Nima kompaniyani barqaror qiladi?

Kompaniya odamlarning real va kutilmagan ehtiyojlarini qoniqtiradigan darajada boshlang'ich resurslardan (material o'rniga baxt) eng kam to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita foydalanish bilan baxtli bo'lganda barqaror bo'ladi. Shunday qilib, mahsulot yoki xizmatga emas, balki odamlarga va umumiy narsalarga e'tibor qaratiladi ("Mahsulotlar / xizmatlar dizayni" o'rniga "Inson ehtiyojlari uchun dizayn"). Bundan tashqari, bunday kompaniya, qoida tariqasida, uzoq muddatli istiqbolda o'smasdan turib, omon qolishi va raqobatdosh bo'lishi kerak. O'sish o'z-o'zidan vujudga keladigan tadbirkorlik maqsadi bo'lmasligi kerak, ammo tabiatda bo'lgani kabi, rivojlanish bosqichidan keyin ("yoshlar") iqtisodiy jihatdan "etuklikka" qadar.

Matias Neitsch, repanet

Barqaror kompaniya o'z harakatlarining odamlar va atrof-muhit uchun oqibatlari haqida o'ylaydi - nafaqat ko'zga ko'rinadigan oqibatlar uchun, balki ko'pincha e'tibordan chetda qoladigan oqibatlar uchun. Barqaror kompaniya odamlarga yaxshiroq, osonroq, mazmunli, sog'lom va ma'naviy hayotda yashashlari uchun zarur bo'lgan mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqaradi. Shuning uchun bu tovarlarni aufzuschwatzen mijozlariga oz reklama qilish kerak. Barqaror kompaniya xodimlarning sog'lig'i, oila bilan ishlashning muvofiqligi haqida o'ylaydi, ko'ngilli ish va ijtimoiy majburiyatlarni qo'llab-quvvatlaydi.

Uilfrid Norr, umumiy farovon iqtisodiyotning vakili

Barqarorlik deyarli bema'nilik bo'lib qoldi. Agar ular o'zlarini barqaror deb bilsalar, kompaniyalar va tashkilotlarga hali ham kim ishonadi? Har bir kompaniya o'z yorlig'ini yaratib, uni sohaning eng barqaror o'yinchisiga aylantiradigan paytlarda, ta'lim eng muhim narsadir. Yaqindan qaraydiganlar uchun chinakam barqarorlar allaqachon g'olib bo'lishgan va boshqalar uchun bu vaqt masalasidir.

Barqaror kompaniyalar halol va shaffof bo'lishi kerak - chunki barqarorlik qisqa vaqt ichida ishonchli bo'ladi, hatto barcha etkazib beruvchilar, mijozlar va kompaniya bilan bog'liq bo'lgan xodimlar har bir qaror barqarorlik nuqtai nazaridan qabul qilingan deb hisoblasalar ham. Bu qancha chiqindilarni hosil qiladi? Buning natijasida qancha "ma'nosiz" kilometrlar bor? Biz hamkasblarimiz, etkazib beruvchilarimiz va mijozlarimizning hayotini yanada barqaror qilishga yordam beramizmi?

Men shuni nazarda tutmoqchimanki: "halollik eng uzoq va barqarordir, faqatgina taxmin qilinadigan oddiy qarorda barqarorlikni ko'p jihatlari deb hisoblagan kishi - va boshqa sohalarda hali iqtisodiy maqsadga muvofiq bo'lmagan barcha qarorlar uchun. "Juda barqaror" qaror qiladi.

Lukas Xader, Multikraft

Barqaror kompaniyalar inson huquqlari va atrof-muhit muhofazasini, shu jumladan global ta'minot zanjirlarida hurmat qilishadi. Ular BMTning biznes va inson huquqlari bo'yicha qo'llanma printsiplarini faol ravishda amalga oshiradilar va biznes uchun zaruriy tekshiruv qoidalarini qo'llab-quvvatlaydilar.

Juliane Kippenberg, Human Rights Watch

Barqaror kompaniyalar boshqalar uchun namuna bo'lib xizmat qiladi va korporativ maqsad sifatida ular hamma uchun yashashga yaroqli kelajakni saqlashga, resurslarni tejashga va o'zlarining qat'iy majburiyatlari bilan jamiyat va atrof-muhitga ixtiyoriy ravishda ijobiy hissa qo'shishadi. Asosiy e'tibor global miqyosda fikrlashga, mintaqaviy ravishda harakat qilishga va ekologik muvozanatni saqlashga yoki tiklashga qaratilishi kerak.

Uli Retter, mehmonxona Retter

Gap qayta tiklanmaydigan resurslar va ishlab chiqarish resurslarini iloji boricha bir xil mahsulot sifati bilan minimallashtirishga qaratilgan urinish haqida ketmoqda. Ikkinchi, muhim yo'nalish Baumit singari sanoat korxonalarida ishlov berish bilan bog'liq. Bu erda asosiy maqsad chiqindilarning iloji boricha kamroq materiallarini ishlab chiqarish va ularni keyingi foydalanish uchun iloji boricha ko'proq ishlatishdir. Bir necha yillar davomida Baumit bu erda aylanma iqtisodiyot printsipini targ'ib qilib keladi. Uchinchi jihat, ishchilar bilan ishlash va rag'batlantirish va / yoki adolatli ish haqi va shaxsiy rivojlanish uchun shaxsiy imkoniyatlar bilan bog'liq. Baumitning to'g'ri yo'lda ekanligi, bu yillar davomida ishchilar aylanmasining juda pastligidan dalolat beradi.

Manfred Tish, boshqaruvchi direktor Baumit

Barqaror kompaniyalarda nafaqat qisqa muddatli iqtisodiy muvaffaqiyat, balki o'rta va uzoq muddatli rivojlanish choralari ham muhimdir. Ekologik nuqtai nazardan, bu energiya va resurslarni tejashni, chiqindilarning oldini olishning eng yaxshi usullarini, kompaniya binolarining tabiatga zararli dizaynini va shuningdek, xodimlar yoki tabiatni muhofaza qiluvchi nodavlat tashkilotlarning homiylari tomonidan barqarorlik bo'yicha ixtiyoriy tadbirlarni qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi.

Dagmar Breshar, Tabiatni muhofaza qilish uyushmasi

O'zlarining korporativ javobgarligini va o'zlarining biznes qarorlariga qo'shilish uchun javobgarligini biladigan kompaniyalar men uchun barqarordir. Bizning tasavvurimiz - bu kompaniya mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan butun bir ta'minot tarmog'i bo'lgan jamiyatdir. Bu bir kechada ishlamaydi, ayniqsa murakkab zanjirlar va murakkab savdo oqimlari dunyosida. Biroq, Fairtrade allaqachon adolatli ta'minot zanjiriga o'tishni, oshkoralik va xatarlarni boshqarishni qo'llab-quvvatlashi mumkin. Ko'pgina muvaffaqiyatli sherik kompaniyalar ko'rsatganidek, bugungi kunda barqaror iqtisodiy faoliyat mumkin. Rol modellari etarli!

Xartvig Kirner, Fairtrade Avstriya

Kompaniyalar barqarorlikning oltin qoidalariga rioya qilsalar, barqaror bo'ladi

- iqtisodiy foyda ishlab chiqish

- ijtimoiy javobgarlikni amalga oshirish

- atrof-muhitni ularning ishlariga to'liq integratsiya qilish.

Buni amalga oshirish irodasi ishlab chiqilishi va yuqori rahbariyatda yashash kerak. Barqarorlik o'zgaruvchan sharoitlarga o'z vaqtida moslashtirilgan aniq strategiya va muvofiqlikni talab qiladi. Mijozlar, xodimlar va etkazib beruvchilar bilan munosabatlarga alohida e'tibor berilishi kerak.

Ushbu munosabat va munosabat bilan, faol a'zo bo'lgan davrim davomida men turli kompaniyalarni muvaffaqiyatli boshqarganman va hayotimning uchinchi bosqichida men 19 yildan beri katta muvaffaqiyatga erishgan xayriya jamg'armasini tashkil qildim.

Kurt Pfister, Yashil Efiopiya Prezidenti

Barqarorlik men uchun boshini burishdir. "Umumiy ma'noda" deb nomlangan so'zlardan foydalaning. CHunki o'sha paytda sizga Argentinadan keltirilgan biomahsulot barqaror bo'lolmasligi aniq ko'rinib turibdi. Agar siz mantiqiy fikr qilsangiz, bilasizki, qiymat yaratish mintaqada qolishi kerak, va Dubayda emas. Barqarorlik asosiy narsalardan boshlanadi: elektr, isitish va suv yoki musluk suvi. Shundagina oziq-ovqat, kiyim-kechak va "yoqimli narsalar" keladi.

Magdalena Kessler, tabiat mehmonxonasi Chesa Valisa

Biz kabi barqaror kompaniyalar va nodavlat tashkilotlari uchun javobgarlik standartlari gender, shaffoflik va ekologik siyosat kabi zarurdir. Bizning tarafdorlarimiz barqaror, adolatli va oshkora bo'lishimizga umid qilishadi. Bizning dasturlarimiz va loyihalarimiz bilan biz doimo atrof-muhitga ta'siri haqida o'ylaymiz. Kompaniyalar va NDTlar qaysi choralar ekologik va ijtimoiy jihatdan mosligini aniqlashlari kerak. Bu bizning loyihamiz bo'lgan mamlakatlarda, shuningdek, Evropa va Afrikadagi ofislarimizda qo'llaniladi. Bu erda xabardorlikni oshirish juda muhimdir - chiqindilarni ajratishdan tortib, sherik tashkilotlarni tanlab olish va CO2 balansini yozib olish va uni qoplashgacha.

Sabine Prenn, Jahon Avstriyasining Light-Boshqaruvchi direktori