U turnu di l'ecunumia è u putere di u cunsumadore

"Sò cunvinta chì u Gesellschaft sviluppatu una nova cuscenza. U cunsumadore tratta di prublemi cum'è a sustenibilità è diventa più criticu. L'imprese ùn puderanu micca più per evità a rispunsabilità ". Isabella Hollerer, Capu di Sviluppu Sostenibile di bellaflora, ùn hè più solu cun a so opinion. Parechje cumpagnie anu avà avvicinatu più di sustenibilità, organiche è simili o ancu prescritte. Ma chì ci hè daretu? Hè a prissioni di u consumatore? Cunsiderazione puramente ecunomica? O hè in realtà una responsabilità versu e persone è l'ambiente?

Sostenibilità è Ecunumia - Tuttu hè pussibule

Almenu dapoi l'annu passatu bellaflora hè cunsiderata un mudellu maiò. Quasi alcuna altra sucità hà pigliatu u cambiamentu in modu cuncordante cum'è a catena di u centru di giardinu: L'annu passatu, tutte e sprays vegetali cù pesticidi sò stati cacciati da i scaffali, questu annu, u fertilizante chimicu-sinteticu vola. È micca solu i segni privati ​​sò stati cunvertiti, i fornitori sò solu ecologichi benvenuti, volenu cuntinuà à esse ripresentati in u "numeru verde 1". "Ùn capiscenu micca questu cum'è un gag PR, ma cum'è una filosofia. L'ecologia pò esse cunciliata cù a prufittuità senza prublemi ", dice u CEO di bellaflora, Alois Wichtl.

"L'ecologia pò esse cunciliata cù l'ecunumia senza prublemi".
Alois Wichtl, bellaflora

Malgradu tuttu u curaggiu, ci era sempre una preoccupazione, Hollerer ci dice: "Di sicuru, ci sò stati cunsiderazioni se ne pudemu permettere. Sia u cliente accetta quessa. Ma avemu decisu di - è funziona. "U successu - a crescita di vendite di 20 per centu in u campu di spraying - bellaflora hè vera - è curagiu per piglià altri passi.

U "cantone verde"

Alexander si rivolta in un'area di mercatu completamente diversa Skrein. L'urtuleria viennese hè stata prodotta solu da "oru giustu"- In altre parolle: metallu preziosu da vechji riciclerie di ghjuvelli o oru di cummerciale ghjusti. Ellu voli assicurà cundizioni più umane in e miniere d'oru di u mondu. Malgradu tuttu idealisimu, apparentemente micca per tutti. U realistu Skrein stima: "60 per centu sò principarmenti interessati à ciò chì u collarinu pare. Un terzu dumanda. Circa ogni vintesimu hè entusiasmu ". Un principiu, ma teme di perde i clienti esistenti restanu sempre aperti:" Perchè stemu posti in u Corner Verde. In u nostru segmentu in particulare, vi tocca à esse primurosu. "

"A maximizazione di u prufittu hè una disgrazia oghje è ùn piglia più a sustenibilità è a ghjente in cunsiderazione".
Alexander Skrein, orfebre

L'ecunumia è a so rispunsabilità

In ogni casu, l'ecunumia tradizionalmente viaghja a strada di a sustenibilità. Skrein criticu: "Se ùn hè micca pervertita. U maximizazione di u prufittu oghje hè una vergogna è ùn piglia in contu a sustenibilità è a ghjente. In forme corporative luntanu da cumpagnie famigliali in cumpagnie publiche ùn ci hè più alcuna rispunsabilità è lealtà. Nuddu chì si senti rispunsevule ".

Hè daveru cusì? bellafloras u cummissariu di sustenibilità Isabella Hollerer pò cunfirmà questu da u so puntu di vista: "Certamente, e cumpagnie private sò assai sfarenti di e grande corporazione. U nostru scontinu ùn era u primu passu. A sustenibilità hè dumandata da u nostru patrone Hilde Umdasch. È solu allora u mo travagliu hè statu creatu ".

"U successu ecunomicu hè a nostra primura priorità, ma tenendu sempre in mente i fatturi ecologichi è ancu e prublemi suciale".
Isabella Hollerer, bellaflora

Ecunumia cum'è mutore

Tuttavia, a summa forfetta hè fora di u locu. È Hollerer confessa: "U successu ecunomicu hè a nostra prima priorità, ma tenendu sempre in mente fattori ecologichi è ancu questioni suciali." A sustenibilità hè ancu un grande sughjettu in parechje cumpagnie. Micca à nigà hè u travagliu pioneru di Rewe. Induva si saria urganu oghje - senza a marca "Iè! Di sicuru, "chì celebra u anniversariu 20? A filiera Bipa esenterà volontariamente i prudutti MY di marca 2014 da 23 per ingredienti criticati o cambiassi a so cumpusizioni in prudutti 14. "A sustenibilità ùn hè micca una tendenza per noi, chì seguitemu cum'è parechji altri, ma parte di a strategia corporativa", spiega a portavoce Ines Schurin.

Eccu, anche, i numeri parranu per sè stessu:Iè! di sicuru"U so fatturatu da 290 milioni d'euros in 2010 à 323 milioni in 2012." Pro Planet "hà iniziatu in 2010 cun sette milioni è in 2012 hà digià avutu un fatturatu di 58 milioni. Schurin: "In più, a cumpagnia hà recentemente aumentatu u so focusu in i prudutti regionali, cum'è u Regnu Billa Regiunale o l'iniziativa Regiunale di Merkur. U Gruppu Rewe hà ancu fattu un incuramentu à u prugressu in l'area di "Energia, Clima è Ambiente". L'obiettivu di a prutezzione di u clima fissatu inizialmente per u 2015 - una riduzione di l'emissioni di gasi di serra di 30 per centu - era già statu rializatu in l'annu precedente per mezu di parechje misure. Comu parte di u "clima: aktiv pakt 2020", Rewe International AG hè dinò di sforza di riduce ancu più l'emissioni di CO2 di 16 per centu per 2020 ".

"Sò fermamente cunvinta chì solu pudemu avè successu à longu andà per agisce in modu responsabile".
Friedhelm Dold è Günther Helm, Hofer

U listessu vale per Aldi Hofer. In particulare, una iniziativa per offre l'elettricità verde direttamente nantu à u mercatu attirò l'attenzione. Dapoi a primavera di 2013, Hofer hà cumpresu tutte e so attività di sustenibilità in Austria cù l'iniziativa "Project 2020". "Sò fermamente cunvinta chì solu pudemu riesce à longu andà se agiscimu in modu responsabile. In più di a simplicità è a cuerenza, a responsabilità hè unu di i valori fundamentali di Hofer è forme e nostre attività di attività trà e terre. In cunsegna, capiscenu a responsabilità cum'è una parte integrante di i nostri processi di decisione aziendale è di pochi anni fà riassume tutti i nostri principii in a nostra propria "Politica di Responsabilità Corporativa" ", i direttori generali di Hofer Friedhelm Dold è Günther Helm spieganu a l'unison.

"Semu a riflissione di i nostri clienti. Decidenu induve compru è quale cumprà ".
Ines Schurin, Rewe

U putere di u cunsumadore

A portavoce di Rewe, Schurin, mette in pocu termini "Simu l'immagine spechju di i nostri clienti. Decidenu induve compru è quale cumprà "Tutti ognunu accunsenu. "S'è vo guardate tutti i canali di media suciale, sapete chì i sughjetti ponu ghjunghje à massa rapidamente. In questu rispettu, sò cunvinta chì u cunsumadore hà un enormu putere ", cunfirma bellafloras Hollerer. È Rainer Dunst, fundatore di u start-up GoFair, chì soffia u mercatu cù un sistema sustenibili per e macchine da bevande calde: "U cunsumadore hà u solu putere nantu à u cummerciu. Solu ellu, infine, decide per u so cumpurtamentu di compra, chì prudutti surtenu à u mercatu è chì sparisce ".

U futuru di l'ecunumia

GoFair originatu in a regione Kaindorf. Dunst: "A eco-regione Kaindorf hè stata cuncernata intensamente da u tema di a sustenibilità è di una ecunumia sustenibile da u 2007. GoFair duverà mustrà un modu novu, ghjustu è sustinibili in l'area di vending è cusì cuntribuisce à u fattu chì l'industria intera cambierà in definitiva ".

"In deci anni, un minimu di affari sustenibili serà standard in a maiò parte di l'imprese".
Rainer Dunst, GoFair

L'imprenditore ambiziosu face vede ancu più versu u futuru: "Semu cunvince chì l'aziende sustenibili sarà è deve esse u futuru. Ùn ci hè alternativa perchè vulemu lascià i nostri discendenti in un ambiente habitable. Più assai e più cumpagnie si muvianu in questu direzzione è anu da ricercà sempre sti criteri da i so partenarii è i fornituri. In deci anni, un minimu di l'impresa sustenibile serà standard in a maiurità di l'imprese ".

Photo / Video: avà, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.