опција
Индустријализовано друштво све више захтева одрживији свет. Конкретно, понашање потрошача генерације И се мења. Она тражи алтернативе које мање штете људима и животној средини и очекује да компаније у свакој индустрији не само да нуде атрактивне производе и услуге, већ и да активно доприносе већој одрживости.
„Ако желите да дођете до генерације И, потребна вам је корисна и компатибилна понуда“, верује Марие-Сопхие вон Бибра, шефица одељења за глобални раст у Реадли-у, која је у копродукцији са Етхос Интернатионал креирала свој први годишњи извештај о одрживости. * Бибра открива 3 приступа шведска компанија, чије је највеће тржиште Немачка, има за циљ достизање генерације И:
Количина треба квалитет
„Као пионири у нашем сегменту тржишта, све смо одговорнији за наш позитиван допринос хитним изазовима као што су климатске промјене и ширење лажних вијести. Реадли са својим приступом који читате читаоцима нуди приступ више од 5000 часописа-укључујући 1300 часописа на немачком језику. Сваки рачун може делити 5 чланова породице. Али количина и квалитет не смеју се међусобно искључивати - нарочито ако желите да понудите атрактивну понуду млађим циљним групама. Одржавамо равноправна партнерства са више од 900 реномираних издавача, чији садржај надгледају старији уредници. "
Стална анализа група купаца
„Видели смо пораст млађих група купаца у последње две до три године. Нисмо се посебно обратили овим корисницима, али путем нашег микса канала они лако проналазе и показују јасно интересовање. С тим у вези, мењају се и разлози за одлуку о куповини. За четвртину Реадли претплатника уштеда папира главни је разлог за испробавање дигиталног читања. Овај мотив има најјачу улогу у старосној групи од 20 до 35 година, што подвлачи свест о клими генерације И. "
Живо људско вођство вођено вредностима
„За нашу извршну директорицу Марију Хеденгрен, лидерство вођено људским вредностима је суштински део доброг лидерства, које се огледа у целој компанији. Верујемо да су приватна особа и особа на послу једно те исто и да ми као менаџери морамо то да видимо и класификујемо - за запослене и за компанију. Пример: Мали син једног од мојих запослених био је болестан неколико недеља. Приметио сам како је и рад исцрпљује, али сам бар могао да јој помогнем у овој области да пронађе боље решење. Затим смо посебно одложили састанке, прилагодили пројекте и реструктурирали неколико задатака како би током дана могла бити више са својим сином, а имала је и неколико тренутака за себе, а радила је још неколико недеља увече, што је било важно за њеној. За нас на послу није било разлике у погледу њиховог учинка. "
* У потпуности Извештај о одрживости компаније Реадли можете пронаћи овде
Абоут Реадли
Реадли је медијска апликација која пружа неограничен приступ 5.000 националних и међународних часописа и новина. Компанију је основао Јоел Викелл у Шведској 2012. године и сада је једна од водећих европских платформи за дигитално читање са корисницима на 50 тржишта. У сарадњи са око 900 издавача широм света, Реадли дигитализује индустрију часописа и жели да чаролију часописа пренесе у будућност. У 2020. години на платформи је било доступно више од 140.000 бројева часописа, који су прочитани 99 милиона пута.
Фото / видео: реадли.
