Sonja Bettel
“与此同时，企业社会责任已成为许多公司的企业理念的一部分，并且也影响到中型公司。”
UPJ的Peter Kromminga
上市的能源供应公司RWE AG在Rhenish褐煤矿区开采煤炭，以便从中发电。 采矿是在露天矿的广阔区域进行的，留下了深深的月球景观。 RWE被批评负责降低地下水和对山区造成破坏。 挖掘破坏了地方和自然。
RWE和争夺Hambach森林
科隆和亚琛之间的一个 Hambacher Forst 应该在2018年40月削减。 该森林面积为1978平方公里，是最初1平方公里的资产阶级森林的遗迹，该森林自2018年以来已为哈姆巴赫露天煤矿清除。 现在，森林的最后一块残余物已经扎根，活动家针对这些残余物抗议了六年，他们建造了树屋并居住在森林中。 XNUMX年XNUMX月XNUMX日，RWE Power向监管机构和警方提交了一份申请，要求“清除RWE拥有的Hambacher Forst”的非法职业和用途。 RWE坚持其对员工负责并保证电力供应安全的规定，证明了自己的坚持。
6月XNUMX日，明斯特省高级行政法院下令在Hambacher森林中进行初步的抢劫，因此符合联邦政府关于德国环境与自然保护的建议。 外滩辩称该森林被濒临灭绝的蝙蝠居住，因此必须作为欧洲FFH保护区加以保护。
Hambacher森林之战不仅涉及树木和濒临灭绝的蝙蝠。 主要问题是，考虑到气候变化以及自然和生物多样性的迅速丧失，是否仍应负责在露天矿中开采褐煤并从中发电。 煤炭每千瓦时产生的二氧化碳排放量比石油或天然气多得多，因此对气候变化的贡献不成比例。 RWE在2年的二氧化碳排放量超过2013亿吨，使该集团成为欧洲最大的二氧化碳排放国。 煤的燃烧还排放二氧化硫，重金属，放射性物质和细粉尘。
从1970年代中期开始，RWE还依赖核能，并在2011年决定逐步淘汰后，起诉黑森州和德国联邦政府要求赔偿损失。 为什么RWE早就没有离开褐煤而转向可再生能源？ RWE发言人写信给我们：“不可能同时摆脱核能和煤基电力。 因此，使用煤炭发电是能源行业的必要条件，这一点已得到广大政治多数党的一再确认。“到2030年，RWE将比50年减少多达2015％的温室气体排放。 RWE和E.ON之间的交易使RWE成为欧洲第三大可再生能源生产商。 还有露天矿？ RWE发言人说，莱茵莱茵河地区已经重新种植了22.000公顷，其中8.000公顷是森林。
企业社责会任
由于缺乏企业责任而引起的公众批评主要针对国际集团。 是因为这些公司比较小的公司更具可见性吗？ 他们被认为是威胁巨人？ 还是因为他们不必因为经济实力而担心民意？ 这将是非常不同的。
Peter Kromminga，董事总经理 CSR网络UPJ 总部位于柏林的大中型公司在企业责任方面几乎没有任何区别，技术术语CSR（企业社会责任）：“与此同时，CSR已成为许多公司的公司理念的一部分，并且不仅包括那些对于较小的公司，所有者的价值是做出承诺的重要因素。 “公共压力日益成为大公司的重要因素，但法规也发挥了作用，例如欧盟上市公司的企业社会责任报告要求。”
雀巢和投资者因素
食品巨头雀巢（Nestlé）总部位于瑞士，该集团声称对社会有很大贡献，但仍然受到严厉批评。 雀巢被指控破坏热带雨林以提取棕榈油，利用水资源，动物试验或劣质婴儿食品。
“我们坚信，只有同时为股东和社会创造增值，我们才能长期取得成功。 雀巢在2017年的报告中写道，这种创造共享价值的方式塑造了我们所做的一切，从而使我们的企业意识得以贯彻：改善生活质量并为更健康的未来做出贡献。 示例包括：推出了1000多种新的富含营养的产品，十二种最重要的原材料类别和负责任采购的纸张的数量的57％，431.000名农民接受了培训，减少了温室气体排放，废物和水的消耗，并且约四分之一的电力来自可再生能源，
雀巢 此外，我们还努力通过改用可再填充或可循环再用的包装来减少塑料浪费，提供有关正确处置的更好信息，并支持开发包装的收集，分类和再循环系统。 到2025年，所有包装均应可重复使用或回收。 从理论上讲，您可以说，它们已经存在。 然而，事实是，当今的生活方式导致食品和饮料的快速消耗和不断消耗，产生了大量的浪费。 在几分钟内将PET瓶或铝罐中的饮料喝醉，很快就会食用汉堡，意大利面或小吃。 剩下的就是包装，它通常最终会出现在景观中。
大污染者
绿色和平组织 在过去的几个月中，其他环保组织在全球42个国家/地区开展了工作 废塑料 收集在城市，公园和海滩中，并按品牌名称排序187.000件。 大部分塑料来自可口可乐，百事可乐和雀巢，其次是主导食品市场的达能和孟德尔兹。
将珍贵的矿泉水装到塑料瓶中并运送到世界各地似乎特别荒谬。 一家大型雀巢装瓶厂位于法国孚日省传统的温泉小镇维特尔。 自1960年代末以来，雀巢就一直在那里供水，每年可以抽水一百万立方米。 一家当地的奶酪工厂每年抽出600.000万立方米。 但是，自1990年代以来，地下水位每年下降了约30厘米。 在接受ARD采访时，VNE环境协会主席让-弗朗索瓦·弗莱克（Jean-Francois Fleck）指责雀巢没有保护水，而是加以利用。 当地居民的倡议“ Eau 88”抗议用水剥削，并在郊区建立了用稻草捆成的“通往沙漠的门户”。
现在，一条造价为20万欧元的生产线将把附近社区的多余水带到Vittel。 维特尔市市长告诉ARD，雀巢无法阻止取水，因为20.000万个工作直接或间接依赖于装瓶。
雀巢公司报告说，供水没有受到严重威胁，并且由于它本身对水源的可持续性感兴趣，因此自愿将提取水量减少到每年750.000立方米。 现在，法律专家必须决定行业是否可以继续使用与以前一样多的水，许可证是否曾经合法以及开采地下水是否符合欧盟水框架指令。
也有很大的不同
实际上，许多公司声称他们将采取可持续和负责任的行动。 但是，消费者通常很难评估其信息是否正确以及您是否可以相信。 所谓的“绿色清洗”也是Werner Boot的新电影“ The Green Lie”的主题，其中作者Kathrin Hartmann解释了公司的“绿色谎言”，例如棕榈油。 例如，雀巢表示，他们越来越多地转向“可持续”生产的棕榈油。 环保主义者说，至少在工业规模上，没有可持续的棕榈油。
“对于人们如何跑到那里，我认为很多事情都不公平。 我们希望成为一个解决方案。”
约翰内斯·古特曼（Johannes Gutmann），Sonnentor
不含棕榈油的人造黄油
该公司 sonnentor 因此，来自下奥地利州Sprögnitz的饼干制造商正在寻找并找到其饼干的替代品：位于Waldviertel的Naschwerk小型公司开发了自己的人造黄油，以能够为Sonnentor烘焙无棕榈油的纯素食饼干。
Sonnentor的创始人兼董事总经理Johannes Gutmann于30年前开始在农贸市场出售有机产品并出售草药。 如今，他的家族企业中有400名员工和300名合同农民生产大约900种产品-从香料，茶到糖果。 Sonnentor致力于有机和可持续发展，公平的工作条件和公平的贸易，并且是共同良好经济的先驱。 古特曼说，他是按照原则行事的：任何人移动，他人都会移动。 古特曼：“对于人们的工作方式，我认为很多事情都不公平。 我们希望成为一个解决方案。“只要他不招募贪婪的投资者，他就可以以这种方式行事，并自觉成长。 这也是防止个人倦怠的好方法。
施蒂里亚州里格斯堡的巧克力农场主和有机农场主约瑟夫·佐特（Josef Zotter）也有类似的看法。 1987年，训练有素的厨师和服务员与他的妻子Ulrike在格拉茨成立了一家糕点店，创作了不同寻常的蛋糕并开发了手工巧克力。 1996年，他不得不申请破产，三年后，他将自己重塑为巧克力制造商。 对于他的有机巧克力，他现在以公平的价格直接从拉丁美洲的农民那里购买可可豆，并且由于他的高品质和新颖的想法已经获得了很多价格。 佐特目前拥有210名员工，他的两个成年子女也为公司工作。 他说：“我们是一家完全正常的家族企业，根据我们的行为，有所谓的家庭宪法。” 他追溯到公司责任的决定性因素可能是他的破产，他回顾性分析：“破产会导致两种可能的后果：要么您适应所有经济法的条件，要么您全力以赴，因为您再也不会损失更多钱， 大多数适应市场经济原则。 我不想要那个。”
“通过列出化学产品，我们可能激怒了一些客户，但我们也赢得了新客户。”
伊莎贝拉·霍勒勒（Isabella Hollerer），贝拉弗洛拉（Bellaflora）
园艺业由内而外
这些公司的惊人之处在于，他们也为自己的信念承担风险。 该公司 bellaflora 例如，总部设在上奥地利州的莱昂丁，2013年禁止在其园艺中心使用植物化学剂，2014年将其范围改为天然肥料，自2015年以来减少了泥炭的使用。 为有特殊需要的人提供工作，我们自己生产的太阳能以及对水和废物的经济利用几乎是理所当然的。 贝拉弗洛拉（Bellaflora）负责可持续发展的伊莎贝拉·霍勒勒（Isabella Hollerer）说，这样的承诺当然是冒险的：“通过列出化学产品，我们可能激怒了一些客户，但也赢得了新客户。”但是，员工首先必须接受培训，对可持续发展道路充满热情。 可持续发展官说，改变习惯很难，但是现在每个人都为此感到自豪。 另类经济代表它。
照片/视频： 存在Shutterstock.
