Ի՞նչն է դարձնում ընկերությունը կայուն:

Ընկերությունը կայուն է, երբ այն բավարարում է մարդկանց իրական և ոչ ենթադրյալ կարիքները այնպես, որ բերում է երջանկություն առաջնային ռեսուրսների նվազագույն ուղղակի կամ անուղղակի օգտագործման միջոցով (երջանկություն նյութի փոխարեն): Այսպիսով, շեշտը դրված է ոչ թե ապրանքի կամ ծառայության վրա, այլ մարդկանց և ընդհանուր բարիքների վրա («Նախագծում մարդկային կարիքների համար» փոխարեն ՝ «Ապրանքների / ծառայությունների ձևավորման» փոխարեն): Ավելին, նման ընկերությունը, սկզբունքորեն, պետք է կարողանա երկարաժամկետ հեռանկարում գոյատևել և մրցունակ լինել ՝ առանց աճի: Աճը չպետք է ինքնին լինի գոյություն ունեցող ձեռնարկատիրական ավարտ, բայց, ինչպես բնույթով, այն պետք է տեղի ունենա միայն զարգացման փուլից հետո («երիտասարդություն») մինչև «հասունություն» դեպի տնտեսապես իմաստալից չափ:

Matthias Neitsch, repanet

Կայուն ընկերությունը մտածում է իր գործողությունների հետևանքների մասին մարդկանց և շրջակա միջավայրի համար - և ոչ միայն անմիջապես տեսանելի հետևանքների, այլև հաճախ անտեսված հետևանքների համար: Կայուն ընկերությունը արտադրում է ապրանքներ և ծառայություններ, որոնք իրականում անհրաժեշտ են մարդկանց օգնելու համար ավելի լավ, հեշտ, ավելի իմաստալից, առողջ, ավելի հոգեպես կատարելագործված կյանք: Հետևաբար, այդ ապրանքները aufzuschwatzen հաճախորդներին քիչ գովազդ է պահանջում: Կայուն ընկերությունը մտածում է աշխատողների առողջության, ընտանիքի հետ աշխատանքի համատեղելիության մասին, նպաստում է կամավորների աշխատանքին և սոցիալական պարտավորություններին:

Ուիլֆրիդ Նորոր, ընդհանուր լավ տնտեսության խոսնակ

Կայունությունը դարձել է գրեթե անհեթեթություն: Ո՞վ դեռ հավատում է ընկերություններին և կազմակերպություններին, եթե իրենք իրենց անվանում են կայուն: Այն ժամանակներում, երբ յուրաքանչյուր ընկերություն ստեղծում է իր պիտակը, այն դարձնելով արդյունաբերության ամենակայուն խաղացողը, կրթությունը ամենակարևորն է: Նրանց համար, ովքեր ուշադիր նայում են, իսկապես կայունը արդեն հաղթողներ են, իսկ մնացած բոլորի համար դա պարզապես ժամանակի հարց է:

Կայուն ընկերությունները պետք է լինեն ազնիվ և թափանցիկ, քանի որ կայունությունը միայն կարճաժամկետ կտրվածքով վստահելի է, նույնիսկ եթե ընկերության հետ կապված բոլոր մատակարարները, հաճախորդները և աշխատակիցները կարծում են, որ յուրաքանչյուր որոշում կայացվել է կայունության տեսանկյունից: Քանի՞ արտանետումներ են առաջանում դրանով: Քանի՞ «անիմաստ» կիլոմետր է պատճառվում դրան: Մենք օգնում ենք մեր գործընկերների, մեր մատակարարների և մեր հաճախորդների կյանքը դարձնել առավել կայուն:

Ես նկատի ունեմ պարզապես. «Ազնվությունն ամենաերկարն է և կայունը միայն նա է, ով ենթադրաբար պարզ որոշման մեջ համարում է կայունության շատ ասպեկտներ. Եւ բոլոր որոշումների համար, որոնք դեռևս տնտեսապես կենսունակ չեն, այլ ոլորտներում «Չափազանց կայուն» որոշում է:

Լուկաս Հադեր, Multikraft

Կայուն ընկերությունները հարգում են մարդու իրավունքները և շրջակա միջավայրի պաշտպանությունը, ներառյալ իրենց մատակարարման համաշխարհային ցանցում: Նրանք ակտիվորեն կիրառում են ՄԱԿ-ի Գործարարության և մարդու իրավունքների վերաբերյալ առաջնորդող սկզբունքները և աջակցում են բիզնեսին պատշաճ վերաբերմունքի պարտադիր կանոններին:

Ianeուլիան Կիփենբերգ, Human Rights Watch

Կայուն ընկերությունները այլոց դերի մոդելներն են, որոնք կենտրոնացած են որպես կորպորատիվ նպատակ բոլորի համար ապրող ապագայի պահպանման վրա, պահպանել ռեսուրսները և իրենց կայուն հանձնառության միջոցով կամավոր դրական ներդրում ունենալ հասարակության և շրջակա միջավայրի համար: Հիմնական ուշադրությունը պետք է լինի գլոբալ մտածելուն, տարածաշրջանային գործողություններին և էկոլոգիական հավասարակշռության պահպանմանը կամ վերականգնմանը:

Ուլի Ռետտեր, հյուրանոցային ռեստորան

Խոսքը հնարավորինս նվազեցվող ոչ վերականգնվող աղբյուրների և արտադրական ռեսուրսների քանակները նվազագույնի հասցնելու փորձի մասին է: Երկրորդ, կարևոր ոլորտը վերաբերում է Baumit- ի նման արդյունաբերական ընկերությունում վերամշակմանը: Այստեղ հիմնական նպատակն է հնարավորինս քիչ թափոնների նյութեր արտադրել և հնարավորինս օգտագործել դրանք հետագա օգտագործման համար: Տարիներ շարունակ Բաումիտը այստեղ խթանում էր շրջանաձև տնտեսության սկզբունքը: Երրորդ կողմը վերաբերում է աշխատողների վարմանն ու մոտիվացիային և / կամ արդար վարձատրությանը և անձնական զարգացման անձնական հնարավորությանը: Այն փաստը, որ Բաումիտը այստեղ է ճիշտ ուղու վրա, ապացուցում է տարիներ շարունակ ծայրահեղ ցածր աշխատավարձը:

Manfred Tisch, գործադիր տնօրեն Բաումիտ

Կայուն ընկերություններում կարևոր է ոչ միայն տնտեսական կարճաժամկետ հաջողությունները, այլև միջոցները միջին և երկարաժամկետ զարգացումների համար: Էկոլոգիական տեսանկյունից սա ներառում է էներգիայի և ռեսուրսների սպառման նվազեցում, աղբի հնարավոր կանխարգելման հնարավորության նվազեցում, ընկերության տարածքների բնապահպանական ձևավորում և իդեալականորեն նաև աշխատողների կողմից կամավոր կայունությանն ուղղված միջոցառումների աջակցություն կամ բնության և բնապահպանական ՀԿ-ների հովանավորություն:

Դագմար Բրեշար, Բնապահպանական միություն

Ինձ համար կայուն են այն ընկերությունները, որոնք տեղյակ են իրենց կորպորատիվ պատասխանատվության և իրենց բիզնեսի որոշումներում ընդգրկվելու իրենց պատասխանատվության մասին: Մեր տեսլականն այն հասարակությունն է, որտեղ ընկերությունները, բնականաբար, ստանձնում են այդ պատասխանատվությունը `իրենց ողջ մատակարարման ցանցի երկայնքով: Դա չի աշխատի մի գիշերվա ընթացքում, հատկապես բարդ արժեքային ցանցերի և առևտրի բարդ հոսքերի աշխարհում: Այնուամենայնիվ, Fairtrade- ն արդեն կարող է աջակցություն ցուցաբերել արդար մատակարարման ցանցերին անցնելու, ավելի թափանցիկության և ռիսկերի կառավարման վրա: Այսօր կայուն տնտեսական գործունեությունն արդեն իսկ հնարավոր է, ինչպես ցույց են տալիս շատ հաջող գործընկեր ընկերություններ: Կան բավարար դերի մոդելներ:

Հարթվիգ Կիրներ, Ավստրիա Ֆիրիտրադ

Ընկերությունները կայուն են, եթե հետևում են կայունության ոսկե կանոններին, մասնավորապես

- Մշակել տնտեսական օգուտներ

- իրականացնել սոցիալական պատասխանատվություն

- Լիարժեքորեն ինտեգրել միջավայրը իրենց աշխատանքում:

Դա անելու կամքը պետք է մշակվի և ապրի վերին ղեկավարության մեջ: Կայունության համար անհրաժեշտ է հստակ ռազմավարություն և համապատասխանություն, ռազմավարություն, որը ժամանակին հարմարեցված է փոփոխվող պայմաններին: Հատուկ ուշադրություն է դարձվում հաճախորդների հարաբերություններին, աշխատակիցներին և մատակարարներին:

Այս կեցվածքով և վերաբերմունքով ՝ որպես ակտիվ անդամ իմ գործունեության ընթացքում, ես հաջողությամբ ղեկավարել եմ տարբեր ընկերություններ և կյանքի երրորդ փուլում ես հիմնել եմ բարեգործական հիմնադրամ, որը 19 տարուց ի վեր ղեկավարել եմ մեծ հաջողություններով:

Քուրթ Փֆիստեր, Նախագահ Կանաչ Եթովպիա

Կայունությունն ինձ համար գլուխը շրջելն է: Օգտագործեք այսպես կոչված «ընդհանուր իմաստ»: Քանի որ այդ դեպքում ձեզ համար միանգամայն պարզ է, որ Արգենտինայից բիո արտադրանքը չի կարող կայուն լինել: Եթե ​​տրամաբանորեն մտածեք, գիտեք, որ արժեքի ստեղծումը պետք է մնա տարածաշրջանում, այլ ոչ թե Դուբայում: Ահա այսպես կայունությունը սկսվում է հիմնական բաներից ՝ էլեկտրականություն, ջեռուցում և ջուր կամ թակել ջուր: Միայն դրանից հետո կգան սնունդ, հագուստ և «հաճելի բաներ»:

Մագդալենա Քեսլեր, բնության հյուրանոց Chesa Valisa

Մեզ նման կայուն ընկերությունների և ՀԿ-ների համար հաշվետվողականության ստանդարտները նույնքան անհրաժեշտ են, որքան սեռը, թափանցիկությունը և շրջակա միջավայրի քաղաքականությունը: Մեր կողմնակիցները մեզ նայում են կայուն, արդար և թափանցիկ լինելու համար: Մեր ծրագրերով և նախագծերով մենք միշտ մտածում ենք շրջակա միջավայրի վրա ազդեցության մասին: Ընկերություններն ու ՀԿ-ները պետք է չափեն, թե որ միջոցները բնապահպանական և սոցիալական համատեղելի են: Սա վերաբերում է մեր նախագծային երկրներում, ինչպես նաև Եվրոպայում և Աֆրիկայում գործող մեր գրասենյակներում գործողություններին: Այստեղ իրազեկության բարձրացումը շատ կարևոր է `թափոնների տարանջատում գործընկեր կազմակերպությունների ընտրության միջոցով` CO2 հաշվեկշռի գրանցման և դրա փոխհատուցման միջոցով:

Սաբինա Պրեն, Լոյսի Գործադիր տնօրեն Լույս Ավստրիայում