Giliran ekonomi & kekuatan pengguna

"Saya yakin bahawa syarikat mengembangkan kesedaran baru. Pengguna menangani isu-isu seperti kesinambungan dan menjadi lebih kritikal. Syarikat tidak lagi dapat mengelakkan tanggungjawab. ”Isabella Hollerer, Ketua Pembangunan Lestari di bellaflora, tidak lagi bersendirian dengan pendapatnya. Banyak syarikat kini mendekati kelestarian, organik dan sejenisnya atau bahkan menetapkannya. Tetapi apa yang ada di belakangnya? Adakah tekanan pengguna? Pertimbangan ekonomi semata-mata? Atau sebenarnya tanggungjawab terhadap manusia dan persekitaran?

Kelestarian & Ekonomi - Semuanya mungkin

Sekurang-kurangnya sejak tahun lalu bellaflora dianggap sebagai model peranan yang hebat. Hampir tidak ada syarikat lain yang telah mengambil pemulihan secara konsisten sebagai rantaian pusat taman: Tahun lepas, semua semburan tumbuhan dengan racun perosak telah dibuang dari rak, tahun ini, baja sintetik kimia terbang keluar. Dan bukan sahaja label peribadi telah ditukar, pembekal hanya dialu-alukan secara ekologi, mereka mahu terus diwakili dalam "nombor hijau 1". "Kami tidak faham ini sebagai gagak PR, tetapi sebagai falsafah. Ekologi boleh didamaikan dengan keuntungan tanpa sebarang masalah, "kata CEO bellaflora Alois Wichtl.

"Ekologi boleh didamaikan dengan ekonomi tanpa masalah."
Alois Wichtl, bellaflora

Walaupun ada keberanian, masih ada kebimbangan, Hollerer memberitahu kita: "Sudah tentu ada pertimbangan sama ada kita mampu membelinya. Sama ada pelanggan menerima itu. Tetapi kami memutuskan untuk - dan ia berfungsi. "Kejayaan - peningkatan jualan persen 20 dalam bidang penyemburan - bellaflora adalah betul - dan keberanian untuk mengambil langkah selanjutnya.

The "Green Corner"

Alexander memberontak di kawasan pasar yang sama sekali berbeza Skrein. Tukang emas Vienna hanya menghasilkan dari "emas adil“- dengan kata lain: logam mulia dari kitar semula perhiasan lama atau emas perdagangan yang adil. Dia mahu memastikan keadaan yang lebih berperikemanusiaan di lombong emas dunia. Walaupun semua idealisme, nampaknya tidak untuk semua orang. Skrein yang realistik menganggarkan: “60 peratus terutamanya berminat dengan bentuk kalung itu. Yang ketiga bertanya. Kira-kira setiap dua puluh sangat gembira. "Permulaan, tetapi ketakutan kehilangan pelanggan yang ada masih terbuka:" Kerana kami ditempatkan di Green Corner. Di segmen kami khususnya, anda harus sangat berhati-hati. "

"Memaksimumkan keuntungan adalah aib pada hari ini dan tidak lagi mempertimbangkan kesinambungan dan orang lain."
Alexander Skrein, tukang emas

Ekonomi dan tanggungjawabnya

Dalam apa jua keadaan, ekonomi secara tradisinya menjadi cara kemampanan. Skrein kritikal: "Jika dia tidak sesat. Memaksimumkan keuntungan hari ini adalah memalukan dan tidak mengambil kira kemapanan dan orang ramai. Dalam bentuk korporat jauh dari syarikat milik keluarga kepada syarikat awam tidak ada tanggungjawab dan kesetiaan lagi. Tiada siapa yang merasa bertanggungjawab. "

Adakah itu benar? bellafloras Pesuruhjaya Berkelanjutan Isabella Hollerer dapat mengesahkan ini dari sudut pandangnya: "Sudah tentu, syarikat swasta agak berbeza daripada syarikat besar. Penghentian kami bukan langkah pertama. Kemapanan dituntut oleh pemilik kami Hilde Umdasch. Hanya saja pekerjaan saya dicipta. "

"Kejayaan ekonomi adalah keutamaan kami, tetapi selalu mengambil kira faktor ekologi dan juga masalah sosial."
Isabella Hollerer, bellaflora

Ekonomi sebagai pemandu

Bagaimanapun, jumlah sekaligus tidak dapat diselesaikan. Dan Hollerer mengaku: "Kejayaan ekonomi adalah keutamaan kami, tetapi selalu mengambil kira faktor ekologi dan juga masalah sosial." Kemampanan juga merupakan topik yang besar di banyak syarikat. Bukan untuk menafikan adalah kerja perintis Rewe. Di mana akan menjadi organik hari ini - tanpa jenama "Ya! Sudah tentu, "yang meraikan ulang tahun 20? Anak syarikat Bipa secara sukarela akan mengecualikan 2014 sendiri jenama MY produk dari 23 untuk mengkritik bahan atau mengubah komposisi mereka menjadi produk 14. "Kemapanan bukan trend untuk kita, yang kita ikuti seperti yang lain, tetapi sebahagian daripada strategi korporat," jelas jurucakap Ines Schurin.

Di sini juga, angka itu bercakap untuk diri mereka sendiri:Ya! Sudah tentu"Perolehannya dari 290 juta euro pada tahun 2010 menjadi 323 juta pada tahun 2012." Pro Planet "bermula pada tahun 2010 dengan tujuh juta dan pada tahun 2012 sudah mempunyai perolehan 58 juta. Schurin: “Selain itu, perusahaan baru-baru ini meningkatkan fokus pada produk-produk serantau, seperti Billa Regional Regal atau Merkur Regional Initiative. Kumpulan Rewe juga membuat kemajuan yang menggembirakan di bidang "Tenaga, Iklim dan Alam Sekitar". Sasaran perlindungan iklim yang awalnya ditetapkan untuk tahun 2015 - pengurangan pelepasan gas rumah kaca sebanyak 30 peratus - telah dicapai pada tahun sebelumnya melalui banyak langkah yang berbeza. Sebagai sebahagian dari "klima: aktiv pakt 2020", Rewe International AG juga berusaha untuk mengurangkan lagi pelepasan CO2 sebanyak 16 peratus pada tahun 2020. "

"Kami yakin bahawa kami hanya boleh berjaya dalam jangka panjang dengan bertindak secara bertanggungjawab."
Friedhelm Dold dan Günther Helm, Hofer

Perkara yang sama berlaku untuk Aldi Hofer. Khususnya, inisiatif untuk menawarkan elektrik hijau secara langsung di pasaran menarik perhatian. Sejak musim bunga 2013, Hofer telah menggabungkan semua aktiviti kelestariannya di Austria dengan inisiatif "Project 2020". "Kami sangat yakin bahawa kita hanya akan dapat berhasil dalam jangka panjang jika kita bertindak dengan penuh tanggungjawab. Selain kesederhanaan dan konsistensi, tanggungjawab adalah salah satu nilai teras Hofer dan membentuk aktiviti perniagaan kami dari awal. Oleh itu, kami memahami tanggungjawab sebagai bahagian tidak terpisahkan dari proses pembuatan keputusan korporat kami dan beberapa tahun yang lalu kami merangkum semua prinsip kami dalam "Dasar Tanggungjawab Korporat" kami sendiri, "jelas pengarah umum Hofer Friedhelm Dold dan Günther Helm secara serentak.

"Kami mencerminkan pelanggan kami. Mereka membuat keputusan untuk membeli dan membeli. "
Ines Schurin, Rewe

Kuasa pengguna

Jurucakap Rewe, Schurin meletakkannya secara ringkas "Kami adalah imej cermin para pelanggan kami. Mereka membuat keputusan untuk membeli dan apa yang hendak dibeli. "Semua orang bersetuju. "Jika anda melihat semua saluran media sosial, anda tahu bahawa topik dapat menjangkau massa dengan cepat. Dalam hal ini, saya yakin bahawa pengguna mempunyai kuasa yang besar, "mengesahkan bellafloras Hollerer. Dan Rainer Dunst, pengasas GoFair permulaan, yang mencambuk pasaran dengan sistem yang berkekalan untuk mesin minuman panas: "Pengguna mempunyai kuasa tunggal dalam perdagangan. Hanya dia akhirnya memutuskan dengan tingkah laku beliannya, produk mana yang datang di pasaran dan yang hilang. "

Masa depan ekonomi

GoFair berasal dari wilayah Kaindorf. Dunst: “Eco-wilayah Kaindorf secara intensif memperhatikan topik kelestarian dan ekonomi lestari sejak 2007. GoFair harus menunjukkan cara baru, adil dan lestari di kawasan penjualan dan dengan itu menyumbang kepada fakta bahawa keseluruhan industri akhirnya akan berubah. "

"Dalam sepuluh tahun, perniagaan minimum yang mampan akan menjadi standard kepada majoriti syarikat."
Rainer Dunst, GoFair

Usahawan bercita-cita tinggi juga memandang ke hadapan: "Kami yakin bahawa perniagaan yang mampan akan dan mestilah masa depan. Tidak ada alternatif lain jika kita mahu meninggalkan keturunan kita sebagai persekitaran hidup. Semakin banyak syarikat bergerak ke arah ini dan semakin mencari kriteria ini dari rakan dan pembekal mereka. Dalam sepuluh tahun, sekurang-kurangnya perniagaan yang mampan akan menjadi standard kepada majoriti syarikat. "

Photo / Video: kini, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.