ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರ - ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕತೆ

ವರ್ನರ್ ಪ್ರಿಟ್ಜ್ಲ್ ಕಂಪನಿಯೊಂದನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ, ಅದು ಜನರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮರಳುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ತರಬೇತಿ ಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ. ಕಂಪನಿಗೆ ಈ ಸೇವೆ ಒಂದೇ ವ್ಯವಹಾರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. "ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಜಾಬ್" ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಅಂತರ್ಗತ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ: "ನಾವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉದ್ಯೋಗ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಹಣವನ್ನು ತರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. "

ಪರಿಣಾಮ: ಹೂಡಿಕೆಗಳು = 2: 1

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಈ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ತೀರಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನವರೆಗೂ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ವಿಯೆನ್ನಾ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಶನ್‌ನ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕೇಂದ್ರದ ಒಲಿವಿಯಾ ರೌಷರ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಂಡಿಸಿದರು. ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅನನುಕೂಲಕರ ಜನರನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿ ಯೂರೋ 2,10 ಯೂರೋಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. SROI ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟು 27 ಲೋವರ್ ಆಸ್ಟ್ರಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು "ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಆದಾಯ" ವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ, ವಿತ್ತೀಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. "ಹೂಡಿಕೆಗಿಂತ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾದ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಎಎಂಎಸ್ ನಿರುದ್ಯೋಗ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿರುದ್ಯೋಗದ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ ”ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನ ಲೇಖಕಿ ಒಲಿವಿಯಾ ರೌಷರ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರ

ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿವೆ. ಕಡ್ಡಾಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಯಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಥವಾ ಪರಿಸರೀಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅಥವಾ ಬಹಳ ಸೀಮಿತ ಲಾಭ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಗಳ ಮರುಹೂಡಿಕೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವಯಂ ಸಂರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ "ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರು" ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಡಬ್ಲ್ಯುಯು ವಿಯೆನ್ನಾದ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಅಧ್ಯಯನವು ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು 1.200 ನಿಂದ 2.000 ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಅಂದರೆ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ವಲಯದ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ 5,2 ಶೇಕಡಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯವು ಕೇವಲ ಆರು ಶತಕೋಟಿ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. 2010 ರಿಂದ, ಎರಡೂ ಷೇರುಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾಗಿ ಏರುತ್ತಿವೆ. ಈ ಪ್ರದೇಶವು ಎಷ್ಟು ದಾರಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದರ ಸೂಚನೆ. ಆರ್ಥಿಕ ತಜ್ಞರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು 1.300 ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 8.300 ನಿಂದ 2025 ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ume ಹಿಸುತ್ತವೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮುಂದಿನ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಕನಿಷ್ಠ ದ್ವಿಗುಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. 2015 ವರ್ಷದಲ್ಲಿ "ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳು" ಅಥವಾ "ಲಾಭರಹಿತ ಉದ್ಯೋಗ ಯೋಜನೆಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ AMS ಒಟ್ಟು 166,7 ಮಿಲಿಯನ್ ಯೂರೋಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಿತು.

ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರ: ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭದ ಬದಲು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಧಿಕ ಮೌಲ್ಯ

ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಫ್ಯಾಶನ್ ಆಗುತ್ತಿದೆ. ದತ್ತಿ ಸಂಘಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ನೆರವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿರುವುದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯಾಗುತ್ತಿದೆ. "ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮೂಲತಃ ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಎನ್‌ಜಿಒಗಳು (ಸರ್ಕಾರೇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.), ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಮಾಜವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಎರಡನ್ನೂ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ ಅವರು ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವದ ಚಿಂತನೆಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿವೆ. ಆದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹ ತಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ ", ಒಲಿವಿಯಾ ರೌಷರ್ ಅವರು ಸುಸ್ಥಿರ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಎನ್‌ಜಿಒಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ (ಸಿಎಸ್‌ಆರ್) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸಂಭವಿಸಿದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೋರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕವಲ್ಲ. ರೌಷರ್ ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕಾಗಿ ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ: "ಆಗ ಕಂಪನಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೋಡಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮೆರಿಟ್ರಾಕ್ರಸಿಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವದ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ನಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಟ್ರೆಂಡ್ ಅಥವಾ ಟ್ರೆಂಡ್ ರಿವರ್ಸಲ್?

ಪಿಂಚಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಓರೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ನಿರುದ್ಯೋಗ ದರವು 9,4 ಶೇಕಡಾ ಮತ್ತು 367.576 ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ (ಮಾರ್ಚ್ 2016) ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿದೆ, ದುಡಿಯುವ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸವಾಲುಗಳು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿವೆ. ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಮಾತ್ರ ಮುಳುಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಇಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಟ್ರೆಂಡ್ ರಿವರ್ಸಲ್ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು uming ಹಿಸಿ. ಏಕೆಂದರೆ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಲಾಭದ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣದತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ organization ತ್ರಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಜುಡಿತ್ ಪಹ್ರಿಂಗರ್ ಅವರು ಮರುಚಿಂತನೆ ಮಾಡಲು ಕರೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ: "ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿ ನನ್ನ ಪರಿಧಿಯು ಆ ಅವಧಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರೆ ನಾನು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿದ್ದೇನೆ am, ನಂತರ ಮರುಚಿಂತನೆ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ. ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರದ ಪೀಳಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಂದು ಯೋಚಿಸಿದಾಗ, ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ, ಲಾಭ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣವು ಮುನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಂತರ ನಾನು ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿ. "

ಅಧ್ಯಯನ "ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ"

ವಿಯೆನ್ನಾ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್‌ನ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಗಾಗಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾ ಕೇಂದ್ರವು ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಂದುಳಿದ ಜನರ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶ: ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿ ಯೂರೋಗೆ, 2,10 ಯೂರೋಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ದೂರದ ಕಡಿಮೆ-ವೇತನದ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಗಳ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಹ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ಥಳವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸುವ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉದ್ಯೋಗ ಸೇವೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಚಿವಾಲಯ, ಲೋವರ್ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ ಪ್ರಾಂತ್ಯ, ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರ, ಪುರಸಭೆಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಮಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು - ಕೊನೆಯ, ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ - ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಂತಹ ಹಲವಾರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ-ವಲಯದ ಲಾಭವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನವು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರ: ಯಾರಾದರೂ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದೇ?

ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಜಗತ್ತನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಬೇಕು. ಅಂದರೆ, ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಆದರ್ಶವಾದಿಗಳು ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡಬೇಕು, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಹಣಕಾಸು ವಿಭಾಗಗಳ ಕಠಿಣವಾದ ವೇಷಭೂಷಣಕಾರರೂ ಸಹ. ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದೇ? "ನೀವು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ನಡೆಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಂಬಿಕೆ. ಲಾಭ-ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿರುವವರು ಸಹ ಅವರು ಯಾವ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಂಗವಿಕಲ ಅಥವಾ ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ. ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಸ್ಕ್ರೂ ಅನ್ನು ಮೇಲ್ನೋಟಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಗಂಭೀರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ "ಎಂದು ಪಹ್ರಿಂಗರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ವಾದಗಳಿವೆ. "ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಧಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರೇಪಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಮುಖವಾದುದರಿಂದ, ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವಿರಿ "ಎಂದು ಜುಡಿತ್ ಪಹ್ರಿಂಗರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್‌ನಂತಹ ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂದು ಒಲಿವಿಯಾ ರೌಶರ್ ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ: "ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಇದು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ. ರೈಲುಗಳಲ್ಲಿ ಹೋಗಲು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಈಗ ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮೊದಲ ಸಾಗಣೆದಾರರಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಿಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ಮತ್ತು ಒತ್ತಡ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ. "

ಕಪ್ಪು ಮತ್ತು ಬಿಳಿ ಚಿಂತನೆ ಹಳೆಯದು

ಇಯುನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಹನ್ನೊಂದು ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಆರು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು. ಆರೋಹಣ ಪ್ರವೃತ್ತಿ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಮಿಷನ್‌ನ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಪೇಪರ್ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ: “ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೌಕರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಶಾಶ್ವತವಾದ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕಂಪೆನಿಗಳು ನವೀನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುವಂತಹ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಲಾಭ ಗಳಿಸಬೇಡಿ, ಆದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ನಂತರ ಲಾಭವನ್ನು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಪ್ಪು ಮತ್ತು ಬಿಳಿ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವ ಸಮಯ ಇದು, ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹಳೆಯದು. "

ವರ್ನರ್ ಪ್ರಿಟ್ಜ್ಲ್ ಮತ್ತು ಅವನ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಹಾರವು ಲಾಭ-ಆಧಾರಿತವಲ್ಲ, ಅವನು ಇಪ್ಪತ್ತು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಸಂಪಾದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಉಳಿದವು ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳಾಗಿವೆ. ಅವರ ಕಂಪನಿಯು ಸಹ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕಾಗಿದೆ: "ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವು ತೀರಿಸದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಅತಿರೇಕಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಾರದು, ನಾನು ಯಾರಿಗೂ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಮಾಡಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಾನು ಚಿನ್ನದ ಮಧ್ಯಮ ಮೈದಾನಕ್ಕಾಗಿ ಇದ್ದೇನೆ. ಬಹುಶಃ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭಾಂಶ, ಸಿಇಒಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಲಕ್ಷ ಯೂರೋ ಕಡಿಮೆ, ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮರಳಿ ನೀಡಿ. "