Хелмут Мелзер
Органичното не е всичко. Това е признато най-вече от дилъра специалист в градинарството. "Ние дразнеше, че устойчивостта само екологично види и да забравите за социално релса", обяснява изпълнителният директор Алоис Wichtl мотивите към нов стандарт устойчивост, "зелената номер едно" е началната 2016. След премахването на торф в почвата за качване и слизане на синтетични химически пестициди и хербициди, местната водещата компания отива една стъпка напред: То се постановява цялостна политика, която не само да вземат предвид аспектите на околната среда, но и екологията, икономиката, социалното благополучие и здрави Да се обедини ръководството на компанията - и цялата верига на доставки трябва да бъде включена. Важна стъпка, която може да доведе до промяна в австрийската градина. Етикетът "Добрата идея - стандартът на белофлората" вече показва една пета от всички продукти през пролетта.
"Ние сме раздразнени, че устойчивостта е забравена само екологично и на социалната железопътна линия."
Alois Wichtl, беллафлора
Холистични сертификати
Това повдига основен въпрос: защо се нуждаете от етикети на марката като беллафлора или марки като "да, разбира се" от Rewe, които могат да объркат потребителите? Простият отговор: Досега няма сертификат в цяла Европа, който да дава еднаква цялостна представа за продуктите и компаниите. За цялата любов и признание за екологичните етикети на ЕС, Fairtrade, етикетът за защита на животните и Ко: За съжаление, те считат само частичен аспект на съзнателно потребление. Идеалният продукт обаче е регионална, органична, справедлива търговия, без експерименти с животни, произведени при добри работни условия - просто всичко заедно. И: Неудобните насоки също оставят малко място за различни ангажименти. Това забавя устойчивото развитие на компаниите, които могат да преминат стъпка по стъпка само по няколко причини. Тъй като едно е сигурно: трансформацията към устойчив пазар не се случва за една нощ.
Глобално значение
"Това може да изглежда просто, но се нуждае от дълго, сложно развитие", обяснява Константин Барк, директор "Устойчивост" в Unilever. Това означава: разработването на натурални продукти, като например новата линия на Knorr "Real Natural". Да, те чуват правилно: гигантът Unilever оставя изкуствени вкусове, подобрители на вкуса и други нежелани съставки, които са напълно зад и се обръщат към естеството на 100 процента. Между другото, също във вегетариански и вегетариански.
Но групата с около 174.000 служители по целия свят го вижда като белофлора: не само екологичните аспекти са важни, но е необходим и по-широк устойчив подход. Компанията има като част от своята собствена "Unilever устойчиво земеделие Код ВАС" (разработен в сътрудничество с WWF и Oxfarm) не само си постави за цел да 2020 100 процента от селскостопански суровини да се отнасят устойчива стратегия се отнася далеч от екологията, както и социалните и човешки ресурси и здравословна, местна икономика. Това по-специално ще постави нови стандарти в страните доставчици извън Европа. Положително глобално влияние, което само глобална корпорация може наистина да постигне.
Барк обаче потвърждава, че липсва холистичен печат - сертификат, който дефинира и идентифицира международни критерии за устойчивост. Ето защо Unilever разработи собствения стандарт на SAC за групата.
"Устойчивостта не е тенденция за Rewe International AG, а е съществен елемент от нашата корпоративна стратегия. Ние разделяме нашето постоянен ангажимент в четири стълба - екологично чисти продукти, енергетиката, климата и околната среда, служителите и участието на Общността ", компания говорителката Лусия Urban потвърди ширината на устойчивост гледане дори и с Rewe, с" постлан само Да, разбира се ", пътя за биологични продукти в Австрия има. В същото време, той е много повече, Urban: "Ръководството се основава по-специално на Всеобщата декларация за правата на човека на Организацията на обединените нации, конвенциите на Международната организация на труда (МОТ) и Глобалния договор на ООН. Съдържанието на насоките включва принципи за добро управление, трудови и социални стандарти и екологични условия и хуманно отношение към животните. Нашата насока за устойчиво развитие е в основата на устойчивото подход на веригата за доставки в рамките на Rewe Group. Той документира първостепенния ангажимент за екологична и социална отговорност. Тя формира основата на ценности и препоръки за действие, което се отнася за всички бизнес единици, така и трябва да служи като ръководство за партньорите. "
"Виждаме устойчивостта като двигател за дългосрочна полза, който освен активно практикуваната екологична и социална отговорност носи и бизнес предимства".
Ирен Якоби, Телеком Австрия
Факторът за успех
Няма съмнение относно икономическите ползи от цялостната стратегия за устойчиво развитие. Успехът на марката "Да, разбира се" говори сам за себе си. "Устойчивостта и икономическият успех не са абсолютно противоречиви. Много години сме убедени, че прозрачността и устойчивото управление са полезни ", потвърждава говорителката на Rewe Urban.
Но също така и за най-добре куче на Австрия, когато става въпрос за телекомуникации, Telekom Austria Group за, осигурява устойчивост предприемаческа фактор Ирене Jakobi, директор на CSR. "Виждаме устойчивост като шофьор на стойност в дългосрочен план, което също носи икономически ползи в допълнение към живее активно екологична и социална отговорност. Например, повишената енергийна ефективност може да намали както въздействието върху околната среда, така и разходите. Изходен пункт за систематичен подход за управление на устойчивостта на Telekom Austria Group е тройно дъно линия "Хората, Planet, Profit". Смисълът на отговорност носи социални, екологични и икономически аспекти. "
Стратегия, дизайн и философия
Интерфейсът на САЩ е най-големият дизайнер и производител на килими в света. Тъй като 1994 компанията се е променила напълно. Например интерфейсът вече предлага 515 цветове на продукта, направени от 100 процент рециклирани прежди или биологични суровини, определящи индустриалните стандарти. Мостът между устойчивост и дизайн също е успешно нарушен.
Лаура Кремер, мениджър за устойчивостта в Европа: "Устойчивостта и дизайна не се изключват взаимно. Нашият ангажимент за устойчивост е жива философия на бизнеса, интегрирана във всички бизнес сфери, която влияе върху ежедневната работа и стимулира иновациите ".
bellaflora
Стандартът bellaflora се основава значително по валидното в световен мащаб Насоки SAFA (оценка устойчивостта на земеделието и храните Systems ", т.е. на оценки за устойчивост на земеделски и хранителни системи. флористи са заверени от независим сертифициращ орган Агровет в тяхната цялост, а не само в отделни групи продукти. са критерии 100 в областта на минималните изисквания в областта на екологията, икономиката, социалната и корпоративното управление, разработени индивидуално избираеми оперативни изисквания, самооценка на операцията и ангажираността, която се актуализира на всеки две години.Unilever
Кодексът за устойчиво земеделие на Unilever (SAC) се фокусира върху единадесет аспекта на устойчивото селско стопанство, включително опазването на реколтата, биоразнообразието, енергетиката, отпадъците, хуманното отношение към животните и осигуряването на поминъка на земеделските стопани. Универсалният план за живот Unilever включва и разнообразни аспекти, по-специално подобряване на здравето, намаляване на въздействието върху околната среда и подобряване на условията на живот.
Unilever си постави големи цели, включително: До 2020, компанията 100 осигурява устойчив процент на селскостопанските суровини. Намалете наполовина въздействието на продуктите от парникови газове по време на жизнения цикъл на 2020. Намалете количеството вода, консумирана от потребителя, когато продуктите се използват до 2020. Да се намали наполовина отпадъците до 2020, причинени от изхвърлянето на продукта.Rewe
Rewe преследва различни подходи: разширяване на обхвата на органични и регионални продукти в хранителния сектор, разширяване на предлагането на конвенционално произведените продукти с Pro Planet етикет, развитието на устойчиви продукти за почистване и поддръжка, както и формулиране на специфични за суровините насоки. Мерките са видими в рамките на четири стълба: от достъпния бранш и уеб сайтове, чрез Smart Urban Logistics, зелени строителни клонове, зелени опаковки или разработване на устойчива собствена марка bi good в BIPA. Въз основа на Насоките за устойчив бизнес са разработени и се разработват специфични стандарти, които се отнасят за отделните продуктови групи. Те са определени в отделни насоки и се отнасят за всички доставчици на Rewe за частни марки. Досега са създадени индивидуални стандарти за палмово масло и какаови продукти, риба, ракообразни, мекотели и соя като фураж.Telekom Austria
Стратегията за устойчивост на Telekom Austria Group се основава на четири сфери на действие: осигуряване на отговорни продукти, жизненоважни зелени, окуражаване на хората и създаване на равни възможности. Тези области на действие се определят от цели и ключови фигури, зад които се крие всеобхватна програма от мерки, която се оценява непрекъснато. Носът на мерките варират от развитието на щадящи климата продукти с добавена стойност, като например неутрална мрежа Co2 в Австрия, за използването на енергийно ефективни инфраструктури за образователни програми и инициативи за медийна грамотност.
Фото / Видео: Shutterstock.
