Соня Беттель
"Тим часом КСВ став частиною корпоративної філософії багатьох компаній, а також охопив середні компанії".
Пітер Кроммінга, УПЖ
Перерахована енергопостачальна компанія RWE AG шахтує вугілля в районі видобутку літнього вугілля Рейн з метою отримання електроенергії з нього. Видобуток корисних копалин здійснюється на величезних площах у відкритій шахті, залишаючи глибоко лежачі місячні ландшафти. RWE критикується за те, що він несе відповідальність за зниження ґрунтових вод та за шкоду в горах. Місцевості та природа були знищені розкопками.
RWE і битва за ліс Хамбах
Той, що знаходиться між Кельном та Аахеном Хамбек Форст має бути скорочена у вересні 2018 року. Ліс, що займає два квадратні кілометри, є залишком спочатку 40 квадратних кілометрів буржуазного лісу, який очищений для шахти Гамбах відкритих з 1978 року. Зараз останній залишок лісу - в його коренях, проти якого активісти протестували протягом шести років, будуючи будинки з дерева та живучи в лісі. 1 серпня 2018 року RWE Power подала заяву до регуляторних органів та поліції про "очищення Hambacher Forst, який належить RWE," від незаконних занять і використання ". RWE виправдала свою прихильність до очищення відповідальністю перед працівниками та безпекою електропостачання.
6 жовтня Вищий адміністративний суд мюнстера розпорядився попередньою зупинкою викидання в лісі Гамбахер і, таким чином, виконує пропозицію Федерального уряду щодо охорони навколишнього природного середовища та охорони природи в Німеччині. BUND стверджував, що в лісі мешкають кажани, що перебувають під загрозою зникнення, і тому їх слід охороняти як європейську зону збереження FFH.
Бій за ліс Хамбахер - це не лише про дерева та зникаючі кажани. Основне питання полягає в тому, чи зважаючи на зміни клімату та швидку втрату природи та біорізноманіття, вона все ще несе відповідальність за видобуток бурового вугілля у відкритій шахті та отримання електроенергії з нього. Вугілля виділяє значно більше вуглекислого газу, ніж нафта або природний газ за кіловат-годину виробленої електроенергії, і таким чином вносить непропорційний внесок у зміну клімату. Викиди CO2 RWE в 2013 році склали понад 163 млн тонн, що зробило групу найбільшим викидачем CO2 в Європі. При спалюванні вугілля також виділяється діоксид сірки, важкі метали, радіоактивні речовини та дрібний пил.
З середини 1970-х років RWE також покладалася на ядерну енергію і подавала позов до федеральної землі Гессен та німецького федерального уряду за відшкодування збитків після рішення про припинення дії в 2011 році. Чому RWE давно не покинуло буре вугілля та перейшло на відновлювані джерела енергії? Речник RWE пише нам: "Неможливо одночасно вийти з ядерної енергії та електроенергії на вугіллі. З цієї причини використання вугілля для виробництва електроенергії є необхідністю для енергетики, що неодноразово підтверджується широкою політичною більшістю ". До 2030 року RWE скоротить викиди парникових газів до 50 відсотків порівняно з 2015 роком. Угода між RWE та E.ON зробила RWE третім найбільшим виробником відновлюваних джерел енергії в Європі. А відкрита яма? Речник RWE повідомив, що в районі Rheinische Revier вже рекультивовано понад 22.000 8.000 га, з яких XNUMX га - ліси.
Корпоративна соціальна відповідальність
Публічна критика через відсутність корпоративної відповідальності спрямована насамперед на міжнародні групи. Це тому, що ці компанії більш помітні, ніж менші? Що їх вважають загрозливими гігантами? Або тому, що їм не потрібно турбуватися про громадську думку через їх економічну силу? Це було б зовсім інакше.
Петро Кроммінга, керуючий директор Мережа КСВ UPJ базуючись у Берліні, майже не спостерігається відмінностей між великими та середніми компаніями, що стосується корпоративної відповідальності, технічний термін КСО (Корпоративна соціальна відповідальність): "КСВ тим часом став частиною корпоративної філософії багатьох компаній, а також охопив малі та середні компанії, а не лише ті. Для малих компаній цінність власників є важливим фактором зобов'язань. "Для великих компаній тиск громадськості все більше стає важливим фактором, але регулювання також відіграють певну роль, такі як вимоги до звітності з КСВ щодо компаній, що котируються в Євросоюзі".
Nestlé та фактор інвестора
Група, яка стверджує, що робить багато для суспільства, але все ще постійно критикується, - це харчовий гігант Nestlé зі штаб-квартирою у Швейцарії. Нестле звинувачують у знищенні дощових лісів для видобутку пальмової олії, експлуатації водних ресурсів, випробуваннях на тваринах або неякісному дитячому харчуванні.
«Ми впевнені, що ми будемо успішними лише в довгостроковій перспективі, якщо створимо додаткову вартість для своїх акціонерів і для суспільства одночасно. Такий підхід створення спільної цінності формує все, що ми робимо, і, таким чином, дозволяє реалізувати наш корпоративний сенс: покращуючи якість життя та сприяючи здоровішому майбутньому », - писав Нестле у звіті про свою соціальну відповідальність за 2017 рік. Приклади включають: понад 1000 нових продуктів, багатих на поживні речовини, 57 відсотків обсягу дванадцяти найважливіших категорій сировини та паперу відповідально поставлено, 431.000 XNUMX аграріїв пройшли навчання, зменшення викидів парникових газів, споживання відходів та води, а близько чверті електроенергії надходить з поновлюваних джерел ,
Нестле також прагнуть зменшити пластикові відходи шляхом переходу на багаторазову або повторну упаковку, кращу інформацію про правильне захоронення та підтримку розробки систем збору, сортування та переробки тари. Вся упаковка повинна бути багаторазовою або підлягає вторинній переробці до 2025 року. Теоретично, можна посперечатися, вони вже є. Однак факт, що сьогоднішній спосіб життя, в якому їжа та напої вживаються швидко та в дорозі, утворює величезну кількість відходів. Напій у ПЕТ-пляшці або алюмінієвій банці випивається за кілька хвилин, невдовзі споживається бургер, блюдо з макаронами або закуска. Залишилося упаковка, яка часто закінчується десь у пейзажі.
Великі забруднювачі
Грін Піс та інші екологічні організації працювали в 42 країнах світу протягом останніх кількох місяців пластикові відходи зібрали в містах, парках і пляжах і сортували 187.000 XNUMX штук за торговою маркою. Більшість пластикових виробів надійшли від Coca-Cola, PepsiCo та Nestlé, далі Данон і Монделес - компанії, що домінують на ринку продуктів харчування.
Особливо абсурдно здається, що цінну мінеральну воду заливають у пластикові пляшки та транспортують по всьому світу. Великий завод розливу Nestlé розташований у традиційному курортному місті Віттель на французькому Вогезі. Компанія Nestlé має там воду з кінця 1960-х, і їй дозволяється добувати один мільйон кубічних метрів на рік. Місцевий сирзавод викачує 600.000 1990 кубометрів на рік. Однак з 30-х рівень підземних вод знизився приблизно на 88 сантиметрів на рік. В інтерв'ю ARD, Жан-Франсуа Флек, президент екологічної асоціації VNE, звинуватив Нестле в тому, що він не захищає воду, а використовує її. Ініціатива місцевих громадян "Eau XNUMX" протестує проти експлуатації їх води та встановила "ворота в пустелю" з тюків соломи на околицях.
Зараз планується побудувати лінію на 20 мільйонів євро, яка доставлятиме зайву воду із сусідньої громади до Віттель. Міський голова Віттель заявив ARD, що Nestlé не можна перешкоджати забирати воду, оскільки 20.000 XNUMX робочих місць будуть прямо та опосередковано залежати від розливу води.
Компанія Nestlé повідомляє, що водопостачання не піддається гострій небезпеці і що вона добровільно скоротила видобуток до 750.000 XNUMX кубічних метрів на рік, оскільки сама зацікавлена в стійкості джерела. Зараз юридичним експертам належить вирішити, чи може промисловість продовжувати використовувати стільки води, як раніше, чи дозволи були колись законними та чи сумісна експлуатація ґрунтових вод із Рамковою директивою щодо водних ресурсів ЄС.
Це теж дуже різне
Насправді багато компаній стверджують, що вони діяли б стійко та відповідально. Однак споживачам часто важко оцінити, чи правильна їх інформація і чи можете ви вірити чи ні. Так звана «зелена прання» також є предметом нового фільму Вернера Бута «Зелена брехня», в якому автор Катрін Хартманн пояснює «зелену брехню» корпорацій, наприклад, про пальмову олію. Наприклад, Nestlé каже, що вони все частіше переходять на "стійко" вироблену пальмову олію. Екологи кажуть, що стійкої пальмової олії немає, принаймні, не в промислових масштабах.
«Є багато речей, які я не вважаю справедливими щодо того, як люди бігають туди. Ми хочемо бути рішенням ".
Йоганнес Гутманн, сонник
Маргарин без пальмової олії
Компанія sonnentor з Sprögnitz у Нижній Австрії, тому шукали та знаходили альтернативи для їх печива: Невелика компанія Naschwerk у Waldviertel розробила власний маргарин, щоб можна було спекти веганське печиво без пальмової олії для Sonnentor.
Йоганнес Гутманн, засновник та керуючий директор Sonnentor, 30 років тому розпочав органічне виробництво та продаж трав на ринках фермерів. Сьогодні 400 співробітників та 300 фермерів-контрактників у його сімейному бізнесі виробляють близько 900 продуктів - від спецій до чаїв та солодощів. Sonnentor прагне до органічного та сталого розвитку, справедливих умов праці та справедливої торгівлі та є першопрохідцем у загальній економіці. Гутман каже, що діє за принципом: хто рухається, той рухає інших. Гутман: "Є багато речей, які я не вважаю справедливими щодо того, як люди працюють там. Ми хочемо знайти рішення ". Поки він не бере жадібних інвесторів, він може діяти таким чином, а також свідомо зростати. Це також хороший рецепт проти особистого вигорання.
Шоколад і органічний фермер Йозеф Зоттер з Рігерсбург у Штирії бачить речі аналогічно. У 1987 році навчений шеф-кухар та офіціант заснував у Граці кондитерську з дружиною Ульріке, створив незвичайні творіння для тортів та розробив шоколад ручної роботи. У 1996 році йому довелося подати банкрутство, а через три роки він винаходив себе як виробник шоколаду. За свої органічні цукерки він зараз купує какао-боби безпосередньо у фермерів Латинської Америки за справедливими цінами і вже отримав багато цін за свою високу якість та завжди нові ідеї. Зараз Zotter має 210 співробітників, а його двоє дорослих дітей також працюють у компанії. "Ми абсолютно нормальний сімейний бізнес, який має так звану сімейну конституцію, згідно з якою ми діємо", - говорить він. Вирішальним фактором його корпоративної відповідальності, мабуть, було його банкрутство, він ретроспективно аналізує: «Банкрутство призводить до двох можливих наслідків: або ви адаптуєтесь до умов усіх економічних законів, або робите свою справу в повній мірі, тому що більше нічого не можете втратити. , Більшість пристосовуються до принципів ринкової економіки. Я цього не хотів ".
"Перераховуючи хімічні продукти, ми, можливо, розгнівали деяких клієнтів, але ми також виграли нових клієнтів".
Ізабелла Холлер, Беллафлора
Садівнича галузь вивернута назовні
Що вражає таких компаній, це те, що вони також ризикують своїми переконаннями. Компанія bellaflora Наприклад, в Леондінгу, Верхня Австрія, в 2013 році садівницьку хімію було вигнано зі своїх садових центрів, у 2014 році асортимент було переведено на виключно природні добрива, а використання торфу зменшено з 2015 року. Робота для людей з особливими потребами, сонячна енергія від власного виробництва та економне використання води та відходів - це практично питання. Таке зобов'язання, безумовно, є ризиковим, вважає Ізабелла Холлер, відповідальна за сталий розвиток Bellaflora: "Перераховуючи хімічні продукти, ми, можливо, розгнівали деяких клієнтів, але також завоювали нових клієнтів". Однак, спочатку працівників потрібно було пройти навчання. бути ентузіазмом щодо сталого шляху. Будь-яка зміна звичок є складною, але зараз всі пишаються цим, каже офіцер з питань сталого розвитку. Альтернативна економіка виступає за це.
Фото / відео: Shutterstock.
