opcija
Industrijalizirano društvo sve više zahtijeva održiviji svijet. Konkretno, ponašanje potrošača generacije Y se mijenja. Ona traži alternative koje manje štete ljudima i okolišu, a očekuje da će tvrtke u svakoj industriji ne samo ponuditi atraktivne proizvode i usluge, već i aktivno pridonijeti većoj održivosti.
"Ako želite doći do generacije Y, potrebna vam je korisna i kompatibilna ponuda", vjeruje Marie-Sophie von Bibra, voditeljica operacija globalnog rasta u Readlyu, koja je u koprodukciji s Ethos International stvorila svoj prvi godišnji izvještaj o održivosti. * Bibra otkriva 3 pristupa švedska tvrtka, čije je najveće tržište Njemačka, ima za cilj dostizanje generacije Y:
Količina treba kvalitetu
“Kao pioniri u našem segmentu tržišta, sve smo odgovorniji za naš pozitivan doprinos hitnim izazovima kao što su klimatske promjene i širenje lažnih vijesti. Readly sa svojim pristupom koji čitate čitateljima nudi pristup čitateljima više od 5000 časopisa-uključujući 1300 časopisa na njemačkom jeziku. Svaki račun može dijeliti 5 članova obitelji. No količina i kvaliteta ne smiju se međusobno isključivati - osobito ako želite ponuditi atraktivnu ponudu mlađim ciljnim skupinama. Održavamo ravnopravna partnerstva s više od 900 renomiranih izdavača, čiji sadržaj nadziru stariji urednici. "
Stalna analiza grupa kupaca
“Vidjeli smo porast mlađih grupa kupaca u posljednje dvije do tri godine. Nismo se posebno obratili tim korisnicima, ali putem našeg miksa kanala oni lako nađu i pokažu jasan interes. S tim u vezi mijenjaju se i razlozi odluke o kupnji. Za četvrtinu Readly pretplatnika ušteda papira glavni je razlog za isprobavanje digitalnog čitanja. Ovaj motiv ima najjaču ulogu u dobnoj skupini od 20 do 35 godina, što naglašava svijest o klimi generacije Y. "
Živo ljudsko vodstvo vođeno vrijednostima
“Za našu izvršnu direktoricu Mariju Hedengren, vodstvo vođeno ljudskim vrijednostima bitan je dio dobrog vodstva, što se odražava na cijelu tvrtku. Vjerujemo da su privatna osoba i osoba na poslu jedno te isto i da mi kao menadžeri to moramo vidjeti i klasificirati - za zaposlenike i za tvrtku. Primjer: Sinčić jednog od mojih zaposlenika bio je bolestan nekoliko tjedana. Primijetio sam kako ju i rad iscrpljuje, ali barem sam joj mogao pomoći u ovom području da pronađe bolje rješenje. Zatim smo posebno odgodili sastanke, prilagodili projekte i restrukturirali nekoliko zadataka kako bi tijekom dana mogla biti više sa svojim sinom, a imala je i nekoliko trenutaka za sebe, a radila je još nekoliko tjedana navečer, što je bilo važno za nju. Za nas na poslu nije bilo razlike u smislu njihovog učinka. "
* Cijeli Izvješće o održivosti tvrtke Readly možete pronaći ovdje
O Readly-u
Readly je medijska aplikacija koja daje neograničen pristup 5.000 nacionalnih i međunarodnih časopisa i novina. Tvrtku je osnovao Joel Wikell u Švedskoj 2012. godine i sada je jedna od vodećih europskih platformi za digitalno čitanje s korisnicima na 50 tržišta. U suradnji s oko 900 izdavača širom svijeta, Readly digitalizira industriju časopisa i želi čaroliju časopisa nositi u budućnosti. Godine 2020. na platformi je bilo dostupno više od 140.000 99 izdanja časopisa koji su pročitani XNUMX milijuna puta.
Foto / video: readly.
