பொருளாதாரத்தின் திருப்பம் மற்றும் நுகர்வோரின் சக்தி

"நான் அதை நம்புகிறேன் கெஸ்செல்ஸ்ஹாப்ட் ஒரு புதிய விழிப்புணர்வை உருவாக்கியது. நுகர்வோர் நிலைத்தன்மை போன்ற சிக்கல்களைக் கையாளுகிறார், மேலும் இது மிகவும் முக்கியமானதாகி வருகிறது. நிறுவனங்கள் இனி பொறுப்பைத் தவிர்க்க முடியாது. ”இசபெல்லா ஹோலரர், நிலையான அபிவிருத்தித் தலைவர் bellaflora, இனி தனது கருத்துடன் தனியாக இல்லை. பல நிறுவனங்கள் இப்போது நிலைத்தன்மை, ஆர்கானிக் மற்றும் போன்றவற்றுக்கு நெருக்கமாக வந்துள்ளன அல்லது அவற்றை பரிந்துரைத்தன. ஆனால் அதன் பின்னால் என்ன இருக்கிறது? இது நுகர்வோர் அழுத்தமா? முற்றிலும் பொருளாதார கருத்தில்? அல்லது உண்மையில் மக்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மீதான பொறுப்பா?

நிலைத்தன்மை மற்றும் பொருளாதாரம் - எல்லாம் சாத்தியம்

கடந்த ஆண்டு முதல் பெல்லாஃப்ளோரா ஒரு சிறந்த முன்மாதிரியாக கருதப்படுகிறது. தோட்ட மைய சங்கிலியைப் போலவே வேறு எந்த நிறுவனமும் தொடர்ச்சியாக மாற்றத்தை ஏற்படுத்தவில்லை: கடந்த ஆண்டு, பூச்சிக்கொல்லிகளுடன் கூடிய அனைத்து தாவர ஸ்ப்ரேக்களும் அலமாரிகளில் இருந்து வெளியேற்றப்பட்டன, இந்த ஆண்டு, ரசாயன-செயற்கை உரங்கள் வெளியே பறக்கின்றன. தனியார் லேபிள்கள் மாற்றப்படவில்லை, சப்ளையர்கள் சுற்றுச்சூழல் ரீதியாக மட்டுமே வரவேற்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் தொடர்ந்து "பச்சை எண் 1" இல் குறிப்பிடப்பட விரும்புகிறார்கள். "நாங்கள் இதை ஒரு பி.ஆர் கேக் என்று புரிந்து கொள்ளவில்லை, ஆனால் ஒரு தத்துவமாக. எந்தவொரு பிரச்சினையும் இல்லாமல் சூழலியல் லாபத்துடன் சமரசம் செய்ய முடியும், "என்கிறார் பெல்லாஃப்ளோரா தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அலோயிஸ் விட்ட்ல்.

"சூழலியல் பிரச்சினைகள் இல்லாமல் பொருளாதாரத்துடன் சமரசம் செய்ய முடியும்."
அலோயிஸ் விச்ச்ட்ல், பெல்லாஃப்ளோரா

எல்லா தைரியமும் இருந்தபோதிலும், இன்னும் அக்கறை இருந்தது, ஹோலரர் எங்களிடம் கூறுகிறார்: "நிச்சயமாக நாங்கள் அதை வாங்க முடியுமா என்று பரிசீலனைகள் இருந்தன. வாடிக்கையாளர் அதை ஏற்றுக்கொள்கிறாரா என்பது. ஆனால் நாங்கள் முடிவு செய்தோம் - அது செயல்படுகிறது. "வெற்றி - தெளித்தல் துறையில் 20 சதவீத விற்பனை அதிகரிப்பு - பெல்லாஃப்ளோரா சரியானது - மேலும் நடவடிக்கைகளை எடுக்க தைரியம்.

"கிரீன் கார்னர்"

அலெக்சாண்டர் முற்றிலும் மாறுபட்ட சந்தை பகுதியில் கிளர்ச்சி செய்கிறார் Skrein. வியன்னாவின் பொற்கொல்லர் "நியாயமான தங்கம்“- வேறுவிதமாகக் கூறினால்: பழைய நகை மறுசுழற்சி அல்லது நியாயமான வர்த்தக தங்கத்திலிருந்து விலைமதிப்பற்ற உலோகம். உலகின் தங்க சுரங்கங்களில் அதிக மனிதாபிமான நிலைமைகளை உறுதிப்படுத்த அவர் விரும்புகிறார். எல்லா இலட்சியவாதமும் இருந்தபோதிலும், வெளிப்படையாக அனைவருக்கும் இல்லை. யதார்த்தவாதி ஸ்க்ரீன் மதிப்பிடுகிறார்: “60 சதவீதம் பேர் நெக்லஸ் எப்படி இருக்கும் என்பதில் முதன்மையாக ஆர்வமாக உள்ளனர். மூன்றில் ஒரு பங்கு கேட்கிறது. ஒவ்வொரு இருபதாம் தேதியும் சிலிர்ப்பாக இருக்கிறது. ”ஒரு ஆரம்பம், ஆனால் இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களை இழக்க நேரிடும் என்ற அச்சம் இன்னும் திறந்தே இருக்கிறது:“ ஏனென்றால் நாங்கள் பசுமை மூலையில் வைக்கப்பட்டுள்ளோம். குறிப்பாக எங்கள் பிரிவில், நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். ”

"இலாப அதிகரிப்பு இன்று ஒரு அவமானம் மற்றும் இனி நிலைத்தன்மையையும் மக்களையும் கருத்தில் கொள்ளாது."
அலெக்சாண்டர் ஸ்க்ரீன், பொற்கொல்லர்

பொருளாதாரம் மற்றும் அதன் பொறுப்பு

எவ்வாறாயினும், பொருளாதாரம் பாரம்பரியமாக நிலைத்தன்மையின் பாதையில் செல்கிறது. ஸ்க்ரீன் விமர்சனம்: "அவள் வக்கிரமாக இல்லாவிட்டால். இன்று இலாப அதிகரிப்பு ஒரு அவமானம் மற்றும் நிலைத்தன்மை மற்றும் மக்களைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாது. கார்ப்பரேட் வடிவங்களில் குடும்பத்திற்கு சொந்தமான நிறுவனங்களிலிருந்து பொது நிறுவனங்களுக்கு விலகி எந்தவொரு பொறுப்பும் விசுவாசமும் இல்லை. பொறுப்பை உணரும் யாரும் இல்லை. "

அது உண்மையில் அப்படியா? பெல்லாஃப்ளோராஸ் சஸ்டைனபிலிட்டி கமிஷனர் இசபெல்லா ஹோலரர் இதை தனது பார்வையில் இருந்து உறுதிப்படுத்த முடியும்: "நிச்சயமாக, தனியார் நிறுவனங்கள் பெரிய நிறுவனங்களிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டவை. எங்கள் இடைநிறுத்தம் முதல் படி அல்ல. நிலைத்தன்மையை எங்கள் உரிமையாளர் ஹில்டே உம்டாஷ் கோருகிறார். அப்போதுதான் எனது வேலை உருவாக்கப்பட்டது. "

"பொருளாதார வெற்றி எங்கள் முன்னுரிமை, ஆனால் எப்போதும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளையும் சமூக சிக்கல்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது."
இசபெல்லா ஹோலரர், பெல்லாஃப்ளோரா

ஒரு இயக்கி பொருளாதாரம்

இருப்பினும், மொத்த தொகை இடம் பெறவில்லை. ஹோலரர் ஒப்புக்கொள்கிறார்: "பொருளாதார வெற்றி எங்கள் முன்னுரிமை, ஆனால் எப்போதும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளையும் சமூக சிக்கல்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது." பல நிறுவனங்களில் நிலைத்தன்மை என்பது ஒரு பெரிய தலைப்பு. மறுக்கக் கூடாது என்பது ரேவின் முன்னோடி வேலை. ஆர்கானிக் இன்று எங்கே இருக்கும் - "ஆம்! நிச்சயமாக, "இது 20 ஆண்டு நிறைவைக் கொண்டாடுகிறது? துணை நிறுவனமான பிபா, 2014 இன் சொந்த பிராண்ட் MY தயாரிப்புகளை 23 இலிருந்து விமர்சிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு தானாக முன்வந்து விலக்கு அளிக்கும் அல்லது அவற்றின் கலவையை 14 தயாரிப்புகளாக மாற்றும். "நிலைத்தன்மை என்பது எங்களுக்கு ஒரு போக்கு அல்ல, இது பலரைப் போலவே நாங்கள் பின்பற்றுகிறோம், ஆனால் பெருநிறுவன மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும்" என்று செய்தித் தொடர்பாளர் இனெஸ் ஷுரின் விளக்குகிறார்.

இங்கே, எண்கள் தங்களைத் தாங்களே பேசுகின்றன:ஆமாம்! நிச்சயமாக290 ஆம் ஆண்டில் 2010 மில்லியன் யூரோக்களிலிருந்து 323 ல் 2012 மில்லியனாக அதன் விற்றுமுதல் இருந்தது. “புரோ பிளானட்” 2010 இல் ஏழு மில்லியனுடன் தொடங்கியது, 2012 இல் ஏற்கனவே 58 மில்லியன் விற்றுமுதல் இருந்தது. ஷுரின்: “கூடுதலாக, நிறுவனம் சமீபத்தில் பில்லா பிராந்திய ரீகல் அல்லது மேர்க்கூர் பிராந்திய முன்முயற்சி போன்ற பிராந்திய தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்தியது. "எரிசக்தி, காலநிலை மற்றும் சுற்றுச்சூழல்" பகுதியில் ரீவ் குழு ஊக்கமளிக்கும் முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தியது. காலநிலை பாதுகாப்பு இலக்கு முதலில் 2015 க்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டது - பசுமை இல்ல வாயு உமிழ்வை 30 சதவிகிதம் குறைத்தல் - முந்தைய ஆண்டில் பல வேறுபட்ட நடவடிக்கைகள் மூலம் ஏற்கனவே அடையப்பட்டது. "கிளிமா: ஆக்டிவ் பக் 2020" இன் ஒரு பகுதியாக, 2 ஆம் ஆண்டளவில் CO16 உமிழ்வை 2020 சதவிகிதம் குறைக்க ரெவ் இன்டர்நேஷனல் ஏஜி முயல்கிறது. "

"பொறுப்புடன் செயல்படுவதன் மூலம் மட்டுமே நீண்ட காலத்திற்கு நாம் வெற்றிபெற முடியும் என்று நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம்."
ஃபிரைட்ஹெல்ம் டோல்ட் மற்றும் குந்தர் ஹெல்ம், ஹோஃபர்

ஆல்டிக்கும் இது பொருந்தும் ஹோஃபரால். குறிப்பாக, பசுமை மின்சாரத்தை சந்தையில் நேரடியாக வழங்குவதற்கான ஒரு முயற்சி கவனத்தை ஈர்த்தது. 2013 ஆம் ஆண்டு வசந்த காலத்தில் இருந்து, ஹோஃபர் ஆஸ்திரியாவில் அதன் அனைத்து நிலைத்தன்மை நடவடிக்கைகளையும் “திட்ட 2020” முன்முயற்சியுடன் தொகுத்து வருகிறார். "நாங்கள் பொறுப்புடன் செயல்பட்டால் மட்டுமே நீண்ட காலத்திற்கு வெற்றிபெற முடியும் என்று நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம். எளிமை மற்றும் நிலைத்தன்மையுடன் கூடுதலாக, பொறுப்பு என்பது ஹோஃபரின் முக்கிய மதிப்புகளில் ஒன்றாகும், மேலும் எங்கள் வணிக நடவடிக்கைகளை தரையில் இருந்து வடிவமைக்கிறது. அதன்படி, எங்கள் கார்ப்பரேட் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக பொறுப்பை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எங்கள் எல்லா கொள்கைகளையும் எங்கள் சொந்த “கார்ப்பரேட் பொறுப்புக் கொள்கையில்” சுருக்கமாகக் கூறினோம், ”என்று ஹோஃபர் பொது இயக்குநர்கள் ஃப்ரீட்ஹெல்ம் டோல்ட் மற்றும் குந்தர் ஹெல்ம் ஆகியோர் ஒற்றுமையுடன் விளக்குகிறார்கள்.

"நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பிரதிபலிப்பு. எங்கு ஷாப்பிங் செய்ய வேண்டும், எதை வாங்க வேண்டும் என்று அவர்கள் முடிவு செய்கிறார்கள். "
ஈனஸ் ஷுரின், ரீவ்

நுகர்வோரின் சக்தி

ரீவ் செய்தித் தொடர்பாளர் ஷுரின் இதைச் சுருக்கமாகச் சொல்கிறார் "நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் கண்ணாடிப் படம். எங்கு ஷாப்பிங் செய்ய வேண்டும், எதை வாங்க வேண்டும் என்று அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள். "எல்லோரும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். "நீங்கள் அனைத்து சமூக ஊடக சேனல்களையும் பார்த்தால், தலைப்புகள் மிக விரைவாக மக்களை சென்றடையக்கூடும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். இந்த வகையில், நுகர்வோருக்கு மகத்தான சக்தி உள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன், "என்று பெல்லாஃப்ளோராஸ் ஹோலரர் உறுதிப்படுத்துகிறார். சூடான பானங்கள் இயந்திரங்களுக்கான நிலையான அமைப்பைக் கொண்டு சந்தையைத் தூண்டிவிடுகின்ற ஸ்டார்ட்அப் கோஃபேரின் நிறுவனர் ரெய்னர் டன்ஸ்ட்: "வர்த்தகத்தின் மீது நுகர்வோருக்கு ஒரே அதிகாரம் உள்ளது. அவர் வாங்கும் நடத்தை மூலம் மட்டுமே அவர் முடிவெடுப்பார், எந்த தயாரிப்புகள் சந்தையில் வருகின்றன, அவை மறைந்துவிடும். "

பொருளாதாரத்தின் எதிர்காலம்

GoFair கைன்டோர்ஃப் பிராந்தியத்தில் தோன்றியது. டன்ஸ்ட்: “கைண்டோர்ஃப் சுற்றுச்சூழல் பகுதி 2007 முதல் நிலையான மற்றும் நிலையான பொருளாதாரம் என்ற தலைப்பில் தீவிரமாக அக்கறை கொண்டுள்ளது. GoFair விற்பனை பகுதியில் ஒரு புதிய, நியாயமான மற்றும் நிலையான வழியைக் காட்ட வேண்டும், இதனால் முழுத் தொழிலும் இறுதியில் மாறும் என்பதற்கு பங்களிக்க வேண்டும். "

"பத்து ஆண்டுகளில், குறைந்தபட்ச நிலையான வணிகமானது பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் தரமாக இருக்கும்."
ரெய்னர் டன்ஸ்ட், கோஃபேர்

லட்சிய தொழில்முனைவோர் எதிர்காலத்தைப் பற்றியும் மேலும் பார்க்கிறார்: "நிலையான வணிகமானது எதிர்காலமாக இருக்க வேண்டும் என்பதில் நாங்கள் உறுதியாக உள்ளோம். நம் சந்ததியினரை வாழக்கூடிய சூழலை விட்டு வெளியேற விரும்பினால் வேறு வழியில்லை. மேலும் மேலும் நிறுவனங்கள் இந்த திசையில் நகர்கின்றன, மேலும் அவற்றின் பங்காளிகள் மற்றும் சப்ளையர்களிடமிருந்து இந்த அளவுகோல்களை அதிகளவில் தேடுகின்றன. பத்து ஆண்டுகளில், குறைந்தபட்ச நிலையான வணிகமானது பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் தரமாக இருக்கும். "

புகைப்பட / வீடியோ: இப்போது, Pflügl, Skrein, ஹோஃபரால், Rewe, GoFair.