izvēle
Rūpnieciski attīstītā sabiedrība arvien vairāk pieprasa ilgtspējīgāku pasauli. Jo īpaši mainās Y paaudzes patēriņa uzvedība. Viņa meklē alternatīvas, kas mazāk kaitē cilvēkiem un videi, un sagaida, ka katras nozares uzņēmumi ne tikai piedāvās pievilcīgus produktus un pakalpojumus, bet arī aktīvi veicinās ilgtspējību.
"Ja vēlaties sasniegt Gen Y, jums ir nepieciešams noderīgs un saderīgs piedāvājums," uzskata Marie-Sophie von Bibra, Readly globālās izaugsmes operāciju vadītāja, kas kopražojumā ar Ethos International ir izveidojusi savu pirmo ikgadējo ilgtspējības ziņojums. * Bibra atklāj 3 pieejas zviedru uzņēmumam, kura lielākais tirgus ir Vācija, cenšas sasniegt Gen Y:
Daudzumam ir nepieciešama kvalitāte
“Kā mūsu tirgus segmenta pionieri mēs arvien vairāk esam atbildīgi par savu pozitīvo ieguldījumu tādu neatliekamu problēmu risināšanā kā klimata pārmaiņas un viltus ziņu izplatība. Readly ar visu lasāmo pieeju piedāvā lasītājiem piekļuvi vairāk nekā 5000 žurnāliem, tostarp 1300 žurnāliem vācu valodā. Katru kontu var koplietot 5 ģimenes locekļi. Taču daudzums un kvalitāte nedrīkst būt savstarpēji izslēdzoši - īpaši, ja vēlaties izteikt pievilcīgu piedāvājumu jaunākām mērķa grupām. Mēs uzturam partnerattiecības vienlīdzīgi ar vairāk nekā 900 slaveniem izdevējiem, kuru saturu pārrauga vecākie redaktori. "
Pastāvīga klientu grupu analīze
“Pēdējo divu līdz trīs gadu laikā mēs esam pieredzējuši jaunāku klientu grupu pieaugumu. Mēs īpaši neuzrunājām šos lietotājus, taču, izmantojot mūsu kanālu kombināciju, viņi tos viegli atrod un izrāda skaidru interesi. Saistībā ar to mainās arī pirkuma lēmuma iemesli. Ceturtajai daļai Readly abonentu papīra taupīšana ir galvenais iemesls izmēģināt digitālo lasīšanu. Šim motīvam ir vissvarīgākā loma vecuma grupā no 20 līdz 35 gadiem, kas uzsver Y paaudzes izpratni par klimatu. "
Dzīvo, cilvēka vadīta vadība
“Mūsu izpilddirektorei Marijai Hedengrenai uz cilvēku vērtībām balstīta vadība ir labas vadības būtiska sastāvdaļa, kas atspoguļojas visā uzņēmumā. Mēs uzskatām, ka privātpersona un persona darbā ir viens un tas pats un ka mums kā vadītājiem tas ir jāredz un jāklasificē - gan darbiniekiem, gan uzņēmumam. Piemērs: Viena mana darbinieka mazais dēls vairākas nedēļas bija slims. Es pamanīju, kā darbs viņu arī iztukšo, bet vismaz es varēju viņai palīdzēt šajā jomā, lai atrastu labāku risinājumu. Pēc tam mēs īpaši atlikām sapulces, pielāgojām projektus un pārstrukturējām dažus uzdevumus, lai viņa vairāk varētu pabūt dēla labā dienas laikā, kā arī būtu daži brīži sev, un vēl dažas nedēļas vakarā strādājām, kas bija svarīgi viņa. Mums darbā tas neietekmēja viņu sniegumu. "
* Pilns Readly ilgtspējības ziņojumu var atrast šeit
Par Readly
Readly ir mediju lietotne, kas nodrošina neierobežotu piekļuvi 5.000 nacionālajiem un starptautiskajiem žurnāliem un avīzēm. Uzņēmumu 2012. gadā Zviedrijā dibināja Džoels Vikels, un tagad tā ir viena no vadošajām Eiropas digitālās lasīšanas platformām ar lietotājiem 50 tirgos. Sadarbībā ar aptuveni 900 izdevējiem visā pasaulē Readly pārveido žurnālu industriju un vēlas žurnālu burvību pārnest arī nākotnē. 2020. gadā platformā bija pieejami vairāk nekā 140.000 99 žurnālu numuri, kas tika lasīti XNUMX miljonus reižu.
Foto / video: readly.
