ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క మలుపు & వినియోగదారు యొక్క శక్తి

"నేను ఒప్పించాను చాఫ్ట్ కొత్త అవగాహన పెంచుకుంది. వినియోగదారుడు స్థిరత్వం వంటి సమస్యలతో వ్యవహరిస్తాడు మరియు మరింత క్లిష్టంగా మారుతున్నాడు. కంపెనీలు ఇకపై బాధ్యతను నివారించలేవు. ”ఇసాబెల్లా హోల్లెరర్, వద్ద సస్టైనబుల్ డెవలప్‌మెంట్ హెడ్ bellaflora, ఇకపై ఆమె అభిప్రాయంతో ఒంటరిగా లేదు. చాలా కంపెనీలు ఇప్పుడు సుస్థిరత, సేంద్రీయ మరియు వాటికి దగ్గరగా వచ్చాయి లేదా వాటిని సూచించాయి. కానీ దాని వెనుక ఏమి ఉంది? ఇది వినియోగదారుల ఒత్తిడి? పూర్తిగా ఆర్థిక పరిశీలన? లేదా వాస్తవానికి ఇది ప్రజలు మరియు పర్యావరణం పట్ల బాధ్యత కాదా?

సస్టైనబిలిటీ & ఎకానమీ - ప్రతిదీ సాధ్యమే

కనీసం గత సంవత్సరం నుండి బెల్లాఫ్లోరాను గొప్ప రోల్ మోడల్‌గా పరిగణిస్తారు. గార్డెన్ సెంటర్ గొలుసు వలె మరే ఇతర సంస్థ టర్నరౌండ్ను తీసుకోలేదు: గత సంవత్సరం, పురుగుమందులతో కూడిన అన్ని మొక్కల స్ప్రేలను అల్మారాల నుండి బహిష్కరించారు, ఈ సంవత్సరం, రసాయన-సింథటిక్ ఎరువులు బయటకు వెళ్లిపోతాయి. ప్రైవేట్ లేబుల్స్ మాత్రమే మార్చబడలేదు, సరఫరాదారులు పర్యావరణపరంగా మాత్రమే స్వాగతం పలికారు, వారు "గ్రీన్ నంబర్ 1" లో ప్రాతినిధ్యం వహించాలని కోరుకుంటారు. "మేము దీనిని PR గాగ్ గా అర్థం చేసుకోలేము, కానీ ఒక తత్వశాస్త్రంగా. ఎకాలజీని ఎటువంటి సమస్యలు లేకుండా లాభదాయకతతో రాజీ చేయవచ్చు ”అని బెల్లాఫ్లోరా సీఈఓ అలోయిస్ విచ్ట్ల్ చెప్పారు.

"ఎకాలజీని సమస్యలు లేకుండా ఆర్థిక వ్యవస్థతో రాజీ చేయవచ్చు."
అలోయిస్ విచ్ట్ల్, బెల్లాఫ్లోరా

అన్ని ధైర్యం ఉన్నప్పటికీ, ఇంకా ఆందోళన ఉంది, హోలెరర్ మనకు ఇలా చెబుతున్నాడు: "వాస్తవానికి మేము దానిని భరించగలమా అనే దానిపై ఆలోచనలు ఉన్నాయి. కస్టమర్ దానిని అంగీకరిస్తారా. కానీ మేము నిర్ణయించుకున్నాము - మరియు అది పనిచేస్తుంది. "విజయం - స్ప్రే చేసే రంగంలో 20 శాతం అమ్మకాలు పెరిగాయి - బెల్లాఫ్లోరా సరైనది - మరియు తదుపరి చర్యలు తీసుకునే ధైర్యం.

"గ్రీన్ కార్నర్"

అలెగ్జాండర్ పూర్తిగా భిన్నమైన మార్కెట్ ప్రాంతంలో తిరుగుబాటు చేస్తాడు Skrein. వియన్నా స్వర్ణకారుడు "సరసమైన బంగారం“- మరో మాటలో చెప్పాలంటే: పాత ఆభరణాల రీసైక్లింగ్ లేదా సరసమైన వాణిజ్య బంగారం నుండి విలువైన లోహం. ప్రపంచంలోని బంగారు గనులలో మరింత మానవత్వ పరిస్థితులను నిర్ధారించాలని ఆయన కోరుకుంటున్నారు. అన్ని ఆదర్శవాదం ఉన్నప్పటికీ, అందరికీ కాదు. వాస్తవిక స్క్రీన్ అంచనా వేసింది: “60 శాతం మంది ప్రధానంగా హారము ఎలా ఉంటుందో దానిపై ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు. మూడవవాడు అడుగుతాడు. ప్రతి ఇరవయ్యవ వంతు గురించి ఆశ్చర్యపోతారు. ”ఒక ప్రారంభం, కానీ ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్లను కోల్పోతుందనే భయాలు ఇప్పటికీ తెరిచి ఉన్నాయి:“ ఎందుకంటే మేము గ్రీన్ కార్నర్‌లో ఉంచాము. ముఖ్యంగా మా విభాగంలో, మీరు చాలా జాగ్రత్తగా ఉండాలి. ”

"లాభాల గరిష్టీకరణ నేడు అవమానకరమైనది మరియు ఇకపై స్థిరత్వాన్ని మరియు ప్రజలను పరిగణనలోకి తీసుకోదు."
అలెగ్జాండర్ స్క్రెయిన్, స్వర్ణకారుడు

ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు దాని బాధ్యత

ఏదేమైనా, ఆర్థిక వ్యవస్థ సాంప్రదాయకంగా సుస్థిరతకు దారితీస్తుంది. స్క్రెయిన్ క్రిటికల్: "ఆమె వక్రీకరించకపోతే. ఈ రోజు లాభాల గరిష్టీకరణ సిగ్గుచేటు మరియు స్థిరత్వం మరియు ప్రజలను పరిగణనలోకి తీసుకోదు. కుటుంబ యాజమాన్యంలోని సంస్థల నుండి ప్రభుత్వ సంస్థలకు దూరంగా ఉన్న కార్పొరేట్ రూపాల్లో ఇకపై ఎటువంటి బాధ్యత మరియు విధేయత ఉండదు. బాధ్యతగా భావించే ఎవరూ లేరు. "

అది నిజంగా అలా ఉందా? బెల్లాఫ్లోరాస్ సస్టైనబిలిటీ కమిషనర్ ఇసాబెల్లా హోలెరర్ తన దృక్కోణం నుండి దీనిని ధృవీకరించవచ్చు: "ఖచ్చితంగా, ప్రైవేట్ సంస్థలు పెద్ద సంస్థల నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. మా నిలిపివేత మొదటి దశ కాదు. సస్టైనబిలిటీని మా యజమాని హిల్డే ఉమ్డాష్ డిమాండ్ చేశారు. అప్పుడే నా ఉద్యోగం సృష్టించబడింది. "

"ఆర్థిక విజయం మా ప్రధానం, కానీ ఎల్లప్పుడూ పర్యావరణ కారకాలను మరియు సామాజిక సమస్యలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది."
ఇసాబెల్లా హోలెరర్, బెల్లాఫ్లోరా

డ్రైవర్‌గా ఆర్థిక వ్యవస్థ

ఫ్లాట్ రేట్లు అయితే లేవు. మరియు హోలెరర్ అంగీకరించాడు: "ఆర్థిక విజయం మా ప్రధానం, కానీ ఎల్లప్పుడూ పర్యావరణ కారకాలు మరియు సామాజిక సమస్యలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది." చాలా కంపెనీలలో సుస్థిరత కూడా ఒక పెద్ద సమస్య. రేవ్ యొక్క మార్గదర్శక పనిని ఖండించలేదు. ఈ రోజు సేంద్రీయ ఎక్కడ ఉంటుంది - “అవును! వాస్తవానికి ”, ప్రస్తుతం దాని 20 వ వార్షికోత్సవాన్ని జరుపుకుంటుంది? 2014 లో, అనుబంధ బిపా విమర్శించిన పదార్ధాల కారణంగా 23 MY బ్రాండ్ ఉత్పత్తులను స్వచ్ఛందంగా జాబితా చేస్తుంది లేదా వాటి కూర్పులో 14 ఉత్పత్తులను మారుస్తుంది. "మాకు, సుస్థిరత అనేది మనం ఇతరుల మాదిరిగానే అనుసరించే ధోరణి కాదు, కార్పొరేట్ వ్యూహంలో భాగం" అని ప్రతినిధి ఇనెస్ షురిన్ వివరించారు.

ఇక్కడ కూడా, సంఖ్యలు తమకు తాముగా మాట్లాడుతాయి:అవును! కోర్సు యొక్క"290 లో 2010 మిలియన్ యూరోల నుండి 323 లో 2012 మిలియన్లకు టర్నోవర్ వచ్చింది." ప్రో ప్లానెట్ "2010 లో ఏడు మిలియన్లతో ప్రారంభమైంది మరియు 2012 లో ఇప్పటికే 58 మిలియన్ల టర్నోవర్ ఉంది. షురిన్: “అదనంగా, కంపెనీ ఇటీవల బిల్లా రీజినల్ రీగల్ లేదా మెర్కూర్ రీజినల్ ఇనిషియేటివ్ వంటి ప్రాంతీయ ఉత్పత్తులపై దృష్టి పెట్టింది. రేవ్ గ్రూప్ "ఎనర్జీ, క్లైమేట్ అండ్ ఎన్విరాన్మెంట్" రంగంలో ప్రోత్సాహకరమైన పురోగతిని సాధించింది. వాస్తవానికి 2015 కోసం నిర్ణయించిన వాతావరణ పరిరక్షణ లక్ష్యం - గ్రీన్హౌస్ వాయు ఉద్గారాలను 30 శాతం తగ్గించడం - మునుపటి సంవత్సరంలో ఇప్పటికే అనేక విభిన్న చర్యల ద్వారా సాధించబడింది. "క్లిమా: ఆక్టివ్ పాక్ట్ 2020" లో భాగంగా, రెవే ఇంటర్నేషనల్ ఎజి కూడా 2 నాటికి CO16 ఉద్గారాలను 2020 శాతం తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తోంది. "

"బాధ్యతాయుతంగా వ్యవహరించడం ద్వారా మాత్రమే దీర్ఘకాలికంగా విజయం సాధించగలమని మేము గట్టిగా నమ్ముతున్నాము."
ఫ్రైడ్హెల్మ్ డోల్డ్ మరియు గున్థెర్ హెల్మ్, హోఫర్

ఆల్డీకి కూడా ఇది వర్తిస్తుంది హోఫర్. ముఖ్యంగా, గ్రీన్ విద్యుత్తును నేరుగా మార్కెట్లో అందించే ప్రయత్నం దృష్టిని ఆకర్షించింది. వసంత 2013 నుండి, హోఫర్ ఆస్ట్రియాలో దాని అన్ని స్థిరత్వ కార్యకలాపాలను “ప్రాజెక్ట్ 2020” చొరవతో కలుపుతోంది. "మేము బాధ్యతాయుతంగా వ్యవహరిస్తేనే దీర్ఘకాలికంగా విజయం సాధించగలమని మేము గట్టిగా నమ్ముతున్నాము. సరళత మరియు అనుగుణ్యతతో పాటు, బాధ్యత హోఫర్ యొక్క ప్రధాన విలువలలో ఒకటి మరియు మా వ్యాపార కార్యకలాపాలను భూమి నుండి పైకి రూపొందిస్తుంది. దీని ప్రకారం, మా కార్పొరేట్ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియల్లో అంతర్భాగంగా మేము బాధ్యతను అర్థం చేసుకున్నాము మరియు కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం మా సూత్రాలన్నింటినీ మా స్వంత “కార్పొరేట్ బాధ్యత విధానంలో” సంగ్రహించాము ”అని హోఫర్ జనరల్ డైరెక్టర్లు ఫ్రైడ్‌హెల్మ్ డోల్డ్ మరియు గున్థెర్ హెల్మ్‌లు ఏకీకృతంగా వివరించారు.

"మేము మా వినియోగదారుల ప్రతిబింబం. వారు ఎక్కడ షాపింగ్ చేయాలో మరియు ఏది కొనాలో వారు నిర్ణయిస్తారు. "
ఇనెస్ షురిన్, రేవ్

వినియోగదారుడి శక్తి

రీవ్ ప్రతినిధి షురిన్ దీనిని క్లుప్తంగా "మేము మా వినియోగదారుల అద్దం చిత్రం. ఎక్కడ షాపింగ్ చేయాలో, ఏది కొనాలో వారు నిర్ణయిస్తారు. "అందరూ అంగీకరిస్తారు. "మీరు అన్ని సోషల్ మీడియా ఛానెళ్లను పరిశీలిస్తే, విషయాలు చాలా త్వరగా ప్రజలను చేరుకోగలవని మీకు తెలుసు. ఈ విషయంలో, వినియోగదారునికి అపారమైన శక్తి ఉందని నేను నమ్ముతున్నాను "అని బెల్లాఫ్లోరాస్ హోలెరర్ ధృవీకరించాడు. మరియు వేడి పానీయాల యంత్రాల కోసం స్థిరమైన వ్యవస్థతో మార్కెట్ను కొరడాతో కొడుతున్న స్టార్టప్ గోఫెయిర్ వ్యవస్థాపకుడు రైనర్ డన్స్ట్: "వినియోగదారునికి వాణిజ్యంపై ఏకైక శక్తి ఉంది. అతను మాత్రమే తన కొనుగోలు ప్రవర్తన ద్వారా నిర్ణయిస్తాడు, మార్కెట్లో ఏ ఉత్పత్తులు వస్తాయి మరియు అదృశ్యమవుతాయి. "

ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క భవిష్యత్తు

GoFair కైన్‌డోర్ఫ్ ప్రాంతంలో ఉద్భవించింది. డన్స్ట్: “కైన్‌డోర్ఫ్ పర్యావరణ ప్రాంతం 2007 నుండి సుస్థిరత మరియు స్థిరమైన ఆర్థిక వ్యవస్థ అనే అంశంపై తీవ్రంగా ఆందోళన చెందుతోంది. గోఫేర్ విక్రయ ప్రదేశంలో కొత్త, సరసమైన మరియు స్థిరమైన మార్గాన్ని చూపించాలి మరియు తద్వారా మొత్తం పరిశ్రమ చివరికి మారుతుంది అనే దానికి దోహదం చేయాలి. "

"పదేళ్ళలో, మెజారిటీ కంపెనీలపై కనీస స్థిరమైన వ్యాపారం ప్రామాణికంగా ఉంటుంది."
రైనర్ డన్స్ట్, గోఫెయిర్

ప్రతిష్టాత్మక వ్యవస్థాపకుడు భవిష్యత్తును మరింతగా చూస్తాడు: "స్థిరమైన వ్యాపారం భవిష్యత్తులో ఉంటుందని మరియు తప్పక ఉంటుందని మేము నమ్ముతున్నాము. మన వారసులను జీవించగలిగే వాతావరణాన్ని వదిలివేయాలనుకుంటే ప్రత్యామ్నాయం లేదు. మరిన్ని కంపెనీలు ఈ దిశలో పయనిస్తున్నాయి మరియు వారి భాగస్వాములు మరియు సరఫరాదారుల నుండి ఈ ప్రమాణాల కోసం ఎక్కువగా చూస్తున్నాయి. పదేళ్ళలో, మెజారిటీ కంపెనీలపై కనీస స్థిరమైన వ్యాపారం ప్రామాణికంగా ఉంటుంది. "

ఫోటో / వీడియో: నన్, Pflügl, Skrein, హోఫర్, Rewe, GoFair.