Обръщането на икономиката и силата на потребителя

„Убеден съм, че компания разработи нова информираност. Потребителят се занимава с въпроси като устойчивост и става все по-критичен. Компаниите вече няма да могат да избягват отговорността. “Изабела Холерер, ръководител на Устойчивото развитие на bellaflora, вече не е сам с мнението си. Много компании вече се доближават до устойчивостта, органичните и други подобни или дори ги предписват. Но какво се крие зад това? Това ли е потребителският натиск? Чисто икономическо съображение? Или всъщност е отговорност към хората и околната среда?

Устойчивост и икономика - всичко е възможно

Поне от миналата година белофлората се смята за велик модел. Никоя друга компания не е взел завоя като последователно като градински център верига: миналата година били прогонени всички растения спрей с пестициди от рафтовете тази година на синтетични химически торове излита. И не само частните етикети са преобразувани, доставчиците са само екологично доволни, но искат да продължат да бъдат представени на "зеления номер 1". "Ние не разбираме това като PR gag, а като философия. Екологията може да бъде съгласувана с рентабилността без никакви проблеми ", казва изпълнителният директор на bellaflora Alois Wichtl.

"Екологията може да се съгласува с икономиката без проблеми".
Alois Wichtl, беллафлора

Въпреки цялата смелост, все още имаше загриженост, Холерер ни казва: "Разбира се, имаше съображения дали можем да си го позволим. Дали клиентът приема това. Въпреки това, ние решихме -. И тя работи "Успехът - невероятните 20 процента увеличение на продажбите на пестициди - са bellaflora прав - и смелост да предприеме по-нататъшни стъпки.

"Зеленият ъгъл"

Александър въстава в съвсем различна пазарна зона Skrein, Виенският златар произвежда само от „справедливо злато“- с други думи: скъпоценен метал от рециклиране на стари бижута или злато за честна търговия. Той иска да осигури по-хуманни условия в златните мини на света. Въпреки целия идеализъм, явно не за всеки. Реалистичният Скрейн оценява: „60 процента се интересуват предимно от това как изглежда огърлицата. Трета пита. За всеки двадесети е развълнуван. ”Старт, но страховете от загуба на съществуващи клиенти все още остават отворени:„ Защото сме разположени в Зеления ъгъл. По-специално в нашия сегмент трябва да бъдете изключително внимателни. "

"Максимизирането на печалбата е позор днес и вече не взема предвид устойчивостта и хората."
Александър Скрейн, златар

Икономиката и нейната отговорност

Във всеки случай икономиката традиционно върви по пътя на устойчивостта. Скрийн критичен: "Ако тя не е извратен. Максимизирането на печалбата днес е срам и не отчита устойчивостта и хората. В корпоративни форми, далеч от семейни компании до публични компании, вече няма никаква отговорност и лоялност. Никой, който се чувства отговорен. "

Това наистина ли е така? bellafloras Комисарят по устойчивостта Изабела Холерер потвърждава това от своята гледна точка: "Сигурно, частните компании са доста различни от големите корпорации. Прекратяването ни не беше първата стъпка. Устойчивостта се изисква от нашия собственик Hilde Umdasch. Едва тогава беше създадена моята работа.

"Икономическият успех е наш основен приоритет, но винаги се вземат предвид екологичните фактори, а също и социалните проблеми".
Исабела Холерер, беллафлора

Бизнесът като водач

Въпреки това еднократните суми са неуместни. И Холерер признава: "Икономическият успех е наш основен приоритет, но винаги като се вземат предвид екологичните фактори и социалните въпроси." Устойчивостта също е голяма тема в много компании. Да не отричаме, е пионерската работа на Реве. Къде би било органично днес - без марката "Да!" Разбира се, "което празнува годишнината на 20? Дъщерното дружество Bipa доброволно ще освободи продуктите на 2014 от собствената си марка MY от 23 за критикуваните съставки или ще промени своя състав в продуктите на 14. "Устойчивостта не е тенденция за нас, която следваме като много други, а част от корпоративната стратегия", обяснява говорителката Инес Шурин.

И тук числата говорят сами за себе си:Да! разбира се”Оборотът му от 290 милиона евро през 2010 г. до 323 милиона през 2012 г.„ Pro Planet ”стартира през 2010 г. със седем милиона, а през 2012 г. вече има оборот от 58 милиона. Шурин: „Освен това наскоро компанията увеличи фокуса си върху регионални продукти, като Регионалния регистър на Billa или Регионалната инициатива на Merkur. Групата Rewe също постигна окуражаващ напредък в областта на „енергията, климата и околната среда“. Първоначално зададената за 2015 г. цел за защита на климата - намаляване на емисиите на парникови газове с 30 процента - вече беше постигната през предходната година чрез много различни мерки. Като част от "klima: aktiv pakt 2020", Rewe International AG също се стреми да намали допълнително емисиите на CO2 с 16 процента до 2020 г. "

"Ние сме твърдо убедени, че можем да бъдем успешни само в дългосрочен план, като действаме отговорно".
Фридълм Дълд и Гюнтер Хелм, Хофер

Същото се отнася и за Алди Hofer, По-специално, инициативата за предлагане на зелена електроенергия директно на пазара привлече вниманието. От пролетта на 2013 г. Хофер свързва всички свои дейности за устойчивост в Австрия с инициативата „Проект 2020“. „Ние сме твърдо убедени, че можем да постигнем успех само в дългосрочен план, ако действаме отговорно. В допълнение към простотата и последователността, отговорността е една от основните ценности на Хофер и формира нашите бизнес дейности отначало. Съответно, ние разбираме отговорността като неразделна част от нашите процеси за вземане на решения в корпорацията и преди няколко години обобщихме всички наши принципи в нашата собствена „Политика за корпоративна отговорност” “, обясняват единодушно генералните директори на Хофер Фриделм Долд и Гюнтер Хелм.

"Ние сме отражение на нашите клиенти. Вие решавате къде да пазарувате и какво да купите. "
Инес Шурин, Реве

Силата на потребителя

Говорителката на Rewe Шурин го слага накратко "Ние сме отражение на нашите клиенти. Решават къде да пазаруват и какво да купят. "Всички са съгласни. "Ако погледнете всички социални медийни канали, знаете, че темите могат да достигнат до масите много бързо. В това отношение съм убеден, че потребителят има огромна сила ", потвърждава Белафлора Холер. И Райнер мъгла, основател на стартиращи GoFair, че се завихря през пазара с устойчива система за топла напитка автомати: "Потребителят има всички правомощия върху търговията. Само той в крайна сметка решава от покупателното си поведение, кои продукти идват на пазара и които изчезват. "

Бъдещето на икономиката

GoFair произхожда от региона Кайндорф. Дънст: „Екорегионът Кайндорф интензивно се занимава с темата за устойчивостта и устойчивата икономика от 2007 г. GoFair трябва да покаже нов, справедлив и устойчив начин в търговската зона и по този начин да допринесе за факта, че цялата индустрия в крайна сметка ще се промени “.

"След десет години минималният устойчив бизнес ще бъде стандарт за повечето компании."
Райнер Дънст, GoFair

Амбициозният предприемач също гледа към бъдещето: "Ние сме убедени, че устойчивият бизнес ще бъде и трябва да бъде бъдещето. Няма алтернатива, ако искаме да оставим наследниците си жива среда. Все повече компании се движат в тази посока и все повече търсят тези критерии от своите партньори и доставчици. След десет години минималният устойчив бизнес ще бъде стандарт за повечето компании. "

Фото / Видео: сега, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.