从危机中学习72
大型的Corona深度潜水学习计划可确保奥地利公司享有独特的360°视野。
作为＃learningausderrise（https://www.lernenausderkrise.at/），与WU行政学院合作的14位专家检查了公司的所有部门以及电晕危机引起的组织变化。
Mauerbach /维也纳，24年2020月XNUMX日->>今天一起学习什么将使公司的明天变得更强壮<<是Katharina Sigl及其项目合作伙伴Margit Berner和Thomas Dorner在过去几周中带入奥地利的倡议的座右铭。 。
该计划旨在将过去几周来自所有公司的来自各个学科的经理的所有知识和经验汇集在一起。
发起人凯瑟琳娜·西格（Katharina Sigl）强调：“我们关注的焦点既不是创造未来的工作，也不是专注于行业分析。” “这些植物已经被许多行业协会或未来学家广泛提供。”
凯瑟琳娜·西格（Katharina Sigl）强调说，她选择了14位专家，她将对公司的所有专业领域进行360°专家观察。
“我们与负责任的能力所有者和经理进行交谈，从财务，人力资源，生产，采购，销售，市场营销，客户服务，IT，管理到创新和数字化，以记录他们的学习并进行初步评估。
例如，我们不关心哪个公司更能胜任处理瓶颈的排名。 重要的是，我们必须清楚地了解哪些措施有效，哪些无效。 ” Sigl说道，“但是，正如我们清楚地讨论缺少的内容以及哪些内容可能非常有帮助。 锡格尔（Sigl）聘请了有能力的科学合作伙伴来实施：WU行政学院的Helga Pattart-Drexler和Dr. 来自维也纳大学的沃尔夫冈·埃尔西克（Wolfgang Elsik）积极支持这一倡议，无论是作为专家还是在多阶段调查中。
“作为WU行政学院，我们很高兴能够支持这一倡议。 在与公司和经理的日常工作中，我们依靠实际的冲动和日常学习。 那些乐于从错误中学习并不断发展的人也将获得成功。 维也纳世界大学的Helga Pattart-Drexler说：“为此做出贡献并依靠进步是我们旅程的一部分。”
只有跨行业，跨公司规模共享这些知识，公司才能更好地应对未来的危机和挑战。 发起者似乎相信，总会有危机。 对他们来说，电晕危机已经是他们职业生涯中的第三场危机-正如所有危机过去了一样，这也将消失。
但是一件事是应受谴责的-从这场危机中汲取教训。 而且危险似乎在那里。 因为当经济引擎开始运转时，即使只是非常安静地，所有的注意力都重新集中在日常业务上。 忘了有什么。 忘记在危机时刻公司将来可以从中受益的活动，这些活动不一定总是由病毒引起的。
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