অর্থনীতির পালা এবং গ্রাহকের শক্তি

"আমি নিশ্চিত যে Gesellschaft একটি নতুন সচেতনতা বিকাশ। ভোক্তা টেকসইতার মতো বিষয়গুলি নিয়ে কাজ করে এবং আরও সমালোচিত হয়ে উঠছে। সংস্থাগুলি আর দায়বদ্ধতা এড়াতে সক্ষম হবেন না ” bellaflora, তার মতামত নিয়ে আর একা থাকে না। অনেক সংস্থা এখন স্থায়িত্ব, জৈব এবং এর মতো বা এমনকি তাদের নির্ধারিতের কাছাকাছি এসে গেছে। তবে এর পেছনে কী আছে? এটা কি ভোক্তার চাপ? খাঁটি অর্থনৈতিক বিবেচনা? না এটি আসলে মানুষ ও পরিবেশের প্রতি দায়বদ্ধতা?

টেকসই এবং অর্থনীতি - সবকিছুই সম্ভব

অন্তত গত বছর থেকে বেলাফ্লোরা একটি দুর্দান্ত রোল মডেল হিসাবে বিবেচিত হয়। বাগান কেন্দ্র শৃঙ্খলার মতোই অন্য কোনও সংস্থা নিয়মিত পরিবর্তন ঘটাচ্ছে: গত বছর, কীটনাশকযুক্ত সমস্ত গাছের স্প্রেগুলি তাক থেকে নিষিদ্ধ করা হয়েছিল, এই বছর রাসায়নিক-সিনথেটিক সারটি উড়ে গেছে। এবং কেবলমাত্র ব্যক্তিগত লেবেলকে রূপান্তর করা হয়নি, সরবরাহকারীরা কেবল পরিবেশগতভাবে স্বাগত জানিয়েছেন, তারা "সবুজ সংখ্যা এক্সএনএমএমএক্স" তে প্রতিনিধিত্ব করা অবিরত রাখতে চান। "আমরা এটিকে পিআর গ্যাগ হিসাবে বুঝতে পারি না, তবে একটি দর্শন হিসাবে। বাস্তুশাস্ত্র কোনও প্রকার সমস্যা ছাড়াই লাভের সাথে পুনর্মিলন করা যায়, "বেলাফ্লোরা সিইও অ্যালোস উইচটল বলেছেন।

"বাস্তুশাস্ত্র সমস্যা ছাড়াই অর্থনীতির সাথে পুনরায় মিলিত হতে পারে।"
অ্যালোস উইচটল, বেলাফ্লোরা

সমস্ত সাহস থাকা সত্ত্বেও, এখনও উদ্বেগ ছিল, হোলারার আমাদের বলেছেন: "অবশ্যই আমরা তা বহন করতে পারি কিনা তা নিয়ে চিন্তাভাবনা ছিল। গ্রাহক তা গ্রহণ করে কিনা। তবে আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি - এবং এটি কার্যকর হয় "" সাফল্য - স্প্রেিংয়ের ক্ষেত্রে বর্ধমান এক্সএনএমএমএক্স শতাংশ বিক্রয় বৃদ্ধি হয়েছে - বেলাফ্লোরা সঠিক - এবং আরও পদক্ষেপ নেওয়ার সাহস।

"সবুজ কর্নার"

আলেকজান্ডার সম্পূর্ণ ভিন্ন বাজার অঞ্চলে বিদ্রোহ করে Skrein। ভিয়েনিজ স্বর্ণকার কেবলমাত্র "ফর্সা সোনার“- অন্য কথায়: পুরানো গয়না পুনর্ব্যবহারযোগ্য বা ন্যায্য বাণিজ্য সোনার মূল্যবান ধাতু। তিনি বিশ্বের সোনার খনিতে আরও মানবিক পরিস্থিতি নিশ্চিত করতে চান। সমস্ত আদর্শবাদ সত্ত্বেও, সবার জন্য দৃশ্যত নয় not বাস্তববাদী স্ক্রিনের অনুমান: “60০ শতাংশ মূলত নেকলেসের চেহারাটি সম্পর্কে আগ্রহী। তৃতীয়জন জিজ্ঞাসা করে। প্রতি বিংশে প্রায় শিহরিত হয় ”'একটি সূচনা, কিন্তু বিদ্যমান গ্রাহকদের হারানোর আশঙ্কা এখনও খোলা রয়েছে:" কারণ আমরা গ্রিন কর্নারে আছি। বিশেষত আমাদের বিভাগে আপনাকে অত্যন্ত সতর্কতা অবলম্বন করতে হবে।

"লাভের সর্বাধিকীকরণ আজ একটি অসম্মানজনক বিষয় এবং টেকসই এবং লোকেরা বিবেচনায় নেয় না" "
আলেকজান্ডার স্ক্রিন, স্বর্ণকার

অর্থনীতি এবং তার দায়বদ্ধতা

যাই হোক না কেন, অর্থনীতি traditionতিহ্যগতভাবে টেকসই হওয়ার পথে of স্ক্রেন সমালোচনা: "যদি সে বিকৃত না হয়। লাভের সর্বাধিকীকরণ আজ একটি লজ্জাজনক এবং স্থায়িত্ব এবং লোকজনের কোনও অ্যাকাউন্ট নেয় না। পারিবারিক মালিকানাধীন সংস্থাগুলি থেকে সরকারী সংস্থাগুলির কাছে কর্পোরেট ফর্মগুলিতে এখন আর কোনও দায়বদ্ধতা এবং আনুগত্য নেই। কেউ দায়বদ্ধ বলে মনে করেন না। "

আসলেই কি তাই? বেলাফ্লোরাস টেকসই কমিশনার ইসাবেলা হোলার তার দৃষ্টিভঙ্গি থেকে এটি নিশ্চিত করতে পারেন: "অবশ্যই, বেসরকারী সংস্থাগুলি বড় কর্পোরেশনগুলির থেকে একেবারেই আলাদা। আমাদের বিরতি প্রথম পদক্ষেপ ছিল না। স্থিতিশীলতার দাবি আমাদের মালিক হিলদে উমদাসচ। তবেই আমার কাজ তৈরি হয়েছিল। "

"অর্থনৈতিক সাফল্য আমাদের শীর্ষ অগ্রাধিকার, তবে সর্বদা পরিবেশগত কারণগুলি এবং সামাজিক সমস্যাগুলিকেও বিবেচনায় রাখা উচিত।"
ইসাবেলা হোলেরার, বেলাফ্লোরা

চালক হিসাবে অর্থনীতি

তবে গলদ রাশি জায়গা থেকে দূরে। এবং হোলার স্বীকার করেছেন: "অর্থনৈতিক সাফল্য আমাদের শীর্ষ অগ্রাধিকার, তবে সর্বদা পরিবেশগত কারণগুলি এবং সামাজিক সমস্যাগুলিও বিবেচনায় নেওয়া হয়।" অনেক সংস্থায় স্থায়িত্বও একটি বড় বিষয়। অস্বীকার করবেন না রিভের অগ্রণী কাজ। জৈব কোথায় থাকত - ব্র্যান্ড ছাড়া "হ্যাঁ! অবশ্যই, "কোনটি 20 বার্ষিকী পালন করছে? সহায়ক সংস্থা বিপা সমালোচিত উপাদানগুলির জন্য 2014 এর নিজস্ব ব্র্যান্ডের MY পণ্যগুলিকে স্বেচ্ছায় ছাড় দিতে হবে বা তাদের রচনাটি 23 পণ্যগুলিতে পরিবর্তন করবে। "টেকসই আমাদের জন্য একটি প্রবণতা নয়, যা আমরা অন্য অনেকের মতো অনুসরণ করি, তবে কর্পোরেট কৌশলগুলির অংশ," ব্যাখ্যা করেছেন স্পোকম্যান ইনস শুরিন।

এখানেও, সংখ্যাগুলি তাদের পক্ষে কথা বলে:হ্যাঁ! অবশ্যই"এর টার্নওভার ২০১০ সালে ২৯০ মিলিয়ন ইউরো থেকে ২০১২ সালে ৩২৩ মিলিয়ন হয়ে দাঁড়িয়েছে।" প্রো প্ল্যানেট "২০১০ সালে সাত মিলিয়ন দিয়ে শুরু হয়েছিল এবং ২০১২ সালে ইতিমধ্যে 290৮ মিলিয়ন ডলার ছিল। শুরিন: “এ ছাড়াও সম্প্রতি সংস্থাটি আঞ্চলিক পণ্যগুলিতে যেমন বিলা আঞ্চলিক রিগাল বা মুরকুর আঞ্চলিক উদ্যোগের উপর মনোনিবেশ বাড়িয়েছে। রিউ গ্রুপটি "শক্তি, জলবায়ু এবং পরিবেশ" ক্ষেত্রেও উত্সাহজনক অগ্রগতি করেছে। মূলত ২০১৫ সালের জন্য জলবায়ু সংরক্ষণের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হয়েছিল - গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমনকে ৩০ শতাংশ হ্রাস করা - এর আগেও বিভিন্ন বছরে বিভিন্ন ব্যবস্থার মাধ্যমে অর্জন করা হয়েছিল। "ক্লিমা: অ্যাক্টিভ শক্তি ২০২০" এর অংশ হিসাবে, রেইউ ইন্টারন্যাশনাল এজিও ২০২০ সালের মধ্যে সিও 2010 নির্গমনকে আরও ১ 323 শতাংশ হ্রাস করার চেষ্টা করছে। "

"আমরা দৃ firm়ভাবে নিশ্চিত যে আমরা কেবল দায়িত্বশীলতার সাথে অভিনয় করে দীর্ঘমেয়াদে সফল হতে পারি।"
ফ্রেডহেলম ডল্ড এবং গেন্টার হেলম, হোফার

একই কথা এল্ডির ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য Hofer। বিশেষত, সরাসরি বাজারে সবুজ বিদ্যুৎ সরবরাহের উদ্যোগ মনোযোগ আকর্ষণ করে। বসন্ত ২০১৩ সাল থেকে, হোফার "প্রকল্প ২০২০" উদ্যোগের সাথে অস্ট্রিয়াতে এর সমস্ত স্থায়িত্বমূলক ক্রিয়াকলাপ বান্ডিল করছে। “আমরা দৃly়রূপে নিশ্চিত যে আমরা যদি দায়িত্বশীলতার সাথে কাজ করি তবেই আমরা দীর্ঘমেয়াদে সফল হতে পারি। সরলতা এবং ধারাবাহিকতা ছাড়াও দায়বদ্ধতা হফারের অন্যতম মূল মূল্য এবং আমাদের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপটিকে গ্রাউন্ড আপ থেকে রুপান্তরিত করে। তদনুসারে, আমরা আমাদের কর্পোরেট সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলির একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হিসাবে দায়িত্ব বুঝি এবং কয়েক বছর আগে আমরা আমাদের নিজস্ব "কর্পোরেট দায়বদ্ধতা নীতি" "তে আমাদের নীতিগুলির সমস্ত সংক্ষিপ্তকরণ করেছি, হোফার জেনারেল ডিরেক্টর ফ্রেডহেলম ডলড এবং গ্যান্থার হেলম একত্র হয়ে ব্যাখ্যা করেছেন।

"আমরা আমাদের গ্রাহকদের প্রতিচ্ছবি। তারা কোথায় কেনাকাটা করবেন এবং কী কিনবেন তা সিদ্ধান্ত নেন।
ইনস শুরিন, রিউ

গ্রাহকের শক্তি

রিউয়ের মুখপাত্র শিউরিন সংক্ষেপে এটি লিখেছেন "আমরা আমাদের গ্রাহকদের মিরর ইমেজ। তারা কোথায় কেনাকাটা করবেন এবং কী কিনবেন তা সিদ্ধান্ত নেন " "আপনি যদি সমস্ত সোশ্যাল মিডিয়া চ্যানেলগুলি লক্ষ্য করেন তবে আপনি জানেন যে বিষয়গুলি খুব দ্রুত জনগণের কাছে পৌঁছতে পারে। এই ক্ষেত্রে, আমি নিশ্চিত যে গ্রাহকের বিপুল পরিমাণ ক্ষমতা রয়েছে, "বেলাফ্লোরাস হোলেরারকে নিশ্চিত করে। এবং হট ড্রিঙ্কস মেশিনগুলির জন্য একটি টেকসই ব্যবস্থা দিয়ে বাজারে চাবুক মারতে থাকা স্টার্টআপ গোফায়ারের প্রতিষ্ঠাতা রাইনার ডানস্ট: "বাণিজ্যের উপর গ্রাহকের একক ক্ষমতা রয়েছে। শুধুমাত্র তিনি শেষ পর্যন্ত তার ক্রয় আচরণের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নেন, কোন পণ্য বাজারে আসে এবং কোনটি অদৃশ্য হয়। "

অর্থনীতির ভবিষ্যত

GoFair কাইন্ডর্ফ অঞ্চলে উদ্ভূত। ডানস্ট: "কাইন্ডরফ ইকো অঞ্চলটি ২০০ since সাল থেকে টেকসই এবং টেকসই অর্থনীতির বিষয়টির সাথে নিবিড়ভাবে উদ্বিগ্ন। গোফায়ারকে বিক্রয় ক্ষেত্রের একটি নতুন, সুষ্ঠু এবং টেকসই উপায় দেখাতে হবে এবং এইভাবে পুরো শিল্পটি চূড়ান্তভাবে পরিবর্তিত হবে এই সত্যে অবদান রাখবে ""

"দশ বছরে, বেশিরভাগ সংস্থার উপর ন্যূনতম টেকসই ব্যবসায়ের মান হবে।"
রেনার ডানস্ট, গোফায়ার

উচ্চাভিলাষী উদ্যোক্তা ভবিষ্যতের দিকে আরও নজর রাখেন: "আমরা নিশ্চিত যে টেকসই ব্যবসা হবে এবং ভবিষ্যতেও হবে। আমরা যদি আমাদের বংশধরদের একটি বাসযোগ্য পরিবেশ ছেড়ে দিতে চাই তবে বিকল্প নেই। আরও বেশি সংখ্যক সংস্থাগুলি এই দিকে এগিয়ে চলেছে এবং তাদের অংশীদার এবং সরবরাহকারীদের কাছ থেকে ক্রমবর্ধমান এই মানদণ্ডগুলি সন্ধান করছে। দশ বছরে, বেশিরভাগ সংস্থার উপর ন্যূনতম টেকসই ব্যবসায়ের মান হবে। "

ছবি / ভিডিও: মঠবাসিনী, Pflügl, Skrein, Hofer, রেওয়া, GoFair.