Iqtisodiyotning burilishi va iste'molchining kuchi

"Ishonamanki, bu Gesellschaft yangi xabardorlikni ishlab chiqdi. Iste'molchi barqarorlik kabi muammolar bilan shug'ullanadi va tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Kompaniyalar endi javobgarlikdan qochib qutula olmaydilar ". Izabella Xollerer, Barqaror rivojlanish bo'yicha bo'lim rahbari bellaflora, endi uning fikri bilan yolg'iz emas. Endi ko'plab kompaniyalar barqarorlikka yaqinlashdilar, organik va shunga o'xshashlar yoki hatto ular tomonidan belgilangan. Ammo buning ortida nima bor? Bu iste'molchilarning bosimi? Faqat iqtisodiy qarashmi? Yoki bu aslida odamlar va atrof-muhit oldida javobgarlikmi?

Barqarorlik va iqtisod - Hammasi mumkin

Hech bo'lmaganda o'tgan yildan beri bellaflora katta rol modeli hisoblanadi. Boshqa hech qanday firma bog 'markazining zanjiri singari o'zgarishni amalga oshirmadi: O'tgan yili pestitsidlar bilan o'simliklarning barcha spreylari javonlardan chiqarildi, bu yil kimyoviy-sintetik o'g'itlar chiqib ketdi. Va nafaqat xususiy yorliqlar o'zgartirildi, etkazib beruvchilar faqat ekologik jihatdan ma'qul, ular "yashil raqam 1" da ko'rsatilishini davom ettirishni xohlashadi. "Biz buni PR gag sifatida emas, balki falsafa sifatida tushunamiz. Ekologiyani rentabellik bilan hech qanday muammosiz yarashtirish mumkin "deydi bellaflora bosh direktori Alois Vichtl.

"Ekologiyani iqtisodiyot bilan muammosiz yarashtirish mumkin."
Alois Wichtl, bellaflora

Barcha jasoratga qaramay, tashvish hali ham bor edi, Hollerer bizga shunday deydi: «Albatta, biz bunga imkoniyatimiz borligi haqida mulohazalar mavjud edi. Xaridor buni qabul qiladimi. Ammo biz qaror qildik - va u ishlaydi. "Muvaffaqiyat - 20 foizni püskürtme sohasida sotishni ko'paytirishi - bellaflora to'g'ri va keyingi qadamlarni tashlash uchun jasorat.

"Yashil burchak"

Aleksandr butunlay boshqa bozor hududida qo'zg'olon ko'taradi Skrein. Vena zargari faqat "adolatli oltin"- boshqacha qilib aytganda: qadimgi zargarlik buyumlarini qayta ishlashdan olingan qimmatbaho metal yoki halol savdo oltin. U dunyoning oltin konlarida ko'proq insoniy sharoitlarni ta'minlashni xohlaydi. Barcha idealizmga qaramay, hamma uchun ham shunday emas. Realist Skrein hisob-kitoblariga ko'ra: "60 foizni avvalo marjonning tashqi ko'rinishi qiziqtiradi. Uchinchisi so'raydi. Taxminan har yigirmanchi yigirmanchi yil ". Boshlanish, ammo mavjud mijozlarni yo'qotishdan qo'rqish hanuzgacha ochiq bo'lib turibdi:" Chunki biz Yashil burchakda joylashdik. Xususan, bizning segmentimizda juda ehtiyot bo'lish kerak. "

"Foydani ko'paytirish bugungi kunda sharmandalik bo'lib, endi barqarorlik va odamlarni hisobga olmaydi."
Aleksandr Skrein, zargar

Iqtisodiyot va uning javobgarligi

Qanday bo'lmasin, iqtisodiyot an'anaviy ravishda barqarorlik yo'lidan boradi. Skrein tanqidiy: "Agar u buzuq bo'lmasa. Daromadni ko'paytirish bugungi kunda sharmandalik bo'lib, odamlarning barqarorligini hisobga olmaydi. Oilaviy kompaniyalardan tortib, jamoat kompaniyalariga o'tadigan korporativ shakllarda endi javobgarlik va sodiqlik bo'lmaydi. Hech kim javobgarlikni his qilmaydi. "

Bu haqiqatan ham shundaymi? bellafloras Barqarorlik bo'yicha komissari Izabella Xollerer buni o'z nuqtai nazari bilan tasdiqlashi mumkin: "Albatta, xususiy kompaniyalar yirik korporatsiyalardan ancha farq qiladi. Bizning to'xtatishimiz birinchi qadam emas edi. Barqarorlik bizning egamiz Hilde Umdasch tomonidan talab qilinadi. Shundagina mening ishim yaratildi ».

"Iqtisodiy muvaffaqiyat bizning ustuvor vazifamizdir, lekin har doim ekologik omillarni va shuningdek, ijtimoiy muammolarni hisobga olgan holda."
Izabella Xollerer, bellaflora

Haydovchi sifatida iqtisodiyot

Biroq, bir martalik pullar joyida emas. Va Hollerer tan oladi: "Iqtisodiy muvaffaqiyat bizning ustuvor vazifamizdir, lekin har doim ekologik omillarni va shuningdek, ijtimoiy muammolarni hisobga olgan holda." Barqarorlik ko'plab kompaniyalarda ham muhim mavzu hisoblanadi. Rewening kashshoflik ishi ham buni rad etmaslik kerak. Bugun qaerda organik bo'lar edi - "Ha!" Brendisiz. Albatta, "qaysi 20 yilligini nishonlamoqda? Bipa sho''ba korxonasi tanqid qilingan ingredientlar uchun 2014-dan 23-dan MN mahsulotlarini ixtiyoriy ravishda ozod qiladi yoki tarkibini 14 mahsulotlariga o'zgartiradi. "Barqarorlik biz uchun boshqalar singari ergashadigan tendentsiya emas, balki korporativ strategiyaning bir qismidir", deb tushuntiradi matbuot kotibi Ines Shurin.

Bu erda ham raqamlar o'zlari uchun gapiradi:Ha! albatta"Uning aylanmasi 290 yildagi 2010 million evrodan 323 yildagi 2012 milliongacha. Pro Pro Planet 2010 yilda etti million bilan boshlangan, 2012 yilda esa 58 million aylanishga ega edi. Shurin: "Bundan tashqari, yaqinda kompaniya mintaqaviy mahsulotlarga, masalan Billa mintaqaviy regali yoki Merkur mintaqaviy tashabbusiga e'tiborini oshirdi. Rewe guruhi, shuningdek, "Energetika, iqlim va atrof-muhit" sohasidagi ijobiy yutuqlarga erishdi. Iqlimni himoya qilish bo'yicha dastlab 2015 yilga belgilangan maqsad - bug'xona gazlari chiqindilarini 30 foizga kamaytirish - o'tgan yili ko'p turli xil tadbirlar orqali erishilgan edi. "Klima: aktiv pakt 2020" ning bir qismi sifatida, Rewe International AG shuningdek 2 yilga kelib CO16 chiqindilarini 2020 foizga kamaytirishga intilmoqda. "

"Biz uzoq vaqt davomida faqat mas'uliyatli harakat qilish orqali muvaffaqiyat qozonishimizga qat'iy aminmiz."
Fridgelm Dold va Gyunter Helm, Xofer

Xuddi shu narsa Aldi uchun ham amal qiladi Hofer. Xususan, to'g'ridan-to'g'ri bozorda yashil elektr energiyasini taklif qilish tashabbusi e'tiborni tortdi. 2013 yilning bahoridan boshlab Xofer "Loyihalar 2020" tashabbusi bilan Avstriyadagi barqarorlik faoliyatini birlashtirdi. “Agar biz mas'uliyatli harakat qilsak, uzoq muddatda muvaffaqiyatli bo'lishimizga qat'iy ishonchimiz komil. Oddiylik va izchillikdan tashqari, javobgarlik Hoferning asosiy qadriyatlaridan biri bo'lib, bizning biznes faoliyatini tubdan shakllantiradi. Shunga ko'ra, biz javobgarlikni korporativ qarorlarni qabul qilish jarayonining ajralmas qismi sifatida tushunamiz va bir necha yil oldin biz barcha "tamoyillarni" o'zimizning "Korporativ javobgarlik siyosati" da umumlashtirdik ", - deb tushuntiradi Xofer bosh direktorlari Fridgelm Dold va Gyunter Helm.

"Biz mijozlarimiz aksidir. Ular qaerdan xarid qilish va nimani sotib olishni hal qilishadi ".
Ines Schurin, Rewe

Iste'molchining kuchi

Rewe vakili Schurin buni qisqacha aytganda: "Biz mijozlarimizning ko'zgu tasvirimiz. Qaerdan xarid qilish va nimani sotib olishni ular hal qilishadi. "Hamma rozi. "Agar siz barcha ijtimoiy media kanallarini ko'rib chiqsangiz, bilasizki, mavzular juda tez massalarga etib borishi mumkin. Shu nuqtai nazardan, men iste'molchining ulkan kuchga ega ekanligiga aminman ", - deya tasdiqlaydi bellafloras Hollerer. Va bozorni issiq ichimliklar ishlab chiqaradigan mashinalar uchun barqaror tizim bilan qamrab olgan GoFair startap asoschisi Rainer Dunst: "Savdoda iste'molchi yagona kuchga ega. Faqatgina u oxir-oqibat sotib olish xatti-harakati, qaysi mahsulotlar bozorga chiqishi va qaysi biri yo'q bo'lib ketishi bilan qaror qiladi. "

Iqtisodiyotning kelajagi

GoFair Kaindorf mintaqasida paydo bo'lgan. Dyunst: "Kaindorf ekologik mintaqasi 2007 yildan beri barqarorlik va barqaror iqtisodiyot mavzusi bilan faol shug'ullanmoqda. GoFair vending hududida yangi, adolatli va barqaror yo'lni namoyish qilishi va shu bilan butun sanoat oxir-oqibat o'zgarishiga hissa qo'shishi kerak. "

"O'n yil ichida ko'pchilik kompaniyalar uchun minimal darajadagi barqaror biznes standart bo'ladi."
Rainer Dunst, GoFair

Shuhratparast tadbirkor kelajakka ham umid bilan qaraydi: "Biz barqaror biznesning kelajagi bo'lishiga va kelajagi bo'lishi kerakligiga aminmiz. Agar biz avlodlarimizga yashash muhitini qoldirmoqchi bo'lsak, boshqa alternativa yo'q. Tobora ko'proq kompaniyalar ushbu yo'nalishda harakatlanmoqda va tobora ko'proq sheriklar va etkazib beruvchilardan ushbu mezonlarni qidirmoqdalar. O'n yil ichida ko'pgina kompaniyalar uchun minimal barqaror biznes standart bo'ladi ".

Foto / Video: hozir, Pflügl, Skrein, Hofer, rewa, GoFair.