Поворот экономики и власть потребителя

«Я убежден, что Общество разработал новую осведомленность. Потребитель занимается такими вопросами, как устойчивость, и становится все более критичным. Компании больше не смогут избежать ответственности ». Изабелла Холлерер, руководитель отдела устойчивого развития bellafloraбольше не наедине со своим мнением. Многие компании уже приблизились к устойчивому развитию, органическому и тому подобному или даже прописали их. Но что за этим стоит? Это давление потребителей? Чисто экономическое соображение? Или это на самом деле ответственность перед людьми и окружающей средой?

Устойчивое развитие и экономика - все возможно

По крайней мере, с прошлого года беллафлора считается большой моделью для подражания. Вряд ли любая другая компания сделала поворот так же последовательно, как сеть центров сада: в прошлом году все растительные спреи были запрещены с полок с пестицидами, и в этом году химическое синтетическое удобрение вылетит. И не только частные ярлыки были преобразованы, поставщики только экологически приветствуются, они хотят, чтобы их продолжали представлять на «зеленом номере 1». «Мы не понимаем это как пиар-кляп, а как философию. Экологию можно примирить с рентабельностью без каких-либо проблем », - говорит генеральный директор Bellaflora Алоис Вихтль.

«Экология может быть согласована с экономикой без проблем».
Алоис Вихтль, беллафлора

Несмотря на всю смелость, по-прежнему вызывает беспокойство, Холлерер говорит нам: «Конечно, были соображения, можем ли мы позволить себе это. Принимает ли клиент это. Но мы решили это сделать - и это работает ». Успех - пышный рост продаж 20 процентов в области спреев - bellaflora прав - и смелости предпринять дальнейшие шаги.

«Зеленый уголок»

Александр восстает на совершенно другой рыночной площади Skrein, Венский ювелир производит только изчистое золото«- другими словами: драгоценный металл от переработки старых ювелирных изделий или справедливая торговля золотом. Он хочет обеспечить более гуманные условия на золотых рудниках мира. Несмотря на весь идеализм, видимо, не для всех. Реалист Скрейн считает: «60 процентов в первую очередь интересует, как выглядит ожерелье. Третий спрашивает. Около каждого двадцатого в восторге ». Начало, но страх потерять существующих клиентов все еще остается открытым:« Потому что мы находимся в Зеленом углу. В частности, в нашем сегменте вы должны быть предельно осторожны ».

«Максимизация прибыли сегодня - это позор, и она больше не принимает во внимание вопросы устойчивости и людей».
Александр Скрейн, ювелир

Экономика и ее ответственность

В любом случае, экономика традиционно идет по пути устойчивости. Скрейн критически: «Если она не извращена. Максимизация прибыли сегодня является позором и не учитывает устойчивость и людей. В корпоративных формах от семейных компаний к публичным компаниям больше нет ответственности и лояльности. Никто не чувствует себя ответственным ».

Неужели это так? Bellafloras Устойчивость Комиссар Изабелла Холлерер подтверждает это с ее точки зрения: «Конечно, частные компании сильно отличаются от крупных корпораций. Наше прекращение было не первым шагом. Устойчивость требует наш владелец Хильда Умдаш. Только тогда моя работа была создана ».

«Экономический успех - наш главный приоритет, но всегда с учетом экологических факторов, а также социальных проблем».
Изабелла Холлерер, Беллафлора

Бизнес как водитель

Однако единовременные суммы неуместны. И Холлерер признается: «Экономический успех - наш главный приоритет, но всегда учитывающий экологические факторы, а также социальные проблемы». Устойчивость также является большой темой во многих компаниях. Не отрицать это новаторская работа Rewe. Где будет органично быть сегодня - без бренда «Да! Конечно, «что только празднует 20 годовщину? Дочерняя компания Bipa добровольно освободит 2014 собственные продукты MY от 23 за критикуемые ингредиенты или изменит состав продуктов 14. «Устойчивость - это не тенденция для нас, которую мы придерживаемся, как и многие другие, но являемся частью корпоративной стратегии», - объясняет пресс-секретарь Инес Шурин.

Здесь тоже цифры говорят сами за себя:Да! конечно«Его оборот с 290 миллионов евро в 2010 году до 323 миллионов в 2012 году.« Pro Planet »стартовала в 2010 году с семи миллионов, а в 2012 году уже имела оборот 58 миллионов. Щурин: «Кроме того, недавно компания стала уделять больше внимания региональным продуктам, таким как Billa Regional Regal или Merkur Regional Initiative. Группа Rewe также добилась обнадеживающего прогресса в области «Энергетика, климат и окружающая среда». Целевой показатель по защите климата, первоначально установленный на 2015 год - сокращение выбросов парниковых газов на 30 процентов, - уже был достигнут в предыдущем году с помощью множества различных мер. В рамках «klima: aktiv pakt 2020» Rewe International AG также стремится к дальнейшему сокращению выбросов CO2 на 16 процентов к 2020 году ».

«Мы твердо убеждены в том, что мы можем добиться успеха в долгосрочной перспективе, действуя ответственно».
Фридхельм Дольд и Гюнтер Хельм, Хофер

То же самое относится к Альди Хофер, В частности, внимание привлекла инициатива по предложению экологически чистой электроэнергии непосредственно на рынке. С весны 2013 года Hofer объединяет все свои мероприятия в области устойчивого развития в Австрии с инициативой «Проект 2020». «Мы твердо убеждены, что мы сможем добиться успеха только в долгосрочной перспективе, если будем действовать ответственно. В дополнение к простоте и последовательности, ответственность является одной из основных ценностей Hofer и формирует нашу деловую деятельность с нуля. Соответственно, мы понимаем ответственность как неотъемлемую часть наших корпоративных процессов принятия решений, и несколько лет назад мы суммировали все наши принципы в нашей собственной «Политике корпоративной ответственности», - объясняют генеральные директора Hofer Фридхельм Долд и Гюнтер Хельм в унисон.

«Мы являемся отражением наших клиентов. Вы решаете, где делать покупки и что покупать ».
Инес Шурин, Рью

Мощность потребителя

Rewe пресс-секретарь Шурин ставит это в двух словах: «Мы являемся отражением наших клиентов. Они решают, где делать покупки и что покупать ». Все соглашаются. «Если вы посмотрите на все каналы социальных сетей, вы знаете, что темы могут быстро достичь массы. В этом отношении я убежден, что потребитель обладает огромной властью », - подтверждает Bellafloras Hollerer. И Райнер Данст, основатель стартапа GoFair, который взбивает рынок устойчивой системой для машин для горячих напитков: «У потребителя есть единственная власть над торговлей. Только он в конечном итоге решает свое покупательское поведение, какие продукты выходят на рынок и исчезают ».

Будущее экономики

GoFair возникла в регионе Кайндорф. Данст: «С 2007 года экорегион Кайндорф интенсивно работает над вопросами устойчивости и устойчивой экономики. GoFair должен показать новый, честный и устойчивый путь в сфере вендинга и, таким образом, внести вклад в тот факт, что вся отрасль в конечном итоге изменится ».

«За десять лет минимум устойчивого бизнеса будет стандартным для большинства компаний».
Райнер Данст, GoFair

Амбициозный предприниматель также смотрит в будущее: «Мы убеждены, что устойчивый бизнес будет и должен быть в будущем. Нет альтернативы, если мы хотим оставить наших потомков пригодной для жизни средой. Все больше компаний движутся в этом направлении и все чаще ищут эти критерии у своих партнеров и поставщиков. За десять лет минимум устойчивого бизнеса будет стандартным для большинства компаний ».

Фото / видео: монахиня, Pflügl, Skrein, Хофер, Рева, GoFair.