Якоб Хорват
Вернер Прицл управлява компания, която проправя пътя към хората на пазара на труда. С обучение, допълнителни квалификации и други мерки за обучение. Тази услуга за компанията не е нито един бизнес, а бизнес цел. "Трансжоб" е социално приобщаващо дружество: "Ние получаваме публични субсидии, включително от Държавната служба по заетостта. Защото всеки човек, който намира работа чрез нашата работа, носи пари на държавата и струва по-малко. "
Ефект: Инвестиции = 2: 1
Тези инвестиции в компанията се изплащат. До степен, която доскоро беше подценена. За тази цел Оливия Раучър и нейните колеги от Центъра за компетенции за организации с нестопанска цел и социално предприемачество от Виенския университет за икономика и бизнес администрация представиха резултатите от своето проучване. Той показва, че всяко евро, инвестирано в интеграцията на хората в неравностойно положение на пазара на труда, генерира еквивалент на 2,10 евро. Като цяло, компаниите от долната австрийска фирма 27 бяха разгледани с така наречения SROI анализ. Това означава "социална възвръщаемост на инвестициите", измерва ползите от заинтересованите страни, ги оценява в парично изражение и ги сравнява с инвестициите. "Компанията се възползва от въздействие, което е два пъти по-голямо от инвестициите. Публичният сектор налага допълнителни данъци, AMS спестява обезщетения за безработица и системата на здравеопазването харчи по-малко за хората, страдащи от последиците от безработицата ", обяснява авторката на изследването Оливия Раучър.
Социален бизнес
Има много определения за социалния бизнес. Критериите за задължителност включват социално или екологично въздействие като организационна цел и не осигуряват никакво или много ограничено разпределение на печалбата, а реинвестиране на излишъци. Пазарните приходи трябва да бъдат спечелени за самосъхранение на компанията и в идеалния случай служителите и другите "основни заинтересовани страни" трябва да участват в положителните ефекти. Картографиращото проучване на WU Виена оценява броя на социалните предприятия в Австрия според това определение за организациите 1.200 към 2.000 - т.е. новосъздадени предприятия и установени организации с нестопанска цел. В социалната икономика и нестопанския сектор 5,2 процент от всички служители работят, брутната добавена стойност е малко под шест милиарда евро. Двата акции се покачват по-бързо от тези на цялата икономика от 2010. Индикация за това колко е тази област по пътя. Прогнозите на икономическите експерти поемат 1.300 на 8.300 Социални предприятия през 2025. С други думи, броят на организациите ще се удвои поне през следващите десет години. AMS финансира тези организации, известни като "социално-икономически предприятия" или "проекти с нестопанска цел за заетост" в 2015 с общо около 166,7 милиона евро.
Социалният бизнес: социална добавена стойност вместо максимална печалба
Решаването на социалните проблеми с предприемаческите подходи става модерно. Това, което се използваше като благотворителна асоциация и организация с нестопанска цел, се превърна в социален бизнес модел за социалните предприемачи. "Традиционните фирми основно имат за цел да генерират печалби. Неправителствените организации (неправителствени организации), по невнимание, искат да подобрят обществото. Социалните предприемачи се опитват да комбинират и двете, т.е. искат да решат социални проблеми с предприемачески подходи. Такива компании са близки до социалното въздействие. Но дори традиционните компании трябва да покажат своите социални ефекти. Сигурен съм, че много компании ще генерират положителни ефекти чрез корпоративната си дейност ", Olivia Rauscher очертава нейната идея за устойчиво предприемачество. Би било важно да се измери и представи тези ефекти. Досега това се случва главно с НПО и в рамките на дейностите по отделна корпоративна социална отговорност (КСО), в противен случай повечето компании показват само икономическата печалба, но не и социалната. Rauscher се моли за още: "Тогава ще видим колко големи са социалните ефекти от отделните дейности на компанията. След това компанията може да реши къде иска да инвестира повече и къде по-малко. Това би ни позволило да преминем от меритокрация към общество на въздействието в дългосрочен план.
Обръщане на тенденция или тенденция?
Пенсионната система регулиране на наклона, нивото на безработицата в 9,4 367.576 на сто, или лицата (март 2016) при рекордно високи, изпитанията за света на труда и социалните системи да станат по-големи. И изглежда, че само държавата е претоварена. Икономиката може да играе решаваща роля тук. Ако се приеме, че обръщането на тенденциите продължава. Защото доколкото силна позиция в класически компании на фокус максимизиране на печалбата сама по себе си все още не решава социални проблеми, Джудит Pühringer от организацията на чадър за социалните предприятия налагат преосмисляне: "Ако моят хоризонт като предприемач се отнася само за периода от време, в който се отправят на компанията Аз съм, тогава преосмислянето е трудно. Но когато мисля за следващото поколение и поколението след това и за какви рамкови условия ще намерят, тогава логично, максимизирането на печалбата не може да бъде на преден план. След това трябва да разчитам на сътрудничество и устойчивост. Това е тенденцията.
Проучване "Социални плащания"
Центърът за компетентност на организациите с нестопанска цел и социалното предприемачество на Виенския университет по икономика и бизнес администрация извърши проучване и изчисли колко инвестиции в интеграцията на хората в неравностойно положение на пазара на труда се изплащат. Резултатът: За всяко инвестирано евро се генерира еквивалент на 2,10 евро. Аутсорсингът на продукции на социални предприятия в региона, а не на отдалечени нископлатени държави, също е фактор, който укрепва Австрия като място за бизнес. Освен това проучването идентифицира редица други спекуланти от публичния сектор, като например службата за обществена заетост, Министерството на социалните въпроси, провинция Долна Австрия, федералното правителство, общините, социалноосигурителните институции и - не на последно място - общото население.
Социален бизнес: Може ли някой да направи това?
За да се подобри светът с предприемаческото мислене и действие, трябва да станат по-социално приемливи. Това означава, че не само малките фирми и идеалистите биха искали това, но и трудните калкулатори на финансовите отдели на големите компании. Може ли да работи това? "Моето лично убеждение е, че можете да управлявате всеки бизнес като социален бизнес. Дори и тези в максимизиращата печалбата среда могат да разгледат какъв принос могат да допринесат например за интеграцията на хората с увреждания или за безработните и за опазването на околната среда. Така че не е достатъчно, за да се извърши повърхностно винтообразуването и да се продадат резултатите по маркетингов начин. Но това изисква дълъг и сериозен ангажимент ", казва Пухрингер.
Има някои добри аргументи за социалния бизнес. "Служителите, които работят в компания със социална добавена стойност, имат повече смисъл в работата си, са по-мотивирани. Тъй като персоналът е ключът към успеха на компанията, веднага ще почувствате ефектите ", казва Джудит Пухрингер. Оливия Rauscher отбележи, че и в други страни като Великобритания, много публични субсидии са обвързани с социално влияние "International се усеща още по-силно тази тенденция в Австрия, която идва само позволява на компаниите вече ще бъде добре посъветвани да се обучават. да скочат и да демонстрират социалните си предимства като първокурсник. Клиентите изискват това все повече и повече, вижте продуктите на лоялната търговия. Натискът ще продължи да расте. "
Черното и бялото мислене е остаряло
Значението на социалния бизнес в ЕС е голямо, тук работят над единадесет милиона служители, което е около шест процента от всички служители. Възходящ тренд. В стратегическия документ на Европейската комисия се казва: „Ако компаниите приемат своята социална отговорност, те обикновено могат да изградят трайно доверие сред служителите, потребителите и гражданите като основа за устойчиви бизнес модели. По-голямото доверие от своя страна помага да се създаде среда, в която компаниите могат да работят иновативно и да растат. "Джудит Пюрингер също вижда жизнеспособна пътека в" не привеждане в съответствие на цялата корпоративна цел с предоставянето на социални услуги, а по-скоро създаване на отделни единици с нестопанска цел, които не печелят, а се концентрират върху социално и екологично устойчивата зона. След това печалбите се реинвестират съответно. Време е да се откажем от черно-бялото мислене, което е напълно остаряло. "
Вернер Прицл и неговият социален бизнес не са ориентирани към печалбата, той трябва да спечели двадесет процента от разходите, а останалите субсидии. Компанията му също трябва да изчисли: "Не трябва да превишаваме кривата, ако моята компания не се изплати, не съм направил нищо за никого. Но аз съм за златната средна земя. Може би малко по-малко дивиденти за акционерите, няколко стотин хиляди евро по-малко за изпълнителните директори, наемат няколко служители и дават нещо обратно на обществото. "
