Bạn đề xuất điều gì cho các công ty coi việc sa thải nhân viên là phương sách cuối cùng?

Vienna - “Làm việc trong thời gian ngắn ban đầu chỉ là một giải pháp tạm thời. Nhưng sự không chắc chắn kéo dài càng lâu thì rủi ro càng lớn, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp thương mại, mà họ coi các biện pháp nhân sự hơn nữa là không thể tránh khỏi ”, Mag Claudia Strohmaier, phát ngôn viên nhóm chuyên nghiệp tư vấn quản lý tại Phòng Thương mại Vienna, cảnh báo. Chuyên gia đưa ra lời khuyên về những ưu tiên nào được khuyến nghị cho các biện pháp nhân sự và những lựa chọn thay thế nào để các công ty có thể phù hợp trở lại trong tương lai. 

Hiện tại, hơn 535.000 người ở Áo được coi là thất nghiệp (trong đó có khoảng 67.000 người tham gia đào tạo). Ngoài ra, khoảng 470.000 người đang làm việc ngắn hạn vào cuối tháng Giêng. Việc sa thải nhân viên sẽ bị đe dọa nếu sự phục hồi kinh tế tiếp tục thất bại. Mag. Claudia Strohmaier, phát ngôn viên nhóm chuyên nghiệp về tư vấn quản lý tại Phòng Thương mại Vienna, giải thích những lựa chọn và cơ hội mà các công ty hiện có thể sử dụng.

Tạo tiềm năng bán hàng với sự giúp đỡ của nhân viên

Mọi doanh nhân đều có xu hướng trở nên mù tịt về hoạt động sau một khoảng thời gian nhất định. Một cái nữa, cái kia ít hơn. Nó rất tự nhiên. Đồng thời, hoạt động tư vấn kinh doanh hàng ngày thường cho thấy rằng những ý tưởng bên ngoài và phân tích không thiên vị về tình hình hiện tại có thể phát triển niềm đam mê hành động mới không chỉ trong bản thân các doanh nhân mà còn giữa các nhân viên lâu năm. Điều quan trọng là phải có một kế hoạch rõ ràng cho tương lai, kế hoạch này phải được viết ra để nhấn mạnh cam kết. Mặt khác, những người cho thôi việc sớm để cải thiện tình hình thanh khoản của họ trong thời gian ngắn có thể đột nhiên mất nhiều năm bí quyết có được.

Giảm phạm vi sản phẩm thay vì nhân viên 

Tất nhiên có đủ lựa chọn thay thế cho các biện pháp nhân sự. Việc kết hợp các thương hiệu nhóm, như hiện đang được thực hiện trong lĩnh vực bán lẻ thực phẩm, nói chung không phải là một lựa chọn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng các công ty sản xuất nhỏ cũng thường sản xuất một số lượng lớn các sản phẩm rất giống nhau nhưng bán khác nhau. Ngay cả các công ty thương mại nhỏ cũng thường có phạm vi quá lớn, đây là một gánh nặng rất lớn trong thời buổi kinh tế khó khăn. Tùy thuộc vào loại hàng hóa mà chúng có thể hư hỏng, lỗi thời hoặc không còn đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật. Ngoài ra, chi phí lưu trữ không cần thiết phát sinh, từ khóa “vốn chết”. Do đó, việc hợp lý hóa phạm vi thường có thể làm được nhiều việc hơn là sa thải một nhân viên.

Đặt mức độ ưu tiên và xem xét các cam kết để khôi phục

Có một loạt các biện pháp nhân sự có thể áp dụng: bắt đầu bằng công việc ngắn hạn, giảm thời gian và tín dụng nghỉ phép, cũng như các thay đổi tạm thời và được hai bên đồng ý đối với công việc bán thời gian, cho đến nghỉ hưu một phần. Tuy nhiên, nếu tình hình vốn đã bấp bênh đến mức nguy cơ phá sản thì việc sa thải đôi khi là điều khó tránh khỏi. Trong trường hợp này, các nhân viên có liên quan đến hệ thống cần được xác định một cách khách quan và công bằng và sau đó được giữ lại trong công ty. Những lời hứa tái tuyển dụng có thể được kiểm tra đối với những nhân viên khác. Các nhân viên được thuê vì họ hoàn toàn phù hợp với công ty. Họ cũng biết các quy trình nội bộ như mu bàn tay của họ. Tiềm năng này sẽ là vô giá khi doanh nghiệp phát triển trở lại.

Nhận ra tiềm năng của nhân viên

Nhân viên không chỉ nên được coi là một yếu tố chi phí, mà trên tất cả đều có tiềm năng to lớn cho các nhiệm vụ mới. Ví dụ, việc thuê nhân lực cung cấp cho các công ty tùy chọn chuyển các bước sản xuất đã thuê ngoài trước đây trở lại công ty. Điều này làm tăng khối lượng công việc của nhân viên, các bí quyết bổ sung được xây dựng trong nội bộ, biên lợi nhuận có thể được tối ưu hóa và giảm sự phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài. Điều này cũng có thể dẫn đến lợi thế về thuế. Tuy nhiên, không phải tất cả các nhiệm vụ đều phù hợp để thuê nguồn lực. Ví dụ, nguyên liệu thô rẻ, có thể được sản xuất ở nơi khác rẻ hơn nhiều, ít phù hợp hơn cho việc này. Điều tương tự cũng áp dụng cho các dịch vụ mà chuyên môn bên ngoài và sức mạnh sáng tạo là một lợi thế vô giá.

Fazit

“Bất kỳ ai hoạch định các biện pháp nhân sự phải luôn xem chúng như một phần của khái niệm tổng thể cho tương lai. Với các biện pháp tối ưu hóa, tất cả các trung tâm chi phí, tất cả các tác nhân và tiềm năng bán hàng bổ sung phải luôn được tính đến, ”Strohmaier khuyến nghị.

“Trong việc phát triển triển vọng tương lai cho các công ty và nhân viên của họ, các chuyên gia tư vấn quản lý của Viennese có tầm quan trọng to lớn đối với nền kinh tế nói chung trong những thời điểm đầy thách thức này. Các công ty chắc chắn nên tận dụng chuyên môn bên ngoài này ”, Mag. Martin Puaschitz, chủ tịch nhóm chuyên gia Vienna về tư vấn quản lý, kế toán và công nghệ thông tin (UBIT) kêu gọi.

Ảnh: © Anja-Lene Melchert