કટોકટી 72 થી શીખવી
વિશાળ કોરોના ડીપ ડાઇવ લર્નિંગ ઇનિશિયેટિવ Austસ્ટ્રિયામાં કંપનીઓનો એક અનોખો 360 ° દેખાવની ખાતરી આપે છે.
# લર્નિંગઅસડર્રીઝના ભાગ રૂપે (https://www.lernenausderkrise.at/), ડબ્લ્યુયુ એક્ઝિક્યુટિવ એકેડેમીના સહયોગથી 14 નિષ્ણાતો કંપનીઓના તમામ વિભાગો અને કોરોના સંકટને કારણે થતાં સંગઠનાત્મક ફેરફારોની તપાસ કરે છે.
મૌરબૈચ / વિયેના, 24 જૂન, 2020 - >> આવતીકાલે કંપનીઓને કઈ મજબૂત બનાવશે તે આજે સાથે મળીને જાણો << કથારિના સિગ્લે, તેના પ્રોજેક્ટ પાર્ટનર માર્ગીટ બર્નર અને થોમસ ડોર્નર સાથે મળીને, છેલ્લા કેટલાક અઠવાડિયામાં riaસ્ટ્રિયામાં જીવંત જીવન લાવ્યું હતું. .
એક પહેલ જેનો હેતુ વિવિધ કંપનીઓના વિવિધ વિભાગોના સંચાલકો દ્વારા છેલ્લા કેટલાક અઠવાડિયાના તમામ જ્ knowledgeાન અને શીખવાને એક સાથે લાવવાનો છે.
"ન તો ભવિષ્યવાદી કાર્યનું નિર્માણ અથવા ન તો કેન્દ્રિત ઉદ્યોગ વિશ્લેષણ એ આપણા હિતનું કેન્દ્રિત છે," આરંભિક કથારિના સિગલ પર ભાર મૂકે છે. "આ છોડ ઘણા ઉદ્યોગ સંગઠનો અથવા ભાવિ વૈજ્ .ાનિકો દ્વારા વિવિધ thsંડાણો પર પહેલેથી જ આપવામાં આવી રહ્યા છે."
કથારિના સિગલ એ રેખાંકિત કરે છે કે તેમણે પસંદ કરેલા 14 નિષ્ણાતોની સાથે, તે કંપનીઓના તમામ નિષ્ણાત ક્ષેત્રોનો વ્યવસાયિક 360 ° દૃશ્ય લેશે.
"અમે તેમની શિક્ષાત્મકતાને રેકોર્ડ કરવા અને પ્રારંભિક આકારણી કરવા માટે નાણાકીય, એચઆર, ઉત્પાદન, ખરીદી, વેચાણ, માર્કેટિંગ, ગ્રાહક સેવા, આઇટી, મેનેજમેન્ટથી નવીનતા અને ડિજિટાઇઝેશનના જવાબદાર યોગ્યતાના માલિકો અને મેનેજરો સાથે વાત કરીશું.
અમે કઈ કંપનીઓના રેન્કિંગ સાથે સંબંધિત નથી, ઉદાહરણ તરીકે, ડિલિવરી અવરોધોને વધુ સક્ષમ રીતે નિયંત્રિત કર્યું કે નહીં. તે મહત્વનું છે કે આપણે સારી રીતે સમજવું જોઈએ કે કયા પગલાં અસરકારક હતા અને કયા બિનઅસરકારક. પરંતુ જે સ્પષ્ટ છે તે ચર્ચા કરો કે શું ખૂટે છે અને જે કદાચ ખૂબ મદદરૂપ થઈ શકે, "સિગ્લ કહે છે. સિગલે અમલીકરણ માટે બોર્ડ પર સક્ષમ વૈજ્ scientificાનિક ભાગીદારો લાવ્યા: ડબલ્યુયુયુ એક્ઝિક્યુટિવ એકેડેમીના હેલ્ગા પattર્ટ-ડ્રેક્સલર અને પ્રો. ડ Dr.. ડબ્લ્યુયુ વિયેનાના વુલ્ફગangંગ એલ્સિક આ પહેલને સક્રિયપણે સમર્થન આપે છે - નિષ્ણાતો તરીકે અને મલ્ટિ-ફેઝ તપાસમાં બંને.
“ડબ્લ્યુયુની એક્ઝિક્યુટિવ એકેડેમી તરીકે, અમે આ પહેલને સમર્થન આપી શકવા માટે ખૂબ જ ખુશ છીએ. કંપનીઓ અને મેનેજરો સાથેના અમારા દૈનિક કાર્યમાં, અમે વ્યવહારિક આવેગ અને દૈનિક શિક્ષણ પર આધાર રાખીએ છીએ. જેઓ ભૂલોથી શીખવા માટે ખુલ્લા છે અને સતત વિકાસશીલ છે તે પણ સફળ થશે. આમાં ફાળો આપવો અને પ્રગતિ પર આધાર રાખવો એ અમારી યાત્રાનો એક ભાગ છે, ”ડબલ્યુયુયુ વિએનાની હેલ્ગા પartર્ટ-ડ્રેક્સલર કહે છે.
ફક્ત જો આ જ્ industriesાન ઉદ્યોગોમાં અને કંપનીના કદમાં વહેંચાયેલું હોય, તો ભવિષ્યની કટોકટી અને પડકારો માટે વધુ સારી રીતે સજ્જ કંપનીઓ છે. દીક્ષા કરનારને ખાતરી છે કે ત્યાં હંમેશા કટોકટી રહેશે. તેમના માટે, કોરોના કટોકટી તેમના વ્યાવસાયિક જીવનમાં પહેલેથી જ ત્રીજી કટોકટી છે - અને જેમ બધા સંકટ પસાર થઈ ગયા છે, તેમ તેમ આ પણ દૂર થશે.
પરંતુ એક વસ્તુ નિંદાકારક હશે - આ કટોકટીમાંથી કંઇ શીખવા માટે નહીં. અને ભય ત્યાં હોવાનું જણાય છે. કારણ કે જ્યારે અર્થતંત્રનું એન્જિન શુદ્ધ થવાનું શરૂ કરે છે, પછી ભલે માત્ર ખૂબ શાંતિથી, બધી સાંદ્રતા દૈનિક વ્યવસાય પર પાછા આવે છે. ભૂલી જાઓ કે કંઈક હતું. કટોકટીના સમયમાં કંપનીઓ ભવિષ્યમાં લાભ મેળવી શકે તેવી પ્રવૃત્તિઓ વિશે ભૂલી જાઓ, જે હંમેશા વાયરસને લીધે થતી નથી.
નવી સામાન્ય સ્થિતિસ્થાપક કેવી રીતે બને છે?