ຮຽນຮູ້ຈາກວິກິດການ 72
ໂຄງການລິເລີ່ມການ ດຳ ນ້ ຳ ເລິກທີ່ ສຳ ຄັນຂອງ Corona ຮັບປະກັນການເບິ່ງເຫັນ 360 ອົງສາຂອງບໍລິສັດຕ່າງໆໃນອອສເຕີຍ.
ເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງ # learningausderrise (https://www.lernenausderkrise.at/), ຜູ້ຊ່ຽວຊານ 14 ຄົນໃນການຮ່ວມມືກັບ WU Executive Academy ກວດກາທຸກພະແນກຂອງບໍລິສັດແລະການປ່ຽນແປງການຈັດຕັ້ງທີ່ເກີດຈາກວິກິດການ corona.
Mauerbach / ວຽນນາ, ວັນທີ 24 ມິຖຸນາ 2020 - >> ຮຽນຮູ້ ນຳ ກັນມື້ນີ້ສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດແຂງແຮງໃນມື້ອື່ນ << ແມ່ນ ຄຳ ຂວັນຂອງການລິເລີ່ມທີ່ Katharina Sigl ຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານໂຄງການຂອງນາງ Margit Berner ແລະ Thomas Dorner ໄດ້ ນຳ ເອົາຊີວິດໃນອອສເຕີຍໃນສອງສາມອາທິດຜ່ານມາ .
ຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ໄດ້ຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ໃນການ ນຳ ເອົາຄວາມຮູ້ແລະການຮຽນທັງ ໝົດ ຂອງສອງສາມອາທິດຜ່ານມາຈາກຜູ້ບໍລິຫານໃນຂົງເຂດຊ່ຽວຊານທີ່ຫລາກຫລາຍຈາກຫລາຍໆບໍລິສັດ.
"ຈຸດສຸມຂອງຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຮົາແມ່ນບໍ່ແມ່ນການສ້າງວຽກງານອະນາຄົດຫລືການວິເຄາະດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ສຸມໃສ່," ເນັ້ນ ໜັກ ຜູ້ລິເລີ່ມ Katharina Sigl. "ໂຮງງານເຫລົ່ານີ້ໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນລະດັບຄວາມເລິກຕ່າງໆໂດຍສະມາຄົມອຸດສະຫະ ກຳ ຫຼືນັກຊ່ຽວຊານດ້ານອະນາຄົດ."
Katharina Sigl ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ, ໂດຍມີຜູ້ຊ່ຽວຊານ 14 ຄົນທີ່ນາງໄດ້ເລືອກ, ນາງຈະເບິ່ງວິຊາຊີບ 360 ອົງສາໃນທຸກພື້ນທີ່ທີ່ຊ່ຽວຊານຂອງບໍລິສັດ.
"ພວກເຮົາສົນທະນາກັບເຈົ້າຂອງແລະຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຈາກການເງິນ, HR, ການຜະລິດ, ການຊື້, ການຂາຍ, ການຕະຫຼາດ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ໄອທີ, ການບໍລິຫານໄປສູ່ນະວັດຕະ ກຳ ແລະການຄິດໄລ່ຕົວເລກເພື່ອບັນທຶກການຮຽນຂອງພວກເຂົາແລະ ດຳ ເນີນການປະເມີນຜົນເບື້ອງຕົ້ນ.
ພວກເຮົາບໍ່ມີຄວາມກັງວົນຕໍ່ການຈັດອັນດັບຂອງບໍລິສັດໃດ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານການຈັດສົ່ງທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫລືບໍ່. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຂົ້າໃຈດີວ່າມາດຕະການໃດທີ່ມີຜົນດີແລະບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ແຕ່ວ່າຄືກັນກັບການສົນທະນາຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປແລະສິ່ງທີ່ອາດຈະເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ,” Sigl ເວົ້າ. Sigl ໄດ້ ນຳ ເອົາບັນດາຄູ່ຮ່ວມງານທາງວິທະຍາສາດທີ່ມີຄວາມ ຊຳ ນິ ຊຳ ນານໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ: Helga Pattart-Drexler ຈາກ WU Executive Academy ແລະອາຈານ Dr. Wolfgang Elsik ຈາກ WU Vienna ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການລິເລີ່ມນີ້ຢ່າງຈິງຈັງ - ທັງເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະໃນການສືບສວນຫຼາຍໄລຍະ.
“ ໃນຖານະເປັນ WU Executive Academy, ພວກເຮົາດີໃຈຫຼາຍທີ່ສາມາດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂໍ້ລິເລີ່ມນີ້. ໃນການເຮັດວຽກປະ ຈຳ ວັນຂອງພວກເຮົາກັບບັນດາບໍລິສັດແລະຜູ້ຈັດການ, ພວກເຮົາອີງໃສ່ການກະຕຸ້ນແລະການຮຽນຮູ້ປະ ຈຳ ວັນ. ຜູ້ທີ່ເປີດໃຈຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດແລະພັດທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງກໍ່ຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ການປະກອບສ່ວນໃນສິ່ງນີ້ແລະການອາໄສຄວາມກ້າວ ໜ້າ ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການເດີນທາງຂອງພວກເຮົາ,” Helga Pattart-Drexler ຈາກ WU Vienna ກ່າວ.
ພຽງແຕ່ຖ້າຄວາມຮູ້ນີ້ຖືກແບ່ງປັນໃນທົ່ວອຸດສາຫະ ກຳ ແລະທົ່ວຂະ ໜາດ ຂອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະຮັບມືກັບວິກິດການແລະສິ່ງທ້າທາຍໃນອະນາຄົດ. ຜູ້ລິເລີ່ມເບິ່ງຄືວ່າຈະເຊື່ອ ໝັ້ນ ວ່າຈະມີວິກິດຕ່າງໆຢູ່ສະ ເໝີ. ສຳ ລັບພວກເຂົາ, ວິກິດການດ້ານພະຍາດແມ່ນວິກິດການທີສາມແລ້ວໃນຊີວິດການເປັນມືອາຊີບຂອງພວກເຂົາ - ແລະຄືກັນກັບວ່າວິກິດການທັງ ໝົດ ໄດ້ຜ່ານໄປ, ສິ່ງນີ້ກໍ່ຈະ ໝົດ ໄປ.
ແຕ່ສິ່ງ ໜຶ່ງ ກໍ່ອາດຈະ ໜ້າ ກຽດຊັງ - ຮຽນຮູ້ບໍ່ມີຫຍັງຈາກວິກິດນີ້. ແລະອັນຕະລາຍເບິ່ງຄືວ່າຈະມີຢູ່. ເພາະວ່າໃນເວລາທີ່ເຄື່ອງຈັກຂອງເສດຖະກິດເລີ່ມບໍລິສຸດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ງຽບສະຫງົບ, ຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນທັງ ໝົດ ກໍ່ກັບມາເຮັດທຸລະກິດປະ ຈຳ ວັນ. ລືມວ່າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ລືມກ່ຽວກັບກິດຈະ ກຳ ຕ່າງໆທີ່ບໍລິສັດສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກອະນາຄົດໃນເວລາທີ່ເກີດວິກິດ, ເຊິ່ງບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເກີດຈາກໄວຣັດສະ ເໝີ.
ສະພາບປົກກະຕິ ໃໝ່ ຈະທົນທານຕໍ່ໄດ້ແນວໃດ?
ໂດຍອີງໃສ່ສັນຍາການຄ້າທາງເລືອກ AUSTRIA