ეკონომიკის მხრივ და მომხმარებელთა ძალა

”დარწმუნებული ვარ, რომ გესელსიფატი შეიმუშავა ახალი ცნობიერება. მომხმარებელი ეხება ისეთ თემებს, როგორიცაა მდგრადობა და ხდება უფრო კრიტიკული. კომპანიებს აღარ შეეძლებათ პასუხისმგებლობის თავიდან აცილება. ”იზაბელა ჰოლლერი, მდგრადი განვითარების ხელმძღვანელი at bellafloraაღარ არის მარტო მისი აზრით. ახლა მრავალი კომპანია მიუახლოვდა მდგრადობას, ორგანულ და თანაარსებობას. მაგრამ რა არის ამის უკან? არის თუ არა ეს ზეწოლა მომხმარებლისგან? ნამდვილად ეკონომიკური მოსაზრებები? ან ეს ნამდვილად არის პასუხისმგებლობა ადამიანებისა და გარემოს მიმართ?

მდგრადობა და ეკონომიკა - ყველაფერი შესაძლებელია

გასული წლის შემდეგ, ბელაფლორა დიდი როლის მოდელად ითვლება. არცერთ სხვა კომპანიას არ მიუღია შემობრუნება ისეთივე თანმიმდევრულად, როგორც ბაღის ცენტრის ჯაჭვი: გასულ წელს, თაროებიდან ყველა ნარგავების მცენარეული სპრეი აიკრძალა, წელს კი ქიმიურ-სინთეზური სასუქი დაფრინავს. და არა მხოლოდ პირადი ეტიკეტები გადაკეთდა, მომწოდებლები მხოლოდ ეკოლოგიურად მისასალმებელია, მათ სურთ, რომ განაგრძონ წარმომადგენლობა "მწვანე ნომერში 1" -ში. ”ჩვენ ეს არ გვესმის, როგორც PR გაჯი, მაგრამ როგორც ფილოსოფია. ეკოლოგია შეიძლება შერიგდეს მომგებიანობასთან უპრობლემოდ. ”- ამბობს bellaflora– ის აღმასრულებელი დირექტორი ალოოი ვიჩტლი.

”ეკოლოგია შეიძლება შერიგდეს ეკონომიკას პრობლემების გარეშე.”
ალოოი ვიჩტლი, ბელაფლორა

მიუხედავად ყველა გამბედაობისა, კვლავ შეშფოთება იყო, ჰოლლერი გვეუბნება: ”რა თქმა უნდა, იყო მოსაზრებები, თუკი ამის შესაძლებლობა შეგვეძლო. მიიღებს თუ არა მომხმარებელი ამას. მაგრამ ჩვენ გადავწყვიტეთ - და ეს მუშაობს. ”წარმატება - დიდი 20 პროცენტი გაყიდვების ზრდა გაფართოების სფეროში - bellaflora მართალია - და გამბედაობა გადადგათ ნაბიჯები.

"მწვანე კუთხე"

ალექსანდრე აჯანყდა სრულიად განსხვავებული ბაზრის არეალში Skrein. ახლახან ვენის ოქრომჭედელმა დაიწყო წარმოება მხოლოდ "სამართლიანი ოქრო”- სხვა სიტყვებით: ძვირფასი ლითონი ძველი სამკაულების გადამუშავებისაგან ან ფოლადის ოქროსგან. მას სურს შექმნას უფრო ჰუმანური პირობები მსოფლიოს ოქროს მაღაროებში. მიუხედავად ყველა იდეალიზმისა, აშკარად არა ყველასთვის. რეალისტის სკრეინის შეფასებით: ”60 პროცენტს პირველ რიგში აინტერესებს, რა გამოიყურება ყელსაბამი. მესამეს ეკითხება. ოცდაათში დაახლოებით ერთი ენთუზიაზმია. ”დასაწყისი, მაგრამ არსებული მომხმარებლების დაკარგვის შიშები კვლავ რჩება ღია:” იმიტომ, რომ ჩვენ მწვანე კუთხეში ვართ მოთავსებული. კერძოდ, ჩვენს სეგმენტში, თქვენ ძალიან ფრთხილად უნდა იყოთ ამ მხრივ. ”

”მოგების მაქსიმიზაცია დღეს სირცხვილია და აღარ ითვალისწინებს მდგრადობას და ხალხს.”
ალექსანდრე სკრეინი, ოქროპირი

ეკონომიკა და მისი პასუხისმგებლობა

ნებისმიერ შემთხვევაში, ეკონომიკა ტრადიციულად მიდის მდგრადობისაკენ. სკრეინი კრიტიკულია: ”თუ იგი არ არის გარყვნილი. დღეს მოგების მაქსიმალიზაცია სირცხვილია და არ ითვალისწინებს მდგრადობას და ხალხს. კორპორატიულ ფორმებში, ოჯახის მფლობელობიდან საზოგადოებრივ კომპანიებამდე დაშორებით, პასუხისმგებლობა და ერთგულება აღარ არის. არავინ, ვინც პასუხისმგებლობით გრძნობს თავს. "

მართლა ასეა? bellafloras- ის მდგრადობის კომისარმა იზაბელა ჰოლლერმა შეიძლება დაადასტუროს ეს მისი თვალსაზრისით: "რა თქმა უნდა, კერძო კომპანიები საკმაოდ განსხვავდებიან მსხვილი კორპორაციებისგან. ჩვენი გათიშვა არ იყო პირველი ნაბიჯი. მდგრადობას ითხოვს ჩვენი მეპატრონე ჰილდე უდმუშჩი. მხოლოდ მაშინ შეიქმნა ჩემი სამუშაო. ”

”ეკონომიკური წარმატება ჩვენი მთავარი პრიორიტეტია, მაგრამ ყოველთვის ითვალისწინებს ეკოლოგიურ ფაქტორებს და ასევე სოციალურ საკითხებს.”
იზაბელა ჰოლლერი, ბელაფლორა

ეკონომიკა, როგორც მძღოლი

ამასთან, განზოგადებები უადგილოა. ჰოლერერი აღიარებს: ”ჩვენი მთავარი პრიორიტეტი ეკონომიკური წარმატებაა, მაგრამ ყოველთვის ეკოლოგიური ფაქტორების და სოციალური საკითხების გათვალისწინებით.” მდგრადობა ასევე არის მრავალი კორპორაციის მთავარი საკითხი. Rewe- ს პიონერული საქმიანობის უარყოფა შეუძლებელია. სად იქნებოდა დღეს ორგანული - გარეშე ”დიახ! რა თქმა უნდა ”, რომელიც ამჟამად 20 წლის იუბილეს აღნიშნავს? 2014 წელს შვილობილი კომპანია Bipa ნებაყოფლობით შეწყვეტს MY საკუთარი ბრენდის 23 პროდუქტს კრიტიკული ინგრედიენტების გამო, ან შეიცვლის 14 პროდუქტს მათი შემადგენლობით. ”ჩვენთვის მდგრადობა არ არის ტენდენცია, რომელსაც ჩვენ სხვა მრავალივით მივყვებით, არამედ ჩვენი კორპორატიული სტრატეგიის ნაწილია”, - განმარტავს სპიკერი ინეს შურინი.

აქაც, რიცხვები თავისთავად საუბრობენ: "დიახ! რა თქმა უნდა,”გაიზარდა მისი გაყიდვები 290 წელს 2010 მილიონი ევროდან 323 წელს 2012 მილიონამდე.” Pro Planet ”- მა 2010 დაიწყო შვიდი მილიონი ევროთ, 2012 წელს კი უკვე ჰქონდა გაყიდვები 58 მილიონი ევრო. შურინი: ”გარდა ამისა, კომპანიამ ცოტა ხნის წინ გაზარდა აქცენტი რეგიონულ პროდუქტებზე, მაგალითად Billa Regional Regal ან მერკურის რეგიონალური ინიციატივით. რივ ჯგუფს ასევე შეეძლო პოზიტიური პროგრესის მიღწევა "ენერგია, კლიმატი და გარემო". კლიმატის დაცვის სამიზნე, რომელიც თავდაპირველად შეიქმნა 2015 წელს - სათბურის გაზების ემისიის შემცირება 30 პროცენტით, უკვე მიღწეული იქნა წინა წელს მრავალი განსხვავებული ზომით. როგორც "klima: aktiv pakt 2020" ნაწილია, Rewe International AG ასევე მიზნად ისახავს CO2- ის ემისიების შემცირებას 16 პროცენტით 2020 წლისთვის.

”ჩვენ მტკიცედ ვართ დარწმუნებული, რომ მხოლოდ გრძელვადიან პერიოდში შეიძლება ვიყოთ წარმატებული, პასუხისმგებლობით მოქმედებით.”
ფრიდელმ დოლდი და გიუნტერ ჰელმი, ჰოფერი

იგივე ეხება ალდის Hofer. განსაკუთრებული ყურადღება დაეთმო ინიციატივას, რომელიც პირდაპირ ელექტროენერგიას ბაზარზე გვთავაზობდა, განსაკუთრებული ყურადღება მიიპყრო. 2013 წლის გაზაფხულიდან ჰოფერი ატარებს ავსტრიაში ყველა მდგრადობას, “პროექტი 2020” ინიციატივით. ”ჩვენ დარწმუნებულნი ვართ, რომ გრძელვადიან პერიოდში მხოლოდ წარმატებული ვიქნებით, თუ პასუხისმგებლობით ვიმოქმედებთ. სიმარტივისა და თანმიმდევრულობის გარდა, პასუხისმგებლობა არის ჰოფერის ერთ-ერთი ძირითადი ღირებულება და აყალიბებს ჩვენს ბიზნეს საქმიანობას საფუძვლიდან. შესაბამისად, ჩვენ ვხედავთ პასუხისმგებლობას, როგორც ჩვენი კორპორატიული გადაწყვეტილების მიღების პროცესების განუყოფელ ნაწილს და რამდენიმე წლის წინ შევაჯამეთ ყველა ჩვენი პრინციპი საკუთარ „კორპორატიული პასუხისმგებლობის პოლიტიკაში“, ”- განმარტავენ ჰოფერის დირექტორებმა ფრიდელმ დოლდმა და გიუნტერ ჰელმმა უნისონში.

”ჩვენ ჩვენი მომხმარებლების ანარეკლია. ისინი გადაწყვეტენ სად შეიძინონ მაღაზია და რა შეიძინონ. ”
ინეს შურინი, რივე

მომხმარებლის ძალა

რივერის სპიკერმა შურნმა მას მოკლედ აყენებს ”ჩვენ ვართ ჩვენი მომხმარებლების სარკის სურათი. ისინი წყვეტენ, სად უნდა შეიძინონ მაღაზია და რა შეიძინონ. ”ყველა თანახმაა. ”თუ გადავხედავთ ყველა სოციალური მედიის არხს, თქვენ იცით, რომ თემებს შეუძლიათ სწრაფად მიაღწიონ მასას. ამ თვალსაზრისით, დარწმუნებული ვარ, რომ მომხმარებელს უზარმაზარი ძალა აქვს ”, - დაადასტურა ბელაფლორას ჰოლლერი. და რაინ დუნსტი, დამფუძნებელი GoFair- ის დამფუძნებელი, რომელიც ცხელი სასმელების აპარატების მდგრადი სისტემით ბაზარს ურტყამს: ”მომხმარებელს ერთადერთი ძალა აქვს ვაჭრობაზე. მხოლოდ ის საბოლოოდ გადაწყვეტს თავისი ყიდვის წესით, რომელი პროდუქტები გამოდის ბაზარზე და რომელი ქრება ”.

ეკონომიკის მომავალი

GoFair შეიქმნა კაინდორფის რეგიონში. დაუნსტი: ”კაინდორფის ეკოლოგია 2007 წლიდან ინტენსიურად აწუხებს მდგრადობისა და მდგრადი ეკონომიკის თემას. GoFair- მა უნდა აჩვენოს ახალი, სამართლიანი და მდგრადი გზა მოვაჭრეების არეალში და ამით ხელი შეუწყოს იმ ფაქტს, რომ საბოლოოდ, მთელი ინდუსტრია იცვლება შესაბამისად. "

”ათ წელიწადში, კომპანიების უმრავლესობაზე მინიმალური მდგრადი ბიზნესი სტანდარტული იქნება”.
რაინერ დუნსტი, GoFair

ამბიციური მეწარმე ასევე მომავალს უკეთებს მომავალს: ”ჩვენ დარწმუნებულნი ვართ, რომ მდგრადი ბიზნესი იქნება და უნდა იყოს მომავალი. ალტერნატივა არ გვაქვს, თუ გვინდა ჩვენი შთამომავლების საცხოვრებელი გარემო დავტოვოთ. უფრო და უფრო მეტი კომპანია მოძრაობს ამ მიმართულებით და სულ უფრო ხშირად ეძებს ამ კრიტერიუმებს მათი პარტნიორებისა და მომწოდებლების მხრიდან. ათ წელიწადში, კომპანიების უმრავლესობაზე მინიმალური მდგრადი ბიზნესი იქნება სტანდარტული. ”

ფოტო / ვიდეო: ახლა, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.