valik
Tööstuslik ühiskond nõuab üha enam jätkusuutlikumat maailma. Eelkõige muutub Y-generatsiooni tarbimiskäitumine. Ta otsib alternatiive, mis inimestele ja keskkonnale vähem kahjustavad, ning eeldab, et iga tööstuse ettevõtted pakuvad lisaks atraktiivsetele toodetele ja teenustele ka aktiivset panust jätkusuutlikkuse suurendamisse.
"Kui soovite jõuda Gen Y-sse, vajate kasulikku ja ühilduvat pakkumist," usub Readly globaalse kasvuoperatsioonide juht Marie-Sophie von Bibra, kes on Ethos Internationaliga koostöös loonud oma esimese iga-aastase jätkusuutlikkuse aruanne. * Bibra paljastab 3 lähenemist Rootsi ettevõttele, kelle suurim turg on Saksamaa, eesmärgiks jõuda Gen Y-sse:
Kogus vajab kvaliteeti
„Oma turusegmendi pioneeridena oleme üha enam vastutavad oma positiivse panuse eest pakilistesse väljakutsetesse, nagu kliimamuutus ja võltsuudiste levik. Readly oma kõikehõlmava lähenemisviisiga pakub lugejatele juurdepääsu enam kui 5000 ajakirjale, sealhulgas 1300 saksakeelsele. Iga kontot saavad jagada 5 pereliiget. Kuid kvantiteet ja kvaliteet ei tohi üksteist välistada - eriti kui soovite teha atraktiivse pakkumise noorematele sihtrühmadele. Hoiame partnerlust võrdsetel alustel enam kui 900 tuntud kirjastajaga, kelle sisu jälgivad vanemtoimetajad. "
Kliendigruppide pidev analüüs
„Oleme viimase kahe kuni kolme aasta jooksul näinud nooremate kliendigruppide kasvu. Me ei adresseerinud neid kasutajaid spetsiaalselt, kuid meie kanalite segu kaudu leiavad nad selle hõlpsalt üles ja näitavad üles selget huvi. Seoses sellega muutuvad ka ostuotsuse põhjused. Veerandi Readly tellijate jaoks on paberi kokkuhoid peamine põhjus digitaalse lugemise proovimiseks. See motiiv mängib kõige tugevamat rolli vanuses 20 kuni 35 aastat, mis rõhutab Y -põlvkonna kliimateadlikkust. "
Elav inimväärtusest juhitud juhtimine
„Meie tegevjuhi Maria Hedengreni jaoks on inimväärtustest lähtuv juhtimine hea juhtimise oluline osa, mis kajastub kogu ettevõttes. Usume, et eraisik ja tööl olev inimene on üks ja seesama ning et me juhina peame seda nägema ja klassifitseerima - nii töötajate kui ka ettevõtte jaoks. Näide: minu ühe töötaja väike poeg oli mitu nädalat haige. Märkasin, kuidas töö teda ka kurnab, kuid vähemalt suutsin teda selles vallas parema lahenduse leidmisel aidata. Seejärel lükkasime spetsiaalselt koosolekud edasi, kohandasime projekte ja restruktureerisime mõned ülesanded, et ta saaks päeval rohkem oma poja jaoks olemas olla ja ka paar hetke omaette, ning töötasime õhtul veel paar nädalat, mis oli oluline teda. Meie jaoks tööl polnud nende jõudlusel mingit vahet. "
* Täis Readly jätkusuutlikkuse aruande leiate siit
About Readly kohta
Readly on meediumirakendus, mis annab piiramatu juurdepääsu 5.000 riigisisesele ja rahvusvahelisele ajakirjale ja ajalehele. Ettevõtte asutas Rootsis Joel Wikell 2012. aastal ja on nüüd 50 juhtivat kasutajatega digitaalse lugemise Euroopa platvormi. Koostöös umbes 900 kirjastajaga üle kogu maailma digiteerib Readly ajakirjade tööstust ja soovib ajakirjade võlu viia ka tulevikku. 2020. aastal tehti platvormil kättesaadavaks üle 140.000 99 ajakirja numbri, mida loeti XNUMX miljonit korda.
Foto / Video: readly.
