক্তি-সাশ্রয়ী, উপাদান-সংরক্ষণ এবং পরিবেশগতভাবে টেকসই হওয়া উচিত।
• উৎপাদনের উত্পাদক এবং ভোক্তা হিসাবে মানুষের মধ্যে সহযোগিতার পাশাপাশি জাতি ও রাষ্ট্রের মধ্যে সহযোগিতার প্রচার করা উচিত।
• পণ্য সংখ্যালঘু এবং সুবিধাবঞ্চিত মানুষের জন্য সহায়ক হতে হবে.
• "তৃতীয় বিশ্বের" (গ্লোবাল সাউথ) পণ্যগুলিকে সমান সম্পর্ক সক্ষম করতে হবে৷
• পণ্যের বিনিময় মূল্যের পরিবর্তে তাদের ব্যবহারের মূল্যের জন্য মূল্যবান হওয়া উচিত।
• উত্পাদন, ব্যবহার এবং মেরামতের ক্ষেত্রে, মনোযোগ কেবল সর্বাধিক সম্ভাব্য দক্ষতার দিকেই দেওয়া উচিত নয়, দক্ষতা এবং জ্ঞান বজায় রাখা এবং পাস করার দিকেও।

প্রশাসন অস্বীকার করে

লুকাস পরিকল্পনা একদিকে ব্যর্থ হয়েছিল কারণ কোম্পানি ব্যবস্থাপনার প্রতিরোধ এবং তাদের সমন্বয় কমিটিকে আলোচনার অংশীদার হিসাবে স্বীকৃতি দিতে অস্বীকার করার কারণে। কোম্পানি ব্যবস্থাপনা তাপ পাম্প উত্পাদন প্রত্যাখ্যান কারণ তারা লাভজনক ছিল না. সেই সময়েই লুকাস কর্মীরা জানতে পারলেন যে কোম্পানিটি একটি আমেরিকান পরামর্শক সংস্থাকে একটি রিপোর্ট করার জন্য নিয়োগ দিয়েছে এবং সেই রিপোর্টে বলা হয়েছে যে ইউরোপীয় ইউনিয়নে তাপ পাম্পের বাজার 1980 এর দশকের শেষের দিকে £XNUMX বিলিয়ন হবে। "সুতরাং লুকাস এমন একটি বাজার পরিত্যাগ করতে ইচ্ছুক ছিলেন শুধুমাত্র প্রদর্শন করার জন্য যে লুকাস এবং শুধুমাত্র লুকাসেরই সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা ছিল কি উত্পাদিত হয়েছিল, কীভাবে এটি উত্পাদিত হয়েছিল এবং কার স্বার্থে এটি উত্পাদিত হয়েছিল।"21

ইউনিয়ন সমর্থন মিশ্র হয়

কম্বাইনের জন্য ইউকে ইউনিয়নের সমর্থন খুবই মিশ্র ছিল। পরিবহন শ্রমিক ইউনিয়ন (TGWU) এই পরিকল্পনাকে সমর্থন করেছিল। প্রতিরক্ষা ব্যয়ে প্রত্যাশিত হ্রাসের পরিপ্রেক্ষিতে, তিনি অন্যান্য কোম্পানির দোকানের স্টুয়ার্ডদের লুকাস পরিকল্পনার ধারণাগুলি গ্রহণ করার আহ্বান জানান। যদিও বৃহত্তম কনফেডারেশন, ট্রেড ইউনিয়ন কংগ্রেস (TUC), প্রাথমিকভাবে সমর্থনের ইঙ্গিত দেয়, বিভিন্ন ছোট ইউনিয়ন মনে করে যে কম্বাইন তাদের প্রতিনিধিত্বের অধিকার ছেড়ে দিয়েছে। কম্বাইনের মতো একটি বহু-অবস্থান, ক্রস-বিভাগীয় সংস্থা বিভাগ এবং ভৌগলিক এলাকা অনুসারে ইউনিয়নগুলির খণ্ডিত কাঠামোর সাথে খাপ খায় না। প্রধান বাধাটি কনফেডারেশন অফ শিপবিল্ডিং অ্যান্ড ইঞ্জিনিয়ারিং ইউনিয়নের (সিএসইইউ) মনোভাব হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল, যা ট্রেড ইউনিয়নবাদী এবং সরকারী কর্মকর্তাদের মধ্যে সমস্ত যোগাযোগ নিয়ন্ত্রণের উপর জোর দিয়েছিল। কনফেডারেশন পণ্য নির্বিশেষে তার কাজকে কেবল চাকরি সংরক্ষণ হিসাবে দেখেছিল।

সরকারের অন্য স্বার্থ আছে

শ্রম সরকার নিজেই বিকল্প উৎপাদনের চেয়ে অস্ত্র শিল্পে ব্রিটেনের নেতৃত্বে বেশি আগ্রহী ছিল। লেবার উৎখাত হওয়ার পর এবং মার্গারেট থ্যাচারের কনজারভেটিভ পার্টি ক্ষমতায় আসার পর, পরিকল্পনার সম্ভাবনা শূন্য ছিল।22

লুকাস প্ল্যানের উত্তরাধিকার

তবুও, লুকাস প্ল্যান এমন একটি উত্তরাধিকার রেখে গেছে যা আজও শান্তি, পরিবেশ এবং শ্রম আন্দোলনে আলোচিত হচ্ছে। পরিকল্পনাটি উত্তর-পূর্ব লন্ডন পলিটেকনিক (বর্তমানে নর্থ ইস্ট লন্ডন বিশ্ববিদ্যালয়) এ সেন্টার ফর অল্টারনেটিভ ইন্ডাস্ট্রিয়াল অ্যান্ড টেকনোলজিক্যাল সিস্টেম (CAITS) এবং কভেন্ট্রি পলিটেকনিকে বিকল্প পণ্যের উন্নয়নের ইউনিট (UDAP) প্রতিষ্ঠার জন্য অনুপ্রাণিত করেছে। মাইক কুলি, ড্রাইভিং শপ স্টুয়ার্ডদের একজন, "ডান জীবনী পুরস্কার' ('বিকল্প নোবেল পুরস্কার' নামেও পরিচিত)।23 একই বছরে তিনি লুকাস অ্যারোস্পেস দ্বারা সমাপ্ত হন। গ্রেটার লন্ডন এন্টারপ্রাইজ বোর্ডের টেকনোলজি ডিরেক্টর হিসেবে, তিনি মানবকেন্দ্রিক প্রযুক্তির আরও উন্নয়ন করতে সক্ষম হন।

সিনেমা: কেউ কি জানতে চায় না?

1978 সালে ওপেন ইউনিভার্সিটি, গ্রেট ব্রিটেনের সর্ববৃহৎ পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়, ফিল্ম ডকুমেন্টারি "কেউ কি জানতে চায় না?" কমিশন করেছিল, যেখানে দোকানের স্টুয়ার্ড, প্রকৌশলী, দক্ষ এবং অদক্ষ শ্রমিকরা তাদের বক্তব্য রেখেছেন: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

পরিবেশগত এবং জনবান্ধব উত্পাদন শুধুমাত্র কর্মীদের সাথে একসাথে ডিজাইন করা যেতে পারে

লুকাস প্ল্যানের উদাহরণটি জলবায়ু ন্যায়বিচার আন্দোলনকে বিশেষভাবে "অ-জলবায়ু-বান্ধব" শিল্প এবং উৎপাদনে শ্রমিকদের কাছে যাওয়ার জন্য উত্সাহিত করা উচিত। APCC বিশেষ প্রতিবেদন "একটি জলবায়ু-বান্ধব জীবনের জন্য কাঠামো" বলে: "জলবায়ু-বান্ধব জীবনের জন্য লাভজনক কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রে পরিবর্তন প্রক্রিয়াগুলি কর্মক্ষম এবং রাজনৈতিক সমর্থন সহ কর্মশক্তির সক্রিয় অংশগ্রহণের মাধ্যমে সহজতর করা যেতে পারে এবং জলবায়ুর দিকে ভিত্তিক। - বন্ধুত্বপূর্ণ জীবন"।24

শুরু থেকেই লুকাস কর্মীদের কাছে এটা স্পষ্ট ছিল যে তাদের পরিকল্পনা পুরো ব্রিটেনের শিল্প ভূখণ্ডে বিপ্লব ঘটাবে না: "আমাদের উদ্দেশ্যগুলি অনেক বেশি পরিমাপ করা হয়েছে: আমরা আমাদের সমাজের মৌলিক অনুমানগুলিকে একটু চ্যালেঞ্জ করতে চাই এবং এতে একটি ছোট অবদান রাখতে চাই। এটা দেখানোর মাধ্যমে যে কর্মীরা এমন পণ্যে কাজ করার অধিকারের জন্য লড়াই করতে ইচ্ছুক যা আসলে মানুষের সমস্যার সমাধান করে, বরং সেগুলি নিজেরাই তৈরি করে।"25

Quellen

কুলি, মাইক (1987): স্থপতি নাকি মৌমাছি? প্রযুক্তির মানবিক মূল্য। লন্ডন।

APCC (2023): সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের জন্য সারাংশ ইন: বিশেষ প্রতিবেদন: জলবায়ু-বান্ধব জীবনযাপনের জন্য কাঠামো। বার্লিন/হাইডেলবার্গ।: স্প্রিংগার স্পেকট্রাম। অনলাইন: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Löw-Beer, Peter (1981): শিল্প এবং সুখ: লুকাস অ্যারোস্পেস এর বিকল্প পরিকল্পনা। আলফ্রেড সোহন-রেথেল দ্বারা একটি অবদানের সাথে: অনুদানের রাজনীতির বিরুদ্ধে উত্পাদন যুক্তি। বার্লিন।

Mc Loughlin, Keith (2017): প্রতিরক্ষা শিল্পে সামাজিকভাবে উপযোগী উৎপাদন: লুকাস অ্যারোস্পেস সমন্বয় কমিটি এবং শ্রম সরকার, 1974-1979। ইন: সমসাময়িক ব্রিটিশ ইতিহাস 31 (4), পৃষ্ঠা 524-545। DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470।

ডল সারি বা দরকারী প্রকল্প? ইন: নিউ সায়েন্টিস্ট, ভলিউম 67, 3.7.1975:10-12।

সেলসবেরি, ব্রায়ান (oJ): লুকাস প্ল্যানের গল্প। https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

ওয়েনরাইট, হিলারি/এলিয়ট, ডেভ (2018 [1982]): দ্য লুকাস প্ল্যান: একটি নতুন ট্রেড ইউনিয়নবাদ তৈরি হচ্ছে? নটিংহাম

দাগযুক্ত: ক্রিশ্চিয়ান প্লাস
কভার ফটো: Worcester Radical Films

পাদটীকা

1 2023 নেট পজিটিভ কর্মচারী ব্যারোমিটার: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 Löw-Beer 1981: 20-25

3 McLoughlin 2017: 4র্থ

4 Löw-Beer 1981: 34

5 ম্যাকলাফলিন 2017:6

6 কুলি 1987:118

7 Financial Times, জানুয়ারী 23.1.1976, XNUMX, থেকে উদ্ধৃত https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 কুলি 1987:119

9 নিউ সায়েন্টিস্ট 1975, ভলিউম 67:11।

10 কুলি 1987: 127।

11 ওয়েনরাইট/এলিয়ট 2018:40।

12 ওয়েনরাইট/এলিয়ট 2018: 101।

13 কুলি 1987:121

14 কুলি 1982: 121-122

15 কুলি 1987: 122-124।

16 কুলি 1987: 126-127

17 কুলি 1987: 128-129

18 কুলি 1987: 126-127

19 Löw-Beer 1981: 120

20 McLoughlin 2017: 10র্থ

21 কুলি 1987:140

22 ম্যাকলাফলিন 2017: 11-14

23 সেলসবেরি nd

24 APCC 2023: 17।

25 লুকাস অ্যারোস্পেস কম্বাইন প্ল্যান, Löw-Beer (1982) থেকে উদ্ধৃত: 104