Helmut Melzer
Stručnjak za održivost Dirk Messner u ekskluzivnom intervjuu o globalnoj promjeni, velikoj transformaciji - i kako će promijeniti život poslovanja i ljudi.
Dirk Messner (1962) je ravnateljica njemačkog razvojnog instituta (DIE) i suvoditeljica Centra za napredne studije o globalnoj suradnji / Duisburg. Messner je studirao politiku i ekonomiju i savjetovao ne samo njemačku vladu, već i kinesku vladu, Europsku uniju, Svjetsku banku i druge međunarodne organizacije o pitanjima globalnog razvoja i međunarodne suradnje. On supredsjedatelj istraživača klime John Schellenhuber Njemačko savjetodavno vijeće za globalne promjene (WBGU), 2011 objavio je s WBGU studiju "društveni ugovor za veliku transformaciju. Put ka klimatskim uvjetima svjetskoj ekonomiji ".
"Ako sve ostane kakav jest, ništa ne ostaje kao što je bilo."
Dirk Messner o nužnosti velike transformacije
G. Messner, zašto si tako optimističan?
Prije dva desetljeća znali smo da bi bila potrebna promjena održivosti kako bi se spriječila šteta od čovječanstva. Gotovo svi šefovi država i vlada su to potpisali na kraju velike konferencije o okolišu i razvoju 1992 u Riou. Ipak, mogućnosti od pokretanja takve promjene tek se pojavile tek od tada. Danas postoje svi elementi transformacije održivosti. Tehnologije unaprijediti resurse i klimatski gospodarstva, ekonomske i inovacijske politike pružiti novi tečaj, sve veći broj glumaca koji već vozi zeleni transformacija: gradovima, poduzećima i nekim vlada, međunarodnih organizacija, istraživačkih institucija.
Tranzicija održivosti također se može financirati. Nalazimo se na prijelomnoj točki u kojoj se kurs može ponovno postaviti. Immanuel Kant rekao bi: Stvorili su se "uvjeti mogućnosti" za transformaciju.
Koji koraci su sada potrebni?
Zanimljivo je napomenuti da gotovo uopće nema donositelja odluka, bilo u Europi, Kini, Maroku ili SAD-u, koji su u suprotnosti s osnovnom dijagnozom da je potrebna transformacija održivosti. Time se otvaraju prozori za promjenu. Ali: ekonomski i politički donositelji odluka, ali i mnogi građani brinu se može li takva dalekosežna transformacija stvarno uspjeti. Zato su demonstracijski projekti koji pokazuju što je moguće vrlo važni. Ako njemački energetski prijelaz, koji prethodi radikalnoj pretvorbi u obnovljive izvore energije, uspije, to bi rezultiralo globalnim ulaganjima u sustave opskrbe zelenim energijama. Arhitekti koji razvijaju nultu energiju zgrada po razumnoj cijeni mogu upravljati urbanim razvojem u novom smjeru. Prva generacija vozila s nultom emisijom je u izradi. Takva pionirska postignuća presudna su za ubrzanje transformacije. Osim toga, politika bi mogla učiniti mnogo. Najvažnije je cijena emisije stakleničkih plinova kako bi se postavili pravi cjenovni signali. Na primjer, trgovanje emisijama treba reformirati tako da cijene emisije stakleničkih plinova odražavaju štetu koju donose.
Kako se politika može motivirati?
Transformacija održivosti više nije pitanje niše, već pronalazi pristaše u svim strankama i društvenim klasama. Mi građani moramo se boriti za ovu promjenu. Vlade također moraju shvatiti da je u svakom slučaju u tijeku velika transformacija. Ako sve ostane kako jest, ništa ne ostaje kao što je bilo. Ako nastavimo našim putem rasta intenzivnim resursima i stakleničkim plinovima, od 2030. morat ćemo se prilagoditi promjenama u zemaljskom sustavu koje će biti sve teže kontrolirati: nestašica vode i tla, porast razine mora, ekstremni vremenski događaji, otapanje vječnog leda s nepredvidivim posljedicama, otapanje grenlandskog ledenog pokrova - da je scenarij globalne krize. Alternativa je inicirati prijelaz na klimatski prihvatljivo i resursno učinkovito gospodarstvo. Zemlje koje to prvi učine postat će vodeće ekonomije narednih desetljeća. O tome se, na primjer, puno raspravlja: sljedeći veliki val inovacija u globalnom gospodarstvu bit će zeleni.
"Prijelaz na klimatsko gospodarstvo podrazumijeva dalekosežnu strukturnu promjenu koja će generirati pobjednike i gubitnike", Dirk Messner o protivnicima održivosti
Da li "zelena transformacija" ugrožava konkurentnost tvrtki?
Ovo pitanje u početku odražava legitimnu zabrinutost zbog toga što bi ulaganja i politike za zaštitu od klimatskih troškova mogle dovesti do narušavanja tržišnog natjecanja, primjerice između čeličana u Njemačkoj i Rusiji. Kao rezultat toga, bilo bi zamislivo preseljenje proizvodnje, što ne bi pomoglo globalnoj klimi. Ovdje su važni tri aspekta: prvo, politike zaštite klime moraju dati energetski intenzivnim poduzećima vremena za modernizaciju na klimatski prihvatljiv način. U europskom sustavu trgovanja emisijama, tvrtke su previše vremena dobili u obliku besplatnih certifikata emisija, kako bi se prešli na proizvodnju prilagođenu klimatskim uvjetima. Drugo, poticaji za kompatibilnost klime mogu stvoriti nove održive konkurentske prednosti. To bi se pojavilo kad bi njemačke ili europske čelične tvrtke uspjele postati pioniri klimatološke proizvodnje čelika. Treće, prijelaz na klimatsko gospodarstvo podrazumijeva dalekosežnu strukturnu promjenu koja će generirati pobjednike, kao što su dobavljači obnovljivih izvora energije i gubitnici poput operatora na ugljen. Preobrazba na održivost razumljivo ima mnogo protivnika u sektorima s visokim ugljikom.
Hoće li građanin i potrošač učiniti bez transformacije?
Tehnološki skokovi u učinkovitosti bit će dio rješenja: klimatski prihvatljivi sustavi energije i mobilnosti, industrijska proizvodnja koja štedi resurse. No, morat ćemo pregledati i svoj način života i pojedinačne odluke o kupnji. Sve dok letovi na velike daljine nisu klimatski prihvatljivi, premašujemo godišnji proračun stakleničkih plinova svakim prekooceanskim letom koji bi zapravo bio dostupan svim građanima svijeta. Možemo kupiti automobile s malo stakleničkih plinova i proizvode koji su trajniji. Možemo pokušati izbjeći da 40 posto proizvedene hrane završi u smeću u svakodnevnom životu. Ali možemo razmišljati i o konceptima dobrobiti koji nisu usmjereni samo na bruto nacionalni proizvod po stanovniku. Mnoga istraživanja pokazuju da su ljudi nakon zadovoljenja osnovnih potreba posebno zadovoljni kada u njihovom okruženju postoje odnosi s povjerenjem, društvene mreže, sigurnost u njihovim društvima, pouzdanost javnih ustanova, pristup obrazovanju, zdravstvu i socijalnoj pravičnosti. Iznad svega, mi potrošači trebali bismo se doživljavati kao građane čija sreća ne ovisi samo o mogućnostima potrošnje, već i o istaknutim uvjetima dobrog života.
Je li financiranje za transformaciju stvarno moguće?
Većina istraživanja pokazuju da svjetska zajednica će morati uložiti oko dva posto globalnog bruto domaćeg proizvoda u transformaciji održivosti i da su troškovi punog promjene u okolišu znatno su veći od preventivnog djelovanja. Međutim, bit će potrebna značajna ulaganja u uzvodnu izgradnju za izgradnju klimatološke elastične energije i urbane infrastrukture, na primjer. U procesu transformacije, to je sve o provođenju imovine poduzeća, budućim interesima i sposobnostima protiv moćne prošlosti i sadašnjosti interesa. Ulaganje u novu infrastrukturu prilagođenu klimatskim uvjetima funkcionira kao ulaganje u izgradnju ulaganja u obrazovanje. U početku su koštali puno novaca, ali u svakom slučaju imaju pozitivan utjecaj na naše tvrtke u budućnosti.
Može li zeleni preokret nad prevladavanjem krize?
Ovo je otvoreno pitanje. Naročito u zaduženim zapadnim industrijskim zemljama, trenutno je teško mobilizirati potrebna ulaganja u izgradnju infrastruktura prilagođenih klimatskim promjenama. Samo u nekoliko zemalja ove su rasprave o povećanju rasta kako bi se smanjila visoka nezaposlenost aktivno povezana s zelenim restrukturiranjem ekonomija. Bit će vrlo važno pokazati prijelaz energije u Njemačkoj i strategije danske niske razine ugljika koje konkurentnost, zapošljavanje i održivost ne moraju biti suprotnosti. U Španjolskoj i drugim kriznim zemljama, zelena ulaganja su zastojala. Kriza može stoga dovesti do produljenja fosilnih uzoraka rasta, što će zauzvrat stvoriti zavisne putove koji će u budućnosti učiniti teži i skuplji prijelaz na klimatsku kompatibilnost. Postoje naznake da gospodarstva u nastajanju mogu ostvariti preobrazbu, a ne trenutno zadužene OECD zemlje. Kina ima visoke devizne rezerve, koje bi mogle financirati potrebna ulaganja u sektore s niskom razinom ugljika. Osim toga, gospodarstva u nastajanju već su u socioekonomskoj transformaciji zbog svoje visoke ekonomske dinamike. U takvom kontekstu, orijentacija prema održivosti mogla bi se lakše postići nego u zemljama OECD-a pogođenih kriznim situacijama i reformama.
Što može učiniti svaki pojedinac?
Već sam rekao puno o onome što mi kao potrošači možemo konkretno učiniti. No, prečesto se rasprava o održivosti provodi kao diskusijska rasprava koja odbija. U konačnici, svi moramo težiti razvoju načina života koji će omogućiti uskoro doći do devet milijardi ljudi da vode dostojanstven i siguran život u demokratskim društvima. Riječ je o novom svjetonazoru, promjeni našeg razmišljanja, kulturnom postignuću civilizacije. Prije svega, realizam je potreban - moramo prihvatiti granice sustava Zemlje unutar kojeg se ljudski razvoj može postići trajno. Sve ostalo bi bilo neodgovorno.
Tada dolaze do socijalnih, političkih i ekonomskih inovacija, tj. Kreativnosti i odlaska prema stvaranju održivih društava. Ako promatrate kako predani arhitekti iznova izmišljaju klimatski povoljne gradove, stječe se osjećaj da klimatska kompatibilnost nema puno veze s „činjenjem bez“, a puno s poduzetništvom. I moramo naučiti razmatrati dugoročne posljedice svog djelovanja na druga društva i mnoge sljedeće generacije. Pitanje je pravde.
Krajnji cilj je da mi ljudi - u jednini i kao globalnoj zajednici - prihvatiti da moramo preuzeti odgovornost za stabilnost sustava Zemlje, jer jedini način da se spriječi da pokrene Erdsystemwandel s neizvjesnim ishodom u narednim desetljećima. Usporediti transformaciju održivosti s epohom prosvjetiteljstva. U to vrijeme su "inventirane" velike stvari: ljudska prava, vladavina prava, demokracija. Immanuel Kant lijepo je sažeti jezgru ove epohije. Za njega je bit prosvjetiteljstva bila "promjena u načinu na koji ljudi misle".
Foto / video: Shutterstock, Die / Messner, opcija.
