навчання з кризи72
Велика ініціатива навчання глибокого занурення Corona забезпечує унікальний 360 ° перегляд компаній в Австрії.
У рамках # learningausderrise (https://www.lernenausderkrise.at/), 14 експертів у співпраці з Виконавчою академією ВС вивчають усі відділи компаній та організаційні зміни, викликані коронним кризою.
Мауербах / Відень, 24 червня 2020 р. - >> Сьогодні разом дізнайтеся, що зробить компанії сильними завтра << - девіз ініціативи, яку Катаріна Зігл разом із партнерами по проекту Маргіт Бернер та Томасом Дорнером реалізувала в Австрії за останні кілька тижнів .
Ініціатива, яка спрямована на об'єднання всіх знань та знань за останні кілька тижнів від керівників із широкого спектру дисциплін із найрізноманітніших компаній.
"Ані створення футурологічної роботи, ані цілеспрямований аналіз галузі не є фокусом нашого інтересу", - наголошує ініціатор Катерина Зігл. "Ці заводи вже пропонуються на різних глибинах багатьма галузевими асоціаціями або футурологами".
Катерина Зігл підкреслює, що з 14 відібраних експертів вона зробить професійний огляд на 360 ° для всіх спеціалізованих областей компаній.
"Ми розмовляємо з відповідальними власниками компетенцій та менеджерами з фінансів, HR, виробництва, закупівель, продажів, маркетингу, обслуговування клієнтів, ІТ, менеджменту, до інновацій та оцифрування, щоб записати свої знання та провести первинну оцінку.
Ми не переймаємось рейтингом того, які компанії, наприклад, обробляють вузькі місця доставки більш компетентно чи ні. Важливо, щоб ми добре розуміли, які заходи були ефективними, а які - неефективними. Але так само чітко обговоріть, чого не вистачає і що може бути дуже корисно », - каже Сігл. Sigl залучила компетентних наукових партнерів до впровадження: Гельгу Паттарт-Дрекслер з Виконавчої академії ВУ та проф. Д-р. Вольфганг Ельсік з ВСУ Відня активно підтримує цю ініціативу - як в якості експертів, так і в рамках багатофазного розслідування.
«Як Виконавча академія ВС, ми дуже раді, що змогли підтримати цю ініціативу. У своїй щоденній роботі з компаніями та менеджерами ми покладаємось на практичні імпульси та щоденне навчання. Ті, хто відкритий вчитися на помилках і постійно розвиваються, також будуть успішними. Сприяти цьому і покладатися на прогрес - це частина нашої подорожі, - каже Гельга Паттарт-Дрекслер з Відня ВУ.
Тільки якщо ці знання поділяються між галузями та за розмірами компаній, компанії краще оснащені майбутніми кризами та проблемами. Схоже, ініціатор переконаний, що кризи завжди будуть. Для них коронарна криза є вже третьою кризою в їхньому професійному житті - і так само, як усі кризи минули, і ця піде.
Але одне було б грішним - нічого не навчитися з цієї кризи. І небезпека, здається, є. Тому що, коли двигун економіки починає муркати, навіть якщо це дуже тихо, вся концентрація повертається на щоденний бізнес. Забудь, що щось було. Забудьте про діяльність, від якої компанії можуть отримати користь у майбутньому в кризові періоди, які не завжди повинні бути викликані вірусом.
Як нова нормальна стає стійкою?