Вероніка Янирова
"Справа не в тому, що робиться з прибутками, а в тому, як отримуються прибутки: екологічно чисті, соціально відповідальні і в той же час економічно успішні"
Дірк Ліппольд, Університет Гумбольда, з питань сталого управління
Важливість ризиків для сталого розвитку не можна більше заперечувати, принаймні з Рамкової конвенції ООН про зміну клімату 1992 року, коли 154 штату Нью-Йорка взяли на себе зобов’язання уповільнити глобальне потепління та пом’якшити його наслідки. З того часу загроза зміни клімату не втратила жодної вибухонебезпечності. Також немає жодної екологічної, соціальної та медичної шкоди, яку підприємництво любить залишати після себе. Сьогодні навіть провідні світові компанії бачать екологічні та соціальні ризики як найбільші виклики сучасності.
Свята Трійця стійкості
Тому не дивно, що компанії все більше несуть відповідальність за небажані побічні ефекти від їх ділової діяльності. Зокрема, це означає, що "вони відповідають за свою продукцію чи послуги, інформують споживачів про їхні властивості та вибирають стійкі методи виробництва" - саме так визначаються стійкі компанії в стратегії сталого розвитку Німеччини. Даніела Найніл, керуючий директор респ, австрійська корпоративна платформа для відповідального бізнесу, вважає роль стійких компаній ще більш масштабною. За її словами, «стійкий бізнес сприяє вирішенню реальних екологічних, соціальних та економічних проблем. Це включає найкраще можливе зменшення екологічного сліду, а також уникнення негативних соціальних наслідків ».
Де саме починається корпоративна відповідальність і де вона закінчується, вже десятиліттями є предметом публічних дискусій, і, ймовірно, це буде продовжуватись. Тому що розуміння стійкості завжди піддається зміні часу. У той час як компанії були відповідальні за забруднення води та повітря у 1990-х роках, сьогодні їхня увага приділяється викидам парникових газів та споживанню енергії, а також їхнім ланцюгам поставок.
Ведення бізнесу стало: щось для кожного відрізняється
Стабільність означає щось інше для кожної компанії. У той час як виробник іграшок буде думати про виробничі умови своїх постачальників та сумісність використовуваних матеріалів, увага виробника продуктів харчування приділяється використанню пестицидів та добрив або відповідно до видів тваринництва. Відповідно до галузевих, так.
Однак важливо, щоб стійкість стосувалася основного бізнесу компанії: «Це не додаткова діяльність, а певний спосіб мислення для управління основним бізнесом: справа не в тому, що робиться з прибутками, а в тому, як отримують прибуток стати: екологічно сумісними, соціально відповідальними і в той же час економічно успішними », - каже професор Дірк Ліппольд з університету Гумбольда. Три стовпи стійкості вже названі: економічна, соціальна та екологічна відповідальність.
Флоріан Хайлер, керуючий директор пленум, Товариство сталого розвитку GmbH визнає стійку компанію тим, що вона насправді працює стабільно і не просто переслідує стратегію сталого розвитку. Він також розглядає стійкість як шлях розвитку: "Якщо стійкість викликає реальну стурбованість для менеджерів, компанія створює чесну прозорість щодо своїх екологічних та соціальних впливів та залучає зацікавлених сторін, тоді вона йде на правильний шлях", - говорить Гейлер.
Хоча стійкість зобов'язань кожної компанії може бути різною, зараз встановлені стандарти у найважливіших сферах діяльності. Ці так звані стандарти GRI також є провідною основою для звітування з питань забезпечення сталого розвитку Глобальна ініціатива звітності (GRI).
Не просто зображення
Однак стійке корпоративне управління аж ніяк не є чисто філантропічною метою. Консультанти з управління з Ernst & Young вони також мають неабияке значення для економічного успіху та діяльності компанії, оскільки стійкість "не тільки позитивно впливає на репутацію компанії, але також надзвичайно важлива для відносин із замовниками, (потенційними) працівниками та інвесторами". За словами Стефана Шолтіссека, керуючого директором компанії Управлінська консалтингова компанія Accenture, в кінцевому рахунку, залежить майбутня життєздатність кожної компанії, оскільки в кінцевому рахунку "лише конкурентоспроможність залишається частиною основного бізнесу".
Поділитися І зацікавлені сторони
Сьогодні споживачі та інвестори розраховують на стабільну діяльність компаній. Наприклад, це можна помітити в харчовій промисловості. Інтерес до органічної їжі роками поступово зростає в Австрії. Це збільшує оборотність компаній, а також частку органічно оброблюваних площ та підприємств. Зрештою, понад 23 відсотки сільськогосподарських земель Австрії використовуються для органічного землеробства. Найвища цифра в ЄС.
Вплив інвесторів також не слід недооцінювати. Хоча часто акціонери розглядалися як найбільша перешкода для сталого бізнесу, сьогодні вони іноді є рушійною силою. З початку тисячоліття сотні інвестиційних фондів, що спеціалізуються на стійких компаніях, були оцінені, класифіковані та забезпечені капіталом у США та Європі. Обсягом інвестицій у стійкі компанії керує дослідницька та консалтингова фірма на базі Нью-Йорка ТОВ «Імпактінвестінг» минулого року оцінювали в 76 мільярдів доларів - і тенденція зростає. Європа є гравітаційним центром цього розвитку з 85 відсотками глобального стійкого обсягу інвестицій. Але інвестори також очікують всебічної та систематизованої звітності.
Приємні звіти
Очевидно, що прекрасні звіти ще не ведуть до сталого корпоративного управління. Однак вони не без ефекту. Зрештою, з боку компаній вони здійснили систематичну перевірку та підвищення прозорості щодо матеріальних циклів, використання енергії, впливу навколишнього середовища, прав людини та інтересів працівників.
У той же час, ці звіти про сталий розвиток часто не є ні змістовними, ні порівнянними через незліченні рамки, норми та стандарти звітування. Сама звітність про сталий розвиток загрожує перерости у справжню галузь екологічного миття, в якій агенції та PR-професіонали надають компаніям зелений шар фарби за допомогою красивих звітів.
Посібник з орієнтації ЦРД
Як тільки стандарт GRI вийшов з джунглів стандартів як глобального стандарту, компанії вже починають звертатися до нових рамок: Цілі сталого розвитку ООН (ЦРР).
Порядок денний ООН 2030 р., В рамках якого було опубліковано цілі ЦРУ у 2015 році, підкреслює спільну відповідальність політики, бізнесу, науки та громадянського суспільства за сталий розвиток. Австрійські компанії виявляють великий інтерес до цієї глобальної системи і погоджують свою діяльність з найбільш відповідними ЦРД. За словами Майкла Фембека, автора австрійської КСВ-Проводи, мета № 17 ("Негайно вживати заходів для боротьби зі зміною клімату та його наслідків") на даний момент є найбільш популярною. За його словами, "найцікавіше у ЦТД - це підхід до вимірювання, оскільки кожна з підцілей також має один або кілька показників, за якими прогрес можна і слід вимірювати в кожній країні", - говорить Фембек в Австрійському посібнику з КСВ 2019 .
Ведення бізнесу стабільно: успіхи та невдачі
Незважаючи на численні невдачі щодо довкілля та руху за стійкість, та жахливі виклики, також є численні успіхи. Наприклад, в Австрії охорона навколишнього середовища та стійкість були закріплені у федеральній конституції з 2013 року. Громадське питне водопостачання нещодавно знайшло своє місце - а не Австрію як бізнес-центр. У цій країні компанії підпадають високі екологічні та соціальні стандарти, які значною мірою враховують корпоративну відповідальність. За Індексом енергетичного переходу 2019 року Всесвітнього економічного форуму Австрія посідає 6 місце з 115 країн, що обстежуються. Завдяки співпраці бізнесу та політики можна було (з 1990 р.) Значно зменшити викиди парникових газів із будівель (-37 відсотків), відходів (-28 відсотків) або сільського господарства (-14 відсотків). Споживання енергії залишається майже постійним з 2005 року, незважаючи на сукупне економічне зростання на 50 відсотків, тоді як частка біогенної енергії зросла більш ніж удвічі. Зважаючи на ці часткові успіхи, сказати, що зміни неможливі, просто неможливо.
Фото / відео: Shutterstock.
