seçenek
Sanayileşmiş toplum giderek daha sürdürülebilir bir dünya talep ediyor. Özellikle Y kuşağının tüketim davranışı değişiyor. İnsanlara ve çevreye daha az zarar veren alternatifler arıyor ve her sektördeki şirketlerin sadece çekici ürün ve hizmetler sunmalarını değil, aynı zamanda daha fazla sürdürülebilirliğe aktif olarak katkıda bulunmalarını bekliyor.
Ethos International ile ortak yapımda ilk yıllık kampanyasını oluşturan Readly'nin Küresel Büyüme Operasyonları Başkanı Marie-Sophie von Bibra, "Y kuşağına ulaşmak istiyorsanız, kullanışlı ve uyumlu bir teklife ihtiyacınız var" diyor. * Bibra ortaya koyuyor 3 En büyük pazarı Almanya olan İsveçli şirketin Y Kuşağına ulaşmayı hedeflediği yaklaşımlar:
Miktar kaliteye ihtiyaç duyar
“Pazar segmentimizin öncüleri olarak, iklim değişikliği ve sahte haberlerin yayılması gibi acil zorluklara yaptığımız olumlu katkılardan giderek daha fazla sorumluyuz. Readly, her şeyi okuyabilir yaklaşımıyla okuyuculara, 5000'ü Almanca dergi olmak üzere 1300'den fazla dergiye erişim sağlar. Her hesap 5 aile üyesi tarafından paylaşılabilir. Ancak nicelik ve nitelik birbirini dışlamamalıdır - özellikle daha genç hedef gruplara cazip bir teklif yapmak istiyorsanız. İçeriği kıdemli editörler tarafından denetlenen 900'den fazla tanınmış yayıncıyla eşit düzeyde ortaklıklar sürdürüyoruz."
Müşteri gruplarının sürekli analizi
“Son iki üç yılda genç müşteri gruplarında artış gördük. Bu kullanıcılara özel olarak hitap etmedik, ancak kanal karışımımız aracılığıyla kolayca buluyorlar ve açık bir ilgi gösteriyorlar. Bununla bağlantılı olarak, satın alma kararının nedenleri de değişmektedir. Readly abonelerinin dörtte biri için kağıt tasarrufu, dijital okumayı denemek için önemli bir neden. Bu güdü, en güçlü şekilde 20-35 yaş grubunda rol oynuyor ve bu da Y kuşağının iklim bilincinin altını çiziyor."
Yaşayan insan değeri odaklı liderlik
“CEO'muz Maria Hedengren için, insan değeri odaklı liderlik, tüm şirkete yansıyan iyi liderliğin önemli bir parçasıdır. Özel kişi ve işteki kişinin bir ve aynı olduğuna ve yöneticiler olarak bizim bunu - çalışanlar ve şirket için - görmemiz ve sınıflandırmamız gerektiğine inanıyoruz. Örnek: Çalışanlarımdan birinin küçük oğlu birkaç haftadır hastaydı. İşin onu nasıl da yorduğunu fark ettim ama en azından bu alanda daha iyi bir çözüm bulmasına yardım edebildim. Daha sonra özellikle toplantıları erteledik, projeleri düzelttik ve birkaç görevi yeniden yapılandırdık, böylece gün içinde oğlu için daha fazla orada olabilirdi ve ayrıca kendine birkaç dakika ayırabilirdi ve akşamları birkaç hafta daha çalıştı, ki bu bizim için önemliydi. ona. İş yerinde bizim için performansları açısından hiçbir fark yaratmadı."
* Dolu Readly'nin Sürdürülebilirlik Raporu burada bulunabilir
Readly Hakkında
Readly, 5.000 ulusal ve uluslararası dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlayan bir medya uygulamasıdır. Şirket, 2012 yılında İsveç'te Joel Wikell tarafından kuruldu ve şu anda 50 pazardaki kullanıcıları ile Avrupa'nın önde gelen dijital okuma platformlarından biri. Dünya çapında yaklaşık 900 yayıncıyla işbirliği içinde olan Readly, dergi endüstrisini dijitalleştiriyor ve dergilerin büyüsünü geleceğe taşımak istiyor. 2020 yılında 140.000 milyon kez okunan 99'den fazla dergi sayısı platformda kullanıma sunuldu.
Fotoğraf / Video: readly.
