Den Tour vun der Wirtschaft & Kraaft vum Konsument

"Ech sinn iwwerzeegt datt de Firma eng nei Bewosstsinn entwéckelt. De Konsument beschäftegt sech mat Themen wéi Nohaltegkeet a gëtt ëmmer méi kritesch. Betriber kënnen hir Verantwortung net méi vermeiden. “Isabella Hollerer, Chef fir nohalteg Entwécklung um bellaflora, ass net méi eleng mat hirer Meenung. Vill Entreprisen sinn elo méi no fir Nohaltegkeet ukomm, organesch an ähnlech oder och se verschriwwen. Awer wat ass dohannert? Ass et Konsumentendrock? Pureg wirtschaftlech Iwwerleeung? Oder ass et tatsächlech eng Verantwortung vis-à-vis vu Leit an der Ëmwelt?

Nohaltegkeet & Wirtschaft - Alles ass méiglech

Op d'mannst zënter dem leschte Joer gëtt d'Bellaflora als e grousst Virbild ugesinn. Kaum eng aner Gesellschaft huet den Duerchbroch sou konsequent wéi d'Gaardenzentrum Kette geholl: D'lescht Joer sinn all Planzesprays mat Pestiziden aus de Regaler verbannt ginn, dëst Joer ass d'chemesch-synthetesch Dünger fortgelaf. An net nëmmen privat Etiketten goufen ëmgewandelt, d'Liwweranten sinn nëmmen ökologesch wëllkomm, se wëllen weider an der "gréng Nummer 1" vertruede sinn. "Mir verstinn dëst net als PR Gag, awer als Philosophie. D'Ekologie kann ouni Probleemer mat der Rentabilitéit versöhnt ginn ", seet de bellaflora CEO Alois Wichtl.

"Ökologie kann ouni Probleemer mat der Economie versöhnt ginn."
Den Alois Wichtl, bellaflora

Trotz all Courage war et nach ëmmer Bedenken, de Hollerer seet eis: "Natierlech waren et Iwwerleeungen, ob mir et leeschte kënnen. Ob de Client dat acceptéiert. Awer mir hu beschloss - an et funktionnéiert. "Den Erfolleg - onheemlech 20 Prozent Ëmsazerhéijung am Beräich vun der Spritzen - bellaflora ass richteg - a Courage fir weider Schrëtt ze huelen.

De "Green Corner"

Den Alexander revoltéiert an engem komplett aneren Maartberäich SkreinAn. De Wiener Goldschmatt huet nëmmen aus "produzéiertfair Gold“- an anere Wierder: Edelmetall aus alen Bijousrecycling oder Fairtrade Gold. Hie wëll méi humant Bedingungen an de Goldminnen vun der Welt garantéieren. Trotz all Idealismus, anscheinend net fir jiddereen. De Realisateur Skrein schätzt: „60 Prozent si virun allem interesséiert wéi de Collier ausgesäit. En Drëttel freet sech. Iwwer all zwanzegsten ass begeeschtert. "E Start, awer Ängscht fir existent Clienten ze verléieren bleiwen ëmmer op:" Well mir sinn am Green Corner plazéiert. Besonnesch an eisem Segment, musst Dir extrem virsiichteg sinn. "

"Profitmaximéierung ass eng Schändeg haut an hëlt net méi Nohaltegkeet a Leit a Betruecht."
Den Alexander Skrein, Goldschmatt

D'Wirtschaft a seng Verantwortung

Op alle Fall geet d'Wirtschaft traditionell de Wee vun Nohaltegkeet. Skrein kritesch: "Si ass net pervertéiert. De Profitmaximiséierung vun haut ass schued an hëlt kee Konto vun Nohaltegkeet a Leit. A Firmenformen ewech vu Familljebetriber zu ëffentlechen Firmen besteet keng Verantwortung a Loyalitéit méi. Keen deen verantwortlech fillt. "

Ass dat wierklech sou? bellafloras Nohaltegkeetskommissär Isabella Hollerer kann dëst aus hirer Siicht bestätegen: "Sécher, privat Firmen si ganz anescht wéi grouss Entreprisen. Eis Entloossung war net deen éischte Schrëtt. Nohaltegkeet gëtt vun eisem Besëtzer Hilde Umdasch gefrot. Nëmmen dann ass meng Aarbecht erstallt ginn. "

"De wirtschaftleche Succès ass eis Haaptprioritéit, awer ëmmer d'Ëkologesch Faktoren an och déi sozial Themen Rechnung ze droen."
Isabella Hollerer, Bellaflora

Wirtschaft als Chauffer

D'Präisser sinn net aus der Plaz. An den Hollerer huet zou: "Ekonomesch Erfolleg ass eis Haaptprioritéit, awer ëmmer ekologesch Facteuren a sozial Themen berücksichtegen." Nohaltegkeet ass och e grousst Thema a ville Firmen. Do gëtt de Pionéieraarbecht vu Rewe net ofgeleent. Wou wier haut organesch - ouni den "Jo! Natierlech », deen de Moment hiren 20. Anniversaire feiert? Am Joer 2014 wäert d'Fachgesellschaft Bipa fräiwëlleg 23 MÉI Markprodukter wéinst kriteschen Zutaten oplëschten, oder 14 Produkter an hirer Zesummesetzung änneren. "Nohaltegkeet ass keen Trend fir eis, dee mir verfollegen wéi vill anerer, awer en Deel vun der Gesellschaftsstrategie", erkläert d'Spriecherin Ines Schurin.

Och hei schwätzen d'Zuelen fir sech:Jo! natierlech"Deen Ëmsaz vun 290 Milliounen Euro am Joer 2010 op 323 Milliounen am Joer 2012." Pro Planet "huet am Joer 2010 mat siwe Milliounen ugefaang an huet 2012 schonn en Ëmsaz vu 58 Milliounen. Schurin: "Zousätzlech huet d'Firma viru kuerzem de Fokus op regional Produkter erhéicht, wéi d'Billa Regional Regal oder d'Markur Regional Initiative. De Rewe Group huet och encouragéiert Fortschrëtter am Beräich "Energie, Klima an Ëmwelt" gemaach. De Klimaschutzziel ursprénglech fir 2015 festgeluecht - eng Reduktioun vun den Treibhausgasemissiounen ëm 30 Prozent - gouf am Joer virdrun duerch vill verschidde Mesuren erreecht. Am Kader vum "klima: aktiv pakt 2020" ass d'Rewe International AG och beméit fir d'CO2-Emissiounen bis 16 nach mat 2020 Prozent ze reduzéieren. "

"Mir sinn iwwerzeegt datt mir nëmmen op laang Dauer erfollegräich kënne sinn andeems mir verantwortlech handelen."
De Friedhelm Dold an de Günther Helm, Hofer

Datselwecht gëlt fir den Aldi HoferAn. Besonnesch eng Initiativ fir gréng Elektrizitéit direkt um Maart ze bidden huet opmierksam gemaach. Zënter dem Fréijoer 2013 bundelt Hofer all seng Nohaltegkeet Aktivitéiten an Éisträich mat der Initiativ "Project 2020". „Mir si fest iwwerzeegt datt mir nëmmen op laang Dauer erfollegräich sinn, wa mir verantwortlech handelen. Zousätzlech zu Einfachheet a Konsistenz ass d'Verantwortung ee vun Hofer Kärwäerter a formt eis Geschäftsaktivitéiten aus dem Buedem. Deementspriechend verstinn mir d'Verantwortung als en integralen Deel vun eise Gesellschaftsentscheedungsprozesser an e puer Joer hu mir all eis Prinzipien an eiser eegener "Corporate Responsabilité Policy" zesummegefaasst, erkläert den Hofer Generaldirekter Friedhelm Dold an de Günther Helm unisono.

"Mir sinn der Reflexioun vun eise Clienten. Si entscheeden wou een akafe soll a wat ze kafen. "
Ines Schurin, Rewe

D'Kraaft vum Konsument

D'Rewe Spriecher Schurin stellt et an enger Nossschuel "Mir sinn d'Spigelbild vun eise Clienten. Si entscheeden wou een akafe soll a wat e kafen. "Jiddereen ass d'accord. "Wann Dir all déi soziale Medien Channels kuckt, wësst Dir datt Themen d'Massen ganz séier erreeche kënnen. An dëser Hisiicht sinn ech iwwerzeegt datt de Konsument enorm Kraaft huet ", bestätegt Bellafloras Hollerer. An de Rainer Dunst, Grënner vum Startup GoFair, deen de Maart mat engem nohaltege System fir waarmt Gedrénksmaschinnen päift: "De Konsument huet déi eenzeg Kraaft iwwer den Handel. Nëmme entscheet hien schlussendlech duerch säi Kafeverhalen, wéi eng Produkter op de Maart kommen a wat verschwannen. "

D'Zukunft vun der Wirtschaft

GoFair staamt aus der Kaindorf Regioun. Dunst: “D'Okregioun Kaindorf huet sech zënter 2007 intensiv mam Thema Nohaltegkeet an enger nohalteger Wirtschaft beschäftegt. D'GoFair sollt en neie, fairen an nohaltege Wee am Verkaafsberäich weisen an doduerch derzou bäidroen datt déi ganz Industrie schlussendlech wäert änneren. "

"An zéng Joer wäert e Minimum vun nohaltege Geschäfter als Standard op d'Majoritéit vun de Firmen sinn."
Rainer Dunst, GoFair

Den ambitiéisen Entrepreneur kuckt och méi wäit an d'Zukunft: "Mir sinn iwwerzeegt datt nohaltegt Geschäft d'Zukunft wäert a muss sinn. Et gëtt keng Alternativ wa mir eis Nokommen e liewegt Ëmfeld wëllen hannerloossen. Ëmmer méi Entreprisen plënneren an dës Richtung a sichen ëmmer méi no dëse Kritären vun hire Partner a Fournisseuren. An zéng Joer wäert e Minimum vun nohaltege Geschäfter als Standard op d'Majoritéit vun de Firmen sinn. "

Photo / Video: nun, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.